1、 山東蒙山天蒙旅游區(qū)玉皇宮工程 施工組織設(shè)計方 案 建設(shè)單位：蒙山天蒙旅游公司 監(jiān)理單位：青島萬通監(jiān)理有限公司 施工單位：湖北殷祖古建園林工程有限公司 編制人： 審核人： 審批人： 2014年3月10日 目 錄第一章、 編制說明 一、編制依據(jù) 二、采用標準第二章、 工程概況第三章、 施工部署及組織 一、施工總體部署 二、施工程序 三、分部工程工期按排 四、施工協(xié)調(diào)管理 五、施工項目組織管理機構(gòu)及職責(zé)第四章、 施工進度計劃及保障措施 一、施工總進度計劃（附表一） 二、進度計劃保障措施第五章、 施工準備與資源配備計劃 一、施工準備 二、資源配置計劃 1、人力資源配置（附表二） 2、擬選用機械設(shè)備配

2、置（附表三）第六章、 施工總平面布置 一、施工場地布置原則 二、施工平面布置說明 三、施工總平面圖和臨時用地表（見附表四、五）。第七章、 主要分部分項工程施工方案 一、測量控制方案 二、各分部分項工程的主要施工方法 1、定位和測量放線 2、基礎(chǔ)工程 3、鋼筋工程 4、模板工程 5、混凝土工程 6、砌體工程 7、腳手架工程 8、屋面工程施工 9、墻面及頂棚粉刷 10、木門窗工程 11、油飾工程 12、石料加工與安裝 13、樓地面工程 14、水電安裝工程第8章 、冬季和雨季施工方案 一、冬季施工方案 二、雨季施工方案第九章、質(zhì)量管理體系與措施 一、質(zhì)量目標 二、質(zhì)量管理機構(gòu) 三、質(zhì)量方針 四、質(zhì)量

3、管理體系（質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖 附表七） 五、質(zhì)量管理制度 六、質(zhì)量保證措施 第十章、 安全、環(huán)境保護施工措施 （一）、安全生產(chǎn)管理目標 （二）、安全管理體系（安全保證體系組織機構(gòu)圖 附表八） （三）、保證安全施工的技術(shù)組織措施 （四）、施工環(huán)保措施計劃第十一章、 文明施工措施 （一）、文明施工組織管理計劃 （二）、文明施工組織管理措施（文明施工保證體系組織結(jié)構(gòu)圖 附表九）第十二章、 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 （一）、成品保護的管理措施 （二）、各分項工程成品保護措施 （三）、保修工作的管理措施和承諾 附表： 附表一、 施工總進度計劃 附表二、 人力資源配置 附表三、 擬選用機

4、械設(shè)備表 附表四、 施工總平面布置圖 附表五、 臨時用地表 附表六、 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表七、 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖 附表八、 安全保證體系組織機構(gòu)圖 附表九、 文明施工保證體系組織結(jié)構(gòu)圖第一章 編制說明滿足并超越客戶的期望是我們永遠的追求。我們以顧客為關(guān)注焦點，專門組織精干的人員研究了招標文件和有關(guān)圖紙資料，了解了該工程的有關(guān)情況，仔細分析工程特點和影響施工的各種因素，結(jié)合ISO9001；2000質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量手冊、管理程序的貫徹、運行，對項目部機構(gòu)、施工人員、施工設(shè)備進行了精心的組織。并制定了諸多行之有效的施工措施，以確保工程順利完成。一、編制依據(jù)1、建

5、設(shè)單位提供的招標文件和答疑文件；勘察設(shè)計文件、玉皇宮工程施工圖紙；2、中華人民共和國頒布的建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；3、建設(shè)部頒布的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；4、建設(shè)部頒布的工程建設(shè)標準強制性條文和實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定；5、古建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；6、ISO9001:2000質(zhì)量保證體系的貫標程序文件及各項施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度。7、我公司質(zhì)量手冊、程序文件；8、工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況；二、采用標準本工程采用標準及規(guī)范如下：工程測量規(guī)范（GB50026-2007）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2009）建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準（GB50300

