1、順 義 建 筑 工 程 公 司貫標(biāo)資料工程名稱(chēng): 順義自來(lái)水公司辦公樓 資料類(lèi)別: 資料名稱(chēng)： 職業(yè)健康安全管理方案 編 號(hào)： 08 編制單位： 北京順義建筑工程公司 安全主管: 崔永順編制日期: 06年09月10日 共 1 冊(cè) 第 1 冊(cè)職業(yè)健康安全管理方案一、防止高空墜落方案（一）防止高空墜落管理方案1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管施工現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員和各勞務(wù)分包隊(duì)負(fù)責(zé)人任組員，另外，各勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)人員情況設(shè)兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T。2、工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)安全教育、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行累計(jì)24小時(shí)的安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3、分公司

2、安全科對(duì)工地實(shí)行定期和不定期安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部除每周組織一次安全檢查以外，同時(shí)實(shí)行不定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員和勞務(wù)分包隊(duì)伍安全員每天上崗對(duì)工地進(jìn)行全方位檢查，檢查出的問(wèn)題制定整改措施，定出整改責(zé)任人和整改期限。4、每周二項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體管理人員和班組長(zhǎng)、勞務(wù)分包隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況，布置本周的安全管理工作，文明施工管理工作。5、對(duì)工程施工中各個(gè)分部分項(xiàng)工程在施工前制定出安全技術(shù)措施，遇冬雨季施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度和具體情況，制定出相應(yīng)的防范措施，同時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行詳盡的安全交底，由安全員檢查落實(shí)情況。6、特種作業(yè)和安全管理人員應(yīng)持證上崗。7、樓內(nèi)凡1.5m1.5m以下的

3、孔洞預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋，并加蓋木板，超過(guò)1.5m1.5m的孔洞，四周設(shè)圍欄，中間掛平網(wǎng)。8、陽(yáng)臺(tái)欄板隨樓層同時(shí)施工，不能隨樓層施工時(shí)，沿陽(yáng)臺(tái)臨邊綁扎兩道防護(hù)欄，并立掛安全網(wǎng)。9、樓梯踏步及休息平臺(tái)綁扎兩道防護(hù)欄。10、主要出入口搭設(shè)長(zhǎng)3-6m的防護(hù)棚，兩側(cè)各寬出1m ，棚頂滿(mǎn)鋪5cm厚的木板作為安全通道，其它出入口封閉。物料提升機(jī)首層進(jìn)料口設(shè)防護(hù)棚，樓層的上料平臺(tái)安裝金屬防護(hù)門(mén)，兩側(cè)立掛密目安全網(wǎng)。11、對(duì)安全帽、安全帶等個(gè)人防護(hù)用品定期檢測(cè)，并強(qiáng)化使用中的管理。12、外腳手架搭設(shè)高出建筑物1.5m，并滿(mǎn)鋪腳手板，綁扎兩道防護(hù)欄，同時(shí)立掛安全網(wǎng)。13、高大腳手架經(jīng)專(zhuān)家論證。（二）相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員1

4、、項(xiàng)目部管理由王洪江負(fù)責(zé)。2、安全防護(hù)檢查工作由崔永順、楊永國(guó)、蔣士玉負(fù)責(zé)。3、腳手架的管理和搭設(shè)由陳炳明負(fù)責(zé)。（三）計(jì)劃投入資金8萬(wàn)元。1、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等各人防護(hù)用品費(fèi)用2萬(wàn)元。2、專(zhuān)家論證費(fèi)用1萬(wàn)元。3、外腳手架材料和人工費(fèi)用4萬(wàn)元。4、洞口、臨邊防護(hù)費(fèi)用1萬(wàn)元。（四）計(jì)劃完成時(shí)間：2006年10月至2007年12月15日。二、防止觸電傷害方案（一）防止觸電傷害管理方案1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管施工現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員和各勞務(wù)分包隊(duì)負(fù)責(zé)人任組員，各勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)人員情況設(shè)兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T。2、工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)安全教育、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

