1、目 錄 第一章 施工方案與技術(shù)措施 .3 第一節(jié) 工程概況 .3 第二節(jié) 針對此項(xiàng)工程我項(xiàng)目部特制定如下六條主要工作重點(diǎn)： .3 第三節(jié) 各項(xiàng)施工工程各自的施工方法： .3 第二章 質(zhì)量保證措施 .10 第一節(jié) 質(zhì)量重點(diǎn)控制部位措施 .11 第二節(jié) 原材料質(zhì)量控制方案 .16 第三章 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施 .17 第四章 安全施工措施計(jì)劃 .18 第五章 施工現(xiàn)場安全管理計(jì)劃 .19 第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 .19 第二節(jié) 施工現(xiàn)場消防管理制度 .19 第六章 施工環(huán)保措施計(jì)劃 .19 第一節(jié) 生活衛(wèi)生管理制度： .19 第七章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) .20 第一節(jié) 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)

2、力量的配備 .20 第八章 成品保護(hù)和工程保修工作管理措施和承諾 .22 第一節(jié) 成品保護(hù)的原則 .22 第二節(jié) 成品保護(hù)管理制度 .22 第三節(jié) 各專業(yè)間的成品保護(hù) .24 第四節(jié) 工程保修承諾 .24 第五節(jié) 工程保修管理措施 .25 第九章 成本管理措施 .26 第一節(jié) 勞動力管理 .26 第二節(jié) 材料管理 .27 第三節(jié) 工程預(yù)決算管理 .27 第四節(jié) 其它 .27 第五節(jié) 主要項(xiàng)目質(zhì)量控制措施及材料進(jìn)場驗(yàn)收程序 .28 第十章 保證工程進(jìn)度順利及杜絕出現(xiàn)窩工現(xiàn)象措施 .28 第一節(jié) 建全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) .28 第三節(jié) 強(qiáng)化計(jì)劃管理 .29 第十一章 工程安全生產(chǎn)、文明施工管理措施 .

3、29 第一節(jié)、安全生產(chǎn)文明施工管理機(jī)構(gòu)及崗位證書.30 第二節(jié)、安全施工措施 .30 質(zhì)量管理保證體系 .31 安全管理保證體系 .33 第一章第一章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 工程概況 本工程位于廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)莘田小學(xué)內(nèi)，拆除地上原有一層廁所 改造工程。主要為衛(wèi)生間原有設(shè)施拆除清運(yùn)完后開始施工。施工內(nèi)容是主 體建筑以及給排水、潔具、燈具安裝、衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻面貼磚等各分項(xiàng) 工程。 第二節(jié) 針對此項(xiàng)工程我項(xiàng)目部特制定如下六條主要工作重點(diǎn)： 1、對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。 2、貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時(shí)調(diào)用。 3、以圖、表等書面形式

4、向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，對 工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量等要求崗前培訓(xùn)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工制度。 5、建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理人員責(zé)任明確。 6、與施工隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場掛牌標(biāo)識成品保護(hù)標(biāo)志。 第三節(jié) 各項(xiàng)施工工程各自的施工方法： 3.1 拆除工程 將衛(wèi)生間原有地面、墻面等設(shè)施按要求分別依次進(jìn)行拆除并將現(xiàn)場垃 圾清運(yùn)干凈。 3.2 地面磚鋪貼工程 工藝流程：基層處理找標(biāo)高排磚鋪設(shè)結(jié)合層砂漿鋪磚養(yǎng)護(hù)及勾 縫檢查驗(yàn)收 1、基層處理 把沾在基層上的浮漿，落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將 浮土清掃干凈。 2、找標(biāo)高 墻面結(jié)構(gòu)平整度，找

5、出鑲貼面磚的規(guī)格，橫線以室內(nèi)水平基準(zhǔn)線，找 出地面標(biāo)高，豎線是垂直線為基準(zhǔn)線，陰陽角用角尺規(guī)方。 3、排磚 將房間依照磚的尺寸留縫大小，排出磚的放置位置。 4、鋪設(shè)結(jié)合層砂漿 鋪貼前應(yīng)先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿(水灰比為 1:2)，水泥漿應(yīng) 隨刷隨鋪砂漿，不得有風(fēng)干現(xiàn)象。 5、鋪磚 鋪干硬性水泥砂漿(一般配合比為 1:3，以濕潤松散，手握成團(tuán)不沁水 為準(zhǔn))找平層，虛鋪厚度以 25-30mm 為宜，放上磚塊時(shí)高出預(yù)定完成面 34mm，用鐵板抹子抹平，然后進(jìn)行磚塊預(yù)鋪，并應(yīng)對準(zhǔn)縱橫縫，用木 錘著力敲擊磚中部，振實(shí)砂漿至鋪設(shè)高度后，將磚塊揭起，檢查砂漿表面 與磚塊底相吻合的情況，如有空虛處，應(yīng)用

