1、揚(yáng)州新城西區(qū)商務(wù)中心二期工程監(jiān)理規(guī)劃 摘 要 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理委托合同 之后，監(jiān)理工作開始之前編制的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱 領(lǐng)性文件。本監(jiān)理規(guī)劃針對*工程的實(shí)際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目 標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，對該項目的工程概況、監(jiān) 理依據(jù)、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理組織、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法與 措施、監(jiān)理制度、監(jiān)理設(shè)施等作具體介紹，以便于指導(dǎo)工程項目監(jiān)理部門全面 開展監(jiān)理工作及協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。根據(jù)項目的實(shí)際情況，分別 從事前、事中和事后三個角度，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的工作內(nèi)容

2、進(jìn)行了編制，并確定了相應(yīng)的工作流程，以此保證工程順利開展。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：監(jiān)理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制 Yangzhou Metro West Business Centre Project Management Plan Abstract Construction Project Management Plan is to guide the project supervision unit after receiving supervision organization commissioned by the owners and construction supervision c

3、ommission contract signed, supervision work carried out before the start of the preparation of the overall supervision of the programmatic document. The supervision plan for the actual situation Yangzhou Metro West Business Center Phase II project, the work targeted project supervision agencies to i

4、dentify specific supervision systems, procedures, methods and measures, the overview of the project engineering, supervision organization, the scope of supervision, supervision of supervision based content supervision, supervision procedures, supervision system, supervision methods and measures, sup

5、ervision and facilities for Intro to carry out a comprehensive supervision and assist owners to achieve the overall goal of the construction projects in the guidance supervision Department. According to the actual situation of the project, were engaged in the front, things in control and after contr

6、ol of the three angles, quality control, schedule control and investment control of the content of the preparation work, and to determine the appropriate workflow. Keywords: supervision、 quality control、 schedule control、 investment control 目 錄 摘要摘要.I I ABSTRACT.I I 第一章第一章 工程概況工程概況.1 1 第二章第二章 監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理

7、依據(jù).2 2 2.1 國家及各級政府部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件 2 2.2 與該工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程 .2 2.3 合同及其他工程建設(shè)文件 .3 2.4 工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料 .3 2.4.1 自然條件 .3 2.4.2 社會和經(jīng)濟(jì)條件 .3 第三章第三章 監(jiān)理范圍及目標(biāo)監(jiān)理范圍及目標(biāo).4 4 3.1 監(jiān)理范圍 .4 3.1.1 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段范圍 .4 3.1.2 工程項目建設(shè)監(jiān)理的專業(yè)范圍 .4 3.1.3 工程項目建設(shè)監(jiān)理的職能范圍 .4 3.2 監(jiān)理目標(biāo) .5 3.2.1 質(zhì)量目標(biāo) .5 3.2.2 工期目標(biāo) .5 3.2.3

8、投資目標(biāo) .5 3.2.4 安全文明管理目標(biāo) .5 第四章第四章 監(jiān)理組織及人員配備監(jiān)理組織及人員配備.6 6 4.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 .6 4.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 .6 4.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) .7 4.3.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé) .7 4.3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) .8 4.3.3 測量監(jiān)理工程師的職責(zé) .8 4.3.4 材料見證取樣監(jiān)理工程師的職責(zé) .9 4.3.5 監(jiān)理員的職責(zé) .9 4.3.6 信息資料員的職責(zé) .9 第五章第五章 監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容.1 13 3 5.1 施工階段 .13 5.1.1 質(zhì)量控制 .13 5.1.2 進(jìn)度控制 .15 5.

