1、大港油田第二礦區(qū)管理服務(wù)公司管 理 作 業(yè) 文 件 文件編碼：GYK05/F7.7.1基本建設(shè)項目管理辦法發(fā)行版本：F編寫部門：生產(chǎn)技術(shù)部編 制 人：曹紅彩審 核 人：楊 淼審 定 人：李仁昌批 準(zhǔn) 人：陶密亭20100518批準(zhǔn) 201005-28實施 大港油田第二礦區(qū)管理服務(wù)公司 發(fā) 布發(fā)行版本：F修 改 碼：0文件編碼：GYK05/F7.7.1頁 碼：1/15基本建設(shè)項目管理辦法1 范圍為了統(tǒng)一規(guī)范基本建設(shè)工程管理，制定本辦法。本辦法規(guī)定了公司基本建設(shè)工程管理職責(zé)、內(nèi)容及要求等。本辦法適用于第二礦區(qū)管理服務(wù)公司范圍內(nèi)的所有基建工程管理。2 術(shù)語和簡略語2.1 本辦法采用GB/T 1900

2、1-2008、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2001和Q/SY 1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語。2.2 公司基建工程：包括土木工程、建筑工程、線路管道、設(shè)備安裝及裝修工程，具體指住宅小區(qū)、泵站、城區(qū)道路、市政管網(wǎng)、公用設(shè)施及配套工程等的新建、擴(kuò)建、改建和安全隱患整改等工程。2.3 公司基建重點(diǎn)工程：指投資額200萬元及以上的工程。3 職責(zé)3.1 經(jīng)營開發(fā)部職責(zé)3.1.1 負(fù)責(zé)公司基建工程項目立項組織工作。3.1.2 對公司確定實施的新建項目，負(fù)責(zé)油田公司規(guī)劃審批手續(xù)辦理。3.1.3 負(fù)責(zé)公司所有工程項目投資計劃（臨時計劃）的下達(dá)。3.1.4 負(fù)責(zé)工程項目計劃執(zhí)行及

3、資金使用情況的監(jiān)督、檢查和考核。3.1.5 負(fù)責(zé)公司所有基建工程項目（包括油田公司投資、自籌資金基建項目、房屋維修項目）的預(yù)、結(jié)算審核及內(nèi)部審計工作。3.1.6 負(fù)責(zé)對油田公司投資項目審計的組織、協(xié)調(diào)工作。3.1.7 負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對公司擬定項目進(jìn)行施工概算或?qū)彾ǜ潘?，對項目進(jìn)行可行性分析，并按照大港油田公司GY01/F6.1規(guī)劃計劃管理程序提供相關(guān)資料，辦理相關(guān)手續(xù)。3.1.8 負(fù)責(zé)公司所有工程項目預(yù)算的復(fù)審，并對公司招投標(biāo)及談判項目的標(biāo)的進(jìn)行審批。3.2 生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）是公司基建工程項目的業(yè)務(wù)主管部門，對各基建項目履行建設(shè)單位管理職能。3.

4、2.1 負(fù)責(zé)對立項項目的初步設(shè)計或設(shè)計委托，并協(xié)調(diào)設(shè)計階段各項工作。3.2.2 負(fù)責(zé)組織施工圖會審，現(xiàn)場技術(shù)交底、答疑以及組織設(shè)計單位進(jìn)行交底答疑。3.2.3 負(fù)責(zé)按照GYK05/F7.10招標(biāo)管理程序?qū)Ω鞴こ添椖空凶h標(biāo)的組織工作，并簽訂合同。3.2.4 負(fù)責(zé)組織基建供方評定工作。3.2.5 負(fù)責(zé)對施工單位下發(fā)“工程項目任務(wù)通知”（GYK05JL7.7-01），審批項目的開工報告并辦理相關(guān)手續(xù)；3.2.6 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計方案的審定和審批，并監(jiān)督執(zhí)行。3.2.7 負(fù)責(zé)甲供料的價格咨詢、質(zhì)量鑒定、組織供應(yīng)和售后服務(wù)的協(xié)調(diào)工作。3.2.8 負(fù)責(zé)工程項目實施過程中各有關(guān)單位之間及現(xiàn)場重大問題的協(xié)調(diào)以

