1、,變動(dòng)成本法 案例分析,目錄 Content,1,完全成本法與變動(dòng)成本法,2,3,案例陳述,成本計(jì)算單的相關(guān)分析,利凱工藝制品有限公司,利凱工藝制品有限公司日常采用完全成本法計(jì)算成本。 公司在某月末公布業(yè)績考核報(bào)告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來，李杰自該月初任職以來積極開展降低成本的活動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出。但是在月末的業(yè)績考核中，公司認(rèn)為二車間沒有完成計(jì)劃成本任務(wù)，這令人困惑的結(jié)果嚴(yán)重打擊了其工作積極性。,利凱工藝制品有限公司,車間計(jì)劃資料如下： 計(jì)劃產(chǎn)量 5000件 直接材料 6元/件 直接人工 3元/件 專用刻刀 1.3元/把 勞保手套 0.1元/副 折舊費(fèi)用 8200元 辦公費(fèi)用 8

2、00元 保險(xiǎn)費(fèi)用 500元 租賃費(fèi)用 500元,實(shí)際成本資料如下： 實(shí)際產(chǎn)量 2500件 直接材料 4.5元/件 專用刻刀 2400把 共計(jì)3120(1.3x2400)元,完全成本法,車間計(jì)劃資料如下： 計(jì)劃產(chǎn)量 5000件 直接材料 6元/件 直接人工 3元/件 專用刻刀 1.3元/把 勞保手套 0.1元/副 折舊費(fèi)用 8200元 辦公費(fèi)用 800元 保險(xiǎn)費(fèi)用 500元 租賃費(fèi)用 500元,計(jì)算步驟：,單位計(jì)劃定額生產(chǎn)成本： 6+3+1.3+0.1+(8200+800+500+500)/5000=12.4(元) 計(jì)劃定額生產(chǎn)成本: 12.4x2500=31000(元) 實(shí)際生產(chǎn)成本: （4.

3、5+3+0.1）x2500+3120+(8200+800+500+500) =32120(元),結(jié)論 實(shí)際生產(chǎn)成本計(jì)劃定額生產(chǎn)成本,二車間當(dāng)期定單生產(chǎn)的數(shù)量為2500件，而當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量為5000件，實(shí)際產(chǎn)量少于當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量，而固定成本不變，則單位產(chǎn)品固定成本增加，最終導(dǎo)致了實(shí)際生產(chǎn)成本大于計(jì)劃定額生產(chǎn)成本。,分析,實(shí)際成本資料如下： 實(shí)際產(chǎn)量 2500件 直接材料 4.5元/件 專用刻刀 2400把 共計(jì)3120(1.3x2400)元,計(jì)算步驟：,變動(dòng)成本法,計(jì)劃定額生產(chǎn)成本： (6+3+ 1.3+0.1) X 2500= 26000（元） 實(shí)際生產(chǎn)成本： (4.5+3+0.1)X 2500+

4、 3120= 22120（元）,結(jié)論 實(shí)際生產(chǎn)成本計(jì)劃定額生產(chǎn)成本,變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本，把固定成本作為期間成本抵減收益，而非攤銷到產(chǎn)品成本上。二車間通過改善加工工藝，使得其變動(dòng)成本下降，從而在變動(dòng)成本法下其實(shí)際生產(chǎn)成本低于計(jì)劃定額生產(chǎn)成本。,分析,完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別 采用變動(dòng)成本法的意義,2. 變動(dòng)成本法： 計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括直接材料、直接人工（計(jì)件工資）和變動(dòng)制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用，將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用的一種成本計(jì)算法。,1. 完全成本法： 計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，把生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用都包括在內(nèi)的一種成本計(jì)算方法,定義區(qū)分,

5、成本劃分標(biāo)準(zhǔn)及類別不同,計(jì)算盈虧公式不同,產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同,完全生產(chǎn)成本； 非生產(chǎn)成本 變動(dòng)固定成本； 變動(dòng)成本,完全 產(chǎn)品成本全部生產(chǎn)成本 期間成本非生產(chǎn)成本 變動(dòng) 產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本 期間成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本和固定成本（生產(chǎn)和非生產(chǎn)）,利潤表的格式不同,完全成本法 與變動(dòng)成本法的區(qū)別,變動(dòng)成本法:,銷售收入已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本銷售毛利 其中：已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本期初產(chǎn)品存貨成本十本期生產(chǎn)成本一期末產(chǎn)品存貨成本 銷售毛利營業(yè)費(fèi)用（即期間成本）稅前利潤 其中：營業(yè)費(fèi)用銷售費(fèi)用十管理費(fèi)用,計(jì)算盈虧公式不同,完全成本法:,銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益。 其中：變動(dòng)成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本十變動(dòng)銷售費(fèi)用十變動(dòng)

6、管理費(fèi)用。 貢獻(xiàn)毛益固定成本稅前利潤。 其中：固定成本固定制造費(fèi)用十固定銷售費(fèi)用十固定管理費(fèi)用。,利潤表格式不同,按全部成本計(jì)算法編制的傳統(tǒng)式收益表是將所有成本項(xiàng)目按生產(chǎn)、銷售、管理等經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，主要是適應(yīng)外界有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人的需要而編制的。 而按變動(dòng)成本計(jì)算法編制的貢獻(xiàn)式收益表是將所有成本項(xiàng)目按成本性態(tài)排列，主要是為了便于計(jì)算貢獻(xiàn)毛益，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局規(guī)劃與控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要而編制的。,利潤表格式不同,采用變動(dòng)成本法的意義？,關(guān)注銷量與成本之間的關(guān)系，有助于編制彈性預(yù)算、進(jìn)行短期決策、預(yù)測(cè)保本點(diǎn)、進(jìn)行貢獻(xiàn)分析等。,把與產(chǎn)量增減無直接關(guān)系的相關(guān)固定費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。把與產(chǎn)量增減有密切關(guān)系的相關(guān)變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。,單位變動(dòng)成本不變和單價(jià)的情況下，貢獻(xiàn)毛益隨銷量增加而增加。,反映短期內(nèi)供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的實(shí)際業(yè)績；便于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度；便于找