1、中小型企業(yè)人力資源管理解決方案-用友人事通人力資源管理背景介紹“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”-寶潔前任董事長(zhǎng)杜普利隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雇主和雇員的關(guān)系有了很大的變化。在七十年代以前，基本上雇員更依賴于企業(yè)。到了七十年代末期，就出現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)里雇員和雇主的關(guān)系的特征：主要強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)，作為一種資本，使雇員能夠跟雇主擁有平起平坐的地位，很多雇員的勞動(dòng)方式已經(jīng)發(fā)生了變化，可能不再是一個(gè)企業(yè)全職的雇員，而是非常靈活雇傭的關(guān)系。 在1997年左右，中國(guó)市場(chǎng)首次出現(xiàn)人力資源概念，發(fā)展至今，

2、從各行業(yè)來看，人力資源管理則是通信、高科技、制造、石化、醫(yī)療和制藥行業(yè)業(yè)務(wù)管理中普遍存在的問題。中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)面臨更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著與世界接軌、向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和股份制的壓力，越來越多的企業(yè)組織都已意識(shí)到創(chuàng)造價(jià)值的主要推動(dòng)力“人”（員工）對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，如交付高質(zhì)量的服務(wù)、發(fā)明新產(chǎn)品、改善客戶關(guān)系并能長(zhǎng)久維系、擁有無(wú)限創(chuàng)意和奇思妙想、節(jié)約成本、建立更優(yōu)化的管理體系和系統(tǒng)以保障運(yùn)作、提高效率，塑造一種使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的文化氛圍等。人才開始成為公司最主要調(diào)度資源，人力資源管理的核心地位開始顯現(xiàn)出來，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性越來越成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值

3、成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。新的信息技術(shù)的應(yīng)用普及給了一個(gè)很好的工具去管理企業(yè)人力資源，那就是人力資源管理軟件，它的發(fā)展歷程：在第一階段是簡(jiǎn)單的事務(wù)處理，就是企業(yè)把人事方面的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，把手工作業(yè)簡(jiǎn)單地變?yōu)橛?jì)算機(jī)作業(yè)；第二個(gè)階段就上升為人事基本信息系統(tǒng)，這個(gè)階段主要是建立人事制度，把人事管理流程放入計(jì)算機(jī)信息管理；第三個(gè)就是人力資源信息管理，這個(gè)不單單是人事方面的信息，而是與企業(yè)其它業(yè)務(wù)有關(guān)的其它信息，如成本、考核、激勵(lì)等方面都納入到信息管理的范疇中；第四個(gè)階段，比較理想的階段，把人作為資本的階段，比如，人力資源的成本，開發(fā)以及戰(zhàn)略規(guī)劃等等，人力資本的管理，是對(duì)于員工整個(gè)生命周期的管理

4、，從員工招聘開始，對(duì)員工的培訓(xùn)、時(shí)間等進(jìn)行管理。一、企業(yè)基本情況概述成都英杰鞋材有限公司創(chuàng)于1990年,原名為成都市武侯區(qū)橡塑鞋底廠,于2007年改制為有限公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已具有多個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，能夠獨(dú)立自主研發(fā)、生產(chǎn)各種不同種類的鞋底,年出貨量及工人平均工資水平位于同行業(yè)前列，在成都被視為鞋材界的龍頭。二、中小型企業(yè)人力資源管理關(guān)注問題中小企業(yè)成長(zhǎng)快速，變化大，對(duì)關(guān)鍵人才的依賴性也比較大。但很少會(huì)有專門的人力資源部，大多是設(shè)在財(cái)務(wù)部或者與辦公室、行政部門合在一起的，在人事管理靈活機(jī)動(dòng)、人力資源管理有限、員工的流動(dòng)性非常大情況下，如何有條不紊、快速、順暢的管理員工，從日常重復(fù)性的復(fù)

5、雜瑣碎事務(wù)工作中走出來，把更多精力放在關(guān)注人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，凝聚員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一方面，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供實(shí)時(shí)人力資源信息的決策支持，一直是中小企業(yè)管理者的十分關(guān)注的問題。l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注： 企業(yè)目前業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)需要哪些人力資源支持？ 企業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)有的人力資源是否支持企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)？ 如何考核和激勵(lì)員工，讓員工努力完成任務(wù)目標(biāo)？ 哪些人是企業(yè)核心人才，如何留住這些人才？ 如何嚴(yán)格、規(guī)范、流程化人力資源管理制度政策？l 人力資源主管關(guān)注： 每天繁雜的事務(wù)性工作，如何進(jìn)行人力資源管理，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 目前人力資源儲(chǔ)備如何更好的支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 如何既制度化，又人性化管理執(zhí)行人力資源政策？