6、砂漿填補(bǔ)。在砂漿表面先用噴 壺適量灑水，再均勻撒一層水泥料，把磚塊對準(zhǔn)鋪貼。鋪貼時(shí)四角要同時(shí) 著落。再用木錘著力敲擊至平正，鋪貼順序應(yīng)從里向外逐行持線鋪貼。 6、養(yǎng)護(hù)及勾縫 鋪貼完成 24 小時(shí)后，經(jīng)檢查磚塊表面無斷裂、空鼓后，用稀水泥(顏色 與磚塊色調(diào)協(xié)調(diào))刷縫填飽滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止。 鋪好磚塊后，兩天內(nèi)禁止行人和堆放物品。 3.3 墻面磚粘貼工程 工藝流程 基層處理直、套方、找規(guī)矩貼灰并抹底層砂漿彈線分格排 磚選磚、浸磚鑲貼面磚面磚勾縫及擦縫 1、基層處理 將凸出墻面部分剔平，對于基體混凝土表面較光滑的部位要鑿毛，或 用滲面劑的水泥砂漿拉毛，并澆水濕潤基層。 2、吊垂直

7、、套方、找規(guī)矩 根據(jù)墻面結(jié)構(gòu)平整度，找出鑲貼面磚的規(guī)格，橫線以室內(nèi)水平為基準(zhǔn) 線，找出地面標(biāo)高，豎線是垂直線為基準(zhǔn)線，陰陽角用角尺規(guī)方。 3、貼灰餅、抹底層砂漿 根據(jù)垂直控制線貼灰餅后進(jìn)行底層抹灰，用 1：3 水泥砂漿找底，應(yīng)分 層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實(shí)，用木抹子搓毛。 4、彈線分格 待底層灰六、七成干時(shí)，按圖紙要求，瓷磚規(guī)格及結(jié)合實(shí)際條件進(jìn)行 進(jìn)行排磚、彈線，橫線以地面水平格高線為基準(zhǔn)線，豎線以垂直線和面磚 規(guī)格來確定彈線分格。 5、排磚 根據(jù)大樣圖及墻尺寸進(jìn)行橫豎向排磚，以表面磚縫隙均勻，注意大墻 面。柱子和垛子要排整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位，如窗間墻或陰角處， 也要注意一致和對稱，

8、如遇有突出的條件，應(yīng)用整磚套割吻合。不得用非 整磚隨意拼湊。 6、選磚、浸磚 面磚鑲貼前應(yīng)排選顏色、規(guī)格一致的磚，浸泡磚時(shí)將面磚清掃干凈， 放入凈水中浸泡 2h 以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。 7、鑲貼面磚 粘貼應(yīng)自下而上進(jìn)行，面磚背面抹水泥砂漿，自下而上粘貼面磚，要 求磚漿飽滿、無灰時(shí)取下垂貼，并隨時(shí)用靠尺檢查平整度，用時(shí)保證縫隙 寬度一致。 8、面磚勾縫及擦縫 面磚貼完后應(yīng)平整、順直、無空鼓，用棉絲擦干凈，用白水泥擦縫。 3.4 衛(wèi)生潔具安裝工程 1、工藝流程： 安裝準(zhǔn)備衛(wèi)生潔具及配件檢驗(yàn)衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具配件預(yù) 裝衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具與墻、地縫處理衛(wèi)生潔具外觀檢查通水 試驗(yàn)

9、2、衛(wèi)生潔具在安裝前應(yīng)進(jìn)行檢查、清洗。配件與衛(wèi)生潔具應(yīng)配套。部分 衛(wèi)生潔具應(yīng)先進(jìn)行預(yù)制再安裝。 3、衛(wèi)生潔具安裝完畢后，將器具內(nèi)污物清理干凈，再進(jìn)行通水試驗(yàn)。 3.5 燈具、插座、開關(guān)安裝工程 燈具 1、節(jié)能防水燈及其配件應(yīng)齊全并應(yīng)無機(jī)械損傷、變形、無破裂等缺陷。 2、根據(jù)舊樓改造不破原樓結(jié)構(gòu)，導(dǎo)線選用用 BV-2*2.5-PC20 沿墻、沿樓 板刻槽暗敷，由原照明線引來，引向每一燈具的導(dǎo)線芯最小面符合規(guī)定。 3、節(jié)能燈距地 2.5 米安裝，燈具安裝完，各條支路的絕緣電阻搖測合格后， 方允許通電試運(yùn)行。檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確，開關(guān)燈具控制順序 是否相對應(yīng)等。 4、在電氣安裝全部完成后，進(jìn)

