1、 電腦公司創(chuàng)業(yè)策劃書 一、資金預(yù)算 1.1 預(yù)計(jì)所需投資 第2頁 1.2 預(yù)計(jì)三年收入 第3頁 二、市場分析 2.1 青草科技環(huán)境分析第3頁 2.2 市場營銷策略第4頁 2.3 青草科技外部環(huán)境第4頁 2.4 對(duì)消費(fèi)者市場分析第4頁 2.5 swot分析 第5頁 三、具體實(shí)施方案 3.1 實(shí)施步驟第6頁 3.2 植物分配表第7頁 四、目標(biāo)市場戰(zhàn)略 4.1 目標(biāo)選擇第7頁 4.2 目標(biāo)市場細(xì)分第8頁 4.3 目標(biāo)市場定位第8頁 五、風(fēng)險(xiǎn)控制 5.1 風(fēng)險(xiǎn)來源第8頁 5.2 風(fēng)險(xiǎn)控制方法第8頁 五、可行性分析. 6.1 創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的可利用性 第8頁 6.2 大學(xué)市場對(duì)it產(chǎn)品的需求 第9頁 6.3

2、學(xué)院同學(xué)購買it產(chǎn)品的習(xí)慣 第9頁 概要 伴隨高等教育的普及，當(dāng)今大學(xué)生數(shù)量急劇增長，強(qiáng)烈?guī)?dòng)著社會(huì)各方面消費(fèi)與進(jìn)步的快速變化。大學(xué)生的消費(fèi)更是對(duì)一個(gè)城市的發(fā)展起著決定性的作用。 隨著收入水平的日益增長，電腦不再屬于貴族產(chǎn)品，甚至已經(jīng)進(jìn)化為每個(gè)大學(xué)生必需而且用得起的學(xué)習(xí)工具。進(jìn)而，大學(xué)生這個(gè)群體必然成為每個(gè)行業(yè)進(jìn)軍的領(lǐng)域。 無疑，大學(xué)生是個(gè)龐大的消費(fèi)群體，對(duì)于電腦數(shù)量的需求更是不可估量。然而大學(xué)生作為新生代主力軍，方便、快捷、服務(wù)好，已經(jīng)成為大學(xué)生的主要消費(fèi)觀。我公司正是為了更好更快更便捷的服務(wù)大學(xué)生群體而存在。把電腦公司設(shè)立在校園內(nèi)部，不僅很好的滿足了大學(xué)生群體的消費(fèi)需求，幫助其形成規(guī)范的消

3、費(fèi)理念，更帶動(dòng)了大學(xué)校園的市場往良性發(fā)展，引領(lǐng)著大學(xué)生崇高的精神生活。另一方面，為大學(xué)生鑄建一個(gè)實(shí)習(xí)與鍛煉自身的平臺(tái)，使其各方面能力與思想得到更好的提升，為在出社會(huì)前打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，練就成熟的就業(yè)本領(lǐng)。 每個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目和市場都存在無法預(yù)測的競爭和風(fēng)險(xiǎn)，下面將一一展開詳述。 公司概述 青草科技公司以“以質(zhì)量論電腦用售后贏顧客”為宗旨。 在這個(gè)過程中以校園分部團(tuán)隊(duì)為主，抓住英華國際職業(yè)學(xué)院、欽州學(xué)院這兩塊重要市場向社會(huì)市場邁進(jìn)，由此必須在兩個(gè)學(xué)院組建自己的團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、校園團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、店長、酬金規(guī)劃組構(gòu)成。外部結(jié)構(gòu)由拓維部、人事策劃部、市場部組成。 一、資金預(yù)算 1.1預(yù)計(jì)所需投資 預(yù)計(jì)投資一共三萬八千元：兩萬給總代壓貨作為貨款出入彌補(bǔ)所需，九千做