1、1H 機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)（比較重要）一、招投標(biāo)的基本知識(shí)和招投標(biāo)法的相關(guān)知識(shí)（補(bǔ)充）1.兩種招標(biāo)方式：公開招標(biāo)（招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人）邀請(qǐng)招標(biāo)（需經(jīng)過批準(zhǔn)；邀請(qǐng)對(duì)象不少于3個(gè)）2.招投標(biāo)中的四個(gè)時(shí)間：5、15、20、305天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個(gè)工作日。15天：招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天。30天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。3.投標(biāo)：“一標(biāo)一投” 一個(gè)項(xiàng)目，一組投標(biāo)人不能反復(fù)投標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)原標(biāo)書有誤，必須在投標(biāo)文件截止之前，以書

2、面正式函件更正，否則以原標(biāo)書為準(zhǔn)。補(bǔ)充、修改內(nèi)容為原標(biāo)書的組成部分。投標(biāo)人少于3個(gè)，應(yīng)重新招標(biāo)。在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。投標(biāo)保證金不超過投標(biāo)總價(jià)的2%，且最高不超過80萬。4.開標(biāo)：主持人是招標(biāo)人；開標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間是同一時(shí)間。5.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成：5人以上單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不少于2/3；業(yè)主專家不超過1/3；一般項(xiàng)目從專家?guī)熘须S機(jī)抽取，特殊項(xiàng)目由招標(biāo)單位確定。6.廢標(biāo)的幾種情況：無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未能在實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)文件提出的所有實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)的；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金；未按規(guī)定格式填寫；一標(biāo)多投；

3、逾期送達(dá)；沒有密封。低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書內(nèi)容不全或關(guān)鍵字模糊無法辨認(rèn)投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致。（注：老師總結(jié)的廢標(biāo)的幾種情況是指案例中常出現(xiàn)的不符合規(guī)定的投標(biāo)文件的情形）二、常用的投標(biāo)技巧（教材P166）1.不平衡報(bào)價(jià)法總報(bào)價(jià)確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期不提高報(bào)價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。（1）能夠早日回收工程款的項(xiàng)目提高價(jià)格；（2）預(yù)計(jì)今后可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)；（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后要增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)；（4）對(duì)暫定項(xiàng)目報(bào)價(jià)的策略。2.多方案報(bào)價(jià)法（必須對(duì)原招標(biāo)條件報(bào)價(jià)）（1）工程范圍不明確，招標(biāo)條款苛刻的條件下，可以按多方案報(bào)

4、價(jià)；（2）允許多方案報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的長處，提出合理方案，贏得業(yè)主的好感。3.突然降價(jià)法（時(shí)間效應(yīng)）在截止標(biāo)書送達(dá)很短的時(shí)間遞交標(biāo)書或補(bǔ)充說明，突然降價(jià)或說明其他事項(xiàng)，讓其他對(duì)手防不勝防。三、采用固定總價(jià)合同的條件（教材P169）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。簡化記憶：工程小、變化小、風(fēng)險(xiǎn)小、一切都很清楚明確的工程。四、采用固定總價(jià)合同

5、的風(fēng)險(xiǎn)（補(bǔ)充）固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。五、招標(biāo)人的資格預(yù)審（教材P171）1.資格審查應(yīng)該在投標(biāo)之前進(jìn)行，由招標(biāo)人審；2.招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容：投標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級(jí)；質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證；近三年業(yè)績；目前履行合同情況；資源方面，包括財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備等情況；各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等。1H 機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理（特別重要）合同范圍包括：

