1、目 錄第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1第二節(jié) 編制原則1第三節(jié) 工程概況2第四節(jié) 工程工期2第五節(jié) 總體目標3第一章 施工組織第一節(jié) 施工組織機構(gòu)4第二節(jié) 主要人員崗位職責7第三節(jié) 外部關(guān)系和工作聯(lián)絡(luò)9 一、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作 二、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào) 三、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào) 四、與分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 五、現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò) 六、施工調(diào)遣第三章 施工進度計劃及工期保障措施第一節(jié) 工程總控計劃 17第二節(jié) 工程進度控制計劃20第三節(jié) 工期保證措施23第四章 施工平面布置第一節(jié) 施工準備工作計劃25第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置27第五章 施工技術(shù)方案第一節(jié) 管道直埋工程 30第二節(jié) 過鐵路及公路頂管工程38第三節(jié)

2、 熱交換站施工方法41第四節(jié) 堆場的設(shè)立44第五節(jié) 施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃44第六章 HSE目標及保障措施47第七章 質(zhì)量、安全目標及保障措施第一節(jié) 質(zhì)量目標及保障措施 72第二節(jié) 安全目標及保障措施 77第八章 項目管理及控制 83 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)本標書為技術(shù)標，基本核心為施工組織設(shè)計綱要，是按照XX煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程招標文件中的有關(guān)規(guī)定而編制的，主要編制依據(jù)如下： 一、山西中量工程招標代理有限公司提供的招標文件：1、 XX煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程招標文件；2、 XX煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居

3、住區(qū)熱網(wǎng)改造工程施工圖。 二、現(xiàn)行的國家規(guī)范、行業(yè)標準：1、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB；2、中國建設(shè)標準化協(xié)會標準埋地給水鋼管道襯里技術(shù)標準；3、給水排水構(gòu)筑物施工及驗收技術(shù)規(guī)范；4、壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范DL5017-93；5、焊接工藝、外觀檢驗、無損檢驗均應(yīng)符合DL/7869-2004標準要求（火力發(fā)電廠焊接篇）6、火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準（焊接篇）-1996年版。第二節(jié) 編制原則1、 充分尊重業(yè)主的利益和要求，積極響應(yīng)招標文件中有關(guān)安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的規(guī)定；2、 體現(xiàn)本公司對該項目的重視，采用標準化、規(guī)范化、程序化的項目管理模式，并選派富有經(jīng)驗、

4、高素質(zhì)管理人員組建項目部。3、 根據(jù)現(xiàn)有資料和條件，充分考慮工期因素，從經(jīng)濟最合理的出發(fā)點進行編制，提供合理、完整、并且盡可能詳細的施工組織設(shè)計；4、 根據(jù)現(xiàn)場勘察條件，制定完備的施工技術(shù)措施，達到質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟的最佳組合，建設(shè)精品工程；保證運營安全；5、 標書編制科學嚴謹，圖文并茂，為將來施工組織設(shè)計深化、細化打下基礎(chǔ)。第三節(jié) 工程概況1、 工程規(guī)模：XX煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程，管線總長9.4KM 。2、 建設(shè)地點：本工程位于山西省XX市云城乳業(yè)公司東側(cè)。3、 工程項目施工類型：管道焊接、土石方開挖、填埋、混泥土澆灌、提供建筑材料、預埋管件、過路和河道頂管

5、、套管和材料、打磨等配合檢驗、設(shè)備保管及提供臨時倉庫、管線測量放線、管溝地基處理、水壓分段和整體試驗、與政府、企業(yè)、村民等的協(xié)調(diào)與處理、臨時施工道路的鋪設(shè)、房子的拆除及障礙物的清理、穿管材料、各種防腐閥門、法蘭、螺栓、墊片、伸縮節(jié)、保溫材料和地下井及井蓋等所有的土建設(shè)施。第四節(jié) 工程工期1、依據(jù)招標文件，本工程工期計劃于2007年9月25日開工，至2007年11月25日竣工，總工期61日歷天。2、我們將根據(jù)工程總體進度要求作出詳細的管道安裝工程總體及單項專業(yè)施工進度配套計劃，包括施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力計劃、施工機具及檢測設(shè)備計劃、設(shè)備及材料的供貨計劃、施工用水用電量計劃等，并在實施過程中

6、進行細化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日消項計劃，層層落實總體計劃。同時以誠信的態(tài)度服從業(yè)主對工程的指導，做好與各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程總體工期。第五節(jié) 總體目標一、總體質(zhì)量目標：工作一步到位，做事依據(jù)標準，嚴格檢查驗證，滿足合同規(guī)定。工程合格率100%；工程優(yōu)良率92%以上，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。1、管線現(xiàn)場焊接環(huán)焊縫一次合格率90%以上（按口數(shù)計算）；2、管線試運行一次成功；3、出庫材料合格率：100%；4、質(zhì)量事故：零；5、焊口組對一次合格率100%；6、焊口探傷合格率為99%；7、管道埋深達設(shè)計要求。二、工期目標：依據(jù)招標文件，本標段假

7、定于2007年9月25日開工，至2007年11月23日竣工，總?cè)諝v天數(shù)為59天。我公司承諾，一旦我公司中標，一定按業(yè)方要求提前兩天完工。三、安全文明施工目標：創(chuàng)造XX煤礦集團公司管道工程施工樣板工程。四、安全目標：事故為零。第二章 施工組織第一節(jié) 施工組織機構(gòu)一、總部管理組織設(shè)計我公司由成立于1952年的江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司改制而成，是江蘇地區(qū)規(guī)模最大的綜合性安裝企業(yè)。公司注冊資本5975萬元，資產(chǎn)總額75874萬元，占地面積m2。擁有國家建設(shè)部批準的機電安裝施工總承包一級資質(zhì)，并同時具有消防工程安裝、機電設(shè)備安裝、化工石油設(shè)備管道安裝、管道工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電梯安裝、無損檢測工程、起重設(shè)備