6、如何及時(shí)招聘到合適的人才？ 如何及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)算考勤數(shù)據(jù)發(fā)放工資和統(tǒng)計(jì)各種人力資源數(shù)據(jù)指標(biāo)？ 如何提升員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)崗位要求的能力？l 業(yè)務(wù)部門和員工關(guān)注： 人力資源部什么時(shí)候能招聘到需要的理想人選？ 如何讓新進(jìn)員工快速適應(yīng)部門和崗位要求？ 努力工作和充電學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們能知道嗎、能升職加薪嗎？ 拼命工作不給培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如何能跟上企業(yè)的發(fā)展，自己未來的發(fā)展誰(shuí)能了解和幫助？三、中小型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用l 提高管理水平 人力資源管理系統(tǒng)不僅僅是為了提高工作效率、完成日常繁瑣的事務(wù)行工作，而是應(yīng)該看到，在應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)后，經(jīng)過集合的不同工作范圍，如招聘、培訓(xùn)、考勤、薪資、績(jī)效等，較

7、為全面、準(zhǔn)確、一致和相容的數(shù)據(jù)信息，不僅可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀有一個(gè)比較全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，通過生成綜合的分析報(bào)表進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)參考。如在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整、發(fā)展規(guī)模機(jī)構(gòu)擴(kuò)充、選拔干部、薪資普調(diào)或薪資體系變更等，可輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化決策；l 有利于體現(xiàn)公平性原則，留住人才 不少企業(yè)都不同程度上存在著人才流失現(xiàn)象；除外部環(huán)境影響以外，往往找不出較為有效的辦法。人才流失除了因?yàn)樾劫Y因素之外，還有很多其他因素，如工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)公平與否、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和個(gè)人前途等等。人作為最基本的生產(chǎn)要素，管理員工的能力和動(dòng)力。能力即崗位素質(zhì)被許多企業(yè)看中，然而更需要關(guān)注的是員工動(dòng)力

8、，也就是要保證員工對(duì)企業(yè)滿意度和企業(yè)對(duì)員工一個(gè)激勵(lì)制度，最大化的拓展和施展員工能力。 如缺編、選拔、招聘時(shí)在利用人力資源管理系統(tǒng)中人才儲(chǔ)備庫(kù)、績(jī)效考核結(jié)果、培訓(xùn)成績(jī)記錄等，公平、透明化的搜尋合適人選；體現(xiàn)公平原則不僅在于選拔出合適的人才表象方面，它是給員工一種啟示：人力資源系統(tǒng)規(guī)范管理、關(guān)注每個(gè)員工的個(gè)人前途發(fā)展，同時(shí)也與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)緊密相連，激勵(lì)員工提升工作效率質(zhì)量，更好的完成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)；體現(xiàn)公平性原則需要企業(yè)在制度上予以保證和必要的系統(tǒng)工具支持。人力資源管理系統(tǒng)就是一種非常有效的輔助工具。l 優(yōu)化流程，規(guī)范制度應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)的過程本身也包含著回顧企業(yè)本身的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、管理流

9、程、薪資體系等等，結(jié)合系統(tǒng)中蘊(yùn)含的先進(jìn)管理思想調(diào)整完善現(xiàn)行的體系。在應(yīng)用過程中可以看到這樣一種現(xiàn)象：管理水平相對(duì)完善的企業(yè)，應(yīng)用往往會(huì)比管理水平相對(duì)較低的企業(yè)容易；而管理水平較低的企業(yè)在應(yīng)用過程中也會(huì)迅速地反映出企業(yè)在人力資源管理中存在的問題和疏漏。所以應(yīng)用過程也是一個(gè)優(yōu)化現(xiàn)行制度，調(diào)整、完善、規(guī)范和提高管理水平的契機(jī)。l 整合、集中信息數(shù)據(jù)源不少企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)往往是將員工的信息輸入計(jì)算機(jī)，再用Excel或Word打印出漂亮的報(bào)表。事實(shí)上許多信息如工資、養(yǎng)老金、合同、個(gè)人信息等可能被存放于多個(gè)Word或Excel文件中或打印出來放在文件柜里。這種分散的信息源，在信息的采集、整理和更新時(shí)