9、1.3 投資控制 .17 5.2 保修階段 .18 第六章第六章 監(jiān)理程序監(jiān)理程序.1919 6.1 開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 .19 6.2 施工階段（各分部項工程）質(zhì)量控制工作 .20 6.3 設(shè)備安裝質(zhì)量控制 .21 6.4 工程質(zhì)量處理事故處理 .22 6.5 進(jìn)度控制工作 .23 6.6 工程停復(fù)工 .24 6.7 工程延期控制 .25 6.8 投資控制工作 .25 6.9 索賠處理 .27 6.10 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作 .28 6.11 單位工程竣工驗收 .29 6.12 保修期監(jiān)理控制 .30 第七章第七章 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制.3131 7.1 質(zhì)量控制的任務(wù) .31 7.1

10、.1 工程質(zhì)量控制的任務(wù) .31 7.1.2 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù) .31 7.1.3 保修階段質(zhì)量控制的任務(wù).31 7.2 質(zhì)量控制的原則 .32 7.3 質(zhì)量的事前、事中、事后控制 .32 7.3.1工程質(zhì)量的事前控制 .32 7.3.2 工程質(zhì)量的事中控制 .34 7.3.3 工程質(zhì)量的事后控制 .37 7.4 質(zhì)量控制的主要措施和方法 .37 7.4.1 質(zhì)量控制的途徑和方法 .38 7.4.2 質(zhì)量控制手段.39 7.4.3 質(zhì)量控制的措施 .40 7.4.3.1 組織措施 .40 7.4.3.2 技術(shù)措施 .40 7.4.3.3 合同措施 .41 7.4.3.4 經(jīng)濟(jì)措施 .41

11、 第八章第八章 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制.4242 8.1 進(jìn)度控制的任務(wù) .42 8.2 進(jìn)度控制的目標(biāo) .42 8.3 進(jìn)度控制的原則 .42 8.4 進(jìn)度控制的動態(tài)控制原理 .42 8.5 進(jìn)度控制的方法 .43 8.5.1 事前進(jìn)度控制 .43 8.5.2 事中進(jìn)度控制 .45 8.5.3 事后進(jìn)度控制 .46 8.6 進(jìn)度控制措施 .46 第九章第九章 工程投資控制工程投資控制.4848 9.1 投資控制的目標(biāo)及任務(wù) .48 9.2 投資控制的原則 .48 9.3 投資控制的方法 .48 9.3.1 投資事前控制 .48 9.3.2 投資事中控制 .49 9.3.3 投資事后控制 .

12、49 9.4 投資控制的主要措施 .49 第十章第十章 監(jiān)理制度監(jiān)理制度.5151 10.1 施工圖紙會審及技術(shù)交底制度 .51 10.2 工程開工申請制度 .51 10.3 組織協(xié)調(diào)與工地會議制度 .52 10.4 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 .53 10.5 隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 .54 10.6 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 .54 10.7 工程質(zhì)量事故處理制度 .55 10.8 工程變更處理制度 .55 10.9 監(jiān)理工作日志制度 .56 10.10 監(jiān)理人員自律制度 .56 10.11 施工組織設(shè)計審查制度 .57 10.11.1 審查方式 .57 10.11.2 審查原則 .57 10.1

13、2 施工方案審查制度 .58 10.13 施工進(jìn)度計劃審查制度 .59 10.14 施工質(zhì)量措施審查制度 .59 10.14.1 質(zhì)保體系的審查 .59 10.14.2 技術(shù)措施的審查 .60 10.15 施工安全措施審查制度 .60 10.16 承包商進(jìn)場人員審查制度 .60 10.17 承包商進(jìn)場機(jī)械設(shè)備審查制度 .61 10.18 建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣、送樣制度 .61 10.18.1 見證取樣程序 .61 10.18.2 見證人員的職責(zé) .62 10.19 工程暫停及復(fù)工審批制度 .62 10.20 工程索賠簽審制度 .63 10.20.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠依據(jù) .63 1

14、0.20.2 當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理的條 件 .63 10.20.3 承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序 .63 10.21 測量儀器和設(shè)備管理制度 .64 10.21.1 目的 .63 10.21.2 適用范圍 .63 10.21.3 職責(zé) .63 10.21.4 控制程序 .63 10.22 監(jiān)理月報制度 .65 10.23 信息管理制度 .65 10.24 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 .65 第十一章第十一章 監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施.6 67 7 結(jié)束語結(jié)束語.6 68 8 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).6 69 9 致謝致謝.7070 第一章 工程概況