10、行通電調(diào)試運(yùn)行，將各回路、支路全部斷 開，先調(diào)試總電柜，遙測主干線絕緣阻值滿足設(shè)計(jì)要求后方可通電。 插座、開關(guān) 1、插座的安裝高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。 2、暗裝的插座，應(yīng)采用專用盒，專用盒的四周不應(yīng)有空隙且蓋板應(yīng)端正 并緊貼墻面。 3、開關(guān)安裝的位置應(yīng)便于操作，二聯(lián)、三聯(lián)開關(guān)距地 1.4 米安裝。 3.6 給排水安裝工程 本工程給水采用無規(guī)共聚聚丙烯 PP-R（1.6Pa）給水管，墊層埋地管道 采用熱水型 PP-R 管，不許有接頭。排水管道采用 UPVC 硬塑管，管道連 接符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。 管道安裝 1 工藝流程 給水管道工藝流程：干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道 沖洗配件安裝 排水管道工藝

11、流程：干管安裝立管安裝支管安裝灌水、通球試驗(yàn) 2 給排水管道安裝： 給排水干管安裝： 安裝前先檢查預(yù)留洞口，以設(shè)計(jì)尺寸確定位置，修改洞口。給水干管 安裝時(shí)一般從總進(jìn)入口開始操作，總進(jìn)口端頭加臨時(shí)絲堵以備試壓用。排 水管應(yīng)用兩個(gè) 45 度彎頭連接。排出管安裝時(shí)，出墻管口堵好，以便做閉 水試驗(yàn)。 給排水立管安裝： 給排水立管宜分主管、支立管分步預(yù)制安裝。安裝前先檢查預(yù)留洞 口，以設(shè)計(jì)尺寸確定位置，修改洞口。安裝時(shí)，若需打洞，洞口直徑不應(yīng) 過大，并且不得隨意切斷樓板鋼筋。必須切斷時(shí)，需在立管安裝后焊接加 固。立管安裝時(shí)每層從上至下統(tǒng)一安裝卡件，然后安裝立管，安裝完后用 線墜吊直找正。冷熱水立管安裝要

12、求熱水管在左，冷水管在右。給水立管 每層設(shè)管卡，高度距地面 1.51.8m。排水立管應(yīng)每層設(shè)檢查口，高度距 安裝地面 1m。 給排水支管安裝： 給水支管安裝前核定各衛(wèi)生潔具冷水預(yù)留口高度、位置，找平正后栽 支管卡件。冷水支管安裝要求熱水管在上，冷水管路設(shè)在下。排水支管先 安裝管道，調(diào)好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按規(guī)定的坡度進(jìn)行安 裝，不允許有倒坡、平坡的現(xiàn)象。 給排水調(diào)試方案 1、調(diào)試前的試驗(yàn) 水壓試驗(yàn) 給水系統(tǒng)： 給水管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓力為工作壓力的 1.5 倍，不小于 0.6Mpa。在試驗(yàn)壓 力下穩(wěn)壓 1h，壓力降不得超過 0.05MPa，然后在工作壓力的 1.15 倍狀態(tài) 下穩(wěn)壓 2h

13、，壓力降不直超過 0.03MPa，同時(shí)檢查各連接處不得滲漏。 3.7、鋼筋、模板、混凝土工程、鋼筋、模板、混凝土工程 鋼筋工程 鋼筋進(jìn)場應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，鋼筋進(jìn)場時(shí)，目觀檢驗(yàn)。對鋼筋質(zhì) 量必須嚴(yán)格把關(guān)，以確保工程質(zhì)量。 鋼筋配料是根據(jù)設(shè)計(jì)圖中構(gòu)件配筋圖，先繪出各種形狀和規(guī)格的單根 鋼筋簡圖并加以編號，然后分別計(jì)算鋼筋下料長度和根數(shù)，填寫配料單， 經(jīng)審查無誤后，方可以對此鋼筋進(jìn)行下料加工，所以一個(gè)正確的配料單不 僅是鋼筋加工、成型準(zhǔn)確的保證，同時(shí)在鋼筋安裝中不會出現(xiàn)鋼筋端部伸 不到位，錨固長度不夠等問題，從而保證鋼筋工程的質(zhì)量。因此對鋼筋配 料工作必須認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)。 本工程的所有鋼筋的下

14、料及加工成型，全部在施工現(xiàn)場進(jìn)行。這樣 可長短搭配，合理下料，能提高鋼筋的成材率。 鋼筋除銹：鋼筋的表面應(yīng)潔凈，所以在鋼筋下料前必須進(jìn)行除銹，將 鋼筋上的油漬、漆污和用錘敲擊時(shí)能剝落的浮皮、鐵銹清除干凈。 鋼筋切斷：鋼筋切斷設(shè)備主要有鋼筋切斷機(jī)和無齒鋸等，將根據(jù)鋼筋 直徑的大小和具體情況進(jìn)行選用。 質(zhì)量要求：鋼筋的斷口不能有馬蹄形或起彎現(xiàn)象。鋼筋長度應(yīng)力求 準(zhǔn)確，其允許偏差10mm。 鋼筋接頭是整個(gè)鋼筋工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，接頭的好壞是保證鋼筋 能否正常受力的關(guān)鍵。本工程鋼筋量較小，采用綁扎連接。 接頭位置：鋼筋的接頭位置應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行布置。 鋼筋的堆放按甲方指定位置堆放，堆