8、安裝等專業(yè)承包一級資質(zhì)。公司現(xiàn)有員工約1450名，其中高中級專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員371名。按業(yè)務(wù)分工分別負責公司所屬各分公司和項目部的施工生產(chǎn)、計劃、經(jīng)營、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、勞資和物資供應(yīng)及后勤保障等各項業(yè)務(wù)的控制管理、監(jiān)督和指導工作.其中項目管理部代表公司負責各所屬分公司和項目部日常工作的總體協(xié)調(diào)和控制。為有效的對項目部實行控制、管理和服務(wù),總部通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等信息傳遞手段,同各地項目部建立頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),使現(xiàn)場情況得到了及時的反饋,為總部協(xié)調(diào)和修訂工作計劃提供信息資源.根據(jù)各項目匯報情況,總部每月定期召開一次總體協(xié)調(diào)會,向各項目部下達計劃和指令,同時協(xié)調(diào)解決項目部

9、所需人力、裝備等資源?？偛慷ㄆ诨虿欢ㄆ谂沙鰧I(yè)人員組成的檢查組,到各項目部進行業(yè)務(wù)檢查和工作指導,以保證合同內(nèi)容正常履行。二、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)設(shè)置原則: 根據(jù)我公司總部機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式,針對XX煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程野外作業(yè)施工和工作協(xié)調(diào)的特點,本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則,為確保履行合同,公司派出一名具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)并具有同類工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,同時派出3名具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的同志分別任項目副經(jīng)理和總工程師,項目部設(shè)置五部一室,即:公共關(guān)系部、工程管理部、財經(jīng)管理部、物資供應(yīng)部、后勤管理部、綜合辦公室,構(gòu)成項目部管理層,項目

10、部在經(jīng)理的領(lǐng)導下,對外代表公司履行合同義務(wù),對內(nèi)實施合同內(nèi)容,對項目的全過程實施組織管理,詳見現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置圖.項目經(jīng)理部頂管工程材料檢驗機械分配 造 價 管 理 合 約 管 理 資 金 管 理 成 本 管 理 施工組織管理 工程進度管理 現(xiàn)場施工管理 成品保護管理 消防保衛(wèi)管理 安全文施管理 現(xiàn)場料具管理 物資供應(yīng)管理 物資質(zhì)量控制組織圖紙會審審定施工方案解決工程技術(shù)問題 工程洽商的簽認 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量資料管理 質(zhì)量體系建立 對外事務(wù)管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往來函件管理管道工程頂管工程材料檢驗機械分配管道工程頂管工程材料檢驗機械分配管道工程項目總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理

11、合同預算部張躍亭工程管理部安全消防保安部物資部財務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室設(shè)計部 圖紙的深化設(shè)計項目管理機構(gòu)職能圖第二節(jié)、主要人員崗位職責項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)委托人,代表公司承擔工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù),對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負責,領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部的各項工作,并帶領(lǐng)項目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導,定期向公司經(jīng)理和主管部門報告工作,按期完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標.批準項目經(jīng)營計劃和各項施工生產(chǎn)計劃及資金使用計劃.確定分配方案,批準該項目的施工組織設(shè)計和重大技措方案,向項目副經(jīng)理、總工程師和各部

12、門下達各項工作指令,并檢查他們的工作,聽取項目副經(jīng)理,總工程師和各部門負責人的重要工作匯報.項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計的要求和各項施工生產(chǎn)計劃的安排,具體組織實施各項施工生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機具、材料和人員方面需求,并按期完成施工生產(chǎn)任務(wù).檢查和監(jiān)督各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作和施工工程進度,定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,部署和指導每周施工生產(chǎn)計劃的安排.定期召開質(zhì)量、安全例會,部署階段性質(zhì)量、安全工作要點.向項目經(jīng)理報告工作,并聽取施工管理部門的工作報告,在項目經(jīng)理不在場時,代行項目經(jīng)理職權(quán).項目總工程師職責項目總

13、工程師是項目經(jīng)理的總參某長,協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作,負責項目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計量、信息檔案的管理工作.主持編審項目工程的施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案,批準項目內(nèi)各部位具體施工方案.負責項目施工過程中重大技術(shù)問題的設(shè)計設(shè)計聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理及第三方監(jiān)檢的聯(lián)絡(luò)工作,處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題,決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案,批準施工過程中特殊條件下的緊急放行措施計劃.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、促進項目施工中的技術(shù)進步,總結(jié)施工經(jīng)驗,向項目經(jīng)理報告工作.檢查、指導、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作,定期召開工程施工管理工作例會,聽取他們的工作匯報.部門負責人職責各部門負

14、責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作,及時傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),向項目經(jīng)理請示、匯報本部門的工作情況,對項目經(jīng)理負責,按照協(xié)調(diào)會議的工作部署向工作層傳達各種工作信息,下達計劃指令和作業(yè)指導書,提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導。處理本部門的日常工作事務(wù),負責日常對外聯(lián)絡(luò)工作.定期向公司主管部門傳遞工作信息和業(yè)務(wù)報表,服從公司主管部門指導并報告工作。3、施工作業(yè)人員配置原則(1)根據(jù)線路地形、地質(zhì)情況以及全線穿越工程較多的特點,配置不同類型的作業(yè)隊,采用順序施工以滿足工期的要求.(2)因時、因地制宜,充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素,盡量利

