1、.第一章工程概況和編制依據(jù)1.1工程概況1.1.1本施工組織的設計是根據(jù)招標文件的要求和現(xiàn)場勘察情況，進行科學分析編制的。 內容遵守招標文件的規(guī)定范圍，包括鋪設足球場草坪、建設排水溝、設置圍網、其他工程施工項目。 編制時重點安排工程施工的整體布置、現(xiàn)場平面布置，提出質量、工期、安全文明施工、保證措施的約定。 施工方案詳細闡述了本工程各主要部門部分工程的施工技術措施。 施工過程中認真施工，確保工程質量。1.2制作根據(jù)1.2.1現(xiàn)行的相關規(guī)定和法律法規(guī)。1.2.2 足球競賽規(guī)則 (2002 )1.2.3 體育建筑設計規(guī)范 JGJ31-20031.2.4足球場人工草坪表面層的國家標準”1.2.5 建

2、筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-20011.2.6 建筑施工安全檢查標準 JGJ59-991.2.7 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-881.2.8焊接技術符合： GB/T985.1-2008；1.2.9鍍鋅技術的適用： GB/T13912-2002 金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅技術及試驗方法1.2.10涂裝技術符合TB/T2757-1996、GB5237.4-2008國家標準第二章施工配置2.1工程的特點和難點2.1.1本工程是校園體育場的改造工程，校園體育場比隔壁教室樓等教育設施多，要求嚴格管理施工時間，合理安排施工任務，盡可能減少對學生正常生活、學習的影響。 施工中要嚴格進行

3、文明施工和環(huán)境保護，加強現(xiàn)場施工人員的管理，確保校園環(huán)境保護和現(xiàn)場正常治安秩序。2.2施工配置的整體思考2.2.1我方在本工程現(xiàn)狀下考慮施工方案，旨在通過對相鄰的兩個單位工程分別進行水流段工程，盡可能減少機械人員的投入量，充分動員工人，提高機械使用率，避免發(fā)生工程等現(xiàn)象，完成高效優(yōu)質的工程任務。 制定施工計劃時，應當根據(jù)工程量和工程復雜性制定重點工程，作為施工的主線。2.3施工組織(項目組織機構)2.3.1項目管理系統(tǒng)的建立2.3.2項目管理系統(tǒng)的特點和人員責任(一)本項目實行項目經理責任制。 這個體制有以下特征項目管理機構可以獨立完成施工生產任務，相當于一個“實體”。 企業(yè)職能部門處于順從的

4、地位，可以提供服務。 這種項目組織類型適用于大中型項目、工期緊迫的項目、多行業(yè)多部門合作的項目。 要求項目經理素質高，指揮能力強，有迅速組織團隊的能力和指揮各方面人員的能力。(2)有很多優(yōu)點1 )各專家集中在現(xiàn)場工作，減少麻煩和等待時間，工作效率高，問題解決得快。2 )項目經理權力集中，運輸權干擾少，決策及時，指揮方便。4 )由于項目與職能部門的結合部分減少，項目與企業(yè)的結合部分關系弱化，協(xié)調關系容易，行政干預減少，項目經理工作容易開展。(2)該組織結構類型具有以下特征：一)項目經理在企業(yè)內招聘或調動職能人員組成管理機構(團隊)，由項目經理指揮，獨立性強。2 )項目管理組成員在工程建設期間與原

5、部門暫時斷絕領導和被領導的關系。 原公司負責業(yè)務指導和考察，但不能隨意調動工作和人員。3 )項目管理組織和項目的同壽命。 項目結束后，機構被取消，所有人都回到了原來的部門和崗位。本公司根據(jù)本工程實際情況，組成項目經理部，派遣具有豐富實踐管理經驗的專業(yè)技術人員，擔任項目經理。 由項目經理組織專業(yè)職種的施工技術人員和有關管理人員、專業(yè)作業(yè)班組成項目部，全面負責該項目的現(xiàn)場管理。 項目團隊以ISO9001項目質量管理模式配置，有效、有計劃地組織協(xié)調和管理項目工期、質量、安全、成本等。(3)項目部管理者的主要責任1 )項目經理全面負責工程質量，定期召開質量例會，保證質量管理渠道通暢。 授予質量監(jiān)督人質

6、量否決權。負責公司質量體系文件在本項目中的實施，明確工程項目組織結構完善人員的職責，負責按規(guī)定完成公司提出的各項任務，完成項目質量指標。 代表公司履行合同。負責分公司的日常管理，組織均衡生產加強過程控制，確保施工全過程得到控制。組織支部、分項施工方案和項目質量計劃的編制，對負責的工程質量負責全面。負責組織工程質量的定期檢查、評定工作的組織處理和解決工程中發(fā)生的各項質量事故，執(zhí)行糾正和預防措施，對違反操作規(guī)程的質量事故組織進行分析和處理。監(jiān)督檢查各部門的人員和作業(yè)人員制作生產過程的各種質量記錄，保證資料的完整性、正確性和可追溯性。負責實行公司環(huán)境、安全生產責任制，確保施工安全和工期質量。2 )技

