1、技術(shù)創(chuàng)新在民營(yíng)企業(yè)的重要性民營(yíng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是增強(qiáng)其技術(shù)創(chuàng)新能力，而選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新模式是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的首要問(wèn)題。 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是增強(qiáng)其技術(shù)創(chuàng)新能力，而選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新模式是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的首要問(wèn)題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般可分為三種基本模式獨(dú)立創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新。獨(dú)立創(chuàng)新也可稱為率先創(chuàng)新，是指在無(wú)其他企業(yè)技術(shù)引導(dǎo)的條件下，企業(yè)在獲取技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)后，依靠自身力量獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)，攻克技術(shù)難關(guān)，獲得新的技術(shù)成果，并完成技術(shù)成果的商業(yè)化過(guò)程。獨(dú)

2、立創(chuàng)新在市場(chǎng)上主要表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新，它可以使企業(yè)獲得超額利潤(rùn)。但獨(dú)立創(chuàng)新也存在很大風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力、敏銳的市場(chǎng)洞察力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力等。模仿創(chuàng)新也可稱為跟蹤創(chuàng)新或轉(zhuǎn)移型技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)直接購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)國(guó)外或國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)行再創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新一般包括引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新等階段。這種模式是技術(shù)創(chuàng)新的一條捷徑，但會(huì)受到技術(shù)供給方的制約，利潤(rùn)空間也往往較小。合作創(chuàng)新是指雙方或多方在共同利益基礎(chǔ)上整合資源，共同完成技術(shù)創(chuàng)新。在這種創(chuàng)新模式中，資源以共享或互補(bǔ)形式結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新利益互惠，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合作創(chuàng)新的形式多種多樣，既可以采用資金、人才、成果合作的形式

3、，也可以采用資金入股的形式，還可以采用技術(shù)供給方、技術(shù)中介和技術(shù)需求方進(jìn)行合作的形式。合作創(chuàng)新模式可以充分利用創(chuàng)新資源，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果與市場(chǎng)的有效結(jié)合，但對(duì)組織協(xié)調(diào)能力的要求較高?？傮w來(lái)講，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式應(yīng)與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身?xiàng)l件相適應(yīng)，與國(guó)情國(guó)力和國(guó)際創(chuàng)新發(fā)展方向相適應(yīng)。根據(jù)這一原則，企業(yè)應(yīng)在不同時(shí)期選擇不同的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新模式，并適時(shí)轉(zhuǎn)換創(chuàng)新模式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為獨(dú)立創(chuàng)新者，而且其中一部分企業(yè)還應(yīng)成為技術(shù)領(lǐng)先者。但目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)規(guī)模較小，缺乏雄厚的資金，缺乏技術(shù)儲(chǔ)備和人才資源，難以進(jìn)行獨(dú)立研發(fā)。因此，采用模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新模式是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。對(duì)

4、絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，模仿是技術(shù)發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)階段。事實(shí)證明，只有成功地吸取行業(yè)領(lǐng)先者的技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，積累自己的技術(shù)能力，才有可能趕上或超過(guò)領(lǐng)先企業(yè)。而且，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新同樣是自主創(chuàng)新的重要形式，選擇模仿創(chuàng)新模式是民營(yíng)企業(yè)化被動(dòng)為主動(dòng)、在技術(shù)創(chuàng)新能力上實(shí)現(xiàn)飛躍的有效途徑。合作創(chuàng)新模式可以克服獨(dú)立創(chuàng)新模式中單個(gè)主體創(chuàng)新能力不足以及技術(shù)成果與生產(chǎn)脫節(jié)等問(wèn)題，集中創(chuàng)新資源，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，縮短創(chuàng)新周期，從而改善民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散。合作創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)比較適用，而選好、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)是合作創(chuàng)新取得成功的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新模式為主，并不是說(shuō)在

5、條件具備的時(shí)候不應(yīng)該進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)新。事實(shí)上，獨(dú)立創(chuàng)新可以獲得獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而大幅度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)該成為民營(yíng)企業(yè)較高層次的發(fā)展目標(biāo)。論文關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略廣西企業(yè) 論文摘要:企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相輔相成，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也成為技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特征以及企業(yè)自身?xiàng)l件，分析了不同戰(zhàn)略下的技術(shù)創(chuàng)新模式的發(fā)展路徑、如何運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新模式，并以廣西汽車(chē)企業(yè)為例進(jìn)行了驗(yàn)證分析。 1引言 以企業(yè)為主體，在政府的引導(dǎo)下，廣西壯族自治區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新體系已初步形成，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作還存在著明顯不足，例如企業(yè)在戰(zhàn)