5、及啟動會的組織工作。3.2.9 負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位和部門對項目竣工驗收以及交接工作。3.2.10 負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對工程工作量的確認(rèn)工作。3.2.11 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門針對現(xiàn)場提出工程變更建議，并審核上報審批。3.2.12 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保障資料及合同的審核和按相關(guān)規(guī)定歸檔工作。3.2.13 負(fù)責(zé)工程項目預(yù)（概）、結(jié)算審核工作。3.2.14 負(fù)責(zé)針對不同項目的工作內(nèi)容和性質(zhì)組建項目部，對施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、資金實行全流程監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)。3.2.15 負(fù)責(zé)對項目部及現(xiàn)場聘請監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。3.3 物業(yè)管理部職責(zé)3.3.1 負(fù)責(zé)建設(shè)項目合同、招投標(biāo)流程的法律審批及監(jiān)督工作。3.3.2 負(fù)

6、責(zé)公司基建工程項目（含設(shè)計、監(jiān)理）合同的備案、歸檔。3.3.3 負(fù)責(zé)所有項目的授權(quán)委托辦理。3.3.4 負(fù)責(zé)民建房屋維修的統(tǒng)計匯總工作，并按照程序向經(jīng)營部提供維修戶數(shù)及基本情況。3.3.5 負(fù)責(zé)上級部門要求房屋維修資料的整理及上報工作。3.3.6 負(fù)責(zé)對房屋維修住戶及相關(guān)熱線的接待及解釋工作。3.4 財務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)3.4.1 負(fù)責(zé)基建項目結(jié)算資料的審核。 3.4.2 負(fù)責(zé)依據(jù)合同和有效的結(jié)算資料對工程項目付款。3.4.3 負(fù)責(zé)已竣工驗收工程項目按程序形成資產(chǎn)工作。3.5 安全環(huán)保部（安全監(jiān)督站）職責(zé)3.5.1 負(fù)責(zé)針對不同基建工程項目，委派專人參與項目部，并對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督。3.5.2

7、 負(fù)責(zé)對施工單位按照QHSE.IC管理程序“兩書一表”編制的審定。3.5.3 負(fù)責(zé)基建項目安全、環(huán)境評價、職業(yè)病“三同時”的辦理及落實工作。3.5.4 負(fù)責(zé)工程項目消防手續(xù)的辦理工作。3.5.5 負(fù)責(zé)參與工程項目的竣工驗收，并對安全隱患項目編制評估報告。3.6 黨群工作部職責(zé)3.6.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與公司基建項目的招投標(biāo)、談判。3.7 項目屬地單位職責(zé)3.7.1 負(fù)責(zé)本單位建設(shè)項目的摸底、論證、申報工作。3.7.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督屬地內(nèi)施工單位施工，可按本單位實際需要或現(xiàn)場實際狀況向公司生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）提出變更建議。3.7.3 每一項目都確定專人參加項目部，參與施工現(xiàn)場的管理及工程各類會

8、議，參加工程項目的管理、協(xié)調(diào)及竣工驗收。3.7.4 負(fù)責(zé)參與工程施工的竣工驗收及工程量的簽認(rèn)工作，并使用、管理竣工工程。3.7.5 負(fù)責(zé)協(xié)助公司職能部門完成現(xiàn)場審計工作。3.8 施工單位職責(zé)3.8.1 作為建設(shè)項目的施工單位（乙方），負(fù)責(zé)具體落實各項施工任務(wù)的組織與實施，是項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作的責(zé)任主體。3.8.2 負(fù)責(zé)配合公司做好建設(shè)項目預(yù)結(jié)算、合同以及招投標(biāo)等工作。3.8.3 負(fù)責(zé)針對不同項目制定施工組織設(shè)計方案以及安全施工方案，并上報生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）和安全環(huán)保部審批。3.8.4 對特殊作業(yè)項目需協(xié)作的，負(fù)責(zé)審查協(xié)作單位安全、從業(yè)資質(zhì)、歷年項目實施情況，推薦資質(zhì)符合要求、且