15、放場地應(yīng)堅(jiān)硬、平整，并鋪設(shè)方 木，防止鋼筋污染和變形。成型的鋼筋，應(yīng)按其規(guī)格、直徑大小及鋼筋形 成的不同，分別進(jìn)行堆放整齊，并掛標(biāo)志牌，現(xiàn)場應(yīng)做到整潔清晰，便于 查找和使用。 鋼筋的綁扎與安裝 準(zhǔn)備工作：鋼筋綁扎前，應(yīng)核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀，尺寸 和數(shù)量等是否與配料單相符。如有錯(cuò)漏，應(yīng)糾正增補(bǔ)；劃出鋼筋位置線； 為了使鋼筋安裝方便，位置正確，應(yīng)先劃出鋼筋位置線。根據(jù)本工程的具 體情況施工。 模板工程模板工程 本工程模板采用鋼模，大小，機(jī)動靈活，根據(jù)需要配制規(guī)格。模板 加固校正垂直度檢查模板是否位移，在模板下口設(shè)清掃口，有雜物，能及 時(shí)清掃出去。 混凝土工程混凝土工程 水泥：水泥的品種、

16、標(biāo)號、廠別及牌號應(yīng)符合混凝土配合比要求。水 泥應(yīng)有出廠合格證及進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。 砂：砂的粒徑及產(chǎn)地應(yīng)符合混凝土配合比要求。 石子：在 5-31.5mm 范圍內(nèi)。 1、混凝土強(qiáng)度不足或強(qiáng)度不均勻，強(qiáng)度離差大，是常發(fā)生的質(zhì)量問 題，是影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題。防止這一質(zhì)量問題需要綜合治理，除了 在混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制外，在混凝土拌制階段要特別 注意。要控制好各種原材料的質(zhì)量。要認(rèn)真執(zhí)行配合比，嚴(yán)格原材料的配 料計(jì)量。 2、混凝土裂縫是常發(fā)生的質(zhì)量問題。造成的原因很多。在拌制階段， 如果砂、石含泥量大、用水量大、使用過期水泥或水泥用量過多等，都可 能造成混凝土收縮裂縫。因此在拌制階段，仍

17、要嚴(yán)格控制好原材料的質(zhì)量， 認(rèn)真執(zhí)行配合比，嚴(yán)格計(jì)量。 砼養(yǎng)護(hù)：砼養(yǎng)護(hù)： 為保證已澆好的砼在規(guī)定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，且防止砼產(chǎn)生收縮裂 縫，必須做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。 （1）覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)應(yīng)在砼澆筑完畢后 12h 以內(nèi)進(jìn)行。澆水次數(shù)應(yīng)根 據(jù)能保證砼處于濕潤的狀態(tài)來決定。 覆蓋或澆水養(yǎng)護(hù)。 （2）對普通砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于 7d。 第二章第二章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和執(zhí)行國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及市區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定施工，工程竣工驗(yàn)收合格率 100%， 一次交驗(yàn)合格。全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán) 格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交

18、付后的回訪率及維修率達(dá)到 100%。合格率 100%。 第一節(jié) 質(zhì)量重點(diǎn)控制部位措施 1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 （1）根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目中每個(gè)人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì) 量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求加以細(xì)化。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制； 項(xiàng)目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制； 專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制； 班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。 （2） 對質(zhì)量責(zé)任的考核和獎(jiǎng)罰 項(xiàng)目人員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核，提出獎(jiǎng)罰意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施； 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎(jiǎng)罰意見，由 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 2、質(zhì)量控制

19、重點(diǎn)部位 為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制 專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上， 專職質(zhì)檢員實(shí)行全面跟蹤檢驗(yàn)。 3、質(zhì)量控制要素 本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù) 定目標(biāo)。具體應(yīng)做好： （1）決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標(biāo)，把各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分解到每一個(gè)作業(yè) 班組。 （2）計(jì)劃：把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)具體化，并且擬定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 施步驟、方法與措施。 （3）組織：在目標(biāo)決定后，組織工程所需的人力、物力、財(cái)力，設(shè)置必 要的機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計(jì)劃落實(shí)到人。 （4）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進(jìn)入工地。 （5