15、用有利時節(jié).(3)在保證關(guān)鍵工程(施工難點工程、施工重點工程)施工的同時,盡量緊縮施工作業(yè)面.在各段施工期內(nèi),各作業(yè)隊相對集中形成施工作業(yè)集團.各管道組焊作業(yè)隊施工的管線盡快形成連續(xù)段,以利于吹掃試壓。(4)項目部和作業(yè)隊人員因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、定員定編,各專業(yè)工種施工力量配置合理,達到理想功效。4、主要施工力量構(gòu)成一、二標段施工中以機械化作業(yè)為主，保證機械作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)的前提下，進行其它施工隊的配置。本工程擬定機械化作業(yè)隊4個（共計4個四人四機組），一個穿越施工作業(yè)隊，1個土石測量隊、1個管道試壓作業(yè)隊，1個運輸隊。機械化管道作業(yè)隊：負責管道的布管、組焊、補口補傷撿漏、下溝等作業(yè)。土石方（測

16、量）作業(yè)隊：負責管溝的復測、開拓施工作業(yè)帶（面），修筑施工便道、施工通道、堆管場（點）平整、細土回填、穩(wěn)管、水工保護等工作。穿越施工作業(yè)隊：負責中小型河流、公路穿越工程的施工。管道試壓作業(yè)隊：負責管道焊口探傷、試壓工作。運輸隊：負責施工機具、設(shè)備的運輸工作。第三節(jié) 外部關(guān)系和工作聯(lián)絡(luò)一、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作本工程屬長距離野外作業(yè)施工，長輸管道施工沿途要開挖管道、敷衍管道，作業(yè)站線長，需要經(jīng)過許多村莊、農(nóng)田、果園、森林，作業(yè)區(qū)域穿越河流、村莊、公路和農(nóng)田等地域，施工暫設(shè)、施工道路、臨時停車場、臨時堆管場等也需要臨時占用土地，施工作業(yè)涉及社會交通、農(nóng)田耕作、水電通訊及政府的周邊村民的工作和生活，作為企

17、業(yè)將不可避免地與地方組織或個人之間就某種利益產(chǎn)生一種社會關(guān)系，俗稱“工農(nóng)關(guān)系”。處理好工農(nóng)關(guān)系，對施工生產(chǎn)的順利進展至關(guān) 重要。工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)只要由業(yè)主代表進行協(xié)調(diào)，但這項工作不是一種簡單的事情，也可以是一件復雜的社會工作。其重要性不可忽視，如開展順利，工作會正常順利，若處理不好，則會處處受阻，工期保證，工程成本、設(shè)備和人身安全都會成為問題。因此，作為承包商，有責任協(xié)助業(yè)主代表處理好地方關(guān)系，在工程上雙方的目標和利益是一致的。 為此項目部設(shè)專人負責外部協(xié)調(diào)工作，為管線施工清障引路。項目部將與當?shù)卣椭苓叴迕窠⒘己玫膮f(xié)作關(guān)系，確保工程順利進行，并為監(jiān)理和業(yè)主單位盡量減少不必要的麻煩。目前管道建

18、設(shè)地方協(xié)調(diào)工作的特點：農(nóng)村實行了聯(lián)產(chǎn)承包制，土地管理分散化，除了基層地方政府外，工作對象還有眾多的老鄉(xiāng)，工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)的范圍很大。青苗補償對象一般為縣、鄉(xiāng)級土管所，受行政管理的影響，常常出現(xiàn)克扣補償資金現(xiàn)象，造成百姓不能獲得公正賠款，或賠款標準不均，形成矛盾?？h鄉(xiāng)級道路管理部門不夠規(guī)范，常常是多頭管理，賠償標準和賠償范圍容易出現(xiàn)爭議，賠償費漫天要價。輸電線路、地下管道、通訊光纜等沿線設(shè)施，分別屬于不同的管理部門，穿越這些設(shè)施需要的補償費用，雙方期望值往往相差較多，而施工方經(jīng)常處于不利地位。應(yīng)當看到，“工農(nóng)關(guān)系”是企業(yè)與地方發(fā)生的客觀關(guān)系，不可回避，只能認真對待、理智解決，服務(wù)于工程；同時“工農(nóng)關(guān)

19、系”是復雜的社會關(guān)系，需要掌握花莖特點，爭取控制局面，提高處理問題的主動性和積極性。作為施工單位，在處理工農(nóng)關(guān)系方面，將采取以下措施：項目部設(shè)置公共關(guān)系部，選擇社交能力強，經(jīng)驗豐富、善于談判的干部專門負責對外協(xié)調(diào)，加強溝通，配合業(yè)主處理好工農(nóng)關(guān)系；尊重民俗、民風，愛護環(huán)境和設(shè)施，不損害百姓利益，贏得當?shù)卣途用竦淖鹬睾托湃危⒘己玫墓まr(nóng)關(guān)系基礎(chǔ)；科學優(yōu)化工程線路，文明施工，科學施工，定量施工，在青苗補償費高得地段，盡量減少土地占用，縮小作業(yè)帶寬度；遵守國家和地方政府的有關(guān)政策和規(guī)定，自身嚴格按照合同辦事，認真履行合同，盡量縮短合同期限，同時監(jiān)督對方盡快履行合同。 總之,長輸管道施工中,不僅

20、僅要考慮質(zhì)量、安全、工期和成本，同時應(yīng)當將工農(nóng)關(guān)系處理視為項目部的一項重要管理工作，確保工作順利進展。二、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)本項目是同煤集團有限公司的重要建設(shè)項目，我公司對本項目高度重視，若能中標，將組織精干、高效的項目領(lǐng)導班子和管理機構(gòu)并正式任命項目部組成人員。任命后的人員將根據(jù)其職責和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責任，全權(quán)負責施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理；在項目施工過程中，項目部將保證納入業(yè)主/監(jiān)理公司管理體系，最大限度地滿足業(yè)主歸口管理及監(jiān)理工程的管理。1、保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性在整個工程施工過程中保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責項目管