15、工程名稱： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工承建商： 設(shè)計單位： 項目管理： 工程規(guī)模： 111900 工程地點(diǎn)： 工程計劃開（竣）工日期： 質(zhì)量目標(biāo)：合格（創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：國標(biāo)） 工程估價：4.6 億 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 工程性質(zhì)：商業(yè)建筑 *工程的主體建筑為 5 棟單體，包括：A 樓（4 層）為服務(wù)于基地和整 體用地的綜合公共服務(wù)中心；B、C（12 層）為甲級寫字樓；D、E（23 層）為地 標(biāo)性 5A 甲級寫字樓。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為 50 年，幕墻設(shè)計 年限為 25 年；地面粗糙度類型為 B 類；建筑物設(shè)計耐火等級為一級；地震設(shè)防 烈度為七度。 第二章 監(jiān)理依據(jù) 2.1 國家及各級政

16、府部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及國家及各級政府部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及 政策文件政策文件 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法 建筑工程質(zhì)量管理條例 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 （建監(jiān)1995737 號） 實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定 2.2 與該工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程與該工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2013） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022012 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032011 混凝土結(jié)構(gòu)工

17、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072012 地下室防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2011 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2011 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ12

18、0-2011 城市測量規(guī)范CJJ8-2011 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011 混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （GBT50107-2010） 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2007 建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-1 建筑物抗震構(gòu)造詳圖蘇 G02-2011 建筑結(jié)構(gòu)常用節(jié)點(diǎn)圖集蘇 G01-2003 2.3 合同及其他工程建設(shè)文件合同及其他工程建設(shè)文件 1.與該工程建設(shè)相關(guān)的合同文件：工程施工合同、監(jiān)理合同、供貨合同等 2.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件:可行性研究報告、立項批文、規(guī)劃部門確定的 規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定等 3.工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn) 4.工程建

19、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 5.設(shè)計圖紙及地質(zhì)勘察報告 6.相關(guān)圖集 2.4 工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料 2.4.1 自然條件 包括：工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災(zāi)害情況等。 2.4.2 社會和經(jīng)濟(jì)條件 包括：社會治安、建筑市場狀況、材料和設(shè)備廠家、勘察和設(shè)計單位、承 建方、工程咨詢和監(jiān)理單位、交通設(shè)施、公用設(shè)施、能源和后勤供應(yīng)等。 第三章 監(jiān)理范圍及目標(biāo) 3.1 監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍 監(jiān)理范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍。監(jiān)理工 作范圍要依據(jù)監(jiān)理合同的要求明確是全部工程項目，還是工程項目的某些事項 或某些標(biāo)段的建設(shè)監(jiān)理。 本工程的監(jiān)理范圍是

20、指從施工開始直至工程質(zhì)量保修階段結(jié)束為止，在此 期間對本工程施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制配合安全管理、合同管理、 信息管理及組織等方面的協(xié)調(diào)，保修期內(nèi)檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原 因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收等。 3.1.1 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段范圍 *工程監(jiān)理階段為施工階段、保修階段。 3.1.2 工程項目建設(shè)監(jiān)理的專業(yè)范圍 *工程監(jiān)理，包括土建、給排水、采暖、電氣、智能建筑、通風(fēng)與空 調(diào)工程。根據(jù)工程的特征，合理使用各種監(jiān)理手段和方法，制定出有針對性的 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的措施。監(jiān)理重點(diǎn)是對全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行 控制，對安全、合同、信息

21、進(jìn)行管理，及加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的督促檢查。 3.1.3 工程項目建設(shè)監(jiān)理的職能范圍 1.應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)、有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程承包合同，代表 建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2.應(yīng)深入地研究并分析揚(yáng)州新城西區(qū)商務(wù)中心二期工程的實(shí)際情況，并根 據(jù)工程特點(diǎn)編寫監(jiān)理大綱及各階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件，報業(yè)主審核確認(rèn)；依 據(jù)監(jiān)理合同配備監(jiān)理組成員和需要的檢測工具。 3.建筑材料、建筑物配件、設(shè)備必須得到監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可，單位工 程的驗收、隱蔽工程的驗收、工程款的支付及竣工驗收須得到監(jiān)理工程師的簽 字認(rèn)可。總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師還要對施工單位提交的技術(shù)文件和竣工圖進(jìn) 行審查并

