1、設(shè)備設(shè)施應(yīng)急預(yù)案一、 總則（一） 編制目的通過預(yù)案的編制，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)防方面的不足之處，從而及時、有針對性地采取相應(yīng)的預(yù)防對策。在設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障企業(yè)生產(chǎn)秩序的有效運行，盡量減少因設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障而造成的影響和損失。（二）編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)。（三）適用范圍本預(yù)案適用于本廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施發(fā)生突發(fā)事故的處理。（四）工作原則統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各盡其責。二、應(yīng)急處置（一）報警與接警（1）操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即用電話或直接向本工序班長匯報，說明故障發(fā)生的設(shè)備位號和部位。（2）當班班長立即趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴重程度，做好搶修準備工作

2、。（3）對暫時不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，班長不能及時處理的由生產(chǎn)主任制定應(yīng)急維修方案。（4）在確認故障嚴重的情況下(不能當班修好)，生產(chǎn)主任直接下達應(yīng)急處理令。（二）應(yīng)急啟動（1）生產(chǎn)主任下達應(yīng)急令后，通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。（2）應(yīng)急組長立即趕到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)搶修前的準備工作。（三）應(yīng)急行動（1）設(shè)備工程師、生產(chǎn)線長、班長制訂搶修安全措施和技術(shù)方案，并提供有關(guān)的技術(shù)資料。（2）應(yīng)急小組根據(jù)職責分工，各就各位，全面展開搶修工作。（3）維修工迅速落實所需配件的儲備情況，落實型號、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運送到現(xiàn)場。（4）急件采購或加工，實行急件采購并制定加工方案，由生產(chǎn)主任、設(shè)備室、公司采購部等協(xié)同完成。（5）對需委外維修的部分工作，由生產(chǎn)主任報公司審批后交設(shè)備室聯(lián)系委外維修單位。（6）生產(chǎn)主任應(yīng)及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導(dǎo)搶修工作的順利進行。（四）現(xiàn)場恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對搶修后的設(shè)備試運行，時間不少于1小時，有設(shè)備主管、生產(chǎn)主任、質(zhì)檢員確定搶修的維修質(zhì)量和試機效果，并將試機情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，得到認可后，開始對搶修人員、工器具進行清點，將現(xiàn)場打掃干凈后撤離現(xiàn)場，操作工恢復(fù)正常生產(chǎn)。（五）應(yīng)急結(jié)束維修工負責對搶修后的