6、略層面上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不夠，科技體制和運(yùn)行機(jī)制的改革與創(chuàng)新滯后等。如何使技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的相互促進(jìn)發(fā)展、共同提高技術(shù)創(chuàng)新主體的核心力量，也就成為了廣西地區(qū)急待解決的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)廣西多家企業(yè)的調(diào)研，本文以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為引導(dǎo)，研究分析現(xiàn)有幾種主要技術(shù)創(chuàng)新模式的應(yīng)用條件與方法。 2知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式分析 2. 1現(xiàn)有幾種主要技術(shù)創(chuàng)新模式 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新方法的不同，目前普遍認(rèn)同的技術(shù)創(chuàng)新模式有三種:自主創(chuàng)新，合作創(chuàng)新以及模仿創(chuàng)新。三種模式各有不同特點(diǎn)及其適用條件，如下表所示 企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的目標(biāo)是在技術(shù)與市場(chǎng)上都處于領(lǐng)先地位，但自主創(chuàng)新要求企業(yè)擁有雄厚的研發(fā)資金與實(shí)力較強(qiáng)的

7、研發(fā)隊(duì)伍，除此之外，自主創(chuàng)新需要企業(yè)擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。 企業(yè)合作創(chuàng)新通常是企業(yè)、研究院所、高等院校等多個(gè)創(chuàng)新主體為了共同的研發(fā)目的，投人各自的優(yōu)勢(shì)資源所形成的合作。與自主創(chuàng)新相比，合作創(chuàng)新的創(chuàng)新主體無(wú)法獨(dú)占創(chuàng)新成果，以獲得絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可能面臨合作研發(fā)過(guò)程當(dāng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露和流失的問(wèn)題。 模仿創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單的拷貝，通常創(chuàng)新主體需要對(duì)其引人的技術(shù)進(jìn)行消化吸收、再創(chuàng)新，使創(chuàng)新成果甚至超過(guò)原有的技術(shù)水平，具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 2知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的技術(shù)創(chuàng)新模式適用條件分析 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按照的商業(yè)化運(yùn)作方式，可將其分為進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、以及進(jìn)攻防御結(jié)合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)

8、戰(zhàn)略。在研究開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運(yùn)用是多方面的，例如利用專利情報(bào)、評(píng)價(jià)研發(fā)成果、申請(qǐng)專利以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的策略等，因此，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新模式緊密相關(guān)。 進(jìn)攻型戰(zhàn)略具有先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，采用進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)一般是這一行業(yè)的大企業(yè)，其核心是擁有和主動(dòng)開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，自主創(chuàng)新模式是進(jìn)攻型戰(zhàn)略的有力支撐。當(dāng)企業(yè)進(jìn)人不熟悉領(lǐng)域，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以采取與高等院校、科研院所合作開(kāi)發(fā)的形式。 防御型戰(zhàn)略通常被缺乏核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)所采用，此戰(zhàn)略可以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金投人。處于技術(shù)起步階段的企業(yè)將主要精力投人到風(fēng)險(xiǎn)較小又能較快贏利的模仿創(chuàng)新項(xiàng)目上，以獲得較快的提升速度。同時(shí)

9、由于技術(shù)問(wèn)題的復(fù)雜性日益突出，企業(yè)單憑一己之力難以解決某些技術(shù)問(wèn)題，特別是對(duì)那些技術(shù)人才和資金短缺的中小企業(yè)而言，合作創(chuàng)新更能給企業(yè)帶來(lái)效益。 通過(guò)對(duì)廣西多家企業(yè)的調(diào)研顯示，盡管廣西有一批擁有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的高新技術(shù)企業(yè)，但大部分企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，未能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升至企業(yè)戰(zhàn)略的高度。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段，但企業(yè)要保持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并持續(xù)發(fā)展需要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略平臺(tái)的保障。為了使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)創(chuàng)新模式起到導(dǎo)向的作用，本文將在下一節(jié)著重研究如何結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，選擇適合的技術(shù)創(chuàng)新模式的發(fā)展路徑。 3知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式應(yīng)用 知

10、識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇不僅與企業(yè)規(guī)模、實(shí)力等自身?xiàng)l件有著緊密的聯(lián)系，同時(shí)與企業(yè)外部環(huán)境息息相關(guān)。本文首先通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件因素的分類、量化，利用SWOT戰(zhàn)略分析法確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;確定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之后，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)分析在每一種戰(zhàn)略下。 3. 1 SWOT戰(zhàn)略分析法 本文選取內(nèi)部關(guān)鍵因素包括:企業(yè)戰(zhàn)略、資本投入能力、研發(fā)能力、制造和營(yíng)銷能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力、合理的激勵(lì)與薪酬制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。選擇外部關(guān)鍵因素包括:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、行業(yè)環(huán)境、技術(shù)趨勢(shì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、政府政策。 根據(jù)SWOT戰(zhàn)略分析法，技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇過(guò)程就是把內(nèi)、外部條件進(jìn)行綜合衡量，充分

