1、薪酬設(shè)計與薪酬管理 “鉆石人才結(jié)構(gòu)”實戰(zhàn)講座,南京藍(lán)鯨咨詢有限公司,薪酬設(shè)計與薪酬管理,一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值 二、薪酬總額設(shè)計與人力成本管理 三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬水平管理 四、薪酬制度設(shè)計與管理工具,一、鉆石薪酬管理 激發(fā)員工價值,1-1 人才如鉆石 1-2 藍(lán)鯨鉆石人才結(jié)構(gòu) 1-3 薪酬含義 1-4 薪酬管理目的 1-5 薪酬管理作用 1-6 薪酬管理角色,一、鉆石薪酬管理 激發(fā)員工價值,鉆石與石墨的區(qū)別,一、鉆石薪酬管理 激發(fā)員工價值,人才如鉆石 人才與普通人的區(qū)別,一、鉆石薪酬管理 激發(fā)員工價值,沒有金剛鉆，別攬瓷器活 中國人才共識,1-2 藍(lán)鯨鉆石人才結(jié)構(gòu) 圖型,F,1-2

2、藍(lán)鯨鉆石人才結(jié)構(gòu) 基本構(gòu)思,人才結(jié)構(gòu)關(guān)系酷似鉆石與石墨關(guān)系 石墨可以轉(zhuǎn)變成鉆石 鉆石和石墨的價值有差別,1-2 藍(lán)鯨鉆石人才結(jié)構(gòu) 實際應(yīng)用1 用人結(jié)構(gòu),石墨與鉆石共生 ABCDE不同形式聘用 A 一線員工 B 班組長 C 部門經(jīng)理或主管 D 高層經(jīng)理（CEO、CIO、CFO、CXO） E 董事、監(jiān)事,1-2 藍(lán)鯨鉆石人才結(jié)構(gòu) 實際應(yīng)用2 考核結(jié)構(gòu),石墨與鉆石評價 ABCDE不同考核指標(biāo)、關(guān)系、周期 A能力考核 B員工業(yè)績考核 C公司內(nèi)組織（部門）業(yè)績考核 D公司業(yè)績考核 E品行考核,1-2 藍(lán)鯨鉆石人才結(jié)構(gòu) 實際應(yīng)用3 薪酬結(jié)構(gòu),石墨與鉆石價值 ABCDEF不同激勵方法 A保健薪酬（基薪和年功

3、） B月度激勵薪酬 C中期激勵薪酬 D年度激勵薪酬 E間接經(jīng)濟(jì)報酬和非經(jīng)濟(jì)性報酬 F股權(quán)激勵,1-3 薪酬含義,A、直接的經(jīng)濟(jì)性報酬：基本工資、績效工資（獎金、傭金）、加班加點(diǎn)工資、獎金（月獎、年獎等）、獎品、津貼 B、間接的經(jīng)濟(jì)性報酬：福利保險、培訓(xùn)、無息貸款、餐飲、帶薪休假、病事假 C、非經(jīng)濟(jì)性的報酬：有興趣的工作、成就感、社會地位、個人成長機(jī)會和個人價值實現(xiàn)、工作環(huán)境舒適、生活條件便利、友誼及關(guān)懷,1-4 薪酬管理目的,實現(xiàn)員工價值 激勵員工忠誠 控制人工成本 提高勞動生產(chǎn)率 鼓勵員工技能增長和全面發(fā)展 保持員工收入增長與公司發(fā)展的一致性,1-5 薪酬管理作用,保健保證員工的基本生活質(zhì)量

4、和公司用人的基本要求 激勵員工薪酬不斷增長和公司人力成本持續(xù)下降,1-6 薪酬管理角色,董事會 總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)） 其他高層經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 人力資源職員 非人力資源部經(jīng)理,1-6 薪酬管理角色,董事會 根據(jù)上年度公司績效、本年度公司發(fā)展預(yù)期、員工數(shù)量增長和能力發(fā)展、市場薪酬水平變動等狀況，確定 薪酬原則、薪酬總政策、年度薪酬政策 年度薪酬總額預(yù)算 工資基數(shù)變動 薪酬結(jié)構(gòu)變動 薪酬在公司成本費(fèi)用中的比例 高層管理人員薪酬,1-6 薪酬管理角色,總經(jīng)理（總裁） 根據(jù)董事會確定的薪酬原則、薪酬總政策、年度薪酬政策、年度薪酬決議， 下達(dá)薪酬預(yù)算 發(fā)布薪酬政策 發(fā)布年度工資基數(shù)