6、-2001）建筑工程抗震設(shè)防分類標準 （GB50223-2008）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50203-2011）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50204-2002)建筑工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326-2001)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50209-2002)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50207-2002) 建筑工程冬季施工規(guī)范 （JGJ104-2001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50210-2001)建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50210-2001)建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50303-2002)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ33

7、-2001)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ146-2012)建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-2001)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （GB/T50328-2001)安全生產(chǎn)管理條例 （2003年11月24日，393號國務(wù)令） 第二章 工程概況一、建筑概況1、工程名稱：山東臨沂蒙山天蒙旅游區(qū)玉皇宮工程2、工程地址：山東省臨沂市費縣蒙山天蒙旅游區(qū)3、建設(shè)單位：天蒙旅游有限公司4、設(shè)計單位：濟南市園林規(guī)劃設(shè)計研究院5、監(jiān)理單位：青島萬通監(jiān)理有限公司6、施工單位：湖北殷祖古建園林工程有限公司7、建設(shè)內(nèi)容：玉皇宮工程18個單體主體、裝飾裝修及室外地面廣場二、結(jié)構(gòu)概況 1、本工程結(jié)構(gòu)形式有框架結(jié)構(gòu)

8、和磚混結(jié)構(gòu)組成，基礎(chǔ)主要為獨立基礎(chǔ)，輔助砌體基礎(chǔ)； 2、本工程持力層為地下巖層，極限承載力達到420kpa； 3、設(shè)防烈度為7 度，抗震等級為二 級，設(shè)計使用年限50年； 4、荷載取值情況部位標準值(KN/)組合值系數(shù)c頻遇值系數(shù)f準永久值系數(shù)q 大廳3.50.70.60.5非上人屋面0.50.70.50 三、施工概況 1、建筑面積展牌1586.6平方米 占地面積：4222.6平方米2、合同價款：1900.415萬元 建設(shè)工期： 300 日歷天；第三章 施工部署及組織一、施工總體部署 l 、組織施工以主體施工為主、安裝及裝飾工程配合施工。 2 、整個工程分場地平整、基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安

9、裝工程預(yù)埋）、安裝和裝飾工程。各分部分項工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。 3 、總的施工部署遵循先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工 的原則， 根據(jù)該工程的布局組織流水施工， 重點搶基礎(chǔ)與主體工程，安裝工程在整個工程施工過程中穿插進行，外裝飾工程待主體工程封頂、屋面工程結(jié)束組織施工。內(nèi)墻抹灰待主體工程完成后進行中間驗收，穿插內(nèi)墻抹灰項目。 4 、整個工程施工以關(guān)鍵項目-主體工程為主要進度控制線，一切施工管理（ 人、材、物） 必須首合理安排，有序進展、防止拆東墻補西墻，確保結(jié)構(gòu)施工和樓地面施工進度計劃的完成。 5 、安裝工程在前期應(yīng)積極配合土建主體施工，配合預(yù)埋，采用滲透法施

10、工， 確保土建工程施工進度，在工程中、后期應(yīng)全方位展開， 在確保自身施工進度的同時， 積極為裝飾工程創(chuàng)造條件， 這樣才能從主客觀上保證了整個工程的計劃進度的實現(xiàn)。6、施工區(qū)段的劃分 根據(jù)本工程的特點，我公司決定按2個施工作業(yè)區(qū)，根據(jù)本工程施工圖紙，按照工程交叉流水施工可以合理地安排勞動力，另可以對施工機具的運行及材料的周轉(zhuǎn)起著十分重要的作用。施工過程中，合理組織勞動力、機械設(shè)備、材料的配備。合理安排施工程序。施工時精心組織各工序間的平面有節(jié)奏流水作業(yè)，做到工序銜接緊密，以確保項目建設(shè)工期，盡力做到各類資源充分合理利用。 二、施工程序 施工程序：根據(jù)本工程工期緊，任務(wù)重的特點，采取關(guān)鍵項目的施工

