1、溫州木材集團有限公司江濱路拆遷安置二期（A地塊）綠化工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編制人 職務（稱） 審核人 職務（稱） 批準人 職務（稱） 批準部門（章） 編 制 日 期 年 月 日 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、工程項目總承包負責制度：總承包單位對單位工程的全部工程質(zhì)量向建設單位負責。按有關規(guī)定進行工程分包的部承我單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向部承包單位負責，中華人民共和國建筑法規(guī)定：總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔責任禁止總承包單位將工程分包不經(jīng)具備相應資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。2、技術交底制度：施工企業(yè)應堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則

2、，技術部門編制有針對性的施工的組織設計，積極采用新工藝技術。針對特殊工序要編有針對性的作業(yè)指導書，每個工種。每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程技術人員對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底。3、材料進場檢驗制度：施工企業(yè)應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑隊材料，相配備的設備的質(zhì)量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復核檢驗，同時要檢查廠家或供應商提供的“質(zhì)保書”準用證（規(guī)定有要求的）“檢測報告”不合格的材料不得使用在工程上。4、樣板引路制度：施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的

3、改進和工序的標準化，操作通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗。提高工序的操作水平，操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工作）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括板墻，樣板間，樣板件等，把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，以及向用戶作出承諾。5、施工掛牌制度：主要工種、鋼筋工、混凝土工、模板工、砌體工、抹灰工等。施工過程中要在現(xiàn)場掛牌并注明管理者，操作者施工日期并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。6、過程三檢制度：實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人質(zhì)量檢查員

4、，班組長作檢查驗收，并做出較詳細的文字記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認，建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定：隱蔽工程在隱蔽前施工單位應當通知建設質(zhì)量監(jiān)督機構。7、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行處理。不合格分項流入下道序，要追究班組長的責任不合格工程流入社會將追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理責任。8、成品保護制度：項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員的同意，并避免破壞和污染。否則造成的損失由下道工序操作及管理人員負責。9、工程質(zhì)量評定驗收制度：施工企業(yè)按國家有關標

5、準，規(guī)范進行工程質(zhì)量評定驗收。既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程質(zhì)量核算及操作人員考核的依據(jù)。10、竣工服務承諾制度：工程竣工后進行建筑物醒目位置鑲嵌標牌注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。施工單位要主動作好四訪工作，按有關規(guī)定或約定實行工程保修制度，對建筑物結(jié)構安全在合理使用壽命年限內(nèi)終身負責。11、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持上崗證。因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責任外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。12、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要書面向當

6、地質(zhì)量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故的等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則按照調(diào)查程序的有關規(guī)定負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。質(zhì)量責任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理是單位工程行政負責人，施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領導者，對工程質(zhì)量負有直接責任。2、組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證活動，認真落實質(zhì)量保證手冊及技術質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。3、接受質(zhì)量監(jiān)督部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理和整改，對出現(xiàn)質(zhì)量的問題進行調(diào)查分析，并采取措施。4、組織現(xiàn)場有關管理

7、人員開展質(zhì)量自檢和工序交接檢的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量與控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。5、加強現(xiàn)場管理工作，堅持“質(zhì)量第一”的思想，嚴格要求管理人員和操作人員按施工程序辦事，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導致質(zhì)量低劣的應預以制止，并決定返工，承擔直接責任。6、發(fā)生質(zhì)量事故應及時上報，并按處理方案組織處理。7、組織開展各種活動（樣板引路，根除質(zhì)量通病，QC小組活動，竣工回訪活動等）提高工程質(zhì)量。8、加強培訓，提高管理人員和操作者的技術素質(zhì)，降低質(zhì)量成本。二、項目技術負責人質(zhì)量責任制1、對工程項目質(zhì)量負技術上的責任。2、依據(jù)上級質(zhì)量管理部門有關規(guī)定以及國家標準、規(guī)程

8、和設計圖紙的要求，結(jié)合工程實際情況編制施工組織設計、施工方案及技術交底措施。3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關質(zhì)量控制的具體措施。4、對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題，及時組織有關人中分析判斷，提出解決辦法和措施。5、有權制止不按國家標準、規(guī)范、技術措施和技術操作規(guī)程施工的行為，已造成質(zhì)量問題的提出返工意見。6、檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性。7、及時上報發(fā)生的問題或質(zhì)量事故，并提出分析意見及處理方法。8、組織工程的分項、分部工程質(zhì)量檢查評定，參加單位工程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術資料，作好竣工質(zhì)量驗收的準備。9、指導開展質(zhì)量檢查，作好測量放線、材料及施工試驗、隱蔽工程驗收等有關職能管理工