9、信譽(yù)好、業(yè)績好、無不良記錄的單位參與基建供方評定（需填報第二礦區(qū)管理服務(wù)公司建設(shè)工程供方評定推薦表）。3.8.5 嚴(yán)格建設(shè)項目的責(zé)任界限，與分包單位、協(xié)作單位簽訂分包協(xié)議或合同、安全協(xié)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、并明確劃分質(zhì)量、安全、資金結(jié)算、進(jìn)度要求、保修等各項責(zé)任。3.8.6 負(fù)責(zé)工程項目總投資的控制，通過不斷監(jiān)測工程費(fèi)用實際列支的情況并結(jié)合預(yù)算，進(jìn)行工程費(fèi)用控制。3.8.7 負(fù)責(zé)對工程各工序質(zhì)量的自檢和報驗工作。3.8.8 負(fù)責(zé)實施各類項目工程資料的填寫、上報、存檔工作。3.8.9 負(fù)責(zé)與公司安全環(huán)保部簽訂安全協(xié)議，并與協(xié)作單位簽訂安全協(xié)議，并對協(xié)作單位按照公司現(xiàn)行各項規(guī)定進(jìn)行安全管理。3.8.1

10、0 參與公司建設(shè)工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的項目會審、評議、談判、竣工驗收，向公司生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）提出整改及變更的建議。3.8.11 宏偉公司負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員按照公司要求參加項目部。3.8.12 負(fù)責(zé)按所承攬施工項目的危險作業(yè)內(nèi)容辦理危險作業(yè)審批手續(xù)。3.8.13 配合公司各部門完成工程項目審計工作。4 程序內(nèi)容4.1 工程項目的立項及審批程序4.1.1 大港油田公司或礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部直接立項的工程項目或由公司上報大港油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部立項已通過審批的工程項目，依據(jù)大港油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部計劃執(zhí)行，由經(jīng)營開發(fā)部向相關(guān)職能部門轉(zhuǎn)發(fā)上級計劃。4.1.2 公司投資項目的計劃編

11、制、審批程序：由各單位在每年1月上旬依據(jù)本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、服務(wù)需要，編制本單位本年度建設(shè)工程項目計劃，分專業(yè)路上報公司職能部門匯總，由公司職能部門審查、完善本專業(yè)路的建設(shè)工程項目計劃，報經(jīng)營開發(fā)部綜合平衡、匯總后，由經(jīng)營開發(fā)部報公司建設(shè)工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批，正式下達(dá)年度工程建設(shè)計劃。4.1.3 臨時或應(yīng)急建設(shè)工程項目的審批程序公司所屬單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)以及維護(hù)穩(wěn)定的需要，必須要立項實施的新建、維修、改造項目，按以下程序辦理審批手續(xù)。4.1.3.1 申報單位向經(jīng)營開發(fā)部提交書面立項申請。4.1.3.2 經(jīng)營開發(fā)部對基層單位上報申請初審后，組織相關(guān)職能部門現(xiàn)場勘察、

12、制定維修方案，確定工作量、編制投資概算并確定能否立項的初步意見。4.1.3.3 經(jīng)營開發(fā)部對確需立項的項目向公司上報審批，投資在30萬以下的項目由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，投資在30萬以上的由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會審議，通過后，經(jīng)營開發(fā)部下達(dá)計劃。4.1.3.4 應(yīng)急項目經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，先行組織實施，生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）、經(jīng)營開發(fā)部核實工作量及造價后，由經(jīng)營開發(fā)部調(diào)入公司計劃。4.2 工程項目前期管理4.2.1 建設(shè)工程計劃下達(dá)后，生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）負(fù)責(zé)到礦區(qū)建設(shè)部辦理礦區(qū)土地審批手續(xù)，并辦理備案等手續(xù)。4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）組織相關(guān)部門、單位按照項目可行性研究報告或