11、采用重點集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項目穿插進行交叉作業(yè)的施工方法和順序。關(guān)鍵項目的主要程序如下： 場地平整測量放線鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)驗收主體工程施工 主體工程驗收室內(nèi)外全面裝飾及屋面工程施工室外及細部處理 組織竣工驗收。非關(guān)鍵工程和安裝工程在整個施工過程中配合土建穿插進行，就整個項目施工而言，安裝工程在土建施工中穿插進行，不占用施工工期，整個施工順序按先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝穿插的順序進行施工， 只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，確保施工工期的順利完成。三、分部工程工期按排 工程總工期為300 天，基礎(chǔ)工程占用工期60天，上部主體工程占用工期150 天，室內(nèi)外裝飾工程、地

12、面工程占用工期85天，5 天竣工掃尾。四、施工協(xié)調(diào)管理 1 、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào) 質(zhì)量第一、服務(wù)至上的宗旨，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 在工程施工過程中， 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對設(shè)計圖紙中的一些不足之處， 能事前建議，避免損失，協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計， 認真聽取和接受建設(shè)單位代表在施工過程中的各種意見，滿足建設(shè)單位的變更設(shè)計要求，積極參與建設(shè)單位甲供材料的質(zhì)量把關(guān)。 2 、與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào) 施工過程中，嚴格按照甲方及監(jiān)理工程師批準的 施工組織設(shè)計和分部分項施工方案進行施工和質(zhì)量管理。在 自檢 的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師的要求加以整

13、改。嚴格執(zhí)行上道工序驗收不合格、下道工序不施工的原則， 使監(jiān)理工作能順利開展，使整個工程在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下，得以順利完成。3 、建立工程協(xié)調(diào)例會制度 由于本工程工期緊，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度較大，各工種之間協(xié)調(diào)配合工作面廣、量大，建立一個定期（ 每周）和不定期的工程例會制度是極為必要的。由項目部負責(zé)主持召開工程協(xié)調(diào)例會，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位及時解決工程施工過程中的各種問題。對工程質(zhì)量、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工、保證工期起推動和促進作用。五、施工項目組織管理機構(gòu)及職責(zé) （一）、項目組織管理機構(gòu)1、 施工組織機構(gòu)本工程安排我公司有多年類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。安排多年

14、共同配合施工的高工擔(dān)任該項目技術(shù)負責(zé)人，并配備一批素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬、精干、高效的管理干部組成項目班子，確保安全、優(yōu)質(zhì)地按期完成本工程施工任務(wù)。根據(jù)工程內(nèi)容和專業(yè)分工，項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置如下：成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工工長、五大員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，項目管理結(jié)構(gòu)如下圖。 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 施工工長資料員質(zhì)檢員員材料員預(yù)算員安全員施工員 防水作業(yè)隊架子作業(yè)水電作業(yè)隊安裝作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊砌體作業(yè)隊砼作業(yè)隊鋼筋作業(yè)隊模板作業(yè)隊機械維修隊 2、組織機構(gòu)職責(zé)分工（1）、項目經(jīng)理：a、項目第一負責(zé)，負責(zé)項目全面工作，貫徹黨和國家各項路線、方針、政策和法律法令。b、嚴格履行企業(yè)與建設(shè)單位簽

15、定的承包合同，確保合同目標和項目責(zé)任狀的實現(xiàn)。c、組建高效、精干的項目班子，搞好機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)和具體職責(zé)分工。d、科學(xué)組織施工及時正確趣組織編制項目各項專項施工方案，應(yīng)急預(yù)案、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案及各項合理化建設(shè)等重大決策。e、強化管理建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。f、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進行。g、認真執(zhí)行上級命令，接受建設(shè)單位監(jiān)理、監(jiān)督部門和上級各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向上級和建設(shè)單位匯報工作。（2）、技術(shù)負責(zé)人a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，建立健全技術(shù)管理體系、質(zhì)量、安全保證體系。b、協(xié)助項目經(jīng)理落實國