9、作。10、指導QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。三、項目專職質(zhì)量員質(zhì)量責任制。1、嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任。2、嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者資格，審查分項工程質(zhì)量及施工記錄，發(fā)現(xiàn)漏檢或不負責任現(xiàn)象，追究其質(zhì)量責任。3、對違反操作規(guī)程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，應堅持原則，提出或制止，可決定返修或停工。4、負責區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。5、協(xié)助技術負責人、質(zhì)量管理部門做好分項、分部工程質(zhì)量驗收和評定工作，做好有關工程質(zhì)量記錄。四、施工員質(zhì)量責任制1、施工員（工長）是項目工程各專業(yè)工程施工具體組

10、織者，對分項工程質(zhì)量負直接責任。2、認真執(zhí)行各專業(yè)技術規(guī)范的質(zhì)量規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施要求。3、組織班組嚴格按規(guī)范進行施工，切實保證分項工程的施工質(zhì)量。4、組織班組對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故提供真實情況和數(shù)據(jù)，如實報告，以利事故的分析和處理。五、施工班組長質(zhì)量責任制1、施工班組長是具體操作的組織者，對施工質(zhì)量負直接責任。2、認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施要求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。3、組織班組自檢，認真作好記錄和必要的標記，施工質(zhì)量不合格不得進行下道工序，否則追究相應的責任。4、接受技術、質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查。5、施工中發(fā)現(xiàn)的使用的建筑材料、構配件有

11、異常，及時反映，拒絕使用不合格的材料。6、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故，要實事求是的報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利于事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究其責任。六、操作者質(zhì)量責任制1、施工操作人員是施工工序的直接操作者，在一定的程度上，對工程質(zhì)量起決定作用，應對工程質(zhì)量負直接操作責任。2、堅持按技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工，違反要求造成事故的，負直接操作責任。3、按規(guī)定認真作好自檢和必要的標記。4、在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不轉(zhuǎn)移到下道工序。5、接受質(zhì)檢員和技術人員的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應主動報告。6、參加專業(yè)技術培訓，熟悉本工種工藝操作

12、規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。工程質(zhì)量檢驗制度1、工程材料報驗檢查：建筑工程采用的主要材料半成品，建筑構配件器具和設備應進行現(xiàn)場驗收和按規(guī)定進行復驗制度。2、施工工序的報驗及檢查：施工的各道工序按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查，自檢合格后，向監(jiān)理部提交分項工程報驗表，監(jiān)理工程師到場檢驗，檢驗合格簽署認證后，方可進行下道工序施工沒有報驗的工序不得進入下道工序施工。3、施工工藝過程的質(zhì)量控制：施工過程經(jīng)常進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程重點工序，重點進行旁站監(jiān)督。4、隱蔽工程的檢查驗收：隱蔽工程隱蔽前，應進行檢查自檢合格后向監(jiān)理工程師交分項分部工程報審表，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合

13、格后簽字驗收，方可隱蔽。對于不合格的隱蔽工程不得隱蔽，整改合格后現(xiàn)進行隱蔽。5、班自檢驗，操作者檢驗制度：操作者對自己施工的工程質(zhì)量必須進行檢查，可以以個人為單位或以班組為單位進行檢查，制定與其工程量掛鉤的制度。攪拌站及計量設置1、混凝土攪拌前要有試驗室出具的混凝土配合比單。2、混凝土拌制用的原材料應符合國家有關標準規(guī)定（包括水泥、砂、石子、外加劑、水）。3、現(xiàn)場拌制混凝土時，應測定現(xiàn)場砂、石含水率，并根據(jù)測試結(jié)果調(diào)整材料用量。提出施工配合比，并把配合比單制成標志牌，施工人員按標志牌進行配比。4、首次使用的混凝土配比應進行開盤鑒定，其工作性應滿足設計配合比要求。開始生產(chǎn)時至少留置一組標準養(yǎng)護試件，作為驗證配合比的依據(jù)。5、現(xiàn)場攪拌混凝土要設計量工具，水泥、砂、石子均以重量比準。6、每個臺班要至少留置一組標準養(yǎng)護試件，根據(jù)需要可再留置試塊。7、混凝土從配合比計量、攪拌、試塊制作要設專人負責，有當日過磅紀錄。現(xiàn)場材料、設備存放與管理1、項目部根據(jù)分承包名錄檔案，選擇最優(yōu)供方來提供配料。2、項目部材料員按設計及合同中規(guī)定的要求，首先核對進場材料名稱、規(guī)格、型號、長度、數(shù)量、重量是否符合要求，出