1、0129管理心理學(xué)作業(yè)單選：第1題（5分）下列哪種選項不是韋伯的科層體制特征（ ）不講人情職位階層專職分工傳統(tǒng)的權(quán)力官僚模型是誰提出的組織理論？（ ）斯科特韋伯霍曼斯利科特管理心理學(xué)的兩重性主要指（ ）促進(jìn)與阻礙性積極與消極性共性與個性自然與社會性在企業(yè)中的人性方面一書中首先提出并倡導(dǎo)Y理論與反對X理論的是（ ）雪恩麥格雷戈梅奧馬洛根據(jù)行為科學(xué)的觀點團(tuán)體行為管理的核心課題是（ ）激勵人際關(guān)系團(tuán)體結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)影響力某職工工作效率低的原因分析中，其信息特點是（一致性高，一慣性低，區(qū)別性高），你認(rèn)為應(yīng)歸因于（ ）他人（領(lǐng)導(dǎo)）自己環(huán)境自己與環(huán)境在組織心理學(xué)中，全面提出四種人性觀與管理理論的學(xué)者是（ ）.雪

2、恩麥格雷戈梅奧萊維特下列哪種選項不是20世紀(jì)30年代前的工業(yè)心理學(xué)的范圍？（ ）工商心理學(xué)工程心理學(xué)組織管理學(xué)人事下心理學(xué)費德勒的權(quán)變理論中，下列哪種選項屬于中度控制情境？（ ）“好、明、強”“好、不明、強”“差、明、強”“差、不明、弱”赫爾的行為模式中SHR代表（ ）反應(yīng)勢能生物迫力習(xí)慣強度前提變量在非確定條件下樂觀的決策人作出決策時，將根據(jù)哪種準(zhǔn)則？（ ）極大化最高準(zhǔn)則極大化最低準(zhǔn)則極小化最高準(zhǔn)則機會均等準(zhǔn)則效用曲線中哪一種是保守者的曲線？（ ）曲線A曲線B曲線C曲線AC意見正式溝通網(wǎng)絡(luò)中，解決復(fù)雜問題以哪種溝通網(wǎng)絡(luò)的效果最好？（ ）輪式鏈?zhǔn)結(jié)式全渠道式?jīng)Q策類型與組織層次的關(guān)系中，對常見的

3、、例行的、重復(fù)與定型的問題進(jìn)行決策，較多表現(xiàn)在哪層次管理人員的身上？（ ）基層中層上層最高層某個職工工作效率低的原因分析中，根據(jù)得到的信息是（一致性低，一慣性高，區(qū)別性低）你認(rèn)為應(yīng)歸因于（ ）他人（領(lǐng)導(dǎo)）自己環(huán)境自己與環(huán)境簡答：第1題（10分）答題要求：對本題目的回答不能低于110字。工作群體與工作團(tuán)隊的區(qū)別？美國學(xué)者羅賓斯將團(tuán)體分為工作團(tuán)體與工作團(tuán)隊.前者只是信息資源共享、協(xié)調(diào)性差、個人責(zé)任、隨機的機能，團(tuán)體績效小于或等于個體績效的總和；后者是一種高度緊密配合協(xié)調(diào)、有共同目標(biāo)、互補的技能、團(tuán)隊責(zé)任，團(tuán)體績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體績效的總和；兩者的區(qū)別：目標(biāo)不同、協(xié)調(diào)配合不同、責(zé)任不同、技能不同。前者如

4、同田徑隊；后者如同足球隊。論述：第1題（15分）答題要求：對本題目的回答不能低于150字。古典管理理論與行為科學(xué)學(xué)派理論的特點？古典管理理論即指泰勒的科學(xué)管理、法約爾的全面管理、韋伯的官僚模型，它們的共同特點是強調(diào)以工作任務(wù)為中心的管理、采取傳統(tǒng)的管理職能、外部激勵和專制集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)體制；行為科學(xué)的管理理論指梅奧的人際關(guān)系理論其特點是強調(diào)以人為中心的管理、協(xié)調(diào)人際系的管理職能、滿足員工需要的集體獎勵制度、參與溝通民主的領(lǐng)導(dǎo)體制.簡述管理心理學(xué)的對象與內(nèi)容。管理心理學(xué)的研究對象著重是企業(yè)內(nèi)部的社會心理系統(tǒng).即人際關(guān)系系統(tǒng)，主要指企業(yè)內(nèi)環(huán)境因素中的個體、團(tuán)體、組織與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。管理心理學(xué)的內(nèi)容主要包括

5、總論（管理心理學(xué)的對象任務(wù)與方法、發(fā)展簡史、人性觀與管理理論）；個體行為（社會認(rèn)知、個性差異、激勵、態(tài)度與心理保健等）；團(tuán)體行為（團(tuán)體概述、凝聚力士氣與效率、信息管理、人際關(guān)系、團(tuán)體決策、競爭合作與沖突）；組織行為（組織概述、組織理論、組織改革、組織發(fā)展）；領(lǐng)導(dǎo)行為（領(lǐng)導(dǎo)概述、素質(zhì)結(jié)構(gòu)影響力、領(lǐng)導(dǎo)理論研究、領(lǐng)導(dǎo)選拔與測評等）。西方領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？西方領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)展經(jīng)歷的階段有四個。（1）家長制行政領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)一切由老板說了算，一直延續(xù)到1840年左右，管理內(nèi)容簡單，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。；（2）經(jīng)理制的產(chǎn)生“應(yīng)專家”領(lǐng)導(dǎo)，又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制，通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家擔(dān)任企業(yè)管理人員，老板只拿紅利。實質(zhì)在于企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。 （3）職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初資本主義向壟斷階段過渡時期，管理工作日益復(fù)雜，所以由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 （4）專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：二戰(zhàn)后尤其是近20年來，企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，在大企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層首先出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢，許多大公司組成各種不同職責(zé)的專門委員會，代替過去個人負(fù)責(zé)決策與執(zhí)行