13、具體要求，現(xiàn)場勘察、策劃項目初步實施方案，經(jīng)組織充分討論完善后，屬于油田公司投資額500萬元以上、 公司出資額200萬元以上的建設(shè)項目報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批，其他項目報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，初步方案審批后，需委托設(shè)計的，由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）負(fù)責(zé)辦理設(shè)計委托手續(xù)。4.2.3施工圖設(shè)計a）設(shè)計委托生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）根據(jù)評審后的初步設(shè)計選擇具有油田公司入網(wǎng)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，填寫“設(shè)計委托書審批（備案）表” （GYK01JL26-01）。b）設(shè)計評審工程投資在500萬以下項目的施工圖設(shè)計評審由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）組織，設(shè)計評審填寫“礦區(qū)基建工程施工圖設(shè)計評審記錄”（GYK0

14、1JL26-02）。c）設(shè)計變更1) 工程實施過程中凡涉及到經(jīng)初步設(shè)計批準(zhǔn)后的主體工藝路線、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計范圍、場址、概算投資的變更，均應(yīng)進(jìn)行評審后實施。2) 在投資控制允許范圍內(nèi)的施工圖變更，由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）填寫“施工圖設(shè)計變更申請表”（GYK01JL26-03）， 經(jīng)有關(guān)部門審批同意后實施。4.3 施工準(zhǔn)備4.3.1 基建項目按照油田公司GY01/F7.9基本建設(shè)管理程序的要求組建項目部，選聘項目經(jīng)理，代表建設(shè)單位履行管理職能，填寫“項目經(jīng)理推薦（備案）審批表”（GYK01JL26-04）及“項目管理責(zé)任書” （GYK01JL26-05），執(zhí)行GYK01/F26.1礦區(qū)基本建

15、設(shè)工程項目經(jīng)理聘任與考核管理辦法，同時項目部應(yīng)吸納施工單位、使用單位等有關(guān)人員及安全管理人員參加。項目經(jīng)理部應(yīng)視工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)類型、施工范圍以及環(huán)境等情況，按專業(yè)分工劃分管理小組，并分別明確責(zé)任人落實責(zé)任。4.3.2 生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）在初步設(shè)計評審后編制工程建設(shè)總體計劃，報礦區(qū)建設(shè)部備案，填寫“工程建設(shè)總體計劃備案表”（GYK01JL26-06）。4.3.3 生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）針對施工圖紙或?qū)徟蟮氖┕し桨?，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程項目的預(yù)算、合同和相關(guān)報批、報審工作。4.3.4 按照GY01/F7.39基建工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序的要求，由項目部負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報（注

16、冊）手續(xù)。4.3.5 非招標(biāo)項目由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）對施工單位下發(fā)“工程項目任務(wù)通知”，明確項目啟動時間、工期、資金、主要工作內(nèi)容等，招標(biāo)項目以合同約定內(nèi)容為準(zhǔn)（談判項目以談判雙方約定為準(zhǔn)）。4.3.6 預(yù)算管理生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）、經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)工程標(biāo)底和非招標(biāo)工程預(yù)算，報礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部計劃財務(wù)部審批。4.3.7 合同管理工程項目必須先簽訂施工合同后開工,合同的簽訂審批執(zhí)行油田公司GY01/F7.26合同管理程序，若發(fā)生合同價款變更需填寫“重、特大合同價款變更書面審批表” （GYK01JL26-07）進(jìn)行審批。4.4 開工管理4.4.1 項目部在組織施工前，要組織制