21、理。項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，在處理合同事務(wù)方面全權(quán)代表我公司。為了確保工程施工的連續(xù)性，施工經(jīng)理被指定為第一副經(jīng)理在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時全權(quán)行使項目經(jīng)理的職責。項目部各職能部室，既分工明確，又通力合作對上服從業(yè)主/監(jiān)理公司的歸口管理，對下共同實施對各專業(yè)施工隊及施工班組的管理。2、找正位置，納入程序，服從管理嚴格依照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，無條件接受業(yè)主的監(jiān)理。在施工中按業(yè)主的管理模式和監(jiān)檢大綱運行，接受業(yè)主現(xiàn)場代表和地方政府職能代表的監(jiān)檢，將工程管理工作同監(jiān)理制度接軌，同監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場代表密切合作搞好工程。3、工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議是指由業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)定期組織的施工協(xié)調(diào)會、安全例會和質(zhì)量例會

22、。我方將由項目經(jīng)理組織項目部對管理人員按時參加工作協(xié)調(diào)會議，以誠懇合作的態(tài)度，積極解決會議提出的問題和安排工作。4、現(xiàn)場文件傳遞施工圖紙、設(shè)計變更單、材料代用單及工程聯(lián)絡(luò)單等施工文件，應(yīng)由業(yè)主批準后由監(jiān)理工程師或資料管理員轉(zhuǎn)發(fā)給項目部資料管理員并辦理簽收手續(xù)。然后由項目技術(shù)管理部統(tǒng)一發(fā)放，我公司現(xiàn)場的施工簽證、施工計劃、文件報告、技術(shù)方案等，由資料管理員呈送。5、現(xiàn)場計劃、工作的批準與確認每項工作計劃和建議實施前，應(yīng)按工程聯(lián)絡(luò)規(guī)定提交監(jiān)理機構(gòu)審核并報業(yè)主批準，對于已完成的工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場確認或旁站監(jiān)督，否則視為無效計劃和無效工作。6、為業(yè)主代表/監(jiān)理工程師服務(wù)積極創(chuàng)造條件，為

23、駐在施工現(xiàn)場的業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供工作和生活上的方便，提供必要的辦公、食宿、交通、通訊方便。7、處理工農(nóng)關(guān)系對外協(xié)調(diào)一致處理地方關(guān)系時，要維護業(yè)主的利益，與業(yè)主代表/監(jiān)理工程師密切配合，協(xié)調(diào)一致，協(xié)助業(yè)主辦理好工期、工程量、索賠等方面的工作，不使業(yè)主沒蒙受損失。三、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)由于工程浩大，施工周期長，項目部將不可能避免地與其他單位發(fā)生協(xié)作關(guān)系，公司將在業(yè)主管理程序的基礎(chǔ)上，并且本著友好協(xié)商的原則，積極主動地與友鄰單位合作，同心協(xié)力搞好工程。與材料配送公司關(guān)系：主要銜接好一次堆管場交接保管，及時通報工程進展，使材料有序進場，庫存適量，便于二次倒運；與相鄰施工公司關(guān)系：嚴格按照業(yè)主劃定的

24、工程界面完成規(guī)定的工作，不準托，不準皮，不設(shè)障，相互提供方便，聽從監(jiān)理協(xié)調(diào)，共同服務(wù)業(yè)主。四、與分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)未經(jīng)業(yè)主批準，我公司絕不將合同工作的任一部份分包，項目部選用的工程材料供應(yīng)商也應(yīng)獲得業(yè)主批準。分包商（如有）所負責的施工項目的工程管理應(yīng)納入本公司項目部項目管理的范疇，本公司的項目管理程序同樣適用于本公司的分包商。業(yè)主將同時共享分包商/材料供應(yīng)商對本公司的服務(wù)。本公司項目部將對分包商/材料供應(yīng)商工作成果的正確性和完整性負完全責任。即經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主同意或推薦，分包商/材料供應(yīng)商工作的缺陷并不能解除或減輕本公司的責任和義務(wù)。分包商/材料供應(yīng)商不允許將所承擔的工作內(nèi)容進行再次分包。業(yè)

25、主和監(jiān)理機構(gòu)對本公司職員下達指令的方式和聯(lián)絡(luò)方式同樣適用于分包商/材料供應(yīng)商的雇員。分包商與監(jiān)理機構(gòu)及業(yè)主之間的文件傳遞必須經(jīng)過本公司項目部責任部門。五、現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)項目部組建后，通過會議文件和通訊設(shè)施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當?shù)卣痛迩f建立廣泛的工作聯(lián)絡(luò)，積極開展施工前的施工準備工作，搞好與相鄰標段兄弟單位及當?shù)卣熬用駞f(xié)作關(guān)系。在主營地和各段施工現(xiàn)場設(shè)置24小時值班電話，指定值班主任，保證聯(lián)絡(luò)暢通。項目部與業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)間現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)，可通過書信或電話、傳真、電子郵件進行。項目部將及時把營地地址、傳真、各部門的電話號碼、對講機頻率、現(xiàn)場負責人手機號碼、電子信箱等，書面報送業(yè)主代表和監(jiān)理機構(gòu)