6、總承包合同；分包合同；機(jī)械設(shè)備采購合同。一、機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍1.如果包括設(shè)備采購，則應(yīng)另外簽訂采購合同；2.如包括負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)或投料試生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂合同；3.總承包方根據(jù)合同或協(xié)議規(guī)定，應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備采購、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行；4.訂立國際項(xiàng)目總承包合同，應(yīng)按照國際慣例，如FIDIC（土木工程施工合同條件）的規(guī)定；5.總承包方在定購材料前，應(yīng)將材料樣品送審，或?qū)⒉牧蠘悠匪偷街付ǖ膶?shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)進(jìn)場材料質(zhì)量。二、機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍1.總承包合同約定或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程的項(xiàng)目；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程；2.如分包合同與

7、總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)；分包合同不能解除總承包合同的義務(wù)與責(zé)任；3.只有業(yè)主和總承包方是總承包合同的當(dāng)事人，但分包方也享有相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；4.分包合同應(yīng)詳細(xì)具體，不得與總承包合同抵觸；5.勞務(wù)分包合同注意事項(xiàng)。四、合同變更1.工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。2.設(shè)計(jì)變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；3.如何確定工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償：（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。（2）業(yè)主向承

8、包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用）。五、合同風(fēng)險(xiǎn)及防范；1.風(fēng)險(xiǎn)的類型：按產(chǎn)生的原因，分為人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)的防范措施風(fēng)險(xiǎn)回避：充分利用合同條款（簽訂完善有利的合同）（如增設(shè)

9、保值條款；增設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)有利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設(shè)備的投入。風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；聯(lián)合體投標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)自留損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預(yù)防損失發(fā)生。（預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案）六、合同索賠1.索賠成立的條件：（3個(gè)）造成承包方的實(shí)際費(fèi)用或工期損失；不是承包方的過失；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定程序提出索賠意向通知書。2.索賠的程序：發(fā)出索賠意向通知書；準(zhǔn)備資料；編寫、提交索賠報(bào)告；監(jiān)理工程師評(píng)審索賠報(bào)告；談判；爭端解決。3個(gè)28天：（1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向；（2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天

10、內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告；（3）監(jiān)理在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足。3.不可抗力索賠：（1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（2）工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；（3）停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；（4）所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；（5）施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；（6）工期順延。一句話：費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延！4.索賠計(jì)算：費(fèi)用、工期【判斷分析題的答題技巧】充分利用背景材料作答。指出某某做法不妥時(shí)，可用背景中的原話；改正時(shí)，可將原話反過來說。1H 掌握機(jī)電

11、工程項(xiàng)目采購工作的程序一、采購工作實(shí)施程序1.編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。2.采買（1）進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。（2）編制詢價(jià)文件。（3）實(shí)施詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)。（4）報(bào)價(jià)評(píng)審。（5）召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)。（6）簽訂采購合同。3.催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對(duì)所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。4.檢驗(yàn)：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。5.運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。6.現(xiàn)場服務(wù)的管理：包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。7.倉庫管理：包括開箱驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理、出入庫管理等

12、內(nèi)容。8.采購結(jié)束工作：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制一、采購計(jì)劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。二、采購計(jì)劃應(yīng)遵循的采購原則1.經(jīng)濟(jì)原則2.質(zhì)量保證原則3.安全保證原則。4.進(jìn)度保證原則。5.國產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備材料的劃分原則。6.分包原則。7.設(shè)備材料分交原則。1H 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢價(jià)文件的內(nèi)容詢價(jià)文件由詢價(jià)技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件組成，它們分別包括以下內(nèi)容：一、詢價(jià)技術(shù)文件1.設(shè)備、材料請(qǐng)購文件，包括：供貨和工作范圍；技術(shù)要求和說明、工程標(biāo)準(zhǔn)（工程規(guī)定）；圖紙、數(shù)據(jù)表；檢驗(yàn)要求，供貨廠商提交