16、家的各項技術(shù)政策、法規(guī)、法令和相關(guān)規(guī)定，對本項目的工程技術(shù)管理和科技工作全面負責(zé)。c、制定優(yōu)化項目施工組織設(shè)計方案和各專項施工方案及應(yīng)急預(yù)案。d、定期組織安全、質(zhì)量、檢查評估，制度改進工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施。e、積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備推廣“四新”項目。f、定期檢查各項檢測、測試和計量工作，負責(zé)各項達標工作。（3）施工工長a.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工等各項管理負指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。b.協(xié)助項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場各級人員的崗位責(zé)任制及施工管理制度。對全員進行現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)教育、考核。c.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計和季節(jié)性施工方案。審批手續(xù)

17、齊全，針對性強，內(nèi)容合理。d.負責(zé)施工現(xiàn)場大門、圍擋、施工區(qū)、生活區(qū)、標牌、圖板和臨時設(shè)施工程的總體布置，符合有關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實施。e.負責(zé)現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)責(zé)任劃分，設(shè)標志牌，分片包干到人及成品保護的管理工作。f.負責(zé)現(xiàn)場道路硬化，保持道路暢通及場內(nèi)排水設(shè)施有效，現(xiàn)場無積水。負責(zé)現(xiàn)場垃圾站的位置，及時組織清運建筑物內(nèi)外零散碎料和垃圾。g.定期對施工現(xiàn)各項管理進行監(jiān)督、檢查，提出整改意見并進行復(fù)查。h.負責(zé)施工現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)資料的建檔和管理工作。（4）、質(zhì)檢員職責(zé)：a、在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量控制改進工作。b、嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)

18、范對項目工程質(zhì)量進行全過程控制檢查。c、檢查施工組織計劃方案及專項方案、質(zhì)量保證措施的實施。d、認真檢查材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。e、做好隱蔽工程驗收，做好各項檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，參加并配合做好工程竣工驗收。f、執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”、“掛牌作業(yè)制”等，嚴格控制工序質(zhì)量。g、檢查砼、砂漿的配制和試塊的制作保管。h、督促檢查成品保護措施的落實情況。（5）、安全員職責(zé)：a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程安全生產(chǎn)管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和勞動保護法律、法規(guī)。b、編制安全生產(chǎn)各項技術(shù)措施，向各作業(yè)班組交底。c、負責(zé)工程開工、新工人上崗安全教育培訓(xùn)，做好安

19、全生產(chǎn)的宣傳教育和管理。d、調(diào)查研究施工生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進措施。制止違章作業(yè)及違章指揮，遇有險情可勒命停工整改消除不安全隱患。e、組織安全活動，安全定期、不定期檢查，參加項止安全生產(chǎn)分析會，并提出整改意見。f、做好安全管理資料，對工程安全管理目標具體負責(zé)。g、監(jiān)督各工種人員持證上崗，并負責(zé)管理取證工作。h、對項目用電、防火、消防工作，督促、檢查、落實各項安全措施和各項安全投入的落實。其他各崗位職責(zé)分工，按公司質(zhì)量手冊執(zhí)行。（6） 預(yù)算員職責(zé)： a.努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程投標工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費應(yīng)注 意合法、合理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗。b.熟悉施工圖紙，配合

20、有關(guān)人員編制施工形象進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時開出施工任務(wù)單和耗材計劃單，并以此指導(dǎo)項目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進行。c.配合項目領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實彌補措施。d.及時收集設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收，如實向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。e.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（7） 資料員職責(zé)：a.熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準。b.深入施工現(xiàn)場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質(zhì)檢記錄。做好分部分項工程技術(shù)

21、資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。c.掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。d.按規(guī)定制作、養(yǎng)護好混凝土和砂漿試塊及主要材料的理化測試。e.根據(jù)實驗室出具的混凝土和砂漿配合比、抓好施工現(xiàn)場的計量工作（現(xiàn)場標示工作）。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。f.對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設(shè)計圖相符，協(xié)助有關(guān)人員辦好現(xiàn)場簽證。g.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（8） 材料員職責(zé)：a.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風(fēng)。遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。b.掌握材料的市場價格變

