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1、“傳承浙商”成果展,ZHE SHANG,2010年暑期大學(xué)生赴浙商企業(yè)調(diào)研實(shí)踐小分隊(duì),“傳承浙商”成果展,前期準(zhǔn)備,調(diào)研進(jìn)行時,1,2,3,4,杭州展宏食品有限公司,中國群生集團(tuán),浙江閔立電動工具有限公司,浙江顧家工藝沙發(fā)制造有限公司,-,在此處對調(diào)研的四家企業(yè)進(jìn)行分析,后期總結(jié),企業(yè)對大學(xué)生就業(yè)的要求,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的轉(zhuǎn)型,成果,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)危機(jī)為何會 影響中國的企業(yè)？,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的建設(shè)及員工素質(zhì)，不斷完善企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)制度。,在銷售策略上，要致力于打造品牌，提升品牌的知名度。,對客戶堅(jiān)守誠信。,ONE,TWO,THREE,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的轉(zhuǎn)型

2、,浙商模式吻合市場本性,浙商經(jīng)驗(yàn)的成功內(nèi)核,在改革開放前或是改革開放初期,浙江與其它省份相比,國有經(jīng)濟(jì)比較薄弱,沒有成為當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)經(jīng)濟(jì),而且國有經(jīng)濟(jì)薄弱也正是民營經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的條件。,國有經(jīng)濟(jì)薄弱成就民營經(jīng)濟(jì),從市場的本性來看,市場經(jīng)濟(jì)核心就是分散化決策,就是市場中每一當(dāng)事人或企業(yè)能夠在其約束條件下如何實(shí)現(xiàn)利益最大化。但分散決策會有機(jī)會主義傾向產(chǎn)生，市場擴(kuò)展性政府就為此成立，并且，在政府轉(zhuǎn)型中，隨著傳統(tǒng)打破，新的經(jīng)濟(jì)模式成立，浙商模式就是其中之一。,浙商模式之所以能夠成功,就是從一開始就走出了政府對經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)與干預(yù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟，這種模式轉(zhuǎn)型也是自然。不過，浙商轉(zhuǎn)型并不同淘汰而是讓浙商模式更加適應(yīng)已經(jīng)發(fā)展了市場經(jīng)濟(jì)。,企業(yè)對大學(xué)生就業(yè)的要求,大學(xué)生就業(yè)形式嚴(yán)峻,企業(yè)對大學(xué)生就業(yè)的要求,一技之長,積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新的精神,良

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