13、文件的要求。2.詢價(jià)技術(shù)附件，包括：數(shù)據(jù)表。技術(shù)規(guī)格書。詢價(jià)圖紙及其技術(shù)要求。特殊要求和注意事項(xiàng)。二、詢價(jià)商務(wù)文件，包括：（1）詢價(jià)函及供貨一覽表。（2）報(bào)價(jià)須知。（3）采購合同基本條款和條件。（4）包裝、嘜頭、裝運(yùn)及請(qǐng)款須知。（5）確認(rèn)報(bào)價(jià)回函（格式）。1H 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢報(bào)價(jià)的工作程序詢報(bào)價(jià)工作程序：選擇合格供貨廠商詢價(jià)文件的編制詢價(jià)和報(bào)價(jià)的接收?qǐng)?bào)價(jià)的評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)（按項(xiàng)目合同規(guī)定）召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商簽訂購貨合同。1H 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)和開箱驗(yàn)收一、現(xiàn)場開箱驗(yàn)收現(xiàn)場開箱驗(yàn)收是采購管理的最后一道程序。參加開箱驗(yàn)收的人員應(yīng)有采購管理人員、施工管理所屬的庫房管理人員

14、、業(yè)主代表參加。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、大宗材料還應(yīng)請(qǐng)供貨方代表開箱驗(yàn)收。【注意】1.若供貨方代表明確不參加或未按計(jì)劃時(shí)間到場，也不影響開箱驗(yàn)收的有效性。2.對(duì)于國外供貨的設(shè)備、材料在通關(guān)時(shí)如果未經(jīng)過商檢，則必須請(qǐng)海關(guān)、商檢部門參加開箱驗(yàn)收。3.開箱驗(yàn)收的依據(jù)是裝箱清單、裝箱單圖紙資料。二、開箱驗(yàn)收內(nèi)容1.檢驗(yàn)包裝箱是否完好，嘜頭標(biāo)記（mark，是一種運(yùn)輸標(biāo)記）是否正確。如果包裝箱有損壞，應(yīng)作出記號(hào)并拍照。2.根據(jù)裝箱單、圖紙、資料，核對(duì)箱內(nèi)貨物的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、主要結(jié)構(gòu)尺寸、安裝尺寸。3.檢查外觀質(zhì)量有無碰傷、變形、機(jī)械損壞、油漆剝落、銹蝕等。4.檢查附件、備品備件、專用工具、機(jī)具的數(shù)量是否與裝箱單

15、一致，并檢查其完整性。5.檢查裝箱的文件、資料、圖紙是否齊全。6.開箱驗(yàn)收完成后，應(yīng)做好復(fù)箱工作并作出檢驗(yàn)合格或不合格的標(biāo)識(shí)，對(duì)于不合格的設(shè)備、材料不能辦理入庫手續(xù)，只能暫存，同時(shí)應(yīng)作出開箱驗(yàn)收記錄。若合格則由參加檢驗(yàn)的各方代表簽字確認(rèn)，即可辦理入庫移交手續(xù)。如檢查發(fā)現(xiàn)有漏、缺、損、殘等其他異常問題，均應(yīng)詳細(xì)填寫“設(shè)備、材料開箱驗(yàn)收記錄表”并及時(shí)由采購人員讓供貨方認(rèn)可，對(duì)于國外進(jìn)口的設(shè)備、材料，需商檢部門出具證明文件，以作為向供貨方索賠的依據(jù)。1H掌握設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)內(nèi)容一、設(shè)備監(jiān)造大綱機(jī)電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行策劃，編制設(shè)備監(jiān)造大綱。其內(nèi)容包括：（1）制定監(jiān)造計(jì)劃及控制和

16、管理措施。（2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程。（4）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施的要求。二、設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)內(nèi)容1.設(shè)備分類：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行可靠性分為三類：一類是設(shè)備失效會(huì)立即中止生產(chǎn)；二類是設(shè)備失效雖不會(huì)立即中止生產(chǎn)過程，但經(jīng)過切換或重新啟動(dòng)才能恢復(fù)生產(chǎn)過程；三類是不屬于上述兩類的設(shè)備。2.設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系如發(fā)生重大事故時(shí)需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其中技術(shù)文件有：（1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。（2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序。（3）監(jiān)造記錄、報(bào)表。3.主要監(jiān)督點(diǎn)要