22、化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降級材料的成品價。c.采購材料做到七個堅持：（1）要核實材料計劃單；（2）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；（3）要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證以及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗；（4）要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證；（5）要辦妥遺留事務(wù)；（6）要確保工程施工用料的需要；（7）要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。d.積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物資部不采購；三是感情投資的物資不采購。e.隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)，材料進

23、場需四方簽收。f.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（9) 施工員職責(zé)：a.協(xié)助項目負責(zé)人制定好項目管理目標和現(xiàn)場管理方案。嚴格執(zhí)行項目部的各項工作安排，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，隨時到建設(shè)單位或技術(shù)部分了解工程設(shè)計變更及施工技術(shù)要求，組織布置落實。b.熟悉圖紙、設(shè)計變更及各項技術(shù)資料，負責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底和施工管理，確?！叭詸z”制度和工程施工的順利進行。c.按照施工進度計劃，嚴格按照施工任務(wù)單和施工預(yù)算中的材料消耗計劃，組織指導(dǎo)和督促施工，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)搞好工程成本核算。d.深入施工現(xiàn)場，及時指導(dǎo)班組施工，分階段、定期召開生產(chǎn)例會，布置任務(wù)，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質(zhì)量

24、評定。e.做好施工日志，認真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。f.配合預(yù)結(jié)算員及時辦理好各種現(xiàn)場簽證及有關(guān)變更手續(xù)。g.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 第四章 施工進度計劃及保障措施 一、施工進度計劃 根據(jù)合同文件要求，總工期為300日歷天。計劃開工日期2014年2月26，計劃竣工日期2014年12月24。具體開工日期以合同訂立開工日期為準。工程總進度計劃安排詳見附表一。二、進度計劃保障措施1、施工進度管理體系由施工技術(shù)主管部門負責(zé)對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長由項目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，組員包

25、括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結(jié)果。 （1）、項目經(jīng)理1）、對項目工程施工進度、安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證項目工期如期完工。2）、貫徹落實施工進度方針、措施各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項保證施工進度的管理辦法并監(jiān)督實施。3）、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著保證工期進度的原則，根據(jù)工程特點確定工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的進度責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)施工管理人員履行職責(zé)。（2）、項目副經(jīng)理1）、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)對施工進度管理組織體系的運行管理。2）、全面組織管理施

26、工現(xiàn)場的施工進度，合理調(diào)配生產(chǎn)的工、料、機等各項資源，確保工期得以順利實現(xiàn)。3）、組織落實施工組織設(shè)計中保證施工進度技術(shù)的措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。4）、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的施工進度生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中延遲拖后的問題，組織制定措施，及時解決。對工程項目提出的工期生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（3）、項目總工程師1）、對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的保證施工進度負技術(shù)責(zé)任。2）、貫徹落實工程項目施工進度的方針政策，嚴格執(zhí)行保證工期的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目的施工技術(shù)交底。3）、組織編制施工組織設(shè)計，編制審查施

27、工方案時，要制定審查保證工期的技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。4）、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的保證工期的技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5）、審批各項施工技術(shù)實施方案和預(yù)案，審批對各施工隊和分包單位的施工進度的技術(shù)交底。解決施工過程中影響施工進度的技術(shù)性問題。6）、項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報公司工程部審批后方可實施，同時要組織上崗人員參加施工技術(shù)培訓(xùn)，認真執(zhí)行相應(yīng)的施工技術(shù)措施與操作工藝、要求。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故而影響到施工進度。7）、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收

28、。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴格控制不合要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。8）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除，從安全角度上保證工期。（4）、項目施工技術(shù)部主任： 1）、負責(zé)各項保證工期進度工作，對施工項目的施工進度負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）、負責(zé)組織召集和主持每周一次的施工生產(chǎn)例會；3）、每天對現(xiàn)場施工進度狀況進行全面檢查并作好記錄；4）、糾正施工過程中的各種違章，并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定；5）、負責(zé)施工技術(shù)交底和技術(shù)方案的進度把關(guān)；6）、負責(zé)制定或?qū)徍擞绊懝て诘恼拇胧┎⒈O(jiān)督落實；7）、負責(zé)施工進度資料的整理和管理；8）、確保所有的工程施工

