1、第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及施工總體部署第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)組織管理部署原則1、本工程將列入公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司將在人力、物力、機(jī)具以及資金上進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。2、公司將組織項(xiàng)目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標(biāo)段以站劃分三個(gè)實(shí)施工區(qū)分別實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享、相互補(bǔ)充、積極主動(dòng)推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、本工程項(xiàng)目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點(diǎn)，因此，必須充分做好開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，在平面布置，用電、用水、材

2、料、機(jī)具供應(yīng)等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 二、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人黃勇電氣工程師凌正青電氣工程師梁?jiǎn)⒅墙o排水工程師嚴(yán)定德環(huán)控工程師張建兵電氣施工員嚴(yán)彌電氣施工員邰啟科資料員薛鳳玲材料員謝煥明倉管員薛武杰安全員鄭凱杰給排水施工員鄒火生環(huán)控施工員王習(xí)江第二節(jié) 主要管理人員和部門的職責(zé)一、主要管理人員的崗位職責(zé)1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1.1 貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。1.2 組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。1.3 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管

3、理制度。組織精干的項(xiàng)目管理班子。1.4 組織制訂項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。1.5 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對(duì)職工的獎(jiǎng)懲制度，做好職工的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)工作。1.6 搞好與公司有關(guān)各部門的業(yè)務(wù)往來。定期向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告工作。1.7 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的定期和不定期辦公會(huì)議，研究確定項(xiàng)目的重大決策問題。1.8 根據(jù)工程施工合同范圍，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和其他承包商的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)議。1.9 項(xiàng)目部是公司派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社會(huì)的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。1.10按月及時(shí)組織專業(yè)人員填報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系并按期收取工程款項(xiàng)

4、。1.11 組織項(xiàng)目管理人員在擬報(bào)竣工驗(yàn)收前進(jìn)行預(yù)檢。1.12 協(xié)助公司有關(guān)部門進(jìn)行管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核。1.13 組織工程保修工作。1.14 及時(shí)向資料室移交質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。2、各專業(yè)工程師2.1 參加監(jiān)理公司主持的安裝專業(yè)會(huì)審及綜合會(huì)審。2.2 組織有關(guān)人員參加安裝專業(yè)設(shè)計(jì)交底。2.3 參加編寫安裝專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料，向相關(guān)部門做詳細(xì)交底。2.4 參與編寫安裝專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，編寫分部工程施工方案。2.5 以工程聯(lián)系單的形式，就有關(guān)安裝專業(yè)技術(shù)問題的處理意見提交設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方認(rèn)可。2.7 在施工過程中，深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，安排好安裝與房建的合理交叉、檢查安全措施落實(shí)情況，

5、解決施工中的技術(shù)問題。2.8 參與有關(guān)培訓(xùn)工作。2.9 編寫有關(guān)安裝專業(yè)施工總結(jié)。2.10繪制安裝竣工圖。2.11 及時(shí)向資料室移交有關(guān)竣工資料。3、項(xiàng)目安全員3.1 對(duì)工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行全面監(jiān)督，代表質(zhì)量監(jiān)督部和安全文明施工部承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。3.2 根據(jù)項(xiàng)目部的授權(quán)，行使質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)定權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和強(qiáng)制整改權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。3.3 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量、安全方面的強(qiáng)制性條款。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度。3.4 制定質(zhì)量監(jiān)督部及安全文明施工部職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)管理制度、辦法和措施；并編制與管理制度、辦法和措施相配套的各種表格。3.5 合理安排質(zhì)量監(jiān)督部和安全文明施工

6、部管理人員的工作。3.6 組織編寫完整的質(zhì)量、安全技術(shù)交底資料，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全措施的技術(shù)交底。3.7 檢查各級(jí)質(zhì)量安全責(zé)任制的落實(shí)情況。3.8 組織定期的施工質(zhì)量安全檢查和不定期的施工質(zhì)量安全檢查，并做好記錄。3.9 組織施工質(zhì)量、安全一般事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查，提出處理意見。3.10 組織分部、分項(xiàng)工程的檢查，并會(huì)同監(jiān)理方辦理檢查記錄和隱蔽工程記錄簽認(rèn)工作。3.11 參與重大施工方案中施工質(zhì)量、安全、文明施工保證措施的編寫。3.12 維護(hù)質(zhì)量安全監(jiān)督人員的正當(dāng)工作權(quán)利。3.13 定期組織質(zhì)量、安全管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3.14 主持質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)和質(zhì)量安全宣

7、傳活動(dòng)。3.15 及時(shí)向資料室移交質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。3.16 及時(shí)向資料室移交有關(guān)竣工資料。第三節(jié) 管理目標(biāo)為了全面較好地完成本工程，取得最大的效益，必須制定工程的管理目標(biāo)，并針對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)做出相應(yīng)的部署。在工程實(shí)施時(shí)，應(yīng)對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定下列各項(xiàng)管理目標(biāo)。一、質(zhì)量目標(biāo)我們確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。二、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2以下,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建深圳市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。三、成本管理目標(biāo)合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的

8、施工任務(wù)，達(dá)到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。四、資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保達(dá)到優(yōu)良工程的編制水平。五、信息管理目標(biāo)整個(gè)項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項(xiàng)目部實(shí)行信息化、智能化管理。六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著“顧客是上帝”的宗旨，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我們的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。我們將秉著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供工程施工方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供施工優(yōu)化方案或工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢(shì)，

9、全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我司承諾，在項(xiàng)目完成后，還將成立專門的培訓(xùn)及維修小組，必要時(shí)為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對(duì)存在的問題及時(shí)給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四節(jié) 施工總工期布置一、工程施工工期的總體安排本工程計(jì)劃2010年5月20日開工，2010年11月30日完成單機(jī)調(diào)試。各關(guān)鍵工期以及各項(xiàng)工序的具體安排參見第三章施工進(jìn)度計(jì)劃。三、施工總工期控制1、統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從

10、人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭(zhēng)取時(shí)間提前完成。2、強(qiáng)化計(jì)劃管理、合理調(diào)控工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對(duì)分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都有嚴(yán)格規(guī)定，是硬性的工期，所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為重要。本工程必須與其它專業(yè)如：土建（未完成的出入段線）、裝修（天、地、墻裝修單位）、牽引供電、信號(hào)系統(tǒng)、電動(dòng)扶梯、33KV與電力監(jiān)控（SCADA）、自動(dòng)售檢票（AFC）和屏蔽門、不銹鋼、防火

11、門等項(xiàng)目施工緊密配合，應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度，重點(diǎn)解決交叉作業(yè)的問題。實(shí)施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)整，由于本工程的目標(biāo)工期是硬性工期，關(guān)門工期，因此必須及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，有預(yù)見性地采用應(yīng)變措施，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。第五節(jié) 施工階段的劃分本標(biāo)段各工程內(nèi)容施工的展開受施工條件和邊界條件的影響，應(yīng)與其他施工單位緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個(gè)工程施工過程可劃分為施工前期階段、全面施工階段和調(diào)試驗(yàn)收階段。一、施工前期階段2010年5月2010年6月，該階段主要是主要材料、設(shè)備確定與采購，其中水、電、風(fēng)專業(yè)的水管、風(fēng)管、線管、橋架等部分進(jìn)入樣板工程施工和管線預(yù)制等工作。二、全面施工階段2010年710月為全面施工階段，主要大量的材料已進(jìn)場(chǎng)，管線的全面施工已鋪開，此時(shí)主要設(shè)備基本已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)入全面管線施工和設(shè)備安裝階