17、訂工期進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求、文明施工措施；組織施工單位落實公司審定的施工組織方案、安全施工措施（方案）；建立健全施工日志；依據(jù)識別的危害因素，制訂或落實施工現(xiàn)場的應(yīng)急處置預(yù)案，確保文明施工、安全有序施工。4.4.2 由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）組織設(shè)計單位 、項目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場交底，并編寫交底記錄。4.4.3 編審工程施工組織設(shè)計（方案）和安全施工技術(shù)方案（措施）。由施工單位按照施工技術(shù)交底情況和施工作業(yè)環(huán)境交底情況編制施工組織設(shè)計（方案）和安全施工技術(shù)方案（措施），經(jīng)項目部審查合格后，由施工單位分別報生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）和安全環(huán)保部審批。4.4.4 項目啟動前生產(chǎn)技術(shù)

18、部（基建管理辦公室）組織項目部、使用單位、施工單位、監(jiān)理單位召開啟動會，對各單位履行職責(zé)進(jìn)行安排，并形成會議紀(jì)要。4.4.5 啟動前由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）組織經(jīng)營開發(fā)部、財務(wù)資產(chǎn)部對項目所需材料進(jìn)行審核，對成批量，質(zhì)量控制有特殊要求的材料原則上必須實行甲供，除大港油田公司要求必須由物資供銷公司供應(yīng)的以外，其他材料（含設(shè)備、苗木）由公司生產(chǎn)技術(shù)部報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，篩選質(zhì)量好、價格低、服務(wù)好的供貨廠商，采取招議標(biāo)或談判的形式在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)惠價格組織購置，凡公司確定的甲供材而施工單位私自采購的，一律不許使用在工程上，已經(jīng)使用的材料不得進(jìn)入工程結(jié)算中，不作為材料價格調(diào)整的依

19、據(jù)。4.4.6、重點(diǎn)工程由項目組編制開工報告，填寫 “礦區(qū)基本建設(shè)工程開工報告”（GYK01JL26-08），報礦區(qū)建設(shè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。需要上報中油集團(tuán)公司審批的項目需由事業(yè)部簽署意見后報中油集團(tuán)公司審批。具體執(zhí)行GYK01/F26.2礦區(qū)基本建設(shè)工程開竣工管理辦法。非重點(diǎn)工程參照重點(diǎn)工程填寫開工報告（GYK05JL7.7-05），參照重點(diǎn)工程管理辦法執(zhí)行。4.4.7 “三同時”手續(xù)辦理安全環(huán)保部辦理安全、環(huán)保、消防和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審批手續(xù)。具體執(zhí)行GYK01/F12.4建設(shè)項目消防管理辦法、GYK01/F14.9建設(shè)項目環(huán)境評價與“三同時”管理辦法、GYK01/F13.1職業(yè)病預(yù)防“三同

20、時”管理辦法。4.5 施工過程管理：4.5.1 項目部是公司基建項目施工期間現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，代表建設(shè)單位(甲方)按照公司審批的方案或設(shè)計圖紙，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場的問題進(jìn)行全面組織和協(xié)調(diào)，并認(rèn)真填寫施工日志。公司生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）對項目部工作履行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核職能。4.5.2 對結(jié)構(gòu)部位、隱蔽工程應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）、經(jīng)營開發(fā)部、項目部、施工單位共同負(fù)責(zé)檢驗確認(rèn)，以此作為工程結(jié)算及審計的基礎(chǔ)資料，并填寫隱蔽工程驗收記錄。未經(jīng)驗收私自施工，將責(zé)令其停工整改，對拒不整改的，經(jīng)營開發(fā)部審計時對隱蔽工作量不予確認(rèn)，并按照隱蔽工作量的