22、簽署審核意見。 4.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范，采取旁站、巡視和平行檢驗等到形 式，控制本工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程各方關(guān) 系。 5.全面履行監(jiān)理合同，督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料；檢查 并審查施工單位的竣工資料，做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后， 向相關(guān)部門提交完整的監(jiān)理檔案資料。 6.對程實(shí)施過程中的工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行跟蹤檢查和 監(jiān)控，督促施工單位及時完成未完工程尾項、維修工程所出現(xiàn)的缺陷，參與保 修期內(nèi)工程質(zhì)量問題的調(diào)研分析，提出并落實(shí)整改措施。 7.按建設(shè)部、江蘇省和揚(yáng)州市建設(shè)工程竣工備案制要求，作好工程竣工驗 收工作

23、。檢查并審查施工單位的竣工資料，使之滿足有關(guān)技術(shù)檔案及竣工資料 的歸檔要求。 8.參加業(yè)主要求的各種會議，并對設(shè)計變更、材料和設(shè)備的規(guī)格及性能要 求方面提出合理化建議；監(jiān)理還需負(fù)責(zé)組織召開和主持部分工程會議。 9.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在工程監(jiān)理期間因監(jiān)理單位原因造成的一切安全事故及損 失。在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄漏與本工程、本合 同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。 3.2 監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo) 工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)通常用工程項目建設(shè)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制 目標(biāo)來表示，即工程項目建設(shè)的目標(biāo)就是監(jiān)理工作的目標(biāo)。 3.2.1 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量確保符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，所有分項工程必須符合建筑工

24、程 施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001）驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保各項工程合格率 為 100%。 3.2.2 工期目標(biāo) 工程計劃開（竣）工日期為 2013 年 3 月 2 日至 2015 年 1 月 31 日，共 695 日歷天，以工程施工合同為控制目標(biāo)，在合同約定的時間或提前交付使用。 3.2.3 投資目標(biāo) 該工程項目投資約 4.6 億元，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行投資控制，力爭將工程 投資控制在施工合同約定的工程造價以內(nèi)，控制工程變更及材料價格，做好工 程計量。 3.2.4 安全文明管理目標(biāo) 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，現(xiàn)場文明達(dá)到揚(yáng)州市的文 明標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格“三寶”的使用，采取法

25、律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，制止施工 行為中的冒險性、盲目性和隨意性，做到杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，并嚴(yán)格控 制一般事故，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險范圍以內(nèi)，以確保安全 性。 總監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理辦公室 第四章 監(jiān)理組織及人員配備 4.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 針對本工程的工程特點(diǎn)，按“直線制監(jiān)理組織形式”組建揚(yáng)州新城西區(qū)商 務(wù)中心二期工程監(jiān)理組，保證信息流通快，決策迅速，容易控制項目，項目任 務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。本工程規(guī)模大，投資多，技術(shù)復(fù)雜，組成的監(jiān) 理人員要專業(yè)配套，年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)合理，因此設(shè)總監(jiān) 1 人，監(jiān)理工程師 5 人，監(jiān)理員 7 人，具

26、體的組織形式見圖 4.1。 質(zhì)量 進(jìn)度 投資 安全 信息 合同 組織 控制 控制 控制 控制 管理 管理 協(xié)調(diào) 圖 4.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 4.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 表 4.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表 序號崗 位姓名性別職稱分 工 1 總 監(jiān) * 男 高級工 程師 三控三管一協(xié)調(diào) 2 監(jiān)理工 程師 * 男工程師 質(zhì)量控制 投資控制 3 監(jiān)理工 程師 * 男工程師 質(zhì)量控制 投資控制 4 監(jiān)理工 程師 * 男技術(shù)員 進(jìn)度控制 安全管理 5 監(jiān)理工 程師 * 男 技術(shù)員 質(zhì)量控制 6 監(jiān)理工 程師 * 男 技術(shù)員 質(zhì)量控制 7 監(jiān)理員 * 女 技術(shù)員 信息管理 8 監(jiān)理員

