1、2020年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就上半年的工作總結(jié)了演說稿同志們：這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年的工作，分析解決問題，動員全體干部認(rèn)識形勢，明確目標(biāo)，自信地全力做好下半年的各項工作，確保年度各項工作的目標(biāo)任務(wù)順利完成。 剛才報告了上半年的經(jīng)營狀況，報告了上半年的目標(biāo)和業(yè)績評價結(jié)果。 希望兩位同志總結(jié)全面、分析切實、措施具體，各店認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入理解和落實。 其次，簡要總結(jié)上半年的工作，分析問題，提出工作要求，我說三個內(nèi)容。一、上半年工作總結(jié)今年以來，市場持續(xù)低迷，今年上半年比上年下降了x%。 嚴(yán)峻的市場形勢持續(xù)，加劇了行業(yè)競爭，突發(fā)疫情流行，使行業(yè)進(jìn)一步惡化。 面對新的形勢和新的困難，我們堅持創(chuàng)新營銷，全體

2、干部堅持不懈地努力，取得了比較滿意的業(yè)績，從各經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，上半年比同期稍微增加，成本下降明顯?；仡櫳习肽?，各項工作有條不紊地展開，整體體現(xiàn)了“穩(wěn)定”字。經(jīng)營穩(wěn)步進(jìn)行。業(yè)務(wù)穩(wěn)步地進(jìn)行著。重點(diǎn)項目穩(wěn)步推進(jìn)。內(nèi)部管理順利有序。黨建水平穩(wěn)步提高。發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定。上半年，我們?nèi)淌芰藰I(yè)界持續(xù)低迷的壓力，戰(zhàn)勝了業(yè)界的大盤。 成績的背景凝結(jié)了全體干部職員的智慧和汗。 在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向許多不畏困難、堅持不懈地努力、對公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的干部職員，表示崇高的敬意和衷心的感謝！二、有問題回顧上半年的工作，我們的工作還有以下問題。(1)在業(yè)務(wù)工作方面，一是年度目標(biāo)任務(wù)的完成遲緩。 的雙曲馀弦值。 二

3、是利益近年來首次下降。(2)在管理工作中，一是制度性的方法、方案性措施不能實行。 個別部門發(fā)現(xiàn)公司制定的營銷措施不能結(jié)合實際實行，訪問調(diào)查不能實行改進(jìn)措施，存在虛假的現(xiàn)象。 二是有必要進(jìn)一步加強(qiáng)全面精細(xì)化管理。 工作還存在不謹(jǐn)慎的問題。(3)在團(tuán)隊建設(shè)方面，最大的問題是責(zé)任感問題，最大的不足是能力不足。 一是個人干部思考遲緩，負(fù)責(zé)不足。 有些店有點(diǎn)為難，不愿意解決，也有直接供應(yīng)一切的店。 二是個人干部能力不夠，沒有埋頭工作。三、下半年的工作要求關(guān)于下半年的工作，我要求三點(diǎn)。 一是強(qiáng)管理，二是黨建，三是思想轉(zhuǎn)換。強(qiáng)力管理。 要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部心中扎根“為人民實踐清廉”六個字。 樹立“為民”志，公司

4、為大家提供發(fā)展平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在實現(xiàn)人生價值的過程中，為企業(yè)發(fā)展，為員工工作。 總公司領(lǐng)導(dǎo)要對企業(yè)負(fù)責(zé)，全公司要對近xx人的員工負(fù)責(zé)。 要穩(wěn)步發(fā)展公司，使員工滿足工作，滿足收入。 部門領(lǐng)導(dǎo)要對部門數(shù)十名、數(shù)百名員工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成公司的目標(biāo)任務(wù)。 大膽工作，做好工作，自主工作，不背叛組織的信賴，員工的支持。各級領(lǐng)導(dǎo)干部平時更貼近員工，經(jīng)常來到工作第一線，談員工的生活，看工作環(huán)境，吃員工食堂，聽員工的聲音，解決員工的困難，真誠地為員工工作，實際工作，得到員工的信賴和支持，初必須練習(xí)“實用”的工作。 近年來，我們根據(jù)發(fā)展的需要適時修訂、完善、新制定了一系列制度方法，為推進(jìn)公司規(guī)范管理、科學(xué)管理的