10、會(huì)產(chǎn)生許多重復(fù)的工作，造成人工浪費(fèi)，其保存和查找也是一個(gè)相當(dāng)困難的過程，而要使所有的信息得到及時(shí)的更新從而保持相容的狀態(tài)則幾乎是不可能的。當(dāng)需要一份報(bào)表時(shí)，往往會(huì)從計(jì)算工資的文件里得到最新的員工人數(shù)和姓名，從另一個(gè)文件里獲得合同信息，再?gòu)钠渌募铽@取年齡、生日、教育、性別等信息。由于分散保留的，這些分散的信息匹配在一起，其工作量是可想而知的；而人力資源管理系統(tǒng)就可以將人力資源管理相關(guān)的信息集中、全面、有機(jī)地聯(lián)系起來，有效地減少了信息更新和查找中的重復(fù)勞動(dòng)，保證了信息的相容性，從而大大地提高了工作效率，完成復(fù)雜、多角度的綜合數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告等； l 易查詢、安全的信息庫(kù)在沒有應(yīng)用人力資源管理

11、系統(tǒng)之前，當(dāng)企業(yè)管理人員要統(tǒng)計(jì)數(shù)字時(shí)，往往依賴于某些個(gè)人獲取。首先從不同的計(jì)算機(jī)文件、打印件或檔案柜中查找相關(guān)的信息，再匯總后提交，過程往往會(huì)花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)或其他原因不能及時(shí)完成、延遲工作；在應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)后，企業(yè)管理人員只要有相應(yīng)的權(quán)限，就可以按權(quán)限進(jìn)入系統(tǒng)直接查閱，不僅可以得到較為全面、詳細(xì)的第一手人力資源信息，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，還可以從中得到某些啟發(fā)改進(jìn)企業(yè)的管理，透明化管理可以規(guī)避企業(yè)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理系統(tǒng)的安全性設(shè)計(jì)使得機(jī)密的人事薪資信息處在一種“受控”狀態(tài)下的透明，只有系統(tǒng)授權(quán)的用戶才可以訪問查詢被允許的信息。因此，應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)會(huì)加強(qiáng)信息的安全性。一般說來

12、，企業(yè)的人力資源管理可以從人事、出勤、薪資等基礎(chǔ)應(yīng)用著手，然后績(jī)效、培訓(xùn)、招募、職能等應(yīng)用。但企業(yè)需求的快速多變和成長(zhǎng)急迫，也可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的狀況和需求多種選擇，以人事薪資為基礎(chǔ)，兼顧培訓(xùn)、績(jī)效記錄的基于數(shù)據(jù)收集和效率為目標(biāo)的應(yīng)用；以規(guī)范和快速?gòu)?fù)制為目標(biāo)的組織、崗位職能、人事、薪資、績(jī)效管理為核心的應(yīng)用；以支持企業(yè)快速擴(kuò)張的招募和人事為核心的應(yīng)用；以提高企業(yè)績(jī)效管理水平的績(jī)效管理的深度應(yīng)用；以建立企業(yè)人才供應(yīng)鏈為目標(biāo)，建立規(guī)范的招募和快速的培訓(xùn)，支持企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展為核心的應(yīng)用；以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以4P(素質(zhì)、崗位職能、績(jī)效、薪酬)為核心的綜合應(yīng)用；在不同的時(shí)間點(diǎn)，不同的業(yè)務(wù)要求下選擇

13、最合適的應(yīng)用；人力資源系統(tǒng)必然成為中小型企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。四、系統(tǒng)主要功能用友人事通是一套人力資源管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)汲取了人力資源管理精華，融合近千家企業(yè)的實(shí)際需求，采用創(chuàng)新的管理方法、先進(jìn)的信息技術(shù)和易學(xué)易用的操作服務(wù)，自動(dòng)優(yōu)化人力資源管理的核心流程,使信息流更加快速、順暢、準(zhǔn)確，讓人力資源管理擺脫日常重復(fù)性的復(fù)雜瑣碎事務(wù)工作，更多精力關(guān)注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、凝聚員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一等方面，建立全面、合理的企業(yè)人力資源管理體系，提升企業(yè)管理效率、質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化決策提供實(shí)時(shí)信息支持。 產(chǎn)品核心理念：“經(jīng)營(yíng)人才，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)”1、產(chǎn)品目錄：人事通標(biāo)準(zhǔn)