29、設(shè)施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；9）、落實各項安全責(zé)任，辦理各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。（5）、施工技術(shù)部的各專業(yè)工長：1）、施工技術(shù)部在項目經(jīng)理和總工程師的指導(dǎo)下進行工作，負責(zé)對各施工隊進行施工任務(wù)進度、工期交底，在施工中應(yīng)進行定期的檢查和督促。2）、做好特殊工種持證上崗和崗前的技術(shù)教育，并督促檢查在施工時是否按要求進行正常操作。3）、每天對各施工單位所施部位進行安排和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除和處理，并做好每天的施工進度工作記錄。4）、負責(zé)針對施工隱患制定整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)令在不影響工期的前提進行停工并處罰。5）、每月做好施工進度的統(tǒng)計和完成工程量的進度報表。6）、努力學(xué)習(xí)掌

30、握施工技能和規(guī)范技巧，提高勞動生產(chǎn)率，保證分部、分項工程的施工進度。7）、負責(zé)對專控勞動保護用品質(zhì)量的檢驗和驗收，督促施工人員按規(guī)定領(lǐng)取勞保用品，并指導(dǎo)正確使用，確保施工人員能夠正常工作。8）、負責(zé)施工進度資料的制定和整理。（6）、施工隊隊長的保證工期的職責(zé)：1）、認真執(zhí)行項目部規(guī)定的各項保證工期的規(guī)章制度和生產(chǎn)、生活措施，科學(xué)合理地安排班組施工人員。對本隊人員在生產(chǎn)中的施工進度負責(zé)。2）、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，作好本隊人員的崗位安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全、技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)，確保工期。3）、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人

31、員變更須事先向項目生產(chǎn)經(jīng)理申報，在不影響工期進度的情況下批準人員變更，確保施工人員的數(shù)量和質(zhì)量。4）、根據(jù)項目施工技術(shù)交底向本隊各工種進行詳細的書面施工技術(shù)進度交底，布置當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，針對不同地作業(yè)環(huán)境情況下，做好班前動員講話，監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，決不拖延工期。5）、定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大影響工期的要及時上報項目施工技術(shù)部。（7）、施工隊班組長保證工期的職責(zé)：1）、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動用品，不斷提高個人勞動熟練程度和勞動技能。2）、認真落實施工進度技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮

32、、冒險蠻干。3）、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目各專業(yè)工長。4）、認真做好新工人的崗前教育。5）、對不安全作業(yè)行為積極提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。2、施工進度計劃系統(tǒng)控制施工進度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學(xué)原理，對施工進度計劃進行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。（1）、進度計劃系統(tǒng)的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度

33、作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。1）、一級總體控制計劃：（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動

34、態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(同總進度計劃：，橫道圖)2）、二級進度控制計劃：（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3）、三級控制計劃：（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考

35、慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4）、輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標準層流水施

36、工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。（2）、施工進度控制的組織及措施1）、施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目部及各分包商的各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工，及各專業(yè)負責(zé)人、各分包負責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。2）、施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生

37、偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標，對進度控制負責(zé)，以保證總進度目標實現(xiàn)。3）、施工進度控制的組織措施根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)確保工期目標的實現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，

38、制度內(nèi)容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責(zé)任，項目副經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負負責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責(zé)任；職能部門及各分包負責(zé)人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負責(zé)；項目總工程師負責(zé)組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目

39、標、分部分項工程目標、月(周)進度目標，以及相關(guān)資源的配置目標等。 施工進度總目標根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標。（3）、施工進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差