20、）指揮：在整個(gè)工程施工中，實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng) 一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作到位、到崗，切實(shí)履行各自職能。 （6）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人 員按各自的職責(zé)去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。 （7）調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及時(shí)收集質(zhì)量信息反饋， 做好施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、人、機(jī)具的調(diào)整修改。 4、重點(diǎn)控制部位的質(zhì)量管理 （1）施工前針對本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良， 統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，制定出符合本工程的質(zhì)量目 標(biāo)及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。 （2）抓好單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方

21、案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措 施，參加設(shè)計(jì)交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底 工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。 （3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工 圖及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗(yàn)。 （4）抓好“三檢” （自檢、互檢、專職檢） ，嚴(yán)格施工過程的檢查，充分 發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時(shí)， 不得交與下道工序施工。 （5）施工現(xiàn)場職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無設(shè)計(jì)或無合格 證書的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格 者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合

22、格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、 竣工項(xiàng)目。 （6）認(rèn)真對待質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不 放過” ，對工程存在的質(zhì)量問題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程 質(zhì)量水平。 （7）工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組 的工作。 （8）做好施工技術(shù)資料，資料做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可 追蹤性，并對控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的資料進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)向建設(shè)單位交付工 程技術(shù)資料，同時(shí)對單位工程的質(zhì)量作出評定。 5、重點(diǎn)控制部位技術(shù)措施 （1）本工程主要施工難點(diǎn)為：墻面磚、安裝部位。本工程為小學(xué)教學(xué)樓 衛(wèi)生間改造，對幼苗的人身安全首先考慮到第一位，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。 （2）圖

23、紙的自審與會審 圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則， 通過認(rèn)真的審閱圖紙，做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)及容易產(chǎn)生安裝通病的部位 心中有數(shù)。 （3）做好技術(shù)交底，進(jìn)行通病治理 施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通 病治理措施等進(jìn)行指導(dǎo)與明確。 （4）管道安裝工程質(zhì)量控制措施 管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同 形式的支架，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大， 支架安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長度應(yīng)能調(diào)節(jié)； 閥門安裝：安裝前仔細(xì)核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和 閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下

24、，落地閥門手輪朝上， 不得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運(yùn)輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時(shí)用 力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏； 6、質(zhì)量通病的防治 （1）分項(xiàng)工程在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以 嚴(yán)抓嚴(yán)管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運(yùn)行留下 隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把 質(zhì)量通病消滅在施工過程中。 （2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論” ，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題 上升到“保證項(xiàng)目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。 （3）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良 必備條件的質(zhì)量要求，列入項(xiàng)目內(nèi)部

25、的檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。其次，提高對分項(xiàng) 工程的驗(yàn)評比例。 7、質(zhì)量檢查與監(jiān)督 （1）嚴(yán)格按“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督， 質(zhì)量檢驗(yàn)人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。 （2）定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的真實(shí)、 完整、及時(shí)。 （3）定期對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病， 制定切實(shí)可行的消防通病的措施計(jì)劃，項(xiàng)目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點(diǎn) 質(zhì)量員隨時(shí)進(jìn)行抽檢。 （4）按控制點(diǎn)對重點(diǎn)部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部 位、消防聯(lián)動測試等。 （5）對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有 權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使

26、質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對待質(zhì)量上的 每一個(gè)問題，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎(jiǎng)、罰制度。 （6） 施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時(shí)聽 取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時(shí)采取相應(yīng) 的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。 8、施工記錄 （1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。 并符合檔案管理的規(guī)定。 （2）填寫和簽證 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)； 1 在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自 2 檢記錄上簽字確認(rèn)； 自檢和專檢會同檢驗(yàn)記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)； 3 交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)

27、的人員填寫。雙方負(fù)責(zé)人（施工員）或 4 其他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)； 記錄填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。 5 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量 6 追溯的依據(jù)。 9、不合格品控制 （1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時(shí)浪費(fèi) 的不合格，班長必須向施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)告。 （2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病， 口頭通知班組整改。 （3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷， 由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核 實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。 10、驗(yàn)評和驗(yàn)收 （1）分項(xiàng)工程驗(yàn)評

28、 由項(xiàng)目質(zhì)量專管員組織專職施工員實(shí)施，施工員填寫驗(yàn)評記錄，質(zhì)量 專管員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評，間隔不超過 1 周。 （2）分部工程驗(yàn)評 由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實(shí)施，主管施 工員填寫驗(yàn)評記錄，項(xiàng)目總工審核。 分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評，每次驗(yàn)評間隔不能大于 1 周。 分部驗(yàn)評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗(yàn)評記錄，報(bào)送總包進(jìn)行單 位工程驗(yàn)評。 分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評的分段劃分，應(yīng)報(bào)建設(shè)和總包項(xiàng)目部審核認(rèn)可。 （3）單位工程驗(yàn)評 由總包、業(yè)主組織，項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。 （4）預(yù)驗(yàn)收 單位工程檢驗(yàn)評定結(jié)束，竣工驗(yàn)收前，由公司管理部門到場組織對工 程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請業(yè)主和監(jiān)理