27、* 女 技術(shù)員 質(zhì)量控制 9 監(jiān)理員 * 男 技術(shù)員 質(zhì)量控制 10 監(jiān)理員 * 女 技術(shù)員 進(jìn)度控制 11 監(jiān)理員 * 男 助理工 程師 質(zhì)量控制 12 監(jiān)理員 * 男 助理工程 師 質(zhì)量控制 13 監(jiān)理員 * 男 助理工程 師 質(zhì)量控制 人員進(jìn)退場計劃：以上人員中*、*待裝飾工程開工時進(jìn)場，其余人員從 工程開工常駐工地現(xiàn)場，直至工程竣工。 4.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 4.3.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)督 機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題。 2確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 3主持編寫項目監(jiān)理

28、規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的日常工作。 4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配， 對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 7審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。 8審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 9審查和處理工程變更。 10主持參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期。 12組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理 工作總結(jié)。 13審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的

29、質(zhì)量評定資料，審查承包單位的竣工 申請，組織監(jiān)理人員對工程項目進(jìn)行預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收。 14主持整理項目工程的監(jiān)理資料。 4.3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向 總監(jiān)理工程師提出建議。 4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān) 理工程師提出報告。 5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及 時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志。 8負(fù)責(zé)

30、本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總并整理，參與編寫監(jiān)理月報。 9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及 其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗， 合格時予以簽認(rèn)。 10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4.3.3 測量監(jiān)理工程師的職責(zé) 1熟悉與掌握本項目測量技術(shù)規(guī)范、要求，有效進(jìn)行施工測量控制。 2督促承包單位對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線與基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場交驗，必要時再抽 查復(fù)核。 3對承包單位的放樣資料進(jìn)行復(fù)核或抽查。 4負(fù)責(zé)對已完工程的測量復(fù)核工作。 4.3.4 材料見證取樣監(jiān)理工程師的職責(zé) 1取樣時，見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證 2見證

31、人員對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù) 3見證人員和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位 4見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書” 5 見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任 4.3.5 監(jiān)理員的職責(zé) 1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀 況，做好檢查記錄 3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 4按設(shè)計圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記 錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄 5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告 6做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄 4.3.6 信息資料員

32、的職責(zé) 1負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存盤方法。 2負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定單、隱蔽工 程驗收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。 具體監(jiān)理人員崗位職責(zé)見表 4.2。 表 4.2 監(jiān)理人員崗位職責(zé)一覽表 崗位及職責(zé) 序 號 主要工作內(nèi)容 總監(jiān)（總監(jiān)代 表） 監(jiān)理工 程師 監(jiān) 理員 一、前 期 1 保持與業(yè)主密切聯(lián)系負(fù)責(zé) 2 監(jiān)理規(guī)劃 主持制定、報 批 3 監(jiān)理工作運(yùn)行制度 主持制定、簽 署 4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 初審、審核、監(jiān)督 實(shí)施 編制、實(shí)施 按細(xì) 則實(shí) 施 5 建立項目合同體系負(fù)責(zé)管理 6 建立項目信息體系負(fù)責(zé)管理 二、施 工 過 程 7 綜

33、合協(xié)調(diào)（現(xiàn)場協(xié) 調(diào)會） 組織、主持現(xiàn) 場協(xié)調(diào)會 協(xié)助 參 加 8 監(jiān)理工作例會主持參加 參 加 9 監(jiān)理日志建立 建立、 填寫 如 實(shí)填 寫 10 實(shí)施動態(tài)報告（定 期或不定期） 向業(yè)主報告 動態(tài)管 理并報告 如 實(shí)向 上級 報告 11 現(xiàn)場質(zhì)量控制組織負(fù)責(zé) 旁 站監(jiān) 理、 跟蹤 檢查 12 施工組織設(shè)計或施 工方案 審核 參與審 核 13 施工單位質(zhì)保體系 的建立、運(yùn)行 檢查協(xié)助完 善 14 設(shè)計變更及技術(shù)核 定單 審核、簽署 協(xié)助、 簽署 15 施工總平面圖管理協(xié)助、管理 協(xié)助、 管理 協(xié) 助、 管理 16 現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督檢查 檢 查 17 工序交接 審核、 簽署 檢 查、 驗收、 簽