21、200%對施工單位進(jìn)行處罰，項目部應(yīng)在施工日志中予以記錄。4.5.4 項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織施工單位嚴(yán)格執(zhí)行審定的安全施工技術(shù)方案措施，做到不安全就不開工，不安全就不作業(yè)，安全監(jiān)督站要對施工全過程實施監(jiān)督，存在一定安全隱患或風(fēng)險的施工項目，施工單位要設(shè)立專職安全管理人員，進(jìn)行現(xiàn)場安全施工管理、巡查，針對現(xiàn)場存在問題對施工單位按照相關(guān)文件要求予以停工整改、罰款，填寫記錄，施工單位將問題整改后由項目部組織復(fù)查并填寫記錄形成閉環(huán)。4.5.5 生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）根據(jù)項目內(nèi)容，確定有無需要回收的廢舊物資（比如舊管線、舊電纜等）以及回收的數(shù)量，并根據(jù)工程所在地點(diǎn)確定回收責(zé)任人。4.5.6 項目部負(fù)

22、責(zé)對施工現(xiàn)場所使用的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查或見證取樣送檢，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，并做好記錄；對施工單位工序交接前后質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、核實并做好記錄。關(guān)鍵工序按照GY01/F7.39基建工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序必須報請大港油田質(zhì)量監(jiān)督站、生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）參加檢查、驗收。4.5.7 開工前，施工單位應(yīng)按照公司提出的進(jìn)度要求提出工序、進(jìn)度計劃安排，項目部要嚴(yán)格審查是否合理、可行，施工過程中項目部要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃督促施工單位完成各工序工作任務(wù)，遇特殊情況需調(diào)整工期的，施工單位需提出書面申請，經(jīng)項目部同意后報公司生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）審批。4.5.8 項目開工前，項目部要組織施工單位結(jié)合項

23、目的建設(shè)內(nèi)容、施工地點(diǎn)的具體情況以及有關(guān)管理規(guī)定，制訂、落實施工文明措施。特別是在人員密集場所、敏感部位必須采取彩鋼板圍欄隔離，無法隔離的具備各種安全標(biāo)識，夜間要有照明裝置，最大限度為行人、車輛提供便利條件，嚴(yán)格控制噪音，分時段施工，施工垃圾及時清理，最大限度減少對周邊業(yè)主生產(chǎn)、生活的影響。4.5.9 項目部每周定期向生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）匯報所負(fù)責(zé)項目的進(jìn)展情況，詳細(xì)說明一周內(nèi)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展以及存在問題等情況。4.5.10 對于委派監(jiān)理的工程項目，按照GY01/F7.9基本建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法實行管理。4.6 竣工驗收4.6.1 工程竣工后，施工單位自檢合格，提出竣工驗收申請，由項

24、目部組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行初驗，同時由項目部申請安全環(huán)保部組織相關(guān)部門進(jìn)行“三同時”驗收，均驗收合格后，由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、使用、安全等單位對規(guī)劃設(shè)計執(zhí)行情況、合同履行情況、設(shè)計完成情況、工程資料、工程實體質(zhì)量進(jìn)行全面驗收按照GYK01/F26.2礦區(qū)基本建設(shè)工程開竣工管理辦法形成驗收意見，并填寫竣工報告（GYK05JL7.7-06）驗收中存在問題由項目部組織施工單位限期整改，并報請生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）復(fù)驗，合格的由生產(chǎn)技術(shù)部組織施工單位向使用單位移交，并辦理相關(guān)手續(xù)。4.6.2 工程量驗收時建設(shè)單位、施工單位必須各有兩人或兩人以上參加，相關(guān)使用單位

25、人員（房屋維修項目中的物業(yè)房管員）及監(jiān)理單位也必須參加驗收，并在工程量簽證單上簽字。4.7 工程計價及結(jié)算管理4.7.1 公司造價管理按照GYK05/F7.7.2基本建設(shè)項目造價管理辦法要求執(zhí)行。4.7.2 公司所屬的土建項目、維修項目、安裝項目的招標(biāo)和簽訂合同，30萬元（含30萬元）以上實施招標(biāo)，30萬元以下由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）組織招標(biāo)或談判，具體按照GYK05/F7.10招標(biāo)管理程序要求執(zhí)行。4.7.3 沒有委托設(shè)計圖紙的項目，由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）組織經(jīng)營開發(fā)部等單位現(xiàn)場勘察工作量并出具“施工工程聯(lián)絡(luò)單”（GYK05JL7.7-02），生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）組織編