14、版功能包括：組織機(jī)構(gòu)管理、招聘管理、人事管理、培訓(xùn)管理、薪資管理、考勤管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化；人事通普及版功能包括：組織機(jī)構(gòu)管理、人事管理、薪資管理、考勤管理；2、產(chǎn)品架構(gòu)： 系統(tǒng)管理人事管理考勤管理薪資管理組織機(jī)構(gòu)績(jī)效管理培訓(xùn)管理企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)招聘管理WEB領(lǐng)導(dǎo)查詢普及版標(biāo)準(zhǔn)版+3、應(yīng)用價(jià)值：l 擺脫繁重的行政事務(wù) 人事檔案電子化，檢索與管理快捷方便，減輕人力資源管理人員工作量 強(qiáng)大完善的人事管理系統(tǒng)，及時(shí)了解員工全面信息，為企業(yè)的決策分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 智能化合同、培訓(xùn)、招聘等提醒管理功能l 增強(qiáng)和培養(yǎng)員工隊(duì)伍 有效的招聘流程，快速的識(shí)別和吸引優(yōu)秀人才； 戰(zhàn)略性的員工發(fā)展計(jì)劃與個(gè)性化的

15、學(xué)習(xí)項(xiàng)目相結(jié)合，提升員工整體素質(zhì)和企業(yè)人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)人才從容面對(duì)各種挑戰(zhàn) ；l 勞動(dòng)力優(yōu)化 通過培訓(xùn)與績(jī)效考核，提高員工工作能動(dòng)性，使員工積極的適應(yīng)崗位要求。 靈活的薪酬計(jì)劃與長(zhǎng)期激勵(lì)方案緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力優(yōu)化; 面對(duì)不斷變化的環(huán)境，靈活方便對(duì)資源進(jìn)行重新配置，適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)。l 管理人為風(fēng)險(xiǎn) 通過培訓(xùn)與教育，降低違法員工所帶來的風(fēng)險(xiǎn)； 全方位的薪酬策略與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，提升“工作滿意度”，降低“員工流失率”；l 降低成本 提高人力資源部工作效率，降低管理成本 員工能力提升，提高公司業(yè)績(jī)和效率，降低員工工作成本； 合理規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本； 合理的設(shè)計(jì)工作崗位，人員配置更

16、加精練合理，降低經(jīng)營(yíng)成本4、主要功能l 組織機(jī)構(gòu)管理提供直觀方便的機(jī)構(gòu)部門管理，可按級(jí)別、層次以樹型結(jié)構(gòu)顯示單位和部門的機(jī)構(gòu)體系，可根據(jù)需要進(jìn)行撤銷、合并、并轉(zhuǎn)等機(jī)構(gòu)調(diào)整處理；功能特點(diǎn) 建立組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)部門分級(jí)管理，樹形目錄使組織機(jī)構(gòu)層次清晰明了； 建立多級(jí)崗位管理體系，實(shí)現(xiàn)崗位與組織機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)； 提供組織機(jī)構(gòu)圖，學(xué)歷構(gòu)成、崗位人數(shù)等信息的統(tǒng)計(jì)圖表分析，靈活豐富的查詢功能； 靈活的節(jié)點(diǎn)的拖拽方式操作組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，支持機(jī)構(gòu)的合并、撤銷與并轉(zhuǎn)等調(diào)整； l 招聘管理建立強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)招聘計(jì)劃中缺編崗位通過人才儲(chǔ)備庫(kù)中人才進(jìn)行如面試、考核、錄用等進(jìn)一步的處理,錄用者資料自動(dòng)轉(zhuǎn)入人事檔案，實(shí)現(xiàn)高效

