1、績效考核組織實(shí)施方案為加強(qiáng)績效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)員工績效及公司業(yè)績提升，有力支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，現(xiàn)將績效考核實(shí)施相關(guān)工作，規(guī)定如下：一、考核原則客觀公正、績優(yōu)多得、獎(jiǎng)罰分明、結(jié)果反饋二、考核對(duì)象針對(duì)考核期入職滿28天簽訂勞動(dòng)合同的所有人員（不含底薪提成制），考核歸屬按被考核人員季末所屬的部門及崗位，其中：試用期人員、年薪制人員只做考核，不參與績效獎(jiǎng)金的發(fā)放。三、考核時(shí)間考核時(shí)間：按季度考核實(shí)施時(shí)間：每季次月15日前組織實(shí)施四、考核維度績效考核維度：業(yè)績維度、品行維度；（一）業(yè)績維度業(yè)績維度以季度目標(biāo)卡進(jìn)行結(jié)合，以目標(biāo)卡完成情況按考核權(quán)重進(jìn)行打分；1、一線及生產(chǎn)普通員工、經(jīng)理助理個(gè)人目

2、標(biāo)卡占80%2、職能部門員工個(gè)人目標(biāo)卡占70%3、一線及生產(chǎn)管理崗所轄團(tuán)隊(duì)目標(biāo)卡得分占65%4、職能部門管理崗及公司高管所轄團(tuán)隊(duì)目標(biāo)卡得分占60%5、公司領(lǐng)導(dǎo)占所轄團(tuán)隊(duì)目標(biāo)卡按權(quán)重得分55%（二）品行維度考核：普通員工按季度記錄性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表考核項(xiàng)進(jìn)行記錄性數(shù)據(jù)考核；管理崗人員按季度記錄性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表及管理人員管理行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表考核項(xiàng)進(jìn)行考核。1、一線及生產(chǎn)普通員工、經(jīng)理助理個(gè)人品行占20%2、職能部門員工個(gè)人品行占30%3、一線及生產(chǎn)管理崗個(gè)人品行占35%4、職能部門管理崗及公司高管個(gè)人品行占40%5、公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人品行占45%五、數(shù)據(jù)來源（一）業(yè)績維度數(shù)據(jù)來源：1、職能部門：周月計(jì)劃總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

3、輸出表、部門關(guān)鍵重點(diǎn)工作執(zhí)行跟蹤表、OA記錄性數(shù)據(jù)等。2、生產(chǎn)部門：周月計(jì)劃總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輸出表 記錄性和輸出性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、部門關(guān)鍵重點(diǎn)工作執(zhí)行跟蹤表、OA記錄性數(shù)據(jù)等。3、一線部門（含項(xiàng)目組員工）：客戶信息收集表項(xiàng)目售前支撐管控進(jìn)度表、周合作意向項(xiàng)目信息匯總表、周客戶開發(fā)結(jié)果匯總分析表、周立項(xiàng)項(xiàng)目銷售進(jìn)度管理控制表、商務(wù)溝通記錄表（互傳銷售部）、銷售崗人員目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)表、部門關(guān)鍵重點(diǎn)工作執(zhí)行跟蹤表等。最終應(yīng)用到季度目標(biāo)卡上進(jìn)行評(píng)分。（二）品行維度數(shù)據(jù)來源：季度性記錄性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表管理人員管理行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。六、計(jì)分方法（一）普通員工及公司領(lǐng)導(dǎo)以下管理人員績效得分= 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分*55% +

4、間接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分*45%。（二）經(jīng)理助理績效得分= 集團(tuán)管理辦評(píng)分*80% + 服務(wù)部門評(píng)分*20%。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)績效得分=董事長評(píng)分*55% + 集團(tuán)辦評(píng)分*45%。注：考核的最終得分=上述評(píng)分結(jié)果 - 逆向否定指標(biāo)結(jié)果。七、結(jié)果應(yīng)用（一）部門結(jié)果應(yīng)用計(jì)算公式：部門績效獎(jiǎng)金總額=正式員工考核月份*(部門正式總?cè)藬?shù)-當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表揚(yáng)人數(shù))*正式員工績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*發(fā)放比例（二）個(gè)人結(jié)果應(yīng)用1、根據(jù)當(dāng)季部門績效獎(jiǎng)金總額，結(jié)合員工當(dāng)季績效得分及表現(xiàn)情況，由直接接、間接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部票決（各占1票，少數(shù)服從多數(shù)）,評(píng)定部門人員最終獎(jiǎng)金發(fā)放月份及績效系數(shù)(發(fā)放月份需為整月)； 2、最終獎(jiǎng)金發(fā)放月份及績

5、效系數(shù)參照個(gè)人績效檔級(jí)劃分與績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表；3、個(gè)人當(dāng)季獲公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表揚(yáng)者，當(dāng)季考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放;4、評(píng)定部門個(gè)人績效獎(jiǎng)金總額不得超過當(dāng)季部門績效獎(jiǎng)金總額。計(jì)算公式:個(gè)人績效獎(jiǎng)金=最終獎(jiǎng)金發(fā)放月份*系數(shù)*績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)注：試用期及年薪制人員只做績效考核評(píng)分，不發(fā)績效獎(jiǎng)金。八、績效面談（一）面談對(duì)象為績效不合格、績效優(yōu)秀的員工。（二）面談形式為，由薪酬專員全面統(tǒng)籌組織，對(duì)被面談員工進(jìn)行績效面度，并進(jìn)行績效面談表記錄。（三）績效面談后，由薪酬專員對(duì)當(dāng)季績效整體達(dá)成情況、績效面談情況，輸出績效分析報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)參閱。九、責(zé)任分工（一）各部門負(fù)責(zé)部門內(nèi)普通員工的個(gè)人績效考核評(píng)分。（二）人力資源部1、統(tǒng)籌組織實(shí)施個(gè)人績效評(píng)分。2、負(fù)責(zé)收集部門目標(biāo)得分，運(yùn)用于高管、部門及中心負(fù)責(zé)人的績效考核得分。3、負(fù)責(zé)收集各部門提交的普通員工的績效得分。4、負(fù)責(zé)績效考核得分的核算及績效獎(jiǎng)金的發(fā)放工作5、負(fù)責(zé)績效結(jié)果的面談工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)布及數(shù)據(jù)情況分析，并針對(duì)分析情況對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工質(zhì)素。（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金發(fā)放.十、績效考核實(shí)施步驟（一）人力資源部下發(fā)績效考核的啟動(dòng)通知（二）人力資源部組織各部經(jīng)理助理、內(nèi)勤、集團(tuán)辦人員進(jìn)行績效考核組織實(shí)施； （三）人力資源部完成所有人員的績效考核評(píng)分匯總，完成績效等級(jí)、績效系數(shù)的確定，并報(bào)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長審批。（四