26、，以便將工程建設(shè)周報、工程建設(shè)日報等電子版文件及時傳送給業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)，同時便于第三方工作聯(lián)系。六、施工調(diào)遣為了保證XX煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程安裝和分段施壓完工，我公司將采取必要的措施，保證合同工期準時或提前完成。合同工期控制一旦中標，將依據(jù)“施工合同”規(guī)定的工期，編制該標段的總體控制進度計劃，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，提交給建設(shè)方審批后，作為該標段工程施工決策的依據(jù)?，F(xiàn)場資源控制合同簽訂后，立即著手核實外部條件，調(diào)遣施工力量，并對該標段的施工進度運行詳細的分解，制定嚴密的控制目標，滿足施工需要。施工調(diào)度控制設(shè)置調(diào)度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進度執(zhí)行

27、計劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)計劃，實行機具、材料、人員、資金綜合平衡的動態(tài)管理，定時向業(yè)主匯報現(xiàn)場施工情況。后勤保障措施做好冬季、雨季防護措施，搞好職工膳食管理，保證職工住好、吃好、身體好，為工程提供良好的后勤保障。1、調(diào)遣依據(jù)運用項目管理軟件，對該標段工程從施工準備到施工完工的20多個施工工序進行了嚴密的銜接和優(yōu)化安排，計算出工程施工中所經(jīng)歷的關(guān)鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃。為了確保關(guān)鍵線路在施工中正點運行，我們設(shè)置了以下四個“工期控制點”，對總體進度運行加以控制。（假定2007年9月25日開工）第一控制點：2007年9月30日測量放線定樁完。第二控制點：2007年10月24日全部溝槽

28、開挖及頂管完畢。第三控制點：2007年11月9日全部管道鋪設(shè)工作完畢。第四控制點：2007年11月23日總體打壓完畢。2、勞動力調(diào)遣計劃依據(jù)我公司的施工管理實力和該工程所處的地理環(huán)境及施工條件，提出施工進度計劃，并作出如下部署：合同簽訂后，我們將派出精干隊伍配備精良裝備，計劃安排4個山地臺班（雙機臺班），1個跨越施工作業(yè)隊，1個水平鉆施工作業(yè)隊。開工前，做好電焊工、防腐工的技術(shù)培訓以及其他準備工作。管理人員和直接勞動力進場，將根據(jù)施工計劃協(xié)調(diào)進行，分期分批進入現(xiàn)場，減少窩工，提高效率。勞動力調(diào)遣計劃如下：勞動力調(diào)遣計劃工 種2007年9月10月11月直接勞動力起重工61212管工7012012

29、0司機121212電焊工568080氣焊工204040測量工131313電、儀工101414空壓機手、泵工1212力工80110110間接勞動力項目經(jīng)理111技術(shù)負責人222施工隊長101010總工程師111技術(shù)員666質(zhì)檢員666安全員444材料員444計劃員222預算員444定額員222后勤人員202020合計329475475第三章 施工進度計劃控制及工期保障措施第一節(jié) 工程總控計劃本工程采用以下計劃模式：階段計劃總控計劃日消項計劃周計劃月 計 劃配套保證計劃 1、由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計

30、劃。 2、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 3、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 4、切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。 5、及時與土建、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 6、對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 7、在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公

31、司的步調(diào)統(tǒng)一。8、為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。是否制定總體施工進度計劃制定管道專業(yè)施工進度計劃各專業(yè)施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工檢查施工進度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度計劃按計劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對原有計劃進行調(diào)整各專業(yè)按計劃竣工工程竣工工程進度控制模式圖第二節(jié) 工程進度控制計劃本公司如有幸中標，即受到中標通知書后就開始本工程的各項施工準備工作，以便工程開工后能按施工進度計劃順利進行。我們根據(jù)本工程施工圖紙和招標文件，已草擬了本

32、工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃（見附圖“施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”），并承諾憑借我公司的實力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗，以及與外商、澳（港）商、知名設(shè)計公司、顧問公司多次成功合作的經(jīng)歷，完全能確保和提前完成本次招標的管道安裝施工工作。如我公司有幸中標，將在一周內(nèi)向業(yè)主、顧問公司及工料測量師呈送一份更為詳細的工程進度計劃，主要包括以下內(nèi)容：1、派駐管理人員及各工種技術(shù)工人狀況，進駐工地的時間；2、現(xiàn)場臨設(shè)計劃；3、施工圖紙的深化設(shè)計出圖及送審計劃；4、設(shè)備及材料送審、訂貨、進場計劃；5、細化專業(yè)工序控制的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；6、勞動力配備計劃；7、施工機具設(shè)備計劃；8、預制件的加工計劃；9、工地測試，調(diào)試計劃

33、及驗收計劃10、竣后服務(wù)計劃等。在編制本工程項目進度計劃時，主要依據(jù)下述原則：（1）合同中關(guān)于各施工項目總體進度要求；（2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）工程的施工進度計劃安排；（6）設(shè)計圖紙和設(shè)計說明；（7）顧問公司的技術(shù)規(guī)格說明書；（8）有關(guān)設(shè)備的供獲周期；（9）本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境；（10）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（11）本公司對本工程的各項承諾；（12）本公司同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗。第三節(jié) 工期保證措施1、采用先進的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率2、發(fā)揮大型企業(yè)集團優(yōu)勢，提供專業(yè)

34、施工保證（1）我們將充分發(fā)揮我公司做為國家一級安裝企業(yè)的集團化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干力量組建項目管理班子；（2）選則素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度；（3）配備充足的施工機具設(shè)備施工；（4）有計劃地保質(zhì)保量地進行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運工作；（5）設(shè)置適于本工程的項目管理機構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明；（6）實行工程總控體系模式，對工程工期進行整體和細部的控制。從“人、機、料、法、環(huán)”以上五方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢，對本工程工期加以控制和保障。3、搞好項目資金管理（1）保證本

