1、人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責職責1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部經理制定企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃職責3整合、分析、統(tǒng)計和評估現(xiàn)有人力資源，定期提交人力資源分析報告職責4預測企業(yè)人力資源供應及需求數(shù)量，制定相關政策措施，如招聘、培訓等職責5制定“人力資源部年度工作計劃”及“人力資源部月度工作計劃與預算”職責6規(guī)劃各類崗位人員的離職、補充、配備、使用計劃職責7規(guī)劃企業(yè)人力資源的培訓、績效與薪酬、勞動關系計劃職責8人力資源管理費用與人工成本總額測算、控制及員工總量調整規(guī)劃職責2根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略編制“人力資源規(guī)劃書”并組織實施職責9執(zhí)行人力資源部經理臨時交辦的其他工作事項二、人

2、力資源規(guī)劃專員崗位職責職責1定期進行企業(yè)人力資源需求調查并進行需求分析與預測職責3了解企業(yè)人力資源使用狀況，收集整理相關數(shù)據(jù)，上報人力資源規(guī)劃主管職責4協(xié)助人力資源規(guī)劃主管對企業(yè)人事規(guī)章制度、戶籍政策等進行規(guī)劃與修訂職責5協(xié)助人力資源規(guī)劃主管對員工績效考核、激勵機制等進行規(guī)劃與修訂職責6協(xié)助人力資源規(guī)劃主管進行人力資源的補充、培訓、晉升、配備等的規(guī)劃職責7有關企業(yè)人力資源規(guī)劃的各種表單、流程的制定、修訂職責8企業(yè)各種相關活動的規(guī)劃與組織執(zhí)行職責9負責人力資源發(fā)展、規(guī)劃、管理的相關資料的收集、整理及歸檔職責10承辦人力資源規(guī)劃主管臨時交付的事項職責2定期提交企業(yè)人力資源需求分析與預測報告 三、公

3、司人力資源規(guī)劃工作的基本程序人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開 始人力資源需求預測人力資源供給預測確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定編制人力資源規(guī)劃書結 束 四、趨勢分析法工作流程圖開 始確定適當?shù)呐c聘用人數(shù)有關的組織因素繪制組織因素與勞動力數(shù)量關系圖計算每人每年的平均產量（勞動生產率）確定勞動生產率趨勢并調整對預測年度情況進行預測結 束五、人力資源需求預測步驟開 始根據(jù)職務分析的結果，確定職務編制和人員配置統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求將統(tǒng)計結論在部門內討論并修正，得出現(xiàn)實人力資源需求根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量根據(jù)工作量增長情況確定各部門還需增加的職務及人數(shù)匯總統(tǒng)計得出

4、未來人力資源需求將各項需求預測結果統(tǒng)計，得出整體人力資源需求預測結 束對預測期內退休的人員進行統(tǒng)計，預測未來離職情況六、人力資源供給預測步驟開 始進行人力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務調整政策和員工調整歷史數(shù)據(jù)，計算出員工調整的比例向各部門經理了解可能出現(xiàn)的人事調整情況將情況匯總，得出公司內部人力資源供給預測分析影響外部人力資源供給的地域性因素分析影響外部人力資源供給的全國性因素將各項預測結果統(tǒng)計，得出整體人力資源供給預測結 束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預測七、人力資源管理費用構成要素人力資源管理費用工資成本福利和保險其 他基礎成本計時成本計件工資職務工資獎 金津 貼加班工資補

5、貼補充養(yǎng)老保險基本養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險員工福利費員工教育經費員工住房基金其他費用八、人力資源管理費用編制流程開始 上一年度費用預算 上一年度費用結算 當年費用預算當年已發(fā)生費用結算 比較預算結算分析費用使用趨勢 生產經營狀況分析 最低工資標準工資指導線物價標準 預測下一年度生產經營狀況 下一年度預算結 束九、人力資源原始成本核算內容人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本直接成本間接成本間接成本直接成本1人員招聘2人員選拔3錄用安置1上崗引導培訓2職業(yè)生涯管理3教育培訓1培訓期間生產損失2職業(yè)發(fā)展輔導人員的時間投入3組織內部講師的時間投入十、人力資源重置成本核算內容

6、人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本間接成本直接成本1離職補償費2離職管理費1空職損失2新聘人員不如離職員工帶來的損失3離職前離職者工作績效損失人力資源離職成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本間接成本直接成本1離職補償費2離職管理費1空職損失2新聘人員不如離職員工帶來的損失3離職前離職者工作績效損失人力資源離職成本十一、預算執(zhí)行情況反饋流程時間人力資源部財務部預算委員會（總經理）每月5日前收到月報3個工作日內開始月報根據(jù)本月本部門的資金使用情況，填寫月報上報根據(jù)月報中資金使用情況與上月預算進行比較分析，形成預算執(zhí)行情況明細表預算執(zhí)行情況明細表結束審閱十二、預算差異分

7、析報告填報單位： 填報人： 填報時間：項目月度本季度累計本年累計預算實際差異差異率預算實際差異差異率預算實際差異差異率費用分攤額培訓費用外派學習入職培訓業(yè)務培訓小計薪金費用員工工資保險總額福利費用其他小計辦公費用辦公用品出差小計總計十三、人力資源年度規(guī)劃表一序號計劃類別序號第一年第二年第三年 備注1員工總人數(shù)計劃2各類職位人數(shù)計劃高層領導中層領導技術人員一般員工3各部門人數(shù)計劃綜合辦公室計劃調度部經營管理部工程部財務部人力資源部合計填表人： 審核： 填表時間： 年 月 日十四、人力資源年度規(guī)劃表二 時間、學歷級別時間學歷現(xiàn)有2008年2009年2010年碩士本科大專其他管理人員高層財經營銷生產

8、中層財經營銷生產基層財經營銷生產小計技術人員高工工程師助工技術員其他小計基層員工機工電工維修環(huán)保小計合計填表人： 審核人：十五、人力資源需求預測流程（范本一）預測期內離職情況預測確定統(tǒng)計職務編制 職務分析結果開 始人員配置 人力資源現(xiàn)狀人員超編人員缺編是否符合職務資格要求增加的職務增加的人數(shù) 將統(tǒng)計結果與各部門管理者討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 確定目前人力資源需求調整統(tǒng)計結果 確定各部門的工作量 確定未來人力資源需求預測期內退休人員統(tǒng)計 結果統(tǒng)計 確定流失人力資源需求結果匯總企業(yè)整體人力資源需求結 束匯總統(tǒng)計十六、人力資源需求預測流程（范本二）總裁行政總監(jiān)人力資源部相關外部單位各職能部門開始公司發(fā)展戰(zhàn)略目標人力資源戰(zhàn)略目標人力資源市場調查人力資源需求提議匯總分析研究提供資料配合討論討論需求預測需求預測報告審核審批與現(xiàn)有人力對比員工招聘計劃審核審批結束審核十七、人力資源規(guī)劃管理流程（范本一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查人力供給預測人力需求預測人員凈需求量開 始影響需求因素： 市場需求 技術與組織結構 預期活動變化 工作時間 教育和培訓目標及匹配政策晉升補充培訓開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展勞動力過剩辭退不續(xù)簽合同勞務輸出提前退休縮減工作時間勞動力短缺加班補充培訓晉升工作再設計借調執(zhí)行計劃執(zhí)行反饋結 束十八、人力資源規(guī)劃管理流程（范本二） 是年度工作計劃管理流程了解外部人力資源情