11、利用企業(yè)資源的過(guò)程。在形成的四種戰(zhàn)略下，SO代表發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，WO是運(yùn)用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略，ST表示利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去避免或減輕外在威脅的影響，WT代表直接克服內(nèi)部劣勢(shì)和避免外在威脅的影響。具體運(yùn)用到技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇中，四種戰(zhàn)略的含義如下表所示:3. 2不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略下的技術(shù)創(chuàng)新模式應(yīng)用 本文主要以汽車(chē)行業(yè)為例，截止2008年年底，除去外觀設(shè)計(jì)，一般車(chē)輛類共擁有專利8203項(xiàng)，其中實(shí)用新型占多數(shù)。 (1)防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略下的技術(shù)創(chuàng)新模式 2008年中國(guó)有17家汽車(chē)企業(yè)人圍世界500強(qiáng)，在此17家企業(yè)中排名最前的中國(guó)一汽08年的銷售額僅為美國(guó)通用汽車(chē)公司的14

12、. 5 %。由此可見(jiàn)與世界先進(jìn)企業(yè)相比，我國(guó)的汽車(chē)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力依然不足，研發(fā)能力存在明顯差距。采用防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)一般技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，在此種戰(zhàn)略下，我國(guó)汽車(chē)企業(yè)采取傳統(tǒng)的追隨模式、通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，逐步縮小與領(lǐng)先者之間的差距，為企業(yè)今后的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)打下基礎(chǔ)。 (2)進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略下的技術(shù)創(chuàng)新模式 我國(guó)的汽車(chē)行業(yè)起步相對(duì)較晚，面臨著趕超發(fā)達(dá)國(guó)家與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，提升自主創(chuàng)新能力、突出高技術(shù)產(chǎn)品的核心技術(shù)才能使我國(guó)的汽車(chē)企業(yè)擺脫受制于人的局面。我國(guó)的專用車(chē)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，與歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的同類產(chǎn)品相比已基本接近，預(yù)計(jì)到2010年，我國(guó)專用汽

13、車(chē)年需求量為89萬(wàn)輛，保有量為600萬(wàn)輛;到2020年，這組數(shù)據(jù)分別為174萬(wàn)輛和855萬(wàn)輛。面對(duì)此種市場(chǎng)前景，處于進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的中國(guó)汽車(chē)企業(yè)可采取自主創(chuàng)新的模式，以在各種競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)當(dāng)中發(fā)展成為計(jì)導(dǎo)設(shè)計(jì)。另一方面，企業(yè)可能因過(guò)度依賴其核心能力，受到原有技術(shù)極限的限制，從而忽視一些重要的新技術(shù)。此時(shí)企業(yè)在以自主創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式下，以合作創(chuàng)新為輔助方式彌補(bǔ)由于單一路徑而造成的局限性。 (3)混合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略下的技術(shù)創(chuàng)新模式 采用混合型戰(zhàn)略的企業(yè)科研能力可能不強(qiáng)，但具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)如果只通過(guò)單一的模仿創(chuàng)新對(duì)其產(chǎn)品工藝進(jìn)行改進(jìn)，很容易對(duì)領(lǐng)先者產(chǎn)生技術(shù)依賴。對(duì)于技術(shù)基礎(chǔ)較好、市場(chǎng)

14、開(kāi)拓能力較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)著重突出自主創(chuàng)新，采用基于自主創(chuàng)新的吸收引進(jìn)再創(chuàng)新模式，才能使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在我國(guó)的汽車(chē)行業(yè)中合資企業(yè)不可忽視，合資企業(yè)往往根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求，在進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品本土化的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到自主開(kāi)發(fā)本土化生產(chǎn)。 4廣西企業(yè)案例分析 根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的年報(bào)統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)35個(gè)省、直轄市當(dāng)中，廣西的專利申請(qǐng)總量排名第24;專利授權(quán)量排名情況與申請(qǐng)量排名情況略有不同。此外，廣西的發(fā)明專利只占其專利總量的6. 5 %，低于全國(guó)水平。由此可看出，廣西區(qū)不論是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量還是質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，都是處于較弱勢(shì)的地位。要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須先提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。本文以LZWL汽車(chē)