35、工程項目資金將全部用到工程施工上，嚴禁挪作它用；（2）項目資金出現(xiàn)困難，聯(lián)合體及時出面協(xié)助解決；（3）堅持按月報量（月完成工作量和月計劃完成量），配合協(xié)助建設(shè)單位和總包作好付款和備款計劃。4、融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作（1）融洽與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、總包、土建及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工；（2）做好施工配合工作（詳見“施工配合與協(xié)調(diào)”）。5、搞好文明施工，嚴格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進保證和保證工程施工。第四章 施工平面布置第一節(jié) 施工準備工作計劃根據(jù)工程特點認真抓好施工準備工作，使各項工作落到實處，實行專人負責，定人、定時，層層把關(guān)。開工前

36、，準備好焊接工藝評定資料，持證焊工、操作手等專業(yè)工種進行適應(yīng)性訓練。所用工程機械以我公司XX基地就近調(diào)遷，由動務(wù)裝備公司組織檢查和維修，項目部機動設(shè)備管理員負責驗收。技術(shù)措施用料由項目總工程師提出，項目材料管理人員負責采購和保管，保證施工現(xiàn)場需要。施工營地由項目經(jīng)理會同總工程師提出，后勤部組織實施，保證人員順利進場。施工現(xiàn)場布置由總工程師提出，技術(shù)員會同生產(chǎn)調(diào)度負責實施。施工便道修筑方式和要求由總工程師提出，生產(chǎn)調(diào)度負責完成。公共關(guān)系準備由一名副經(jīng)理牽頭，組織專人負責，在不影響正常施工的前提下，提前聯(lián)系一切工作。施工準備施工帶內(nèi)的準備現(xiàn)場準備前期準備清理、平整施工帶過淤泥河道特殊地段頂管特殊地

37、段土方、堆場修筑施工臨時道路設(shè)備、人員調(diào)遣修筑貨場及倉庫修筑便道和場內(nèi)通道修建營地施工許可獲得技術(shù)準備審圖施工任務(wù)劃分現(xiàn)場情況調(diào)查設(shè)備機具配置保養(yǎng)工藝評定、焊工考試職工培訓序號項目內(nèi)容完成時間1施工組織機械建立一旦中標立即組建“工程項目部”，落實項目部人員，隨即開展工作中標后三天2施工人員落實由工程項目部安排落實各級各類管理人員及各工種操作人員中標后五天3施工現(xiàn)場調(diào)查、接樁1、工程項目部組織生產(chǎn)、技術(shù)、測量施工人員對中標段進行詳細踏勘調(diào)查工作，收集第一手施工原始資料；2、組織有關(guān)人員接樁中標后一周內(nèi)4施工合同簽訂中標后，公司立即著手施工合同簽訂工作，并聽候業(yè)主通知中標后半個月內(nèi)5施工組織設(shè)計（

38、施工方案）編制現(xiàn)場踏勘工作完成后，隨即進行方案、措施的編制進場后20天內(nèi)6施工機具、設(shè)備準備工程施工項目部，裝備部負責施工機具、設(shè)備的配備、平衡、調(diào)劑10天內(nèi)完成7施工機具、設(shè)備維修施工機具的維護保養(yǎng)、檢定，設(shè)備的維護保養(yǎng)、修理20天內(nèi)完成8生產(chǎn)生活施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準備1、工程項目部現(xiàn)場駐地、施工作業(yè)人員現(xiàn)場生活點、工程材料庫房、施工機具、設(shè)備庫房及維修點等的選定；2、上述項目的租賃、搭設(shè)臨時設(shè)施等10天內(nèi)完成9施工機具、設(shè)備、消耗材料、加工件運輸施工機具、設(shè)備的準備工作，消耗材料的訂購，業(yè)主方供貨，加工件的制作等，根據(jù)需要運至施工現(xiàn)場20天內(nèi)完成第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置鑒于管道施工的流動性，施工

39、住地以租用當?shù)乩习傩盏目辗考芭R時賬篷為主，盡量利用當?shù)匾延性O(shè)施，必要時增加部分臨時建筑。設(shè)備停放選擇地區(qū)寬暢，防水防塌方的地段集中停放；會議室、暗室、小件庫房等使用可移動標準化工房。1、施工營地本標段管線經(jīng)過的村莊很多，各施工作業(yè)隊根據(jù)施工作業(yè)期不同，就近在沿線村莊新選擇駐地。施工指揮部暫定設(shè)在棚戶區(qū)附近。2、穿越作業(yè)隊暫設(shè)盡可能地選在靠近公路穿越點附近鄉(xiāng)、村。3、材料堆場按照一次堆管場位置，根據(jù)運距和便道位置，設(shè)置沿線臨時堆管點，詳見平面布置圖。4、材料、設(shè)備及施工機具的運輸。螺旋電焊管的運輸為：螺旋電焊管廠至一次堆管場至二次堆管點。螺旋電焊管廠至一次堆管場的運輸由業(yè)主配送中心運輸，一次堆管

40、場至二次堆管點的運輸，由運輸隊負責，車型以高架車為主。地段較平坦的用運管拖車運輸。5、業(yè)主提供的材料（設(shè)備）、水工保護用料，根據(jù)施工作業(yè)進度要求，主要用自卸車運輸，零星貨物臨時選用適宜車種運輸。大型施工機具采用低平板車運到施工現(xiàn)場，中、小型機具由汽車運至現(xiàn)場，施工機具的轉(zhuǎn)場采用低平板帶跳板作業(yè)拖車，履帶式施工機械自行裝車，其余設(shè)備采用汽車吊裝車。 3421人力運輸線路二次堆場一次堆場101392管道鋼管運輸布置圖第五章 施工方案第一節(jié) 主要施工方法一、管道直埋工程1.1.1土方工程由于管道采用直埋敷設(shè)，嚴格按施工圖要求控制管道接口轉(zhuǎn)角,溝槽宜采取整體放線，統(tǒng)一開挖，以統(tǒng)籌調(diào)整施工中碰到的地下障