29、代表參加。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾 項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司、 總包和業(yè)主。 （5）竣工資料 預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān) 于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、 裝訂，報(bào)總包和業(yè)主。 （6）竣工驗(yàn)收 由建設(shè)單位組織質(zhì)量部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。由 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報(bào)告。 第二節(jié) 原材料質(zhì)量控制方案 1、項(xiàng)目部配備專職材料員，負(fù)責(zé)調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。 2、項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負(fù)責(zé)材料的 入庫、領(lǐng)用等工作。 3、施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，

30、報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)符 合設(shè)計(jì)要求后，由材料員編制采購計(jì)劃。按公司采購管理程序，實(shí)行對供 貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。 4、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格材料、設(shè)備的 檢驗(yàn)把關(guān)控制。 5、材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收， 不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時(shí)退回供貨方。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè) 備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。 6、入庫的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗(yàn)驗(yàn)證 的材料、設(shè)備，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實(shí)試驗(yàn)。 7、班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)向施工員

31、匯報(bào)。 8、對重要設(shè)備的采購，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量 部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。 9、工程竣工后，及時(shí)提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。 第三章第三章 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施施工總進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施 1、進(jìn)度控制的原則 （1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)合理安排去控制各施工段、分項(xiàng)工程的施 工進(jìn)度，合理安排工期，分層穿插作業(yè)，確保工程按工期完工投入使用。 2、進(jìn)度控制的方法 （1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來 加快施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率； （2）優(yōu)化施工程序，通過

32、計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。 第四章第四章 安全施工措施計(jì)劃安全施工措施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，專 職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全管理安全施工的責(zé)任。 建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查， 詳細(xì)記錄，及時(shí)報(bào)告。 1、現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。 2、新的工序開工前有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)， 消除隱患。 3、結(jié)合工程的變化，進(jìn)行事實(shí)的安全知識教育。 4、安全管理規(guī)定 a、施工的工人要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅(jiān)持 崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。

33、 b、電工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。 c、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖 鞋、高跟鞋和赤腳。 d、施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布 置設(shè)置并進(jìn)行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。 5、臨時(shí)用電： 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、 單相三線制；電源要從配電房送到施工電箱。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路 配電箱，統(tǒng)一有電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。 6、施工用水： 由甲方提供水源，且水源必須滿足施工用水的需要。 7、文明施工管理措施計(jì)劃 在施工過程，要求各作業(yè)班

34、組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有 多余的材料和垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部將派專人對各樓層進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保 證每個(gè)作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運(yùn)入各樓層的待用材料要求堆放整齊，以使 整個(gè)樓面干凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。 8、工完場清；活完成品清；當(dāng)時(shí)作業(yè)當(dāng)日清；機(jī)具、工具整理清。材料 應(yīng)嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)場，進(jìn)場后要按業(yè)主指示地點(diǎn)堆放整齊，保持現(xiàn)場整 潔。 第五章第五章 施工現(xiàn)場安全管理計(jì)劃施工現(xiàn)場安全管理計(jì)劃 第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 1、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等，盡可能實(shí)行封 閉施工。 2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè) 安全防護(hù)設(shè)施，或派

35、專人看守。 3、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條 方可帶出。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場的必須配備足夠的滅火消防器材，及時(shí)檢查消防器材的完好。 2、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 3、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向有 關(guān)部門報(bào)告。 4、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng) 常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。 第六章第六章 施工環(huán)保措施計(jì)劃施工環(huán)保措施計(jì)劃 第一節(jié) 生活衛(wèi)生管理制度： （一） 、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責(zé)任區(qū) 為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健 康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)

36、有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建 立責(zé)任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)?；?(二） 、環(huán)境衛(wèi)生管理措施 1、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無 積水，有排水措施。 2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 處罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理 范圍。 3、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)存放不得超過三天， 無違反本規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。 4、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整 齊。 5、樓內(nèi)清理的垃圾嚴(yán)禁高空拖散。 6、為了施工人員的身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水。 （三）

37、 、環(huán)境衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。 第七章第七章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng) 理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。 第一節(jié) 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公 司直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司 有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成 重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān) 任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)， 形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向

38、從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管 理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作。施工、技術(shù)、質(zhì)量、 安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊 全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保 證工程順利進(jìn)行。 為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng) 目經(jīng)理部將按照頒布的質(zhì)量保證手冊 ， 標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編及文明施 工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖 第八章第八章 成品保護(hù)和工程保修工作管理措施和承諾成品保護(hù)和工程保修工作管理措施和承諾 成品保護(hù)和工