17、透明的招聘過程化管理工作。功能特點(diǎn) 制定、審核企業(yè)招聘計(jì)劃，縮短招聘周期，提高效率，節(jié)約人力，降低成本； 多級(jí)流程化招聘面試，選拔職位管理透明化，提高企業(yè)人才選拔的成效； 建立后備人才儲(chǔ)備，對(duì)人才進(jìn)行分類、分級(jí)管理； 發(fā)布招聘計(jì)劃，可與企業(yè)網(wǎng)站建立鏈接； 錄用者資料、招聘記錄等信息自動(dòng)轉(zhuǎn)入，避免重復(fù)錄入；l 人事管理建立完善全面的人事檔案，完成人事合同、人事調(diào)入、內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、職位升遷等變動(dòng)等處理，提供多維多角度的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表；功能特點(diǎn) 建立完善的員工人事檔案，可以自定義檔案項(xiàng)目 支持批量錄入員工勞動(dòng)合同，合同到期自動(dòng)提醒，提前獲知處理，為企業(yè)留住核心人才作準(zhǔn)備； 完善詳盡的員工信息，強(qiáng)大而靈

18、活多樣的人事報(bào)表，方便及時(shí)了解企業(yè)員工信息及構(gòu)成情況； 離職原因統(tǒng)計(jì)分析，提供人才管理的決策支持。l 培訓(xùn)管理根據(jù)具體情況設(shè)立不同職位培訓(xùn)需求計(jì)劃，簽定協(xié)議，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考勤和績(jī)效管理，提供按人員、時(shí)間和課程統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄報(bào)表。 功能特點(diǎn) 根據(jù)員工崗位及成長(zhǎng)規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃 提供培訓(xùn)供應(yīng)商及講師信息，選擇最優(yōu)培訓(xùn)方案,培訓(xùn)資料（課件）的集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化管理。 提供培訓(xùn)考勤、費(fèi)用及績(jī)效分析，監(jiān)控培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)效果，便于對(duì)下次培訓(xùn)提供參考依據(jù)。 建立培訓(xùn)協(xié)議管理，加強(qiáng)企業(yè)與核心人才的凝聚力，留住人才，提升人力資源管理。 加強(qiáng)企業(yè)人員素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提高企業(yè)

19、整體水平與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。l 薪資管理自定義工資賬套、項(xiàng)目和公式，自動(dòng)完成工資和保險(xiǎn)計(jì)算，同時(shí)支持薪資發(fā)放與考勤的綜合管理、計(jì)件工資管理，自動(dòng)提供全面完整的薪資和報(bào)稅統(tǒng)計(jì)報(bào)表。功能特點(diǎn) 支持靈活定義工資賬套、項(xiàng)目和計(jì)算公式； 支持按產(chǎn)品和工序的計(jì)件工資，臨時(shí)工資計(jì)算發(fā)放； 支持個(gè)人所得稅、保險(xiǎn)（醫(yī)療、養(yǎng)老、公積金等法定保險(xiǎn)）福利自動(dòng)計(jì)算和發(fā)放管理； 支持外國(guó)雇員所得稅計(jì)算； 提供最新的、全面的薪資和報(bào)稅統(tǒng)計(jì)報(bào)表，方便企業(yè)報(bào)稅 支持工資多次發(fā)放，方便、快捷； 支持自動(dòng)提取考勤、計(jì)件、績(jī)效數(shù)據(jù)，結(jié)合管理要求進(jìn)行工資計(jì)算；l 考勤管理自定義細(xì)致的考勤、班次和排班規(guī)則，充分考慮多班別、請(qǐng)假、出差、排休和

20、其他特殊等多種考勤情況，支持多種考勤機(jī)直接讀取考勤數(shù)據(jù)（手工考勤），提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表； 同時(shí)按員工出勤數(shù)據(jù)及相關(guān)資料導(dǎo)入薪酬管理，參與工資計(jì)算。功能特點(diǎn) 支持舒特、依時(shí)利、興建博等30多種考勤機(jī)設(shè)備； 直接與考勤機(jī)硬件接口，省去了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換麻煩； 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況方便靈活的設(shè)置考勤規(guī)則，可以按多班次模式、跨日班次等細(xì)致全面的考勤管理模式； 方便快捷、多方面的強(qiáng)大考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，加強(qiáng)對(duì)全員有效性監(jiān)督管理； 準(zhǔn)確、及時(shí)、方便提供考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行薪資管理；l 績(jī)效管理對(duì)不同部分和崗位設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人員考核（年度、季度、月度及不定期考核）和評(píng)估，提供成績(jī)和績(jī)效查詢；同時(shí)將績(jī)