26、制預(yù)算，經(jīng)營開發(fā)部審批后（油田公司及礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部投資項目參照GY01/F7.7工程造價管理程序執(zhí)行）作為招標(biāo)、談判以及簽訂合同的依據(jù)。4.7.4 在施工過程中，因?qū)嶋H需要或特殊原因需對原設(shè)計（方案）進(jìn)行變更的，減少投資或不需增加投資且不改變使用用途的項目，由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）審批，需增加投資或改變工藝、用途的由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）以書面“施工工程變更單” （GYK05JL7.7-03）提出變更內(nèi)容上報公司審核【公司投資項目變更金額在10萬元以下的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，變更金額在10萬元以上的由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，大港油田公司或礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部投資項目變更金額在5萬元或總造價10%

27、以下的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，變更金額在5萬元或10%以上的按照大港油田公司基建工程運(yùn)行管理規(guī)定（石油港字2008118號）進(jìn)行審批】，批準(zhǔn)后方可施工并以此作為結(jié)算依據(jù)。4.7.5 施工單位在項目竣工后對所完成工作量需填寫“現(xiàn)場簽證單” GYK05JL7.7-04，按照圖紙或“施工工程聯(lián)絡(luò)單”（GYK05JL7.7-02）核定工作量逐一比對，工作量與圖紙或“施工工程聯(lián)絡(luò)單”（GYK05JL7.7-02）有變化的必須詳細(xì)記錄并報項目經(jīng)理部、生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）審批，并以此作為結(jié)算時造價調(diào)整依據(jù)（無變化的也要明確寫明，工作量變化的必須同步附上審批后的“施工工程變更單” （GYK05JL7.7-

28、03）。4.7.6 對油田公司投資項目，生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）代表公司收取甲方管理費(fèi)，甲方管理費(fèi)費(fèi)率按照油田公司關(guān)于使用有關(guān)問題的通知（油計字2001415號）相關(guān)要求執(zhí)行。4.7.7 對施工單位撥付工程款時必須出具有效的“工程驗交證書” （GYK05JL7.7-07）、工程結(jié)算書、合同，財務(wù)資產(chǎn)部查驗無誤后方可履行撥付工程款手續(xù)。4.7.8 對未驗收項目及竣工資料整理不齊全的一律不予結(jié)算。4.7.9 工程進(jìn)度款撥付按照合同簽訂內(nèi)容執(zhí)行。4.7.10 對于應(yīng)急項目或因特殊原因在開工前未能確定資金的項目，由項目部做好現(xiàn)場簽證，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）、經(jīng)營開發(fā)部審批后，再按照相關(guān)工作

29、量編制項目結(jié)算材料。4.7.11 公司確定的甲供材以實際發(fā)生量為依據(jù)（私改設(shè)計、材料丟失及浪費(fèi)造成的甲供材增加由施工單位自行承擔(dān)），領(lǐng)用量超過實際發(fā)生量的部分，建設(shè)單位直接從施工單位的施工費(fèi)中予以扣除，具體結(jié)算業(yè)務(wù)由生產(chǎn)技術(shù)部與公司財務(wù)資產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)。4.7.12 工程中施工單位自購材料價格參照施工時間段內(nèi)天津工程造價信息（以下簡稱信息，天津建設(shè)管理委員會下發(fā)）上的相對應(yīng)材料中準(zhǔn)價，信息中沒有的由施工單位上報材料報價單，經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）核準(zhǔn)并簽字認(rèn)可后方可作為結(jié)算依據(jù)，否則一律按市場最低價結(jié)算。4.8 工程保修管理4.8.1 工程質(zhì)量保修是指工程竣工驗收合格并交接后，