34、署 18 施工單位質(zhì)檢員、 計量員工作 組織、 指導(dǎo)、檢查 參 加 19 進(jìn)場材料質(zhì)保資料監(jiān)督、檢查 審核、 簽署 檢 查進(jìn) 場材 料質(zhì) 量 20 進(jìn)場設(shè)備質(zhì)保材料監(jiān)督、檢查 審核、 簽署 按 規(guī)定 檢查 21 有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)試 驗報告 監(jiān)督、檢查 審核、 簽署 參 加 22 工程計量、驗收簽署 審核、 有爭議者參 加 負(fù) 責(zé)、 簽署 原始 憑證 23 工程進(jìn)度控制 檢查、分析、 糾偏 協(xié)理 掌 握并 反饋 信息 24 停工簽證審核、簽署 有必要 者辦理 25 工程進(jìn)度、質(zhì)量、 費(fèi)用簽證 審核、簽署 按合同 要求辦理簽 署 26 工程款支付審核、簽署 提出意 見 27 開工令、停工令、 復(fù)工令

35、 審核、簽署參與 28 質(zhì)量、責(zé)任、安全 事故 組織處理參與 及 時報 告 29 索賠事宜 重大者主持處 理 參與 參 與 30 合同重大爭議與糾 紛 主持處理參與 三、工 程 驗 收 31 部位工程驗收及單 位工程預(yù)驗收 組織 參加、 簽證 參 加 32 單項工程竣工預(yù)驗 收 組織、簽署相 應(yīng)報告 參加 參 加 33 單項工程和項目正 式竣工驗收 協(xié)助組織參加 參 加 34 竣工資料 審核、簽署、 整理 參加 參 加 35 工程結(jié)算書主持審核 有關(guān)人 員參加 四、后 期 36 監(jiān)理資料審查 分項分 冊整理 收 集、 整理 37 監(jiān)理工作總結(jié) 主持編寫、審 定 參加 參 加 第五章 監(jiān)理內(nèi)容

36、5.1 施工階段施工階段 5.1.1 質(zhì)量控制 5.1.1.1 質(zhì)量的事前控制 1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 2施工場地的質(zhì)量檢驗驗收 3施工隊伍的資質(zhì)審查 4工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制 5施工機(jī)械的質(zhì)量控制 6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案 7生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善 （1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。 （2）主動向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法， 爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。 （3）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。 （4）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法。 （5）施工單位試驗室的資質(zhì)考察。 （6）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量

37、事故的報告制度等。 5.1.1.2 質(zhì)量的事中控制 1施工工藝過程質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況，確定施工工藝過程混凝土質(zhì)量控制的工序、 方式，并組織實(shí)施。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)，并通過澆砼報 審進(jìn)行控制。砌筑質(zhì)量，監(jiān)理跟蹤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時開具監(jiān)理工作聯(lián)系單 和監(jiān)理工程師通知單，及時處理質(zhì)量問題，通過對工藝過程的監(jiān)控，確保各 分項工程的質(zhì)量。 2工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后， 先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表 到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。重要工序?qū)嵭信哉?監(jiān)理。 3隱蔽工

38、程檢驗驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工 程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 4設(shè)計變更的控制：設(shè)計變更控制的基本程序見流程圖。 5工程質(zhì)量事故處理 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施 的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 6行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單 位立即停止整頓： （1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； （2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施， 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； （3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批

39、準(zhǔn)的材料； （4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求； （5）擅自將工程轉(zhuǎn)包； （6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； （7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； （8）其它。 7嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)審報告審批制度 8質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，直接由項目總監(jiān)理工程 師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原 始憑證上簽字，最后有項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 9行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)督方面的認(rèn)證意見，這 既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。 1

40、0建立質(zhì)量監(jiān)理日記 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記載有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及 影響因素的情況。 11組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會后應(yīng)印發(fā)會議 紀(jì)要。 12定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì) 量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出報告。 5.1.1.3 質(zhì)量的事后控制 1單位、單項工程竣工驗收。單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格 再提出驗收申報表。 2項目竣工驗收。 3審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。 4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 5.1.2 進(jìn)度控制 5.1.2.1 進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃 項目實(shí)施總進(jìn)度計劃對項目實(shí)施起控制作用，是確定施工承包合同工期 條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn) 度與