5、審批員工崗位技能工資變動表 審批績效薪酬計算辦法 審批薪酬發(fā)放總表 審批高層管理人員的績效工資,1-6 薪酬管理角色,分管副總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)） 擬定薪酬預(yù)算草案 擬定薪酬政策草案 研究年度工資基數(shù) 提出員工崗位技能工資調(diào)整方案 審核績效薪酬計算辦法 提出高管績效工資方案 解決員工薪酬中的重大或特殊問題,1-6 薪酬管理角色,其他高層經(jīng)理 參與審議薪酬預(yù)算和薪酬政策草案 參與員工崗位技能工資調(diào)整方案 提出分管部門的績效薪酬計算辦法 解決分管部門員工薪酬中的重大或特殊問題,1-6 薪酬管理角色,人力資源部經(jīng)理 在合同管理、崗位管理、考核管理、市場薪資調(diào)查基礎(chǔ)上 制訂基本工資調(diào)整方案 審核績效薪

6、酬計算辦法 辦理薪酬總額計算和員工薪酬核算 編制員工工資發(fā)放總表 人力成本管理,1-6 薪酬管理角色,人力資源職員 計算各崗位的工資 匯總編制全公司的工資表 薪酬發(fā)放總表,1-6 薪酬管理角色,非人力資源部經(jīng)理 依職權(quán)參與員工崗位技能工資調(diào)整方案 提出所在部門的績效薪酬計算辦法建議 協(xié)助解決部門員工薪酬中的重大或特殊問題,薪酬設(shè)計與薪酬管理,一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值 二、薪酬總額設(shè)計與人力成本管理 三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬水平管理 四、薪酬制度設(shè)計與管理工具,二、薪酬總額設(shè)計與 人力成本管理,2-1 薪酬總額預(yù)算 2-2 薪酬總額核算 2-3 人力成本管理,2-1 薪酬總額預(yù)算,2-1-1

7、薪酬總額的影響因素 2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算 2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算,2-1-1 薪酬總額的影響因素,勞動定員（N） 市場價格（P） 勞動組織方式（O） 人力資源規(guī)劃（D） 薪酬總額=f（N，P，O，D）,2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算,保健預(yù)算 目標(biāo)預(yù)算 超標(biāo)預(yù)算 預(yù)算結(jié)構(gòu),2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算,A、公司薪酬總額保健預(yù)算要點(diǎn) 當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 員工滿意的工資水平 公司人力成本支付能力 保健預(yù)算設(shè)計技巧 工資與勞務(wù)互動 保健與激勵互動 保健線遠(yuǎn)離目標(biāo)線15%以上,2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算,B、公司薪酬總額目標(biāo)預(yù)算要點(diǎn) 上年度薪酬總額 行業(yè)平均人力成本水平 年度薪酬增長率%

8、勞動生產(chǎn)率提高程度% 目標(biāo)預(yù)算設(shè)計技巧 人力成本占成本費(fèi)用的比例 薪酬總額不超過績效增長的33% 鼓勵提高勞動生產(chǎn)率 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新提高定額,2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算,C、公司薪酬總額超標(biāo)預(yù)算要點(diǎn)： 目標(biāo)預(yù)算的10% 行業(yè)平均人力成本最優(yōu) 機(jī)會超標(biāo)共享 創(chuàng)新超標(biāo)鼓勵 超標(biāo)預(yù)算設(shè)計技巧 單位產(chǎn)出的薪酬含量一致 激勵大于懲罰 跨年度結(jié)合,2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算,D、薪酬預(yù)算結(jié)構(gòu),2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算,崗位性質(zhì)與薪酬單元結(jié)構(gòu) 銷售部門的薪酬總額 生產(chǎn)部門的薪酬總額 技術(shù)部門的薪酬總額 管理部門的薪酬總額 高管群體的薪酬總額,2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算,崗位性質(zhì)與薪酬單元結(jié)構(gòu) 崗位薪

9、酬與工種的市場價格有關(guān),2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算,銷售部門的薪酬總額 高于行業(yè)平均薪酬（設(shè)備制造企業(yè)占公司的25-35%） 市場價格水平 不確定性 薪酬、費(fèi)用、對外傭金,2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算,生產(chǎn)部門的薪酬總額 勞動定額 工種的市場價格 鼓勵工藝創(chuàng)新、鼓勵提高定額 鼓勵提高勞動生產(chǎn)率,2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算,技術(shù)部門的薪酬總額 技術(shù)的分類管理 項目管理的定額分析 技術(shù)不確定性 市場機(jī)會的共享與鼓勵技術(shù)投機(jī) 市場行情,2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算,管理部門的薪酬總額 管理的職能 管理的創(chuàng)新 人均薪酬,2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算,高管群體的薪酬總額 市場價格 超額貢獻(xiàn) 心理預(yù)期