40、時，能適時采用計劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏差。1）、加強深化設(shè)計的組織，提前進行各關(guān)鍵工序的深化設(shè)計：本工程多項分項工程等需要大量深化設(shè)計工作，項目部組織機構(gòu)中設(shè)置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)部和專家顧問組，專職負責(zé)協(xié)調(diào)并實施深化設(shè)計工作，與業(yè)主和設(shè)計建立有效的協(xié)調(diào)機制，保證業(yè)主和設(shè)計的意圖迅速傳達到深化設(shè)計工作中來。2）、提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：分析本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、

41、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。3）、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。4）、交叉施工作業(yè)：面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。a、結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入粗裝修工程、外立面裝修工程，以保證內(nèi)部精裝有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、砌筑和電氣安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施。

42、按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)框架分階段施工完后，及早進行分階段結(jié)構(gòu)驗收，以便管道、管線安裝和粗裝修工作的及時插入。工作面交叉砌筑和管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。安全防護設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再及時恢復(fù)，同時在施工過程中采取其它安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。b、裝修與安裝之間的交叉施工裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工

43、作與安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的工序交叉問題是一切工序交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建和安裝正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或安裝單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，

44、以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建成品及半成品的保護。5）、進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)

45、習(xí)。6）、做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。7）、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。8）、采用先進的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度

46、重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。本工程采用的一些新技術(shù)、新方法，在此不多贅述。舉例如下：在現(xiàn)場焊接，我們均要求采用半自動CO2埋弧焊；在管結(jié)構(gòu)加工時，采用進口設(shè)備和計算機控制相貫性的切割與焊接；樓板采用自行研制成功的“可調(diào)與快拆水平樓板施工體系”，加速模板的周轉(zhuǎn)。在吊裝過程，采用“預(yù)先控制”、“跟蹤校正法”，從而加快吊裝進度。在樓板預(yù)留預(yù)埋采用“快拆?！?，使安裝的預(yù)埋節(jié)約時間等等。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。在主體結(jié)構(gòu)施工時，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。（4

47、）、施工進度控制的合同措施施工進度計劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，主要措施有：隨時檢查更新進度計劃，使總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總合同的工期相一致，其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標的制訂的依據(jù)須為總工期目標的分解；材料、設(shè)備的供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間須與有關(guān)的進度控制目標一致。本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)

48、主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。第五章 施工準備與資源配備計劃一、施工準備 1.組織準備 a 、成立本工程項目小組，由經(jīng)理室主要負責(zé)人擔(dān)任組長，在全公司范圍內(nèi)對 該工程的施工做到政令暢通。 b 、建立本工程項目部，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理須做到善始善終完成該項目。中途不調(diào)換項目經(jīng)理。 c 、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合指揮小組 2、技術(shù)準備 a 、組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)程，組織施工圖紙交底和會審，整理會審記錄。 b 、接收建設(shè)單位移交的各種技術(shù)資料和現(xiàn)場技術(shù)標志。 c 、編

49、制重點分項工程的施工方案和施工方法。 d 、依據(jù)規(guī)劃紅線和相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)標志，利用座標法，施測軸線控制樁，制作固定軸線引測點，建立半永久性水準引測基點，并妥善保護。 3、現(xiàn)場準備 a 、根據(jù)設(shè)計總平面圖，確定現(xiàn)場施工平面布置，規(guī)劃現(xiàn)場臨時道路，堆放材料的場地地坪，場地排水溝，排污沉淀池等臨時設(shè)施。 b 、根據(jù)現(xiàn)場平面布置，搭設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施。 c 、根據(jù)工程施工情況，組織落實各種機械設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料以及生產(chǎn)工具進場計劃。 d、編制機械安裝、使用方案。 4、人員準備 a 、根據(jù)施工管理的需要，配齊、配足項目經(jīng)理部的施工管理人員，做到職責(zé)分明，責(zé)任明確。 b、根據(jù)工程進度計劃和施工部