7、術負責人必須確保制定的技術文件、質量管理文件的正確性、有效性、操作性，負責，及時糾正、預防質量問題，制定正確的指導書文件。負責項目工程質量計劃和施工組織的設計和特殊施工方案的制定，組織相關人員進行圖紙的自我審查、會議審查和設計技術的基礎工作，接待各種施工人員，對工程的技術質量負責。制定負責工程質量定期檢查、評價的糾正措施方案，監(jiān)督檢查的執(zhí)行情況。 指導監(jiān)督部門各級人員履行質量責任，建立質量記錄。有責任組織施工細節(jié)的做法，解決施工中各種技術質量問題。負責本公司四新技術的開發(fā)、推進、應用和指導。3 )生產經理：負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作執(zhí)行技術方案，組織模板工程，實施質

8、量管理和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督檢查負責項目月、周計劃和統(tǒng)計工作的編制，控制轉包公司的施工日程負責施工資料的填寫收集。 同時對分包商進行技術談判、安全談判。 各談判必須以書面形式進行，手續(xù)已齊備組織實施“三工程”、“三檢制”和“模板制”，組織支部分工程的質量評定和檢查，組織進場資料的檢查負責現(xiàn)場機械的安排、檢查、維護的組織大、中、小型建設機械設備的檢查和出場協(xié)調管理具體負責施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工管理負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，根據(jù)處理方案的監(jiān)督和指導責任單位進行審查審查、混凝土申請書的發(fā)行、轉包材料的入場計劃及工程施工試驗委托書的

9、發(fā)行負責工程階段的檢驗、竣工檢驗及工程交貨。4 )項目部的預算人員負責經營管理和施工結算、合同交易情況的監(jiān)督檢查。負責組織管理工程中的經濟類談判工作。負責項目部財務的日常管理。負責工程中各種材料的估價、評價工作。負責勞務隊伍的推薦、選擇工作和進入施工現(xiàn)場的外包隊伍的監(jiān)督、檢查和管理的指導工作。5 )項目部專業(yè)技術人員執(zhí)行公司的質量方針，協(xié)助主任工滿足工程技術管理的要求，及時解決工程中發(fā)生的技術問題。負責本工程技術管理工作，參加圖紙的自我審查、會議審查、設計提交，進行一般工程施工組織設計、質量計劃和部分、支部施工方案的設計變更談判。參加工程施工組織的設計中間檢查、結構事前檢查和檢查等工作和工程質

10、量事故的調查、處理和糾正和預防措施的制定。負責本工程的試驗、測定的指導監(jiān)督和工程的試驗片、樣品數(shù)量的試驗交接。6 )項目部專業(yè)質量測量員參加設計基礎、技術基礎，負責工程質量監(jiān)督檢查。參加施工組織的設計編制，提出質量保證措施。參加上級組織的質量監(jiān)督檢查，提供必要的質量資料。敦促施工人員實施“三檢制”和“模板制”，組織本部門的工程質量檢查，參加上級組織的質量檢查和現(xiàn)場經驗交流會議。立即制作工程質量檢查記錄，按要求報告。整理有關質量的資料，制作質量問題通知書、工程質量獎勵處罰情況、重大質量事故等總賬，按時報告質量記錄。組織實施工程項目的所有驗收批對甲、監(jiān)理的驗收、驗收工作，編制相應的質量檢驗資料，審

11、核分項、子集、支部的工程評定結果，編制相應的質量檢驗資料，并編制項目經理、主任工程師組織分項、子集檢查、審查、檢查入場材料的質量情況，確保使用材料的質量。7 )項目部測量員組織施工現(xiàn)場的放射線測量驗證。執(zhí)行測量方案，保存和提供測量記錄和相關報告。負責測量儀器的日常維護。8 )項目部材料組實行材料管理制度，根據(jù)質量標準和檢查規(guī)范，嚴格入場使用材料。檢查入場的原材料、成品、半成品及客戶提供的物資的質量、數(shù)量，提供有責任制作檢查登記冊的材質證明和相關資料，進行材料的標示和試驗狀態(tài)的標示。實行公司材料管理的各種制度，負責現(xiàn)場材料的儲藏、保管和分發(fā)。9 )項目部安全人員負責施工現(xiàn)場的環(huán)境和安全防護和施工

12、設備的檢驗，執(zhí)行安全生產管理措施，發(fā)現(xiàn)危險時處理，提出改進建議，做好檢驗記錄。負責外包工人的入場教育和環(huán)境和安全訓練工作，持有特殊工人執(zhí)照檢查工作情況。與技術負責人合作制定安全防護工程方案，確保施工工作面容易保證施工質量的安全防護設施。負責項目各種安全防護設施，確保安全性，確保外觀形象的統(tǒng)一性和良好性。2.4組織協(xié)調2.4.1根據(jù)管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工責任，執(zhí)行施工責任，各崗位負責各自的職務。 工程施工過程是由業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、轉包、供應商等多部門合作完成的，如何協(xié)調組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。 因此，為了保證這些目標

