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文檔簡介

1、績效考核與操作流程,北大方正電子有限公司 行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉,管 理 箴 言,-沒有績效考核就等于沒有管理 寓言故事：花貓與老鼠,績效考核的知識(shí),作用,原則,績效考核,目的,意義,績效考核是什么？,組織的各級(jí)管理者，通過某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過程。,績效考核有什么意義？,-發(fā)獎(jiǎng)金 -辭退人 -獎(jiǎng)勤罰懶 -選拔干部,績效考核有什么目的？,績效考核有什么目的？,最 終 目 的 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng),最 終 目 的 獲取競爭優(yōu)勢(shì) 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出

2、 差 距 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng),績效考核有什么作用？,加深了職責(zé)與目標(biāo) 對(duì)員工 對(duì)主管 幫助建立伙伴關(guān)系,-職位職責(zé) -工作內(nèi)容 -任職條件,職位說明書核心內(nèi)容,足球教練啟示,差別,績效考核 八大原則,雙向,公開,客觀,反饋,培訓(xùn),制度,實(shí)用,績效考核有哪些原則？,傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別,人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分,績效考核與操作流程 （二）,績效考核的PDCA循環(huán)流程,考核項(xiàng)目的設(shè)定原則,如何設(shè)定考核內(nèi)容,工作業(yè)績,工作態(tài)度,工作能力,不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定,不同層次人員的考核內(nèi)容比例,組織中各級(jí)管理者特點(diǎn),高級(jí) 中級(jí) 初級(jí),不同層次人員的考核內(nèi)容比例,高級(jí) 中級(jí) 初級(jí),績效考核結(jié)果確定,工作成績,工作能力/工作態(tài)度,

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