5、后，必須進(jìn)行累計(jì)24小時(shí)的安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3、分公司安全科對(duì)工地實(shí)行定期和不定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員和勞務(wù)分包隊(duì)伍安全員每天上崗對(duì)工地進(jìn)行全方位檢查。檢查出的問(wèn)題制定整改措施，定出整改責(zé)任人和整改期限。4、每周二項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員和班組長(zhǎng)、勞務(wù)分包隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況，布置本周的安全管理工作，文明施工管理工作。5、對(duì)工程施工中各個(gè)分項(xiàng)工程在施工前制定出安全技術(shù)措施，遇冬、雨季施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度和具體情況，制定出相應(yīng)的防范措施，同時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行詳盡的安全交底，由安全員檢查落實(shí)情況。6、特種作業(yè)和安全管理人員應(yīng)持證上崗。7、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格按

6、建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)編制臨時(shí)用電方案，由專(zhuān)業(yè)人員安裝。8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職值班電工，并履行交接班手續(xù)。9、對(duì)手持電動(dòng)工具加強(qiáng)管理，定期檢查，使用一類(lèi)手持電動(dòng)工具必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。10、用電設(shè)備安裝后履行驗(yàn)收手續(xù)。11、執(zhí)行安全交底制度，電氣設(shè)備安裝時(shí)由電氣負(fù)責(zé)人向安裝人和使用人進(jìn)行安全技術(shù)交底。12、室內(nèi)照明一律使用36V以下的安全電壓，潮濕場(chǎng)所不超過(guò)12V。13、施工用塔吊和物料提升機(jī)等高大設(shè)備雷雨季節(jié)安置避雷裝置。14、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)的防雷接地和重復(fù)接地定期檢測(cè)并做好記錄。（二）相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員1、項(xiàng)目部管理由王洪江負(fù)責(zé)。2、臨時(shí)用電的檢查工作由崔永順、楊永國(guó)

7、、蔣士玉負(fù)責(zé)。3、臨時(shí)用電的工作具體工作由宋保堂負(fù)責(zé)。4、三級(jí)箱以下由各分包隊(duì)負(fù)責(zé)。（三）計(jì)劃投入資金8。5萬(wàn)元。1、三級(jí)配電線(xiàn)路和配電柜、箱等6萬(wàn)元。2、更換漏保、空氣開(kāi)關(guān)費(fèi)用1。5萬(wàn)元。3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電維護(hù)費(fèi)1萬(wàn)元。（四）計(jì)劃完成時(shí)間：2006年10月至2007年12月15日。三、防止機(jī)械傷害方案（一）防止機(jī)械傷害管理方案1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管施工現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員和各勞務(wù)分包隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員，各勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)人員情況設(shè)兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T。2、工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)安全教育、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行累計(jì)24小時(shí)的安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗

8、操作。3、分公司安全科對(duì)工地實(shí)行定期和不定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員和勞務(wù)分包隊(duì)伍安全員每天上崗對(duì)工地進(jìn)行全方位檢查。檢查出的問(wèn)題制定整改措施，定出整改責(zé)任人和整改期限。4、每逢雙日項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員和班組長(zhǎng)、勞務(wù)分包隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布置安全管理、文明施工管理工作。5、對(duì)工程施工中各個(gè)分項(xiàng)工程在施工前制定出安全技術(shù)措施，雨季施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度和具體情況，制定出相應(yīng)的防范措施，同時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行詳盡的安全交底，由安全員檢查落實(shí)情況。6、特種作業(yè)和安全管理人員應(yīng)持證上崗。7、卷?yè)P(yáng)機(jī)的吊索具要經(jīng)常檢查，各類(lèi)限位、保險(xiǎn)要定期測(cè)試。8、中小型機(jī)械安全裝置履行驗(yàn)收手續(xù)。9、機(jī)械的安