17、求：P189三、設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、交付1H 掌握設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收一、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù).（一）設(shè)備訂貨合同（1-6點(diǎn)）（二）設(shè)計(jì)技術(shù)文件：設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）監(jiān)造大綱。二、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要規(guī)定（一）設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的范圍：設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)的全過程。（二）設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容（19條）重點(diǎn)是：主要部位、零部件的材料、制造工藝、制造精度、裝配精度、性能的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、安全性檢驗(yàn)等方面。（三）設(shè)備驗(yàn)收的程序包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗(yàn)收和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收又分進(jìn)場和安裝前的開箱驗(yàn)收兩個(gè)階段；進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)過商檢合格后，再進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。 1H 機(jī)電

18、工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施（比較重要）施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。這兩類施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別見表1H。表1H種類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特性 追求主要目標(biāo) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)、簽約 投標(biāo)前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收 簽約后開工前 項(xiàng)目經(jīng)理部 作業(yè)性 施工效率和效益 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類：1）施工組織總設(shè)計(jì)一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的

19、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。它包括如下內(nèi)容：1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、主要專業(yè)工程量2）施工準(zhǔn)備工作。3）施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案。4）施工總進(jìn)度計(jì)劃。5）全場性施工總平面圖。6）主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具及人力資源的需要量計(jì)劃。（資源計(jì)劃）7）質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理等8）組織機(jī)構(gòu)及各種體系【知識(shí)拓展】施工組織設(shè)計(jì)、施工方

20、案交底的內(nèi)容：工程特點(diǎn)、工程難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工、保證質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施等。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，如：起重、運(yùn)輸大件，高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn) 、多專業(yè)交叉作業(yè)以及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)一定要進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)還要進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)安全技術(shù)交底。安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。1）對(duì)各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。3）特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。4）對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。

21、在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。5）在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。1.項(xiàng)目管理的基本程序：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)；簽訂施工合同；確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備；施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程

22、結(jié)算等工作。2.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)：來自發(fā)包方的信息、市場方面的信息、企業(yè)決策人的意見。具體如下：招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況；發(fā)包人提供的信息和資料；市場信息；法定代表人的投標(biāo)決策意見。工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進(jìn)度符合施工要求；以確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙及資料；已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)資金落

23、實(shí)；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)開工；因故不能開工的，應(yīng)申請(qǐng)延期開工。工程試驗(yàn)項(xiàng)目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。對(duì)施工單位的實(shí)驗(yàn)室考核其資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)對(duì)其工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，包括：能開展的試驗(yàn)、檢測項(xiàng)目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計(jì)量部門對(duì)計(jì)量儀器設(shè)備的標(biāo)定證明文件以及是否在有效期內(nèi)，試驗(yàn)、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及實(shí)驗(yàn)室的管理制度等。對(duì)于工程中容易發(fā)生安全事故的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，本工程涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)施工

24、方案有：基坑支護(hù)與降水工程安全專項(xiàng)施工方案；土方開挖工程安全專項(xiàng)技術(shù)方案；模板工程安全專項(xiàng)施工方案；起重吊裝工程安全專項(xiàng)施工方案；腳手架工程安全專項(xiàng)施工方案。6、焊接工程安全專項(xiàng)施工方案7、交叉作業(yè)專項(xiàng)施工方案8、臨時(shí)用電施工方案1H 施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用按施工時(shí)間長短應(yīng)該編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃?！局R(shí)拓展】 按工程項(xiàng)目分類：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程進(jìn)度計(jì)劃；分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃； 按進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式分類：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；橫道圖計(jì)劃。編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)該考慮的主要因素有：保證重點(diǎn)