5、實現(xiàn)作了積極的探索和努力。 但是，在近年的實際操作中，有不遵守規(guī)則，不遵守文章的情況，這顯示了各個領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力確實存在問題。上半年業(yè)績比較好，但回顧整體過程，并不滿意。 大部分分店可以積極行動，研究對策方法，但還有一些店認(rèn)識不足，不重視，不自主，不能積極動員員工，存在等情況，并且其他店制定了對策方案，但束高閣不執(zhí)行，這樣的工作方案有什么用，還有一個所以，我們無論制定多少制度方法，都要研究多少措施方案，最后看執(zhí)行情況，落實效果。面對目前嚴(yán)峻的市場形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高執(zhí)行力，干干事、工作、工作，能消除懶散的漫漫，懶散的漫漫弊病不比貪污腐敗小。 貪婪的官員只有金錢，凡官落后的是公司的發(fā)展，企

6、業(yè)的未來。 要培養(yǎng)“清廉”的德行。 今天參加會議的同志大小都是“官”，手里有點(diǎn)權(quán)力。 領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確行使手的權(quán)力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。 嚴(yán)格管理是一種厚愛，公司培養(yǎng)干部不容易。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要凈化自己的愛，加強(qiáng)個人道德水平的修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的品行訓(xùn)練，一貫保持高尚的精神追求和道德情操，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終顯示正確的精力，以人為本大力建設(shè)黨。 根據(jù)中央、省委和廳黨組安置要求，抓緊細(xì)致黨建工作，切實加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。 積極構(gòu)建“和諧企業(yè)”，豐富和活躍員工文體生活。 宣傳展示公司經(jīng)營管理工作取得的新舉措、取得的新業(yè)績和政治建設(shè)、精神文明建設(shè)的成果，擴(kuò)大公司的

7、知名度和影響力。改變思想。 一個人有什么樣的思想領(lǐng)域，追求什么樣的目標(biāo)，會形成什么樣的工作風(fēng)格。 我們?yōu)榱烁纳谱黠L(fēng)，首先要改變個別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念。 我們要通過教育，開展接觸靈魂的思想觀念革命。 必須改變大局意識不強(qiáng)的思想。 大局意識對于個人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上司，公司的決定和配置，各部門要堅決執(zhí)行，不妥協(xié)地執(zhí)行。 目前，執(zhí)行不足仍然是我們最大的問題，有些店的系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際業(yè)務(wù)存在延遲和不正確的現(xiàn)象，個別店不能執(zhí)行公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且個別業(yè)務(wù)員不知道公司的標(biāo)準(zhǔn)，這是缺乏大局意識的表現(xiàn)。公司上下要確立“一局象棋”思想，緊緊圍繞公司發(fā)展主線開展工作，各部門的部門利益、個人利益、眼前

8、利益要服從這個大局，不要影響這個大局。 改變過的思想。 人必須有精神。 看到一個部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，精神不振，這個部門一定行不通。 領(lǐng)導(dǎo)干部要有高揚(yáng)的精神狀態(tài)，無論面對什么問題，都要保持正確的心情。 我們的品牌中，確實跟不上制造商的產(chǎn)品，沒辦法，公司調(diào)整了。 但是，在某些店，同一品牌，同一車型，甚至同一地區(qū)，為什么別人的店經(jīng)營得很好，自己做不到。 不行找客觀原因，不反省自己的問題。一定要改變想法，把精力投入工作中，總是要和自己相比，看各工作取得了怎樣的新進(jìn)展，取得了怎樣的進(jìn)步，橫向和其他店相比，自己在公司整體上在哪里，在區(qū)域內(nèi)在哪里，特別是經(jīng)營成績比幾年前更快要改變知道能力不足但不知道學(xué)習(xí)的思想。

9、 會議，特別是經(jīng)營例會，可以從各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言中知道問題的深度和業(yè)務(wù)水平。 有的部門的領(lǐng)導(dǎo)說工作想法，不實際，提出工作措施，廣泛說，缺乏操作性，都是業(yè)務(wù)不熟練，能力不足的表現(xiàn)。 更可怕的是，知道能力不足卻不知道學(xué)習(xí)，每天都有優(yōu)哉游泳，我是外行。社會進(jìn)步，知識更新，要求提高，不學(xué)習(xí)就不能進(jìn)步。 領(lǐng)導(dǎo)干部作為管理者，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成“t”型知識結(jié)構(gòu)，“t”是縱橫、縱橫、縱橫、縱橫、縱橫、縱橫專業(yè)知識的深度，如果有“t”型知識結(jié)構(gòu)，就可以更全面地思考問題。 有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏“t”型的知識結(jié)構(gòu)，熟悉本部門的業(yè)務(wù)知識，但不太了解工商稅務(wù)、安全環(huán)境保護(hù)、行業(yè)資質(zhì)等知識，所以店搬遷后出現(xiàn)了相關(guān)資質(zhì)不滿足當(dāng)?shù)卣蟮那闆r，對經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展有很大影響，能適應(yīng)公司的發(fā)展需要嗎？ 希