21、效考核成績(jī)與薪資統(tǒng)一管理；是按企業(yè)要求的全面績(jī)效管理平臺(tái)。功能特點(diǎn) 靈活、全面的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分項(xiàng)、等級(jí)、激勵(lì)）； 靈活、全面的考核評(píng)估指標(biāo)（類別、KPI項(xiàng)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)） 靈活、全面的考核模版管理； 靈活、方便的績(jī)效激勵(lì)進(jìn)行薪資綜合化管理； 360度的績(jī)效考核（年、季度、月、不定期）評(píng)估； 靈活、方便的考核結(jié)果查詢（成績(jī)、激勵(lì)）；l 企業(yè)文化詳細(xì)記錄、查詢公司信息、政策法規(guī)和檔案管理，讓員工迅速了解企業(yè)歷史，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，掌握崗位要求，溶入企業(yè)文化；l 提醒管理自動(dòng)掃描數(shù)據(jù)信息，如：招聘計(jì)劃到期、培訓(xùn)期到時(shí)、合同期滿、員工生日、試用期到期等緊急事務(wù)，不必登錄本系統(tǒng)自動(dòng)提醒，及時(shí)

22、處理、避免遺漏，體現(xiàn)對(duì)員工人性化關(guān)懷，最大限度的留住人才，增加企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。五、典型用戶電氣機(jī)械及器材企業(yè)-先鋒公司1、企業(yè)簡(jiǎn)介先鋒公司創(chuàng)建于1993年，注冊(cè)資金6380萬(wàn)元，占地25萬(wàn)平方米，建筑面積15萬(wàn)平方米。主要生產(chǎn)“先鋒” 牌取暖器、電風(fēng)扇、飲水機(jī)等三大系列產(chǎn)品，是全球最大的取暖器專業(yè)生產(chǎn)基地之一。目前已具備年500萬(wàn)臺(tái)取暖器、300萬(wàn)臺(tái)電風(fēng)扇、100萬(wàn)臺(tái)飲水機(jī)、100萬(wàn)床電熱毯的生產(chǎn)能力；公司2000年通過ISO9000認(rèn)證，主導(dǎo)產(chǎn)品全部通過CCC認(rèn)證，部分取暖器和風(fēng)扇通過UL、GS、CE認(rèn)證。產(chǎn)品主要銷往美洲、歐洲、亞太地區(qū)的三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。先鋒品牌已成為小家電行業(yè)的

23、主導(dǎo)品牌，先鋒產(chǎn)品為眾多消費(fèi)者所喜愛。先鋒公司有一支專業(yè)的小家電研發(fā)隊(duì)伍、有一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)和品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)、公司更有以“誠(chéng)信、執(zhí)著、創(chuàng)新、感恩”為共同價(jià)值觀的企業(yè)文化體系來傳承先鋒電器“事事竭盡全力、處處爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。2005年先鋒牌電風(fēng)扇榮獲中國(guó)名牌稱號(hào)，先鋒牌取暖器榮獲國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)，取暖器銷量連續(xù)三年全國(guó)第一！打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持事業(yè)部制發(fā)展模式，堅(jiān)持紅利共享的激勵(lì)機(jī)制，是先鋒適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、再寫新篇章的精神泉源。2、人力資源管理軟件的需求l 人事現(xiàn)狀 人員信息管理 考勤分兩班,辦公室人員正常上班；其他人員時(shí)間不太固定（如電鍍工上班沒規(guī)律，及員工其

24、它異常情況）：部分是12小時(shí)制，部分是13-14-15小時(shí)不等,休息的時(shí)間也不固定，按綜合工時(shí)算的，多下來都算加班。 現(xiàn)雖有一套舒特考勤機(jī)及軟件，實(shí)際大多是手工在做，所以很難做到客觀，公正。 薪資(經(jīng)理負(fù)責(zé))，福利，調(diào)稅，設(shè)置計(jì)算公式，比較繁瑣且常出現(xiàn)錯(cuò)誤及誤差，希望實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核算。l 系統(tǒng)要求 系統(tǒng)功能需要包含以下模塊：人事管理、招聘管理、勞動(dòng)合同管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、考勤薪酬管理。特別針對(duì)先鋒公司具體情況要滿足以下需求： 人員檔案以多媒體的格式存檔，并進(jìn)行全方位管理。 軟件和現(xiàn)有的舒特考勤數(shù)據(jù)相結(jié)合，考勤數(shù)據(jù)可以在此軟件里面反應(yīng)出來，各部門按權(quán)限分別管理和做好自己的考勤明細(xì)，以客戶端方式