25、、兼顧一般。安排開工、竣工時(shí)間和進(jìn)度時(shí)要分清主次，抓住重點(diǎn)。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。滿足連續(xù)均衡施工要求。安排進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。例如土建工程的安排和進(jìn)度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場內(nèi)運(yùn)輸以及材料設(shè)備的進(jìn)場、堆放和保管，設(shè)計(jì)單位未能及時(shí)提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會(huì)影響施工進(jìn)度。業(yè)主的

26、配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計(jì)劃留有余地，避免當(dāng)施工條件稍有變化時(shí)就陷入被動(dòng)處境。影響本施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素，涉及到以下幾個(gè)方面：影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門），這些單位的工作進(jìn)度必將影響施工進(jìn)度。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建

27、設(shè)單位，或者是沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響施工承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的能力予以克服，還應(yīng)積極疏通關(guān)系，尋求相關(guān)單位解決那些自身不能解決的問題。各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短

28、工期。壓縮關(guān)鍵工作的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。這時(shí)通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。組織搭接和平行作業(yè)的特點(diǎn)是不改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量都會(huì)增加。（改變作業(yè)形式）注意：以上方式都會(huì)增加資源的

29、需求量：人力、主要施工機(jī)械機(jī)具、資金等。確定施工進(jìn)度目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;工期定額、工程項(xiàng)目的實(shí)際工期；工程難易程度；工程條件的落實(shí)情況。機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃能否正常實(shí)現(xiàn)，要抓住計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動(dòng)這個(gè)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程施工進(jìn)度檢查常用的方法有：橫道圖比較法，S形曲線比較法，“香蕉”形曲線比較法，前鋒線比較法和列表比較法等。通過進(jìn)度比較方法，判斷進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度，及時(shí)采取針對(duì)性的措施調(diào)整計(jì)劃。工程的實(shí)際情況，應(yīng)采取如下措施：組織措施：技術(shù)

30、措施：經(jīng)濟(jì)措施：開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。對(duì)施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償。其他措施（管理措施）：加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度等。一、網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)：表示工作代號(hào)；工作名稱； 箭線：表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，可以是水平線、折線或斜線。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不設(shè)虛箭線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：節(jié)點(diǎn)：只表示某一工作的開始或結(jié)束，節(jié)點(diǎn)中的數(shù)字只是節(jié)點(diǎn)的代號(hào)，按照先后順序編寫。實(shí)箭線：表示工作，箭線上面的代號(hào)為工作代號(hào)；箭線下面為工作持續(xù)的時(shí)間。虛箭線：即虛工作，只表示邏輯關(guān)系。線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)接點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通

31、路稱為線路。緊前工作：把通向某節(jié)點(diǎn)的工作稱為該節(jié)點(diǎn)的緊前工作。（內(nèi)向箭頭）緊后工作：把從某節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作稱為該節(jié)點(diǎn)的緊后工作。（外向箭頭）關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)圖中，總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系； 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路； 嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的箭線；箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法；只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其他所有節(jié)點(diǎn)均是中間節(jié)點(diǎn)；節(jié)點(diǎn)編號(hào)不重復(fù)、且由小指向大繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵： 要正確運(yùn)用虛箭線，正確反映工作之間的邏輯關(guān)系，使有關(guān)系的工作一定把關(guān)系表達(dá)準(zhǔn)確，且不要漏

32、畫“關(guān)系”；使沒有關(guān)系的工作一定不要扯上“關(guān)系”。二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間：Di-j工期：計(jì)算工期；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出來的工期；要求工期：任務(wù)委托人所要求的工期；計(jì)劃工期：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的六個(gè)時(shí)間參數(shù)最早開始時(shí)間TES：是在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時(shí)刻；等于該工作各緊前工作的最早完成時(shí)間最大值。（從左向右）取大值最早完成時(shí)間TEF：是在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時(shí)刻；等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。最遲開始時(shí)間TLS：是在不影響整個(gè)任務(wù)按時(shí)完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻；等于該工作最

