1、一、建設(shè)項目概述1、建設(shè)項目名稱昆山伯德機械制造有限公司新建廠2、施工現(xiàn)場昆山市望山北路3.建設(shè)項目的構(gòu)成和規(guī)模該項目由門衛(wèi)、產(chǎn)品展示中心、一車間、二車間、自行車棚等組成。建設(shè)用地面積13307平方米，總建筑面積17894.1平方米；其中，一車間4977 m2，二車間12256.8 m2，產(chǎn)品展示中心744.09 m2。附屬面積336.90平方米；4.主要建筑結(jié)構(gòu)類型本工程抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級為二級5.預(yù)算項目成本預(yù)算費用為1200萬元。6.計劃建設(shè)期要求的工期為300天。7.項目質(zhì)量工程質(zhì)量合格。8.項目組織系統(tǒng)施工單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：臺州市建新建設(shè)監(jiān)理有限公司樁基單位：施工單

2、位：二、監(jiān)理工作的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)(a)監(jiān)督階段：施工階段。(2)監(jiān)理范圍：樁基、土建、水電。(3)監(jiān)督目標(biāo)：1.工期控制目標(biāo)：盡量控制在合同工期內(nèi)；2.質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格；3.投資控制目標(biāo)：盡量將工程造價控制在合同范圍內(nèi)。(四)監(jiān)督工作的依據(jù)1.中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例2.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB 50319-2000)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001)及各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范；3.項目批準(zhǔn)、規(guī)劃許可證和施工許可證；4 .工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計文件及其他技術(shù)資料；5.監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃；6.建設(shè)工程施工合

3、同。三、監(jiān)督工作的主要內(nèi)容(一)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、審查施工單位選定的分包單位的資質(zhì)；2.監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度；3、檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；4、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審、設(shè)計交底工作；5、審查施工單位上報的施工組織設(shè)計的實施情況，重點是施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制的措施等。并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；6.單位工程開工前，檢查施工單位的測量放線控制成果和保護措施是否符合要求；7.監(jiān)督各項施工條件的落實，批準(zhǔn)單位工程開工報告，并提交業(yè)主備查；8.協(xié)助業(yè)

4、主召開第一次現(xiàn)場會議，落實相關(guān)監(jiān)督制度和要求。(二)施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1.施工階段的質(zhì)量控制(1)對所有隱蔽工程，隱蔽前檢查簽證，并派監(jiān)理人員跟蹤關(guān)鍵部位；(2)及時向建設(shè)單位提交檢驗批、分項工程、分部工程的驗收和簽證；(3)審查施工測量、放樣等。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；(4)檢查和確認(rèn)運至現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查試驗、試驗報告、出廠合格證等質(zhì)量保證資料是否齊全合格，并按規(guī)定進行見證取樣檢驗，不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備禁止進入施工現(xiàn)場投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；加強對項目主要部分、主要

5、環(huán)節(jié)和技術(shù)復(fù)雜項目的檢查；檢查施工單位的自檢工作，相關(guān)質(zhì)量保證措施是否落實，質(zhì)量管理工作是否到位；施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備和度量衡(1)督促施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2)為控制工期，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如有延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；(3)建立工程進度臺帳，檢查工程形象進度，每月、每季度向業(yè)主匯報施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3.施工階段的投資控制(1)審查施工單位申報的月、季計量報告，認(rèn)真核對工程量，不超計劃，不漏計劃，嚴(yán)格按合同計量支付簽證；(2)根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核工程變更引起的工程量的增減。(3)施工驗收階段監(jiān)理工作

6、的主要內(nèi)容：1、督促檢查施工單位及時調(diào)整竣工文件和驗收資料，接受單位工程竣工驗收單，提出監(jiān)理意見；2.組織工程預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；3.參與業(yè)主組織的竣工驗收；4.及時整理和歸檔監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作總結(jié)，填寫監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊；(4)安全管理的主要內(nèi)容：1、審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢械陌踩夹g(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；2.定期檢查施工現(xiàn)場，排查安全隱患，如有安全事故隱患，及時要求施工單位整改；3、督促施工單位完善安全管理體系，增強安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。(5)合同管理的主要內(nèi)容：1、協(xié)助業(yè)主起草工程的各種合同條款，盡量避免業(yè)主造成的索賠；2.合同執(zhí)行的分析和跟

7、蹤管理；3.協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠和合同糾紛。四、項目監(jiān)理的組織形式、人員編制和人員職責(zé)根據(jù)本工程的項目特點和工程特點，為適應(yīng)本工程，特組建如下監(jiān)理隊伍。根據(jù)工程進度，經(jīng)業(yè)主同意，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。(一)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：土木工程監(jiān)理：水電專業(yè)監(jiān)理工程師：盧翠銀主管：主管：(二)監(jiān)督人員序列號西方人名的第一個字專業(yè)貿(mào)易標(biāo)題郵政沒有。1土木工程工程師導(dǎo)演簡(蘇)字第號2土木工程幫助工人監(jiān)督者蘇建筑工程監(jiān)理(泰)一號4水力發(fā)電工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簡(蘇)字第號5水力發(fā)電工程師專業(yè)監(jiān)督蘇建筑工程監(jiān)理(泰)一號(三)項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)根據(jù)本工程的特點和公司的管理規(guī)定，本