25、輸入。 軟件要能反應(yīng)員工的出勤數(shù)據(jù)和上班的總工時(shí)。 提供結(jié)構(gòu)化工資設(shè)計(jì)，自行設(shè)立薪酬結(jié)構(gòu)體系。 結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果生成員工月工資發(fā)放數(shù)額。 系統(tǒng)功能全面，操作簡(jiǎn)單。3、軟件選型在確定了公司的實(shí)際需求后，先鋒集團(tuán)的信息部開始通過各種途徑著手搜集人力資源軟件和廠商的資料。有大型高端的產(chǎn)品，也有中小型的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)此次項(xiàng)目選型工作的信息部負(fù)責(zé)人蔣經(jīng)理發(fā)現(xiàn)高端產(chǎn)品不僅報(bào)價(jià)昂貴，而且基本上是基于B/S架構(gòu)的產(chǎn)品，速度較慢，并且毫無(wú)安全保證，最重要的是操作復(fù)雜，不適合其公司使用。于是，選中了3家較為接近其公司需求的中小型的人力資源軟件。通過觀看演示，與軟件廠商溝通，蔣經(jīng)理與其公司人事部再三探討，最終決定選擇用

26、友人事通。因?yàn)樗麄冇X得用友人事通不僅大的模塊需求上滿足其公司，而且特殊的個(gè)性需求也都能夠解決。還有以下幾點(diǎn)用友人事通的功能優(yōu)勢(shì)也是讓先鋒選擇的重要原因： 支持市場(chǎng)主流考勤機(jī)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)考勤管理。 考勤結(jié)果與薪資關(guān)聯(lián)，根據(jù)考勤結(jié)果調(diào)整員工工資數(shù)據(jù)。 適用于工廠等小型生產(chǎn)制造企業(yè)的人事管理，支持計(jì)件工資發(fā)放。 支持KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及360度考評(píng)體系。 每月的企業(yè)工資憑證自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入用友通總帳系統(tǒng)憑證。 職位管理透明化，提高企業(yè)人才選拔的成效。 合同到期自動(dòng)提醒,合同模板可根據(jù)企業(yè)實(shí)際隨意定制。 強(qiáng)大而靈活多樣的人事報(bào)表功能, 靈活豐富的數(shù)據(jù)查詢，可設(shè)計(jì)條件按需生成報(bào)表。 離職原因分析，統(tǒng)計(jì)分析員

27、工離職的原因，提供人才管理的決策支持。 支持外方人員所得稅的計(jì)算。4、人事通實(shí)施后效益分析 提高了HR部門的工作效率用友人事通員工信息管理、薪資福利管理、考勤休假模塊等解決了先鋒集團(tuán)公司每月的工資計(jì)算與處理，不再經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤及誤差；員工的考勤制度設(shè)置規(guī)范完善，日?？记凇⑿菁偬幚聿辉倩靵y，輕松解決;員工信息管理有章有序，有條不紊。 規(guī)范了人力資源部門流程招聘流程、績(jī)效管理流程、培訓(xùn)流程等的設(shè)計(jì)劃分清楚,在用友人事通中充分體現(xiàn)。 為企業(yè)與員工提供增值服務(wù)過去人力資源部門將大量的時(shí)間和精力用在重復(fù)的行政性事務(wù)上,習(xí)慣坐等其他部門提出服務(wù)需求,現(xiàn)在有時(shí)間可以多考慮：如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略;如

28、何通過績(jī)效管理體系來提升組織與個(gè)人績(jī)效;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何能方便地了解企業(yè)人力資源的各種狀況；業(yè)務(wù)經(jīng)理如何參與自己部門的人力資源管理;員工如何從規(guī)范的人力資源管理中受益等等問題；5、客戶證言l 先鋒電器集團(tuán)有限公司 蔣小山用友人事通軟件總體來說很不錯(cuò)，比較實(shí)用，界面美觀，操作簡(jiǎn)單容易上手。用了一年多了人事，薪資，組織機(jī)構(gòu)這幾塊是最強(qiáng)大的。最主要的是用友人事通公司的服務(wù)非常好，所以我推薦使用用友人事通產(chǎn)品。l 金太陽(yáng)有限公司 張麗我們公司選擇HR系統(tǒng)時(shí)特別謹(jǐn)慎，于是我們先上了一套用友人事通的單機(jī)版使用，使用期間，用友人事通公司無(wú)論在服務(wù)上還是在產(chǎn)品功能上都能夠滿足我們的需求，于是我們打算正式使用用友人