10、,2-2 薪酬總額核算,2-2-1 薪酬核算參數(shù) 2-2-2 月度薪酬核算 2-2-3 季度或半年薪酬核算 2-2-4 年度薪酬核算,2-2 薪酬總額核算,2-2-1 薪酬核算參數(shù) 全時員工數(shù) 基本工資 績效工資基數(shù) 績效考核結(jié)果,2-2 薪酬總額核算,2-2-2 月度薪酬核算,2-2 薪酬總額核算,2-2-3 季度或半年薪酬核算,2-2 薪酬總額核算,2-2-4 年度薪酬核算,2-3 人力成本管理,2-3-1 人力成本與人力資源管理費(fèi)用 2-3-2 人力成本 2-3-3 絕對人力成本管理 2-3-4 相對人力成本管理,2-3 人力成本管理,2-3-1 人力成本與人力資源管理費(fèi)用 直接薪酬費(fèi)用

11、 間接薪酬費(fèi)用（福利保險、） 非經(jīng)濟(jì)性報酬產(chǎn)生的費(fèi)用 人力資源管理費(fèi)用,2-3 人力成本管理,2-3-2 人力成本 A、直接費(fèi)用：基本工資、績效工資（獎金、傭金）、加班加點(diǎn)工資、獎金（月獎、年獎等）、獎品、津貼 B、間接費(fèi)用：福利保險、培訓(xùn)、無息貸款、餐飲、帶薪休假、病事假,2-3 人力成本管理,2-3-3 絕對人力成本管理 費(fèi)用總額的控制 費(fèi)用比例的控制 絕非某個員工工資的控制 防止低工資狀態(tài)下的人力成本高企,2-3 人力成本管理,2-3-4 相對人力成本管理 薪酬的股權(quán)形式（減少現(xiàn)金流出） 薪酬發(fā)放管理（按月、季、年發(fā)放，保證平時流動資金之需）,薪酬設(shè)計與薪酬管理,一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工

12、價值 二、薪酬總額設(shè)計與人力成本管理 三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬水平管理 四、薪酬制度設(shè)計與管理工具,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-1 藍(lán)鯨鉆石薪酬結(jié)構(gòu) 3-2 崗位技能工資 3-3 工齡工資 3-4 月績效工資 3-5 季度（年中）績效工資 3-6 年度績效工資 3-7 項目績效工資 3-8 計件計時定額工資制,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-1 藍(lán)鯨鉆石薪酬結(jié)構(gòu),三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-2 崗位技能工資A,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-2 崗位技能工資A 一崗一薪的技能思考 等比數(shù)列與等差數(shù)列 寬帶系數(shù) 工資基數(shù) （略高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

13、與 薪酬水平管理,3-3 工齡工資A 改制前工齡 本公司工齡 簽約期限，2年內(nèi)，3-5年，5年以上,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-4 月績效工資B 月度績效工資= 組織績效工資基數(shù) *員工崗位技能系數(shù) *組織考核系數(shù) *員工考核系數(shù) 組織指考核的分支機(jī)構(gòu)或部門,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-5 季度（年中）績效獎金C 年中獎金= 組織年中獎金基數(shù) *組織年中考核系數(shù) *部門年中考核系數(shù) *員工崗位技能系數(shù) *員工年中考核系數(shù),三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-6 年度績效獎金D 年度獎金= 組織年度獎金基數(shù) *組織年度考核系數(shù) *部門年度考核系數(shù) *員工崗位技能系數(shù) *員工

14、年度考核系數(shù),三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-7 間接薪酬E 福利保險費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 無息貸款 餐飲費(fèi) 帶薪休假 病事假,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-8 股權(quán)F 轉(zhuǎn)讓股權(quán) 期權(quán),現(xiàn)金與股權(quán)的比例A,現(xiàn)金與股權(quán)的比例B,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-9 項目績效工資 獎金制（技術(shù)人員） 傭金制（銷售人員）,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-10 計件計時定額工資制,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與 薪酬水平管理,3-11 個人所得稅籌劃 公司代付 均衡納稅,薪酬設(shè)計與薪酬管理,一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價值 二、薪酬總額設(shè)計與人力成本管理 三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬水平管理 四、薪酬制度設(shè)計與管理工具,四、薪酬制度設(shè)計 與管理工具,4-1 薪酬管理制度文件 4-2 薪酬管理工具,四、薪酬制度設(shè)計 與管理工具,4-1 薪酬管理制度文件,四、薪酬制度設(shè)計 與管理工具,4-2 薪酬管理工具 保健薪酬總額計算辦法 目標(biāo)新酬總額計算辦法 超標(biāo)新酬總額計算辦法 核算辦法 工資單，稅單,薪酬管理激發(fā)員工價值,三層次人力資源管理咨詢方法 核心層：崗位設(shè)計、績效管理、薪酬激勵 發(fā)展層：HR規(guī)劃、工效提升、生涯設(shè)計 基礎(chǔ)層：HR組織、HR流程、HR制度,薪酬管理激發(fā)員工價值,企業(yè)運(yùn)用 薪酬激勵 績效管