39、程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施完善的成 品保護(hù)，提供快速優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)，既有利于促進(jìn)工程質(zhì)量、降低工程成 本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽(yù)。 第一節(jié) 成品保護(hù)的原則 1、合理安排工序，確定保護(hù)方案 在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合專業(yè)施工人員對施工進(jìn) 行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種間的配合，正確劃分施工段，避免 因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理 方式以及具體的保護(hù)方案，對重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。 2、建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保 護(hù)工作的監(jiān)督管理。 3、各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定

40、期的巡回檢查，將 成品的監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目重要工作進(jìn)行。 4、加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹立工人 的配合及保護(hù)意識，建立各種成品保護(hù)臨時(shí)交接制，做到層層工序有人負(fù) 責(zé)。 5、除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo) 志，喚起來往人員的注意。 6、對成品保護(hù)不力的隊(duì)伍和個(gè)人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品 的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。 第二節(jié) 成品保護(hù)管理制度 1、建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu) 1）以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)實(shí)施。 3）各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成

41、品保護(hù)。 2、建立成品保護(hù)的責(zé)任 由生產(chǎn)經(jīng)理組織劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。 3、確定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃 由生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目工程師會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確定成 品保護(hù)的內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。 4、分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則 各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，制定各成品的保護(hù)方案和實(shí)施細(xì)則，并 經(jīng)項(xiàng)目工程師審核批準(zhǔn)實(shí)施。 5、健全成品保護(hù)的各項(xiàng)管理制度 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、 交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度。 成品保護(hù)管理制度 作業(yè)區(qū)域的申報(bào)作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目部呈報(bào)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域申報(bào)表 。 完成作業(yè)

42、移交 各專業(yè)在分項(xiàng)工程完成任務(wù)后，須向項(xiàng)目部書面提出作 業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。 成品損壞登記 成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項(xiàng)目部進(jìn)行 登記。各專業(yè)需提供責(zé)任人，確認(rèn)后，由各專業(yè)自行協(xié) 商解決或由項(xiàng)目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未 提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。 成品保護(hù)教育 由各專業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員對其員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工成 品保護(hù)意識，自覺保護(hù)成品。 成品保護(hù)不僅是省工省料的問題，也是體現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn) 度的一個(gè)很重要的方面，自始至終要高度重視。除了以上制度、措施外， 還應(yīng)科學(xué)合理地安排工序交接，成品保護(hù)小組及專職保護(hù)成品巡視員加強(qiáng) 監(jiān)督成品保護(hù)措施的落實(shí)

43、。對違反保護(hù)措施、故意破壞的給與及時(shí)糾正和 嚴(yán)肅處理。 第三節(jié) 各專業(yè)間的成品保護(hù) 本工程專業(yè)作業(yè)隊(duì)眾多，需要各工種間做好協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目經(jīng)理部 對所有施工人員進(jìn)行成品保護(hù)的教育，提高工人的成品保護(hù)意識，養(yǎng)成保 護(hù)成品、愛護(hù)成品的習(xí)慣。在深化設(shè)計(jì)中加強(qiáng)各工種之間的溝通協(xié)調(diào)，并 在施工前對工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，避免因技術(shù)協(xié)調(diào)不到位引起的成品破壞。 對于工作中粗心大意，不注意成品保護(hù)的行為，要給予懲罰，如果造成成 品破壞的人能夠?qū)⑵茐奶幮蘩砗?，則由其將破壞部位原樣修復(fù)，并視情節(jié) 給予一定罰款；如果破壞人不能修復(fù)，則責(zé)成專業(yè)人員修理，所需費(fèi)用由 破壞人承擔(dān)，另外視情節(jié)再給予一定罰款，以增強(qiáng)每個(gè)人的成品保

44、護(hù)意識。 教育工人加強(qiáng)互相監(jiān)督，對勇于監(jiān)督舉報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給予舉報(bào) 人一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額同對破壞人的罰款金額，從而形成互相監(jiān)督共同保 護(hù)成品的良好氛圍。 第四節(jié) 工程保修承諾 1、保修服務(wù)項(xiàng)目 在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維 修、緊急程序及修補(bǔ)等手冊。同時(shí)負(fù)責(zé)對業(yè)主的操作、維修及運(yùn)行人員進(jìn) 行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運(yùn)行。 承諾為本工程保駕護(hù)航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建 由各專業(yè)人員的組成的保修隊(duì)伍，24 小時(shí)全天候服務(wù)。 2、保修責(zé)任 作為工程的總承包方，對所施工程的保修負(fù)全部責(zé)任，由我方負(fù)責(zé)的 分包商所施工的項(xiàng)目將由我方責(zé)

45、成其進(jìn)行保修。 本工程在保修期內(nèi)需要保修時(shí)，由建設(shè)單位填寫建筑質(zhì)量修理工程通知 書通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì) 量保修書約定保修的，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生 的費(fèi)用全部由我方承擔(dān)。 3、服務(wù)宗旨 將我單位施工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到業(yè) 主使用階段，為保證工程的使用價(jià)值，把施工過程和工程交付作為重點(diǎn)來 實(shí)施服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。 在工程竣工后，把驗(yàn)收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修 規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務(wù)。 第五節(jié) 工程保修管理措施 1