41、礙物。1.1.1.1測量放線按照施工圖和業(yè)主提供樁點，用經(jīng)緯儀進行溝槽中心線放測、復核，根據(jù)設(shè)計上開口放出溝邊線，放完后報業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師進行報驗審核。1.1.1.2核對地下障礙與探坑根據(jù)業(yè)主和設(shè)計提供的管線區(qū)域內(nèi)地下障礙物圖在施工現(xiàn)場進行標注核對，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意為弄清地下障礙物情況，以確保地下不明設(shè)施的安全和正常使用，在開挖以前進行探槽、探坑，獲得所需資料后立即復原，根據(jù)探槽測量結(jié)果繪制地下障礙物結(jié)構(gòu)位置圖報業(yè)主和監(jiān)理工程師，進一步確定管線設(shè)計（詳見探槽作業(yè)方案）。1.1.1.3土方開挖1）開挖方式：機械開挖與人工開挖相結(jié)合，人工配合清底修坡，挖土設(shè)備選用320反鏟挖掘機。在有

42、障礙物和機械開挖沒有工作面的情況下，全部采用人工開挖。為避免破壞槽、坑底原土層，開挖時槽底預留200mm厚安裝前人工挖土清底平整夯實。2）土方開挖前，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認該段地下障礙物的明確范圍或無不明隱蔽物且簽字后，確定開挖方式，并進行土方開挖。開挖中用水準儀與經(jīng)緯儀控制標高和坐標，嚴禁超挖，超挖部分用中砂回填夯實。3）砼路面和方磚路面需在開挖之前切縫機切開，并用破路機砸碎，方可開挖，廢路皮全部外運。溝槽土方除留做圍護土方外，全部外運，回填時回運，溝邊堆土距溝邊不小于1m，堆高不超過1.5m。場地狹窄段、臨路側(cè)為了防止雨水灌槽，土方隨水流流向馬路及進入下水井堵塞城市下水，設(shè)砂袋圍堰，堰高

43、不低于0.5m，外圍彩板封閉。運土機械為自卸車，土場設(shè)一臺ZL40B裝載機清土。4）河灣開挖：機械開挖到2.25m,開挖的淤泥全部外運。為防止塌方，管溝兩邊做擋土板，為保證槽底的強度,淤泥中擠入500mm塊石,縫隙填沙礫石，上面作250mm厚C15砼墊層,回填土全部外運黃土，人工分層夯填。5）對所挖出的障礙物（如：電纜、上下水管、煤氣管等）視實際情況經(jīng)所有權(quán)單位同意，業(yè)主、監(jiān)理認可，采取安全保護措施。6）溝槽挖好后將中線放于槽底，腰樁控制高程，檢查達到設(shè)計請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位驗槽，填寫驗槽記錄。7）驗槽合格后，為滿足焊接需要從管道安裝起點按管道的排列位置人工挖土作坑。工作坑尺寸與形式

44、見下圖?；靥钔習r分層夯實。a b c 焊接鋼管固定口工作坑尺寸（mm）底部管徑寬度（a）焊口前長（b）焊口后長（c）深度120060030090020008）按設(shè)計要求在槽底用中砂鋪墊200mm厚墊層，并用平板振動器夯實到設(shè)計要求，檢查合格后可進入下道工序。1.1.2管道安裝1.1.2.1管道檢驗進入現(xiàn)場的螺旋縫電焊鋼管、管件和接口材料，必須具有制造廠的產(chǎn)品合格證及性能檢測報告，并進行外觀檢查，檢測數(shù)據(jù)應(yīng)符合規(guī)范標準。破損和不合格產(chǎn)品嚴禁使用。1.1.2.2管道吊裝運輸1）保溫管采用10T大板車運輸，采用寬度不小于150mm的吊帶吊裝，裝卸時，應(yīng)輕起穩(wěn)放，防止磕碰，以防破壞保護層。2）保溫管碼

45、放在方木上并楔死，高度不超過2m。應(yīng)同規(guī)格放在一起，并標注規(guī)格數(shù)量，管端封堵，防止雜物進入，管頭苫布，防止保溫層浸水。3）根據(jù)現(xiàn)場實際情況管道吊裝使用20T汽車吊，用尼龍吊帶和鋼絲繩吊鉤配合使用，逐根下管，部分地段需穿管進行管道就位。1.1.2.3管道組對1）管子加工：根據(jù)需要長度進行切短加工。量準所需長度后用電鋸切割，校核長度后劃線用氧-乙炔焰切口，加工坡口，并用角向磨光機打磨干凈。2）管道對口前先將管中的雜物清除干凈，停止工作時用堵板封口,以減少管道沖洗工作量。焊接前應(yīng)將管口的油污及其它雜物打磨干凈，露出金屬光澤方可對口。3）對管采用鋼管橫擔和倒鏈，從每一個施工段的起點順序排列逐根安裝。組