50、署，落實勞動力組織計劃，分期分批組織具有熟練操作技術(shù)的生產(chǎn)工人進場施工。 5、施工現(xiàn)場用水準備 a、施工現(xiàn)場水源選擇施工現(xiàn)場為地平面標高933.48m，無市政自來水管網(wǎng)，經(jīng)項目部商議決定在施工現(xiàn)場北面機械打井，預(yù)計打井深度150米；打井后采用高壓水泵供水。b 、施工現(xiàn)場用水量計算。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水 1.10L/S 施工現(xiàn)場消防用水 10L/S 總用水量(Q) 10 十l/21.110.55L/S 水流速(V) 1.50M/S 自來水進水管直徑 d4Q/1000V410.55/10003.141.5 0.095M 若施工現(xiàn)場的總管不能滿足施工要求，可在現(xiàn)場砌蓄水池，解決用水量不足的問題。

51、 主體工程施工時，臨時用水的水管隨樓層升高引上，為混凝土保養(yǎng)及墻體施工 做好用水準備。若供水壓力不足，采用水泵加壓措施。 c、施工現(xiàn)場用水管道敷設(shè)，根據(jù)施工需要鋪設(shè)到施工現(xiàn)場。 6、施工現(xiàn)場用電 a、進戶電源選擇 本工程位于蒙山玉皇頂，地平面高度933.48m，市政電網(wǎng)未覆蓋，經(jīng)項目部商議決定采購兩臺發(fā)電機進行發(fā)電作業(yè)，施工用電采用18kw柴油發(fā)電機，生活用電采用15kw柴油發(fā)電機，另備用15kw柴油發(fā)電機一臺，防止因為發(fā)電機故障引起施工間歇。 b、施工現(xiàn)場用電量計算 p1196.1KW p2297KW K10.5 K20.6 COS0.75 生活照明用電按總用電量10 考慮。施工現(xiàn)場總用電量

52、 P1.1（0.5161.1/0.750.6197）248.16KVA c 、施工現(xiàn)場設(shè)置施工用配電房（ 見平面布置圖）， 從配電房到施工現(xiàn)場線路按施工用電平面布置圖架設(shè)。 d、施工用電： （1） 在建筑物外圍架設(shè)安裝供電線路，照明、動力線分開架設(shè)。 （2） 大型機械旁安裝供電中間箱，按規(guī)定安裝保護裝置，照明電和動力電分設(shè)電箱。 （3） 施工現(xiàn)場具體用電方案，由我單位設(shè)備科專題編制方案，經(jīng)審批后實施。二、資源配置計劃 1、人力資源配置（見附表二） 2、擬選用機械設(shè)備配置（見附表三） 3、材料配置 a、材料進場采取二次轉(zhuǎn)運（專業(yè)索道公司建設(shè)索道） 由于本工程位于蒙山玉皇頂，無施工道路，施工機械能

53、直接運輸材料至施工現(xiàn)場；經(jīng)與甲方商議決定在施工現(xiàn)場修一條貨索進行材料及小型機械的運輸，大型機械及材料用山東路橋公司索橋吊索進行吊裝；吊裝價格見項目部與山東路橋公司合同。前期建設(shè)貨鎖所需材料暫定人工搬運，價格按實際價格進行計算。 b、材料供應(yīng)措施 普通材料直接由貨索吊運，如水泥、砂石、石材等，特殊材料需經(jīng)過處理再進行吊運，如鋼材、小型機械、預(yù)制件等，具體吊裝按現(xiàn)場實際情況進行處理。每天運送的材料必須能滿足當(dāng)天用量，第一次運料應(yīng)運足兩天的消耗量，現(xiàn)場必須保證備用材料能供應(yīng)一天需求。第六章 施工總平面布置一、施工場地布置原則本工程施工布置考慮下述設(shè)施的合理設(shè)置：臨時生產(chǎn)設(shè)施，材料堆放場地，施工水電管路，施工場地的水平運輸?shù)?，具體的布置原則為：1、在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用（或少用）施工用地；2、保證場內(nèi)施工道路暢道，盡量減少材料的二次搬運；3、科學(xué)確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率。4、各項施工設(shè)施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利于生產(chǎn)，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護要求；5、將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置