13、的實現(xiàn)，制定以下制度，確保各方面的工作組織協(xié)調。2.4.2制定圖紙會審、圖紙交底制度：正式施工前，項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和電氣部人員仔細對照圖紙，進行內部會審，形成會審紀要。 然后參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方面發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。 總承包人立即組織承包商提交二次圖紙。2.4.3建立周例會制度：每周一定時間由監(jiān)理主辦，召開甲、總包、甲指定的專業(yè)承包商參加的周例會，在會上討論一周的工程施工和合作情況，解決問題。 如果有需要盡快解決的地方，請馬上咨詢甲、設計、監(jiān)理單位制定解決方案，為盡快解決問題，維持正常施工提供支持。2.4.4制定主題討論會議制度：發(fā)生

14、重大問題時，甲方、設計、監(jiān)理、總包、有關承包人聚集在一起研究解決。 這個研討會不定期舉行。第三章施工準備3.1技術準備3.1.1圖紙準備：甲方提供圖紙后，立即進行審查圖，根據(jù)圖紙要求和國家規(guī)范組織各種圖紙集、規(guī)范及其他技術資料，匯總問題提交甲方，甲方組織提交設計。3.1.2在辦公室空間配備電腦、數(shù)碼相機等數(shù)碼設施，提高工程事務效率，記錄現(xiàn)場工程。3.1.3做好現(xiàn)場調查工作，認真編制施工組織設計和施工方案，用明確的文字和圖紙說明工程特征、施工配置、質量安全措施和主要部分的施工方法，并提出認真的技術。(1)詳細調查各種物質資源的生產和供給情況、價格、品種等，盡早進行供求聯(lián)系，實行供求要求。 必須自

15、己加工的零件，必須根據(jù)加工數(shù)量進行加工。(2)本工程功耗大，用電啟動電流大，負載變化大，受臨時供水、用電負載限制，移動式、手動式電動機多。 因此，必須詳細調查電源、電力供給能力、線路距離等，制定具體的電力使用計劃。3.1.4考察現(xiàn)場和末端情況，末端必須滿足合同和設計要求。 根據(jù)圖紙和人工草坪操場的規(guī)劃，探討和檢查現(xiàn)場地面是否滿足圖紙和設計要求。 檢查埋入材料的位置是否正確。3.2生產準備3.2.1生產準備：(一)進行臨建、臨水、臨電建設(二)組織入場生產要素，包括團隊、生產設備、材料等(三)辦理各種開工手續(xù)。3.2.2臨水、臨電：根據(jù)業(yè)主提供的工地水源狀況和臨時用水要求，根據(jù)有關工程規(guī)范，制定

16、臨時消防栓供水系統(tǒng)、工程生產供水系統(tǒng)和現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)的臨時用水設計方案。3.2.3工程臨時功耗(1)本工程供電面積大，啟動電流大，負載變化多，手動式用電動機多，因此在工地暫時使用電力必須考慮安全和節(jié)能措施。 采用三相五線式、TN-S結零保護系統(tǒng)。 電氣設備的金屬殼與專用保護零線連接，專用保護零線從作業(yè)接地線、總配電箱零線引出。(2)工地設置配電室，采用輻射式布線與干式布線相結合的原則，連接配電箱來供給工地照明和各種機械的電力。(3)從總配電箱到配電箱的配線平面配置時，采用部分埋設敷設，在電線上下均勻敷設50以上厚度的細砂，然后復蓋磚等硬質保護層。(4)嚴格遵守“三級配電、二級保護、一機一機開

17、關”原則。 設置漏電開關的保護和電力因素的改善。3.3資料準備計劃3.3.1本公司立即由專業(yè)技術人員詳細調查現(xiàn)場，驗證面積，對基礎預約水平、平坦度、強度、平面配置提出書面要求和建議，在業(yè)主的協(xié)調下，與監(jiān)理、總包方協(xié)商，制定初步計劃，并立即向公司報告。 公司由社長親自領導，召集銷售、購買、工程、財務等相關部門，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和要求進行特別討論，制定詳細的采購和生產計劃，嚴格按照招標文件和相關標準的要求準備施工的各種材料。 所有材料經檢驗合格后，放在成品倉庫待命，充分保證施工中所需材料的正常供給。3.2.2所有材料及時驗證材料的到達時間，保證工程按時開工。 合理采購材料的入場日期。3.2.3材料采購計劃(1)本工程施工所需材料數(shù)量多，能否保證按計劃供給，對整個施工過程至關重要，直接影響工程進度。(2)根據(jù)工程各部位的進度計劃和施工技術，制定相應的材料計劃，按照規(guī)格數(shù)量和相關材料質量認證程序提前執(zhí)行和考察產地、廠家