33、遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間。最遲完成時(shí)間TLF：是指在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻；等于該工作各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值。（從右向左）取小值總時(shí)差TF：是在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或者等于最遲完成時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。自由時(shí)差FF：是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)該工作有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差為其緊后工作的最早開始時(shí)間減去其最早完成時(shí)間。 6個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法：從左向右累加，多個(gè)緊前取大，計(jì)算最早開始結(jié)束，同時(shí)求出計(jì)算工期；從右到左累減，多個(gè)緊后取小，計(jì)

34、算最遲結(jié)束開始；再來一個(gè)循環(huán)，計(jì)算兩個(gè)時(shí)差，確定關(guān)鍵線路工序。以教材P205圖1H-1為例，進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。三、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖1.關(guān)鍵線路在時(shí)標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖上逆方向看，沒有出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路（包括虛工作）。（通路）如圖中2.時(shí)差計(jì)算1）自由時(shí)差雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖自由時(shí)差的計(jì)算很簡單，就是該工作箭線上波形線的長度。如A工作的FF=0，B工作的FF=1但是有一種特殊情況，很容易忽略。如上圖，E工作的箭線上沒有波形線，但是E工作與其緊后工作之間都有時(shí)間間隔

35、，此時(shí)E工作的自由時(shí)差=E與其緊后工作時(shí)間間隔的最小值，即E的自由時(shí)差為1。2）總時(shí)差?？倳r(shí)差的簡單計(jì)算方法：計(jì)算哪個(gè)工作的總時(shí)差，就以哪個(gè)工作為起點(diǎn)工作，尋找通過該工作的所有線路，然后計(jì)算各條線路的波形線的長度和，該工作的總時(shí)差=波形線長度和的最小值。以上面網(wǎng)絡(luò)圖為例，計(jì)算E工作的總時(shí)差：以E工作為起點(diǎn)工作，通過E工作的線路有EH和EJ，兩條線路的波形線的和都是2，所以此時(shí)E的總時(shí)差就是2。再比如，計(jì)算C工作的總時(shí)差：通過C工作的線路有三條，CEH，波形線的和為4；CEJ，波形線的和為4；CGJ，波形線的和為1，那么C的總時(shí)差就是1。四、前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)

36、際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依此連

37、接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對(duì)某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：（1）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；（2）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；（3）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。4）預(yù)測進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和

38、總時(shí)差預(yù)測該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響?！纠磕彻こ添?xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%、50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。某工程前鋒線比較圖【答案】答疑編號(hào)根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖中點(diǎn)劃線所示。通過比較可以看出：（1）工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長1周；（取小值）（2）工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；（3）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其所有后續(xù)工作G、

39、H、J的最早開始時(shí)間推遲2周。由于工作G、J開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長2周。計(jì)算總工期、確定關(guān)鍵線路的簡單辦法：節(jié)點(diǎn)法將工作的最早開始時(shí)間標(biāo)在工作的起始節(jié)點(diǎn)處；從左向右累加，多個(gè)節(jié)點(diǎn)取大。 計(jì)算某工作總時(shí)差的簡單方法：找出關(guān)鍵線路，計(jì)算總工期；（節(jié)點(diǎn)法求）找出經(jīng)過該工作的所有線路，求出最長的時(shí)間該工作總時(shí)差=總工期-其中E工序的TES=25，TLS=100-10-25-10=55（從后向前，100-K-H），TF= TLS -TES=30；G工序的TES=40，TLS=40，TF=0。1H費(fèi)用管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用（特別

40、重要）IH掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用的控制1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算一、建筑安裝工程費(fèi)的組成建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四部分組成。二、安裝工程造價(jià)的計(jì)算方法1.工料單價(jià)法：工料單價(jià)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，即直接工程費(fèi)單價(jià)。分項(xiàng)分部工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。取費(fèi)基數(shù)：以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。（特殊情況：利潤由直接費(fèi)與間接費(fèi)的和為基數(shù)）以人工費(fèi)時(shí)間和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。2.綜合單價(jià)法：1）全費(fèi)用綜合單價(jià)法是分部分項(xiàng)工程單價(jià)的全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后