30、在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷，應(yīng)由原施工單位予以修復(fù)。4.8.2 質(zhì)量缺陷：是指工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或合同約定。4.8.3 建設(shè)工程在保修范圍和保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)履行保修義務(wù)。4.8.4 在正常使用下，新建、維修、改造工程的最低保修期限為。4.8.4.1 地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的的該工程的合理使用年限。4.8.4.2 屋面防水工程及防水有要求的廚房、衛(wèi)生間、外墻面等保修期為5年。4.8.4.3 供熱與供冷系統(tǒng)，為兩個采暖期或供冷期。4.8.4.4 電氣工程、給排水工程、設(shè)備安裝工程為2年。4.8.4.5 裝修工程為2年。4.8.4.6 其他項目的保修

31、以國家及天津市相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，沒有約定的由甲乙雙方約定。4.8.5 保修期從工程交付使用之日算起。4.8.6 建設(shè)工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)缺陷，由使用單位向生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）發(fā)出保修通知，生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）現(xiàn)場核實后通知施工單位限期保修，涉及安全消防或嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修時，如施工單位無法立即到場施工，生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）可安排其他施工隊伍予以搶修，所需資金從保修款中扣除。4.8.7 施工單位不按本辦法保修的，生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）可以另行委托其他單位保修，所需資金從保修款中扣除。4.8.8 工程質(zhì)量保修期滿，由施工單位填寫工程項目保修款結(jié)算審批表，經(jīng)使用單位、

32、監(jiān)理、生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報礦區(qū)建設(shè)部審批后，由財務(wù)資產(chǎn)部辦理工程項目保修結(jié)算手續(xù)。4.9 工程資料及歸檔管理4.9.1 施工單位負(fù)責(zé)將工程實施過程中產(chǎn)生的圖文資料按要求收集整理后，上交項目部審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）移交公司檔案室，經(jīng)營開發(fā)部對工程預(yù)結(jié)算等資料進(jìn)行搜集、整理，按檔案要求存檔，物業(yè)管理部對合同及相關(guān)手續(xù)進(jìn)行搜集整理，并按要求存檔。4.9.2 施工單位未按要求報送工程資料的，或報送資料不合格的一律不予結(jié)算。5 相關(guān)文件、實施證據(jù)和表單5.1 相關(guān)程序文件和作業(yè)文件GY01/F6.1 規(guī)劃計劃管理程序GY01/F7.9 基本建設(shè)管理程序 GYK0

33、5/F7.10 招標(biāo)管理程序GYK01/F26.1 礦區(qū)基本建設(shè)工程項目經(jīng)理聘任及考核管理辦法GYK01/F26.2 礦區(qū)基本建設(shè)工程開竣工管理辦法GYK01/F12.4 建設(shè)項目消防管理辦法5.2 相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)5.3 相關(guān)技術(shù)文件5.4 實施證據(jù)和表單 GYK05JL7.7-01 工程項目任務(wù)通知書GYK05JL7.7-02 施工工程聯(lián)絡(luò)單GYK05JL7.7-03 施工工程變更單GYK05JL7.7-04 工程量簽證單GYK05JL7.7-05 開工報告GYK05JL7.7-06 竣工報告GYK05JL7.7-07 工程驗交證書大港油田第二礦區(qū)管理服務(wù)公司工程項目任務(wù)通知編碼：GYK05JL7.7-01 編號：工程名稱計劃來源項目使用單位工程造價(萬元)結(jié)構(gòu)層數(shù) 開、竣工日期工程地點(diǎn)主要工作內(nèi)容具體要求生產(chǎn)技術(shù)部（基建管理辦公室）（章）負(fù)責(zé)人：年 月 日保存部門：建設(shè)單位、施工單位 保存期：2年 大港油田第二礦區(qū)管理服務(wù)公司施工工程聯(lián)絡(luò)單編碼：GYK05JL7.7-02 編號：施工單位工程名稱施工地點(diǎn)開竣日期內(nèi)容：施工單位：（簽章）項目負(fù)責(zé)人：年 月 日經(jīng)營開發(fā)部：（簽章）項目負(fù)責(zé)人