29、事通的網(wǎng)絡(luò)版！我公司覺得人事、考勤、薪資模塊功能比較強(qiáng)大，比較符合我公司的人事考勤制度，原來用的考勤機(jī)自帶的考勤軟件根本用不起來，現(xiàn)在用友人事通里的考勤模塊能夠直接跟我公司的考勤機(jī)做接口。用友人事通確實(shí)在解決繁忙的HR事務(wù)工作上起到了98%的作用。l 圣水超市連鎖企業(yè) 蔣盛飛我公司有幾家連鎖超市，所以一開始選型HR的時(shí)候就打算上套網(wǎng)絡(luò)版的，但是做了個(gè)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)版的價(jià)格都比較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)算外圍，后來經(jīng)HR業(yè)界朋友推薦了用友人事通，試用后感覺非常符合我公司需求，不論在人事，考勤，薪資，以及培訓(xùn)上功能都跟我調(diào)研的高價(jià)產(chǎn)品不相上下，尤其在組織機(jī)構(gòu)里的餅型圖，柱型圖等一目了然，非常適合我們

30、分公司或分部門比較多的企業(yè)使用！l 佳爾科藥業(yè)集團(tuán)有限公司 蔣主任用友人事通用到現(xiàn)在確實(shí)為我們解決了很多HR事務(wù)瓶頸，使我們的工作更加規(guī)范，提高了我們的管理效率！l 斯達(dá)萊特精密工業(yè)有限公司 葉儀用了用友人事通的人事軟件后，感覺各個(gè)模塊都非常實(shí)用：組織結(jié)構(gòu)管理模塊為我們老總提供了更直觀、更清晰的報(bào)表及圖表，更有利于老總對(duì)公司未來的結(jié)構(gòu)發(fā)展作更加客觀的評(píng)估和決策；其他象人事管理，考勤，薪資，招聘，培訓(xùn)等模塊使我們分別對(duì)應(yīng)管理的人事專員大大提高了工作效率；采用績(jī)效考核模塊制定了月考核、季度考核和年度考核，依據(jù)考核結(jié)果，我們對(duì)員工的獎(jiǎng)罰以及培訓(xùn)有的放矢，大大提升了每個(gè)員工的工作水平！我們老總半開玩笑

31、的說：采購(gòu)的所有辦公用品就這套軟件最有價(jià)值?。筛鶕?jù)情況加上自己公司的典型用戶及應(yīng)用價(jià)值）附：用友小型管理軟件及在線服務(wù)事業(yè)部簡(jiǎn)介用友軟件股份有限公司成立于1988年，長(zhǎng)期致力于提供具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理軟件、解決方案與服務(wù)，是中國(guó)和亞太本土最大的企業(yè)管理軟件提供商。中國(guó)及亞太地區(qū)超過50萬(wàn)家企業(yè)運(yùn)行著用友軟件，每年超過8萬(wàn)家新增用戶選擇用友軟件，每天超過300萬(wàn)用戶使用著用友軟件，用友軟件讓企業(yè)業(yè)務(wù)更加高效，反應(yīng)更加迅速，效益更加顯著！2005年1月，用友公司正式成立小型管理軟件事業(yè)部，致力于滿足小企業(yè)管理信息化的需求，以“用友通”系列產(chǎn)品和服務(wù)為核心，為中小企業(yè)提供低成本、快速實(shí)現(xiàn)、及時(shí)響應(yīng)的信息化服務(wù)，使他們的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更加有效。三大產(chǎn)品板塊想用戶所需：用友通系列產(chǎn)品采用的是全新的“原型用戶現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)”的研發(fā)模式，真正貼近小企業(yè)用戶的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，切實(shí)把握小企業(yè)的關(guān)鍵需求。目前已有三大產(chǎn)品版塊：用友通水平產(chǎn)品、用友通在線服務(wù)產(chǎn)品及用