41、生成。2）全費(fèi)用綜合單價(jià)內(nèi)容包括：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）。3）各分項(xiàng)工程量乘以全費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，生成工程發(fā)承包價(jià)。取費(fèi)基數(shù)：以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)。以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。若是考慮工程量清單計(jì)價(jià)模式下的計(jì)價(jià)方式：1）工程量清單綜合單價(jià)包括直接工程費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)（即工料機(jī)管利+風(fēng)險(xiǎn)）（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）2）各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總，再加上規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程造價(jià)。即：工程合同價(jià)款=計(jì)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用（1+規(guī)費(fèi)費(fèi)率）（1+稅金率）其中：計(jì)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)包括分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目

42、費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用和其他項(xiàng)目費(fèi)用清單報(bào)價(jià)工程合同價(jià)包括：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用和其他項(xiàng)目費(fèi)用及規(guī)費(fèi)、稅金1H機(jī)電工程施工管理務(wù)實(shí)1H施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的內(nèi)容1H掌握工程量清單計(jì)價(jià)在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用1H掌握機(jī)電安裝工程預(yù)算1H掌握機(jī)電安裝工程結(jié)算主要知識(shí)點(diǎn)：一、竣工結(jié)算的方式二、動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式三、預(yù)付款、預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算四、簽證工程款、應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額的計(jì)算工程價(jià)款竣工結(jié)算的方式有哪幾種?工程價(jià)款竣工結(jié)算方式有：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算清；分段結(jié)算；雙方議定的其他方式。建安工程價(jià)款常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法。2）按主

43、材計(jì)算價(jià)差。3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法。調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）。是國際上常用的一種方法，在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式；調(diào)值公式包括固定部分、材料部分、人工部分三項(xiàng)；調(diào)值公式如下：P=P0（a0+a1AA0+a2BB0+a3CC0+a4DD0）（1H）式中P調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0調(diào)值前工程進(jìn)度款；a0固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分，a1、a2、a3、a4代表有關(guān)成本要素（如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等），在合同總價(jià)中a0+a1+a2+a3+a4=1；A0、B0、D0、G0、D0簽訂合同日期與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；A、

44、B、C、D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的42天前與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。工程預(yù)付款=合同價(jià)預(yù)付款占合同價(jià)的比率（%）保留金限額=合同價(jià)保留金占合同總價(jià)的比率（%）簽證工程款=實(shí)際完成產(chǎn)值1-應(yīng)得合同款的保留金扣留比率（%）【擴(kuò)展】簽證工程款是指在實(shí)際完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上考慮其他與工程款或合同價(jià)有關(guān)的計(jì)費(fèi)項(xiàng)目（如工程量增減的調(diào)價(jià)、市場價(jià)格變動(dòng)的調(diào)價(jià)、暫扣保留金（以后仍退還）等?！緮U(kuò)展】應(yīng)簽發(fā)付款憑證款額指在應(yīng)簽證工程款的基礎(chǔ)上，扣除應(yīng)由發(fā)包人收回的款額（如業(yè)主供料款、預(yù)付款、罰金或違約費(fèi)用等）注意：業(yè)主只需要承擔(dān)合理的遣返費(fèi)，也就是只承擔(dān)未完成產(chǎn)值所占比例的