15、有限公司為例，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇加以分析與說(shuō)明。 LZWL屬于大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)有員工4700余人，主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售汽車(chē)零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)和專用汽車(chē)。2008年，中國(guó)規(guī)模以上汽車(chē)零部件及配件制造行業(yè)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期增長(zhǎng)了24: 12% ,累計(jì)利潤(rùn)總額比上年同期增長(zhǎng)了15. 92% ,截止2008年11月底，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量為8303家。由此可以看出，雖然汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，但是企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈，在此種形勢(shì)下，各企業(yè)更需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。柳州五菱的專用車(chē)產(chǎn)品完全由五菱自主研發(fā)，具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%;汽車(chē)

16、零部件與發(fā)動(dòng)機(jī)主要以聯(lián)合開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)的形式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 在筆者進(jìn)行調(diào)研期間，首先通過(guò)專家賦權(quán)法確定了技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的內(nèi)、外部關(guān)鍵因素的權(quán)重，內(nèi)部關(guān)鍵因素權(quán)重分別為:企業(yè)戰(zhàn)略0. 08，資本投人能力0. 19，研發(fā)能力0. 25，制造和營(yíng)銷能力0. 18，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力0. 08，合理的激勵(lì)與薪酬制度0. 12，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)0. 05，企業(yè)文化0. 05外部關(guān)鍵因素權(quán)重分別為:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)0. 10，技術(shù)市場(chǎng)0. 12，資本市場(chǎng)0. 10，勞動(dòng)力市場(chǎng)0. 10，行業(yè)環(huán)境0. 18，技術(shù)趨勢(shì)0. 15，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度0. 07，政府政策0. 08 。 確定各關(guān)鍵因素的權(quán)重后，再由企業(yè)相關(guān)人員填寫(xiě)

17、關(guān)鍵因素評(píng)分表，評(píng)分結(jié)果如下表所示: 綜合各因素的權(quán)重，最終得出各專家對(duì)該企業(yè)內(nèi)外部因素的評(píng)價(jià)，內(nèi)部關(guān)鍵因素的加權(quán)平均分為4. 465，外部關(guān)鍵因素的加權(quán)平均分為3. 063。綜合兩種因素的最終評(píng)分可以推出，該企業(yè)所處的外部環(huán)境威脅大于機(jī)會(huì)，內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)。此時(shí)盡管企業(yè)面臨一定的威脅，但企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)較為明顯，有足夠的實(shí)力對(duì)抗環(huán)境的威脅。根據(jù)第三部分表二所示，五菱位于第三象限混合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，該企業(yè)應(yīng)充分利用合作創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)，整合外部資源，同時(shí)利用自身?yè)碛械南冗M(jìn)技術(shù)形成獨(dú)有的核心產(chǎn)品進(jìn)攻市場(chǎng)。LZWL目前所采取的技術(shù)創(chuàng)新模式基本符合以上分析結(jié)果，其專用車(chē)部分完全采用自主創(chuàng)新模式，發(fā)動(dòng)機(jī)部

18、分采用聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式，零部件則采用委托開(kāi)發(fā)形式。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中尋求自身優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的資源能力得到最有效的發(fā)揮，轉(zhuǎn)化或分散面臨的外部威脅，扭轉(zhuǎn)不利的局勢(shì)。 5結(jié)論與啟示 本文首先通過(guò)SWOT分析法確定企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，然后根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分析在不同的戰(zhàn)略下企業(yè)適用的技術(shù)創(chuàng)新模式。通過(guò)全文的研究可以得出以下幾個(gè)結(jié)論: (1)企業(yè)采取的創(chuàng)新模式不是隨機(jī)選取的，技術(shù)創(chuàng)新模式與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相互影響。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展方向、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略改變而變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新能力既是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的決定條件，同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。 (2)技術(shù)創(chuàng)新的三種模式不互斥。模仿創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的初始階段，為企業(yè)今后的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)打下基礎(chǔ)，而自主創(chuàng)新作為創(chuàng)新的最高形式，也需要其他技術(shù)創(chuàng)新模式的補(bǔ)充。特別是一些大型企業(yè)，面對(duì)不同的產(chǎn)品或不同的技術(shù)領(lǐng)域可以選擇最適合的技術(shù)創(chuàng)新模式，以達(dá)到最優(yōu)效果。 (3)本文通過(guò)專家法確定了技術(shù)創(chuàng)新模式影響因素的權(quán)重，在內(nèi)部影響因素中企業(yè)的研發(fā)能力起到了決定性作用，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新模式間的直接聯(lián)系較少;在外部影響因素當(dāng)中，本企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，以及技術(shù)趨勢(shì)對(duì)技術(shù)模式的選擇影響最大。 (4)