46、、工程交付后建立保修業(yè)務(wù)檔案，建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程保 修施工作業(yè)隊(duì)組成的三級保修服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部保修小組成員由 工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項(xiàng)目經(jīng)理部的施 工管理人員及作業(yè)人員組成。做好各項(xiàng)保修工作。 2、保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)現(xiàn)場與業(yè)主商定處理 辦法，能立即處理的質(zhì)量問題，保證在 13 日內(nèi)給予解決，需有關(guān)部門 配合方可解決的問題應(yīng)上報(bào)公司工程部，及時(shí)妥善處理，決不影響業(yè)主正 常使用。 3、技術(shù)質(zhì)量部將對保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工程部進(jìn)行過程監(jiān)督、 質(zhì)量控制，物資設(shè)備部及時(shí)供應(yīng)保修工作所需用的材料、機(jī)械、工具，全 力以赴組織維修工作，做到令業(yè)

47、主滿意。 4、若業(yè)主對我公司的維修服務(wù)、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意 或?qū)ξ夜镜墓ぷ饔薪ㄗh，可以：填寫意見反饋卡或打公司工程部電話。 我單位將認(rèn)真對待、落實(shí)整改，到達(dá)業(yè)主滿意。 5、保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場清， 使業(yè)主滿意。 6、對生命財(cái)產(chǎn)有危險(xiǎn)的緊急突發(fā)事件立即處理。 7、一般質(zhì)量問題，保修工作將在 24 小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題， 保修工作將在 37 個(gè)工作日內(nèi)完成。 8、在保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理部保修小組將充分聽取建設(shè)單位的意見。 對建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。保修實(shí)施 時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場清。 9、公司

48、技術(shù)質(zhì)量部對保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施。 公司工程部門監(jiān)督保修隊(duì)伍，并做好保修的驗(yàn)收工作。公司物資部門負(fù)責(zé) 供應(yīng)保修中所需用的材料、機(jī)械、工具。如建設(shè)單位提出的保修要求與施 工合同規(guī)定有出入時(shí)，公司工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使建設(shè) 單位滿意。 10、保修記錄。維修工作完畢后，維修人員要認(rèn)真填寫建筑工程回 訪單并做好維修記錄。 第九章第九章 成本管理措施成本管理措施 成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要 成本的原則，其具體措施如下： 第一節(jié) 勞動力管理 1、合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達(dá)到最高，避免窩 工。 2、全力推廣新技術(shù)、新工藝、

49、新材料，降低勞動強(qiáng)度。 3、盡量使用機(jī)械化施工，降低勞動強(qiáng)度。 4、各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復(fù) 使用。 5、采取質(zhì)量與報(bào)酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟(jì)管理方式，承包到個(gè)人，提 高各種施工人員的積極性。 第二節(jié) 材料管理 1、嚴(yán)格按照 ISO9002 體系，對材料供應(yīng)商進(jìn)行評審，承包到個(gè)人，提高 各種施工人員的積極性。 2、嚴(yán)格進(jìn)場材料的計(jì)量復(fù)核高度，并做好材料的入庫登記。 3、按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合預(yù)算計(jì)算材料用量作為各工種的基準(zhǔn)用量，采取材料 節(jié)約按比例獎(jiǎng)給個(gè)人，材料浪費(fèi)按比例向個(gè)人攤派的原則，提高各個(gè)工種 施工人員節(jié)約材料的意識。 4、加強(qiáng)對各種材料的貯存與使用管理，提

50、高周轉(zhuǎn)材料利用率。 第三節(jié) 工程預(yù)決算管理 1、在工程施工前，應(yīng)詳細(xì)按圖紙各分項(xiàng)工程所需的材料用量，向材料股 提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料計(jì)劃。 2、在施工過程中及時(shí)總結(jié)各分項(xiàng)工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪 費(fèi)的原因，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)作出有效的節(jié)約人工和材料的措 施。 3、施工完畢后應(yīng)及時(shí)做好施工決算，做到不漏算、少算。 第四節(jié) 其它 1、水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，用電線 路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。 2、機(jī)械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努 力降低成本開支。 3、加強(qiáng)警衛(wèi)，防止材料被盜。 第五節(jié) 主要項(xiàng)目質(zhì)量控制措施及材料進(jìn)場驗(yàn)收程序 一、主要項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 1、施工機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保施工機(jī)械能正常工作，并制定 維修保養(yǎng)制度，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 2、施工過程的質(zhì)量控制 （1）實(shí)施全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理小組活動，在工程質(zhì)量管理中， 實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)施“工程質(zhì)量執(zhí)罰條 例”和“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)罰條例” （2）質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理