9、全裝置及各部位的防護(hù)罩要齊全并定期保養(yǎng) ，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。10、各種機(jī)械的操作場(chǎng)所要懸掛安全操作規(guī)程牌。11、塔式起重機(jī)安裝和拆除選用具有拆裝資質(zhì)的單位，資料全部存檔備查。12、塔式起重機(jī)使用時(shí)，對(duì)司機(jī)認(rèn)真進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”。（二）相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員1、項(xiàng)目部管理由王洪江負(fù)責(zé)。2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的檢查工作由崔永順、楊永國(guó)、蔣士玉負(fù)責(zé)。3、現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的維修工作由高玉來(lái)負(fù)責(zé)。（三）計(jì)劃投入資金2萬(wàn)元。（機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)）（四）計(jì)劃完成時(shí)間：2006年10月至2007年12月15日。四、防止坍塌方案1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管施工現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員和

10、各勞務(wù)分包隊(duì)負(fù)責(zé)人任組員，各勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)人員情況設(shè)兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T。2、工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)安全教育、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行累計(jì)24小時(shí)的安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3、分公司安全科對(duì)工地實(shí)行定期和不定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員和勞務(wù)分包隊(duì)伍安全員每天上崗對(duì)工地進(jìn)行全方位檢查。檢查出的問(wèn)題制定整改措施，定出整改責(zé)任人和整改期限。4、每周二項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員和班組長(zhǎng)、勞務(wù)分包隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況，布置本周的安全管理工作，文明施工管理工作。5、對(duì)工程施工中各個(gè)分項(xiàng)工程在施工前制定出安全技術(shù)措施，遇冬、雨季施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度和具體情況，制定出相應(yīng)的防范措施，

11、同時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行詳盡的安全交底，由安全員檢查落實(shí)情況。6、特種作業(yè)和安全管理人員應(yīng)持證上崗。7、基槽開(kāi)挖時(shí)，按規(guī)定系數(shù)放坡，防止邊坡坍塌。開(kāi)挖后，用外徑48mm的鋼管沿基坑綁扎護(hù)攔立掛安全網(wǎng)，靠近通道部位夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈。（二）相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員1、項(xiàng)目部管理由王洪江負(fù)責(zé)。2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的檢查工作由崔永順、楊永國(guó)、蔣士玉負(fù)責(zé)。3、現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的維修工作由高玉來(lái)負(fù)責(zé)。（三）計(jì)劃投入資金2萬(wàn)元。（專(zhuān)家論證費(fèi)、機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)）（四）計(jì)劃完成時(shí)間：2006年10月至2007年12月15日。五、防止物體打擊方案（一）防止物體打擊管理方案：1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管施工現(xiàn)

12、場(chǎng)的工長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員和各勞務(wù)分包隊(duì)負(fù)責(zé)人任組員，各勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)人員情況設(shè)兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T。2、工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)安全教育、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行累計(jì)24小時(shí)的安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3、分公司安全科對(duì)工地實(shí)行定期和不定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員和勞務(wù)分包隊(duì)伍安全員每天上崗對(duì)工地進(jìn)行全方位檢查。檢查出的問(wèn)題制定整改措施，定出整改責(zé)任人和整改期限。4、每周二項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員和班組長(zhǎng)、勞務(wù)分包隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)上周一的安全生產(chǎn)情況，布置本周的安全管理工作，文明施工管理工作。5、對(duì)工程施工中各個(gè)分項(xiàng)工程在施工前制定出安全技術(shù)措施，遇冬、雨季施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度和

13、具體情況，制定出相應(yīng)的防范措施，同時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行詳盡的安全交底，由安全員檢查落實(shí)情況。6、特種作業(yè)和安全管理人員應(yīng)持證上崗。7、施工人員必須正確使用好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，并做到三不傷害，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。8、塔吊司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持十不吊規(guī)定，司機(jī)上、下起重機(jī)時(shí)不得持任何物件，禁止在起重機(jī)各個(gè)部位亂放工具和雜物，嚴(yán)禁從起重機(jī)上向下拋扔物品。起升或下降重物時(shí)下方禁止有人通過(guò)或停留。9、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械防護(hù)罩必須齊全有效，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的操作規(guī)程。并持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。10、樓內(nèi)施工人員嚴(yán)禁從上往下拋任何物料。（二）相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員1、項(xiàng)目部管理由王洪江負(fù)責(zé)。2、現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作由崔永順、楊永國(guó)、蔣士玉負(fù)責(zé)。3、塔吊的檢查、維修工作由住總鑫