1、企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)(實(shí)用版)實(shí)用測(cè)試工具1字符分析方法主動(dòng)型的優(yōu)點(diǎn)：主動(dòng)型的缺點(diǎn)；富有創(chuàng)造力混亂無序強(qiáng)烈的表達(dá)健忘熱情情緒波動(dòng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)的弱點(diǎn)；快速選擇，快速反應(yīng)快速干燥喜歡挑戰(zhàn)，能夠快速完成工作難以溝通和接近領(lǐng)導(dǎo)能力魯莽完美模型的優(yōu)點(diǎn)：完美模型的缺點(diǎn)：注意細(xì)節(jié)，深入思考過于敏感和挑剔記錄、繪圖和制表展望未來并不是決定性的分析別人無法理解的問題缺乏魅力和驅(qū)動(dòng)力和平型的優(yōu)勢(shì)：和平型的劣勢(shì)促進(jìn)團(tuán)結(jié)和調(diào)解爭(zhēng)端消極和緩慢平靜風(fēng)暴的候選人滿足于現(xiàn)狀日常工作消極退縮討論主題：性格類型和職業(yè)取向。實(shí)用測(cè)試工具2經(jīng)理文檔測(cè)試：正式文件測(cè)試案例：假設(shè)你是一家合資食品公司的總經(jīng)理，以下任務(wù)要求你獨(dú)自一人完成。

2、今天是5月18日，你剛從主席團(tuán)開了一天會(huì)回來。已經(jīng)是了下午4: 40。你桌上有一堆文件，所以你最好在五點(diǎn)前完成。畢，因?yàn)槟阋ケ本﹨⒓尤珖?guó)食品衛(wèi)生評(píng)比會(huì)議，票已經(jīng)訂好了，司機(jī)小王會(huì)在5: 00去機(jī)場(chǎng)接你，你要到5月24日才能回到辦公室。貴公司的主要產(chǎn)品是明星牌系列食品，市場(chǎng)需求量很大，并計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。好了，你可以開始工作了。正式文件1關(guān)于加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)的報(bào)告賈經(jīng)理：?jiǎn)T工教育是開發(fā)和培養(yǎng)人才的重要途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可靠保證。我們公司百分之五十的員工沒有達(dá)到大學(xué)學(xué)歷，缺乏基礎(chǔ)知識(shí)，業(yè)務(wù)實(shí)際操作水平低，大多數(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。如果這種情況不改變，就很難掌握先進(jìn)的技

3、術(shù)和設(shè)備，管理好現(xiàn)代企業(yè)，消除人力、物力和財(cái)力的巨大浪費(fèi)，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。雖然我們公司有繁重的生產(chǎn)任務(wù)，但提高員工素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。因此，要最大限度地組織干部職工，有計(jì)劃地培養(yǎng)他們的態(tài)度、觀念、文化和技術(shù)業(yè)務(wù)。我們計(jì)劃于5月20日下午3:00-5:00召開培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)您將出席會(huì)議并發(fā)言，以引起相關(guān)人員的關(guān)注，完成我們的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。到儀式培訓(xùn)部：田1999.5.17正式文件2賈經(jīng)理：工行趙行長(zhǎng)來電話說，貸款到期后，將再貸款5000萬元，展期三個(gè)月。他讓你明天下午3點(diǎn)在陽光酒店見他。如果你能預(yù)約，請(qǐng)通知趙校長(zhǎng)。財(cái)務(wù)部：杰森99.5.18正式文件3賈經(jīng)理：我接到湖南合資公司

4、劉董事的長(zhǎng)途電話，說原定于本月20日舉行的開工典禮因?yàn)橐恍┘值膯栴}沒有解決而延期了。帶著最美好的祝愿歡迎助理：王平5月18日下午3點(diǎn)正式文件4賈經(jīng)理：根據(jù)本報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，本月底應(yīng)收賬款為500萬元，應(yīng)付賬款為250萬元，銀行貸款應(yīng)償還200萬元，當(dāng)前銀行賬面余額為250萬元。根據(jù)聲明，雖然本季度銷售情況相對(duì)較好，但銷售復(fù)蘇并不理想，上海第二食品店的銷售尚未匯出。應(yīng)收賬款只能收回10%，所以沒有辦法支付本月的工資和獎(jiǎng)金。5月25日是支付工資和獎(jiǎng)金的日子。如果員工到那時(shí)還沒有拿到工資和獎(jiǎng)金，將會(huì)有不利的后果。如何解決這個(gè)問題，請(qǐng)盡快做出決定。財(cái)務(wù)部：杰森1999.5.18正式文件5賈經(jīng)理：夏季高溫