46、對后測量管道高程和中心線，逐根調(diào)整使每10m管道中心偏移量5mm，管中心高程偏差10mm，坐標偏差25mm。4）管子連接時，不得用強力對口、加熱管子、加偏墊或分層墊等來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。5）管道對口時焊縫的要求：a、直管段兩環(huán)焊縫間距不小于2m。b、管道縱向焊縫應(yīng)錯開，間距不小于200mm。1.1.2.4管道焊接1)本工程管道材質(zhì)為螺旋縫電焊鋼管，焊接方式采用手工電弧焊接，焊條采用E43系列，焊機采用BX-500交流電焊機。2）焊接要求正式焊接前，每個焊工應(yīng)做試件和焊接工藝試驗，試件合格后方可正式施焊。管道焊縫內(nèi)部質(zhì)量標準應(yīng)符合現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)

47、范(GB50236-98)的級規(guī)定。每一道焊口，都在現(xiàn)場施工記錄表中按標志樁位進行記錄并存檔。3）焊接準備及方法檢驗母材和焊接材料合格證、檢驗報告。配備合格的焊接、技術(shù)、檢查和檢驗人員，配備能保證焊接質(zhì)量的設(shè)備、檢測工具。焊接時應(yīng)有防風、雨措施，風速大于8m/s無措施停止焊接。 焊件組對時的定位焊應(yīng)符合下列要求：a、所用焊條性能應(yīng)與焊接工藝要求一致。b、焊工應(yīng)為該焊口的施焊焊工。c、根部必須焊透。d、對口質(zhì)量符合焊縫質(zhì)量標準，錯邊量應(yīng)符合要求。e、在焊體縱向焊縫的端部（包括螺旋管焊縫），不得進行定位焊。焊件組對點焊完畢后，應(yīng)及時施焊，避免停留時間過長。焊條必須按規(guī)定進行烘干，并在使用中保持干燥

48、。1.1.2.5閥門的安裝1）閥門安裝前進行外觀檢查，確保無缺損。2）閥門在安裝前逐個檢查，并進行強度和嚴密性實驗，做好記錄。在關(guān)閉狀態(tài)下按介質(zhì)流動方向安裝，焊接時嚴格按產(chǎn)品說明書有關(guān)技術(shù)要求施焊。1.1.2.6管道清掃為保證管道正常運行減少沖洗量，在安裝過程中做好管道的清掃。管道除施工前人工鉆管逐根清掃外，還應(yīng)進行整體鉆管清掃，管道內(nèi)部每道焊口的焊渣必須認真清除，不得有焊渣、焊條頭等其它雜物存在。清掃后必須由專人檢查，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后方可封盲板。1.1.3中水管道試壓1）由于采用分段施工，所以試壓也分段進行。試壓設(shè)備用5.0Mpa的電動試壓泵，試壓介質(zhì)為潔凈水，應(yīng)按規(guī)定進行沖洗、試壓。

49、進行水壓試驗時，先將管路試驗壓力升至2.5Mpa，觀察十分鐘，壓力降不大于0.05 Mpa，再將壓力降至2.0 Mpa,，進行外觀檢查，不滲不漏為合格。2）水源可以從現(xiàn)有自來水管線上接或從附近村莊接；電源盡可能使用現(xiàn)有施工電源，線路優(yōu)先使用架空布設(shè)，限高4.5m，用電纜接至控制箱里，以減少業(yè)主協(xié)調(diào)工作量。3）堵板設(shè)計：堵板用Q235鋼板制作。厚度按下式計算：=KD（P/）1/2P-管內(nèi)試驗壓力P=2.4MpaD-管子直徑(m) Q235-B鋼材容許應(yīng)力=100MPa施工時，為安全起見，焊接堵板應(yīng)凹入管端一些，且堵板按規(guī)范要求開坡口。凹入尺寸按凹入深度100mm，堵板外面應(yīng)加肋，肋呈井字形，且與

50、管道、堵板焊成整體。4）壓力表表盤直徑150mm，精度1.5級，表的滿刻度值為最大被測壓力的1.52倍，數(shù)量不少于2塊，處于校檢有效期內(nèi)。5）試壓前檢查井等已施工完畢，混凝土、砌體強度已達到設(shè)計強度，焊縫外觀檢查和無損檢查達到合格標準。6）系統(tǒng)管道高點設(shè)放氣，注水時應(yīng)將管內(nèi)空氣排盡；低點設(shè)放水裝置。放出的水經(jīng)集水坑收集用水泵排入城市下水。7）試壓中應(yīng)注意：a、試壓過程中，不得帶壓修理。缺陷消除后，應(yīng)重新試驗或?qū)υ摬糠譄o損探傷檢驗。b、堵板必須經(jīng)過受力驗算，焊縫質(zhì)量要求同管線焊縫質(zhì)量標準。c、試壓安裝管路使用的管材、管件和閥門必須滿足試驗壓力要求。8）管網(wǎng)在水壓試驗合格后進行水沖洗，利用水壓試驗

51、的水浸泡24小時，啟動循環(huán)泵進行循環(huán)，管中的水流速度不低于2m/s（管網(wǎng)運行時水的流速），同時向管網(wǎng)補水，待排污口排出的水中全固形物的含量接近或等于清洗用水水中全固形物的含量，即出口的水與入口的水的透明度相同即為合格。1.1.4竣工測量供熱管線完工后進行竣工測量。平面測量管線始末點、轉(zhuǎn)角點的坐標和永久性建筑物的相對位置，閥門、補償器、大小頭和交叉管線的位置；高程測量所有變坡點、轉(zhuǎn)角點和沿線每50m的管頂高程，測量其它交叉管線的高程。1.1.5管溝回填1.1.5.1要求1）回填前將槽底雜物清除干凈。2）回填土土質(zhì)中不得有大于100mm的碎磚及砂塊3）回填過程中要充分保護管道、電纜，避免回填夯實時碰撞管道及電纜。4）原填素土應(yīng)人工分層夯填。1.1.5.2回填方法1）當現(xiàn)場工作面