45、那部分。注意：要注明單位是萬元還是元；有小數(shù)的保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。預(yù)付款的計(jì)算方法有兩種：百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例確定預(yù)付備料款額度的一種方法。數(shù)學(xué)計(jì)算法。數(shù)學(xué)計(jì)算法是根據(jù)主要材料和工程設(shè)備占年度承包工程總價(jià)的比重，材料儲(chǔ)備定額的天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過數(shù)學(xué)公式計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=P-MN式中T起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料、構(gòu)件所占比重。機(jī)電安裝工程公司仍然沒有得到設(shè)備就位后的工程款，機(jī)電安裝工程公司應(yīng)采取何種對(duì)策?機(jī)電安裝工程公司可以采取的對(duì)策：先與業(yè)主協(xié)商

46、，爭取達(dá)成延期付款協(xié)議，如果無法達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包商可停止施工，則違約責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)。1H機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合控制主要知識(shí)點(diǎn)：贏得值分析法（掙值法） S值曲線法3個(gè)費(fèi)用：已完計(jì)劃費(fèi)用BCWP=已經(jīng)完成工程量預(yù)算單價(jià)擬完計(jì)劃費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)已完實(shí)際費(fèi)用ACWP=已經(jīng)完成工程量實(shí)際單價(jià)偏差：進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=已完計(jì)劃費(fèi)用擬完計(jì)劃費(fèi)用延誤；提前。費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP=已完計(jì)劃費(fèi)用已完實(shí)際費(fèi)用超支；節(jié)支。績效：進(jìn)度績效SIP=BCWP/BCWS=已完計(jì)劃費(fèi)用/擬完計(jì)劃費(fèi)用1延誤；1提前。費(fèi)用績效CIP=BCWP/ACWP=已完計(jì)劃費(fèi)用/

47、已完實(shí)際費(fèi)用1超支；1節(jié)約。記憶：已完計(jì)劃都在前，進(jìn)度用的是擬完。大的正的是好的。對(duì)糾偏的主要對(duì)象采取以下措施進(jìn)行糾偏：1）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計(jì)劃有無保障，會(huì)不會(huì)與工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。2）組織措施組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。3）合同措施在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。4）技術(shù)措施當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同

48、的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。1）現(xiàn)場管理人員工資是間接成本2）固定資產(chǎn)使用費(fèi)是間接成本3）工程質(zhì)量返修費(fèi)是直接成本4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是直接成本5）工程保修費(fèi)是間接成本施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本；管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。注意：機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本

49、預(yù)測-成本計(jì)劃-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。成本計(jì)劃編制的依據(jù)：1、 與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同2、 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同3、 施工組織設(shè)計(jì)4、 材料消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等5、 勞動(dòng)效率情況6、 同類項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析資料7、 施工預(yù)算建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四部分組成。（1）項(xiàng)目成本控制的原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。全面控制原則（項(xiàng)目成本的全員控制）。中間控制和適時(shí)原則。目標(biāo)管理和例外管理原則。成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工成本控制的過程從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始到竣工結(jié)算完為止，貫穿

50、項(xiàng)目實(shí)施全過程。為控制成本，在各階段應(yīng)做的工作：1）施工準(zhǔn)備階段優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。2）施工階段對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工。注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。3）竣工交付使用及保修階段工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？刂票Ｐ奁诘谋Ｐ拶M(fèi)用支出，并將

51、此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。（2）項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1）人工成本的控制嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場的時(shí)間。嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制。強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2）材料成本的控制加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個(gè)方面控制。3）工程設(shè)備成本的控制采購成本、運(yùn)輸成本、質(zhì)量成本4）施工機(jī)械費(fèi)的控制按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。提高施工機(jī)械的利用率和完好率。嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。5）其他直接費(fèi)的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。6）間接費(fèi)用的控制：盡量減少管理人員比重，要一人多崗。對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析1）人工費(fèi)的分析實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響其預(yù)算公式為：用工日數(shù)變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響=（預(yù)算用工日數(shù)一實(shí)際用工日數(shù)）預(yù)算日平均工資實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響日平均工資變動(dòng)=（預(yù)算日平均工資實(shí)際日平均工資）實(shí)際用工日數(shù)2）材料費(fèi)的分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。價(jià)差，即材料