5、即將來臨，一個(gè)車間提議解決他們車間的冷卻設(shè)備問題。2號(hào)車間和3號(hào)車間配有空調(diào)。由于一號(hào)車間空間太大，少量的空調(diào)是沒有效果的，如果安裝多了，就需要太多的資金，所以這個(gè)問題還沒有解決。由于這個(gè)原因，車間里的工人們有很大的意見。他們認(rèn)為這對(duì)他們不合理和不公平。他們提出，如果今年冷卻設(shè)備的問題得不到解決，他們將集體抗議。如果問題得不到解決，他們將集體行動(dòng)緩慢。你認(rèn)為如何解決這個(gè)問題？生產(chǎn)部：盧偉文5月18日正式文件6賈經(jīng)理：今天下午，該公司的外籍經(jīng)理比爾瓊斯發(fā)現(xiàn)接線員小王正在車間檢查時(shí)打瞌睡。他非常惱火，用生硬的中文訓(xùn)斥和辱罵小王，而且語言極其難聽。他決定扣小王的月薪并罰款100元。這一事件引起了整個(gè)

6、車間工人的強(qiáng)烈反應(yīng)。他們認(rèn)為，“小王錯(cuò)了應(yīng)該批評(píng)，但不應(yīng)該罵，不應(yīng)該罵，經(jīng)濟(jì)處罰太重。解放前，我們的工人被外國(guó)人欺負(fù)，不能再對(duì)外國(guó)人生氣了?！币恍┕と苏f：“如果這種情況再次發(fā)生，我們將罷工。”如何處理這件事？人力資源部：李進(jìn)1998.5.18撰寫職業(yè)規(guī)劃書籍案例1案例：職業(yè)規(guī)劃書肖，男，21歲，剛剛從印刷學(xué)院印刷技術(shù)專業(yè)畢業(yè)大學(xué)生。增加了上崗培訓(xùn)：1.公司背景、發(fā)展和發(fā)展愿景關(guān)鍵詞：背景：進(jìn)化：l發(fā)展愿景2.介紹公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、工作分類和等級(jí)。關(guān)鍵詞：職位分類：公司的每個(gè)職位分為管理、技術(shù)、服務(wù)類，操作類。l生產(chǎn)管理：總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理車間負(fù)責(zé)人作為科長(zhǎng)和組長(zhǎng)l技術(shù)類別：總

7、經(jīng)理工藝主管工藝師助理工藝師工藝師l操作類別：膠印領(lǐng)班3膠印二手膠印三流膠印工人3.其他培訓(xùn)項(xiàng)目(略)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部開發(fā)組的劉先生要求小Xi根據(jù)需要單獨(dú)談話文字。在得到蕭炎對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃和愿景的肯定后，劉先生告訴蕭炎進(jìn)行個(gè)性測(cè)試和血型分析。小茜的血型是“O”，這是性格測(cè)試的難點(diǎn)結(jié)果是“力量型”。這種類型的人格特征如下：優(yōu)勢(shì)：冒險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、積極、積極、坦率、自信、堅(jiān)持、獨(dú)立、果斷果斷。缺點(diǎn)：專橫、不耐煩、自負(fù)、魯莽、易怒和固執(zhí)。劉就分析結(jié)果與進(jìn)行了坦誠(chéng)交流，并認(rèn)真聽取了的意見我自己的想法。然后制定以下職業(yè)計(jì)劃。職業(yè)規(guī)劃書1.名稱：Xi香川2.職位：生產(chǎn)部實(shí)習(xí)生3.規(guī)劃階段：三年4.策劃指導(dǎo)

8、：劉5.總目標(biāo)：生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)展路線：1.膠印打印機(jī)(兩年)膠印打印機(jī)隊(duì)長(zhǎng)(一年)膠印打印機(jī)科長(zhǎng)(一年)印刷車間主任(一年)排班(一年)助理經(jīng)理(一年)生產(chǎn)部經(jīng)理階段目標(biāo)：三年內(nèi)，達(dá)到膠印科長(zhǎng)的職位。2.自我分析優(yōu)勢(shì)：(1)經(jīng)過三年的專業(yè)學(xué)習(xí)，專攻機(jī)械原理和質(zhì)量檢驗(yàn)等。行業(yè)知識(shí)有系統(tǒng)、合理的理解；(2)性格外向，責(zé)任心強(qiáng)，喜歡與人溝通。敏捷，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，不怕困難和挫折。缺點(diǎn)：(1)缺乏設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)；(2)缺乏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。(3)缺乏耐心和溝通技巧。3.工作場(chǎng)所分析優(yōu)勢(shì)：(1)公司正處于快速擴(kuò)張階段，有很多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。(2)車間經(jīng)理和大多數(shù)機(jī)器操作員都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，教