8、工程的工程監(jiān)理隊伍由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師等組成。1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是全面履行公司派出的監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部工作，對內(nèi)對外對業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任人。其工作職責(zé)是：1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和工作職責(zé)；2)主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3)審查分包商資質(zhì)，提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進度配備人員，更換不稱職的人員；5)主持監(jiān)理工作會議，發(fā)布項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6)審批業(yè)主提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃12)審查和簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量

9、檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評定報告，參與工程項目的竣工驗收；13)組織工程監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)督實施細(xì)則；2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3)組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4)審查承包商提交的專業(yè)計劃、方案、申請和變更，并向總監(jiān)理工程師報告；5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收；6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況，做好監(jiān)理日記；8)負(fù)責(zé)收集、匯總、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，并

10、參與編寫月度監(jiān)理報告；9)檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證、試驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)件進行平行檢驗，合格后簽字；10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程測量，審核工程測量數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)事的主要職責(zé)1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行現(xiàn)場監(jiān)理；2)檢查承包商在項目中投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用和運行情況，并做好檢查記錄；3)審查或直接從施工現(xiàn)場獲取工程測量的相關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始證書；4)根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查并記錄承包商的工藝過程或施工過程，記錄加工、生產(chǎn)和工序施工質(zhì)量的檢查結(jié)果；5)擔(dān)任旁站工作，及時指出問題并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；6)

11、保存監(jiān)理日記及相關(guān)監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理實施程序：確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)理計劃，制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，規(guī)范開展監(jiān)理工作，參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見，向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案的監(jiān)理工作總結(jié)。2、檢驗批和分項工程驗收程序：施工單位應(yīng)填寫“檢驗批及分項工程驗收記錄”(未填寫相關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論)。施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量檢查員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中的相關(guān)欄目上簽字。施工單位應(yīng)填寫過程質(zhì)量檢驗表，附上相關(guān)自檢資料和質(zhì)量保證資料，并報項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師及時組織，嚴(yán)格按規(guī)定要求進行驗收。符合要求的，專業(yè)監(jiān)理工程師簽

12、字認(rèn)可，施工單位進行下道工序施工；不符合要求的，施工單位進行整改和復(fù)檢，直至符合要求。3、分部工程驗收程序：分部工程的所有分項工程均已驗收合格，相應(yīng)的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)文件齊全。與安全和重要使用功能有關(guān)的分部工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和安裝的見證取樣試驗或取樣檢驗已經(jīng)完成，建設(shè)單位應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)驗收當(dāng)單位工程滿足竣工驗收條件時，建設(shè)單位應(yīng)在自檢、自評工作完成后填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料提交項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的竣工資料和質(zhì)量進行全面檢查，并督促施工單位及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。對于需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗。工程監(jiān)理

13、機構(gòu)對竣工資料和實物進行全面檢查驗收后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。5.原材料、半成品或部件的質(zhì)量控制程序所有運至施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)件，在進場前應(yīng)提交項目監(jiān)理機構(gòu)材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單，并附有出廠合格證、技術(shù)規(guī)范及相關(guān)檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)符合要求后方可進場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商提交的產(chǎn)品合格文件和檢驗測試報告仍不足以表明所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，包括必須按規(guī)定見證取樣的有關(guān)材料，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)驗或見證取樣測試，并確認(rèn)其質(zhì)量合格后方可使用。6.分包商資格審查的基本程序：(見圖1)7.設(shè)計變更控制的基本程序：(見

14、圖2)8.工程質(zhì)量事故處理程序：(見圖3)9.處理工程質(zhì)量問題的程序：(見圖4)10.項目暫停和恢復(fù)管理的基本程序：(見圖5)11.項目延遲管理的基本程序：(見圖6)12.索賠的工作程序：(見圖7)選擇分包商承包商應(yīng)填寫分包單位資質(zhì)報審表不同意監(jiān)理工程師應(yīng)審核并簽署審核意見同意承包商和分包商簽訂施工分包合同分包商進入施工現(xiàn)場圖1分包商資格審查的基本程序承包商提議的工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出的工程變更(如有必要)總監(jiān)理工程師審核并簽字認(rèn)可設(shè)計單位出具的設(shè)計變更文件建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)審查并簽字認(rèn)可建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可工程變更單由項目監(jiān)理部會簽承包商實施工程變更咨詢調(diào)整承包商應(yīng)向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽字不同意建設(shè)單位審批圖2施工階段設(shè)計變更控制的基本程序發(fā)生工程質(zhì)量事故第工程暫停令期國家或者地方各級主管部門應(yīng)當(dāng)組織成立調(diào)查組要求施工單位保護現(xiàn)場并采取防止事故擴大的必要措施實地調(diào)查和證據(jù)收集要求事故