9、育水平低，理論知識(shí)匱乏，潛力有限。(3)生產(chǎn)系統(tǒng)最高管理者的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富富有是在工作場(chǎng)所尊重老師的好方法。缺點(diǎn)：(1)公司成立時(shí)間短，發(fā)展迅速，尚未形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。(2)公司的管理制度不完善，許多問題取決于個(gè)人現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)如果你不能很好地協(xié)調(diào)和溝通，你會(huì)事半功倍。4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的努力掌握印刷部門最先進(jìn)的工藝和技術(shù)，滿足所有標(biāo)準(zhǔn)。了解各種膠印設(shè)備的操作程序，能排除常見故障。學(xué)習(xí)和掌握基本的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。學(xué)習(xí)掌握人際溝通和協(xié)調(diào)技巧，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。5.實(shí)施和反饋我會(huì)將目標(biāo)細(xì)分為每月和每周，并定期進(jìn)行每周和每月的工作總結(jié)、找出差距并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。找個(gè)機(jī)會(huì)每月計(jì)劃一次導(dǎo)師交流經(jīng)驗(yàn)。講師每

10、個(gè)月都會(huì)找到我的領(lǐng)導(dǎo)和同事來理解我的工作，并且會(huì)理解結(jié)果與我交流。根據(jù)績(jī)效考核管理規(guī)定，生產(chǎn)部和人力資源部將檢查我的工作情況提出評(píng)價(jià)意見，我參照評(píng)價(jià)意見進(jìn)行改進(jìn)。l積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，并定期計(jì)劃個(gè)人培訓(xùn)需求提交給人力資源部。職業(yè)規(guī)劃書 的含義案例2職業(yè)規(guī)劃說明職業(yè)規(guī)劃者姓名部門門期間年復(fù)一年通信設(shè)備有限公司2000年月日一.基本信息名字曾用名性別同種同文化之民族根據(jù)薄片出生日期籍貫居住地身份證號(hào)碼家庭地址，郵政編碼參與工作時(shí)間間隔學(xué)位學(xué)校名稱/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年和月開始專業(yè)和證書學(xué)習(xí)形式教育和專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)何時(shí)何時(shí)何時(shí)何時(shí)何時(shí)就業(yè)單位任何位置見證聯(lián)系信息家庭的關(guān)鍵成員西方人名的第一個(gè)字與自己

11、的關(guān)系工作單位二、評(píng)價(jià)分析1.個(gè)性特征：強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)欲望、良好的合作精神、極其靈活的思維和與人相處的方式、對(duì)工作的責(zé)任感、極強(qiáng)的自控能力、平等的印象以及容易接受社會(huì)程序。2.管理技能：善于組織活動(dòng)，仔細(xì)全面地思考，做出果斷的決定，更多地關(guān)注工作中積累的現(xiàn)象和經(jīng)驗(yàn)。3.人際交往能力：情商高，感知能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。4.專業(yè)知識(shí)：目前仍缺乏系統(tǒng)的人力資源理論知識(shí)，但在人力資源的專業(yè)操作方面有一套較為全面的工作方法。5.動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀：真實(shí)的態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任感，明確的目標(biāo)，但理想。第三，職業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)與分析1.組織發(fā)展戰(zhàn)略：* * *通信設(shè)備有限公司是通信行業(yè)第一家上市公司，也是中國(guó)最大的電話企業(yè)，在R&

12、D的生產(chǎn)和銷售實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)。公司將利用品牌戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，著力于市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、制造和管理的全方位拓展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電話領(lǐng)域向高科技通信終端產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。保持通信市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。戰(zhàn)略目標(biāo)如下：時(shí)間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20分鐘后2.人力資源需求：努力滿足人才需求。* *溝通堅(jiān)持“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理。為給員工提供寬松良好的發(fā)展前景，在實(shí)踐組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等人才的需求規(guī)劃如下：當(dāng).的時(shí)候在.之間數(shù)字?jǐn)?shù)量人才團(tuán)隊(duì)2001年20022003年20042005年管理人才R&D人才技術(shù)人才營(yíng)銷人才3.職業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估和分析：四.三年職業(yè)目標(biāo)1.職業(yè)選擇方向分析。從個(gè)性、氣質(zhì)、個(gè)性、自我宣言和面對(duì)面分析來看，他們對(duì)人力資源職業(yè)的選擇有利于職業(yè)發(fā)展，適合人力資源職業(yè)匹配。個(gè)人興趣傾向于研究、管理和發(fā)展人。具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備做好這項(xiàng)工作的前提條件和關(guān)鍵因素。2.職業(yè)路線選擇：以管理方向?yàn)槁殬I(yè)路線。3.三年職業(yè)目標(biāo)：行政人事部副經(jīng)理或人力資源部副經(jīng)理。4.人生的最終目標(biāo)：企業(yè)家精神和企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。V.行動(dòng)計(jì)劃1.工作發(fā)展路線培訓(xùn)主管招聘主管促進(jìn)