1、嘉景麗都市政配套工程監(jiān)理細則編制： 審核： 批準： 目 錄第一章 工程概括1、工程名稱 2、工程地點 3、工程建設期 4、工程內(nèi)容 5、質(zhì)量目標 6、建設單位 第二章 監(jiān)理內(nèi)容1、施工階段管理 2、保修階段的監(jiān)理 第三章 監(jiān)理指導思想和目標1、指導思想 2、監(jiān)理的服務目標 3、保修階段監(jiān)理目標 第四章 監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理依據(jù) 第五章 監(jiān)理組織機構(gòu)1、監(jiān)理機構(gòu)的職責、權利和義務 2、監(jiān)理人員的義務 3、監(jiān)理人員應履行主要職責 第六章 施工階段的質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制方案 2、放坡溝槽開挖 3、管道基礎 4、支護溝槽開挖 5、管道安裝 6、管道接口 7、溝槽回填 8、道路工程、測量放線 9、道路工程、

2、路基施工 10、道路工程、道路面層 11、道路附屬工程 第七章 安全措施與文明施工1、安全保證體系 2、安全監(jiān)理的任務 第八章 組織協(xié)調(diào)工程1、項目系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 2、工程項目外部協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 第九章 監(jiān)理工作制度1、驗收制度 2、簽證制度 3、會議制度 4、施工組織設計及施工方案審批制度 5、圖紙會審制度 6、工程變更制度 7、工程質(zhì)量事故處理制度 8、監(jiān)理周報制度 9、監(jiān)理日志填寫與制度 10、監(jiān)理人員工作紀律 第一章 工程概況1、工程名稱：2、工程地點： 3、工程建設期： 192 天 4、工程內(nèi)容：道路及雨污水工程5、質(zhì)量目標： 達到招標文件要求的質(zhì)量目標6、建設單位： 第二

3、章 監(jiān)理內(nèi)容1、施工階段監(jiān)理： 在工程施工中進行工程投資、工程進度和工程質(zhì)量的控制，抓好合同管理和信息管理，以及有關參與建設各方的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程高質(zhì)量按時完工。配合建設單位搞好工程竣工驗收、交付使用和工程結(jié)算工作。1.1督促承包商建立健全施工管理制度和質(zhì)量保全體系。1.2組織施工圖紙會審和施工圖技術交底，負責審核施工設計技術交底的記錄。1.3負責審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、質(zhì)量保證措施和安全保證措施等有關工作。1.4審核承包商提出的分包工程項目及分包商的資質(zhì)。1.5督促、檢查承包商按圖施工，禁止違章施工。當危及工程質(zhì)量與安全時，有權下達停工令，并出具書面通知，督促限期整

4、改。1.6隨時抽查工程進度和施工質(zhì)量，負責分項分部工程核各項隱蔽工程的檢查簽證，組織各專業(yè)有關部門參加竣工驗收，提出竣工驗收報告和監(jiān)理質(zhì)量評估報告。1.7調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，監(jiān)督事故處理技術措施的實施，并對事故處理后的工程質(zhì)量進行驗收。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時督促承包商按規(guī)定上報有關部門。1.8審查工程材料品種、數(shù)量、規(guī)格和進價，并做好統(tǒng)計工作。1.9檢查工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)件和設備的規(guī)格、質(zhì)量，確保其符合規(guī)范和設計封樣要求，進行驗收把關，并交付承包商保管使用。1.10審核設計變更，控制工程預算造價的增減。1.11監(jiān)督各方對合同的履行，協(xié)調(diào)承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，

5、處理索賠事項。1.12參與工程建設各階段的進度控制，及時提出調(diào)整意見。1.13參與處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的爭議。1.14督促并檢查承包商在施工過程中按檔案館存檔要求收集和整理圖紙、技術資料和有關文件，在竣工后檢查竣工資料，并移交業(yè)主。1.15督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。1.16協(xié)助組織和參與檢查項目交付使用前的各項準備工作。1.17業(yè)主委托的其他有關監(jiān)理業(yè)務工作。2、保修階段的監(jiān)理： 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行鑒定，分清責任，提出方案，協(xié)調(diào)有關方的工作，督促承包方按時進行工程維修，確保保修階段的質(zhì)量。 第三章 監(jiān)理指導思想和目標1、指導思想： 我公司將派出監(jiān)理經(jīng)驗豐富，專業(yè)人員

6、齊全的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，以廉、禮、實、精、細、嚴為宗旨，按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)指定的以及適合的專業(yè)技術規(guī)程和國際慣例公認的行業(yè)工作準則，謹慎而勤奮的履行監(jiān)理服務。 監(jiān)理機構(gòu)將以系統(tǒng)的機制，健全的組織結(jié)構(gòu)，完善的技術經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)范化方法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護業(yè)主的正當權益出發(fā)，對工程項目進行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同的約定以及相關法律、法規(guī)，對本工程施工階段及保修階段的質(zhì)量、進度、投資、合同、安全、信息、組織協(xié)調(diào)等進行規(guī)范化、科學化、程序化、標準化的監(jiān)督監(jiān)理，最大限度地實現(xiàn)業(yè)主的投資效益，以一流的監(jiān)理服務質(zhì)量來滿足業(yè)主的要求。監(jiān)理機構(gòu)嚴格按照誠實、守信、公正、公平

7、、科學的準則執(zhí)業(yè)，做到兩全四不，即全心全意為工程建設服務，全力以赴搞好工程監(jiān)理；不以權謀私，不能虛作假，不行賄受賄，不違法違紀。2、監(jiān)理的服務目標：2.1監(jiān)理服務總目標2.1.1按照中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、建設工程監(jiān)理規(guī)范工程建設標準強制性條文、建設工程質(zhì)量管理條理等國家和地方有關工程建設和建設監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范和操作規(guī)程科學化、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，按照ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，以一流的監(jiān)理服務質(zhì)量來滿足業(yè)主和公司的內(nèi)部要求。2.1.2以工程項目目標管理為中心，通過一系列的監(jiān)理手段和監(jiān)理措施使建設項目順利達到驗收標準，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最大限度滿足

8、業(yè)主的服務要求。2.2監(jiān)理的控制目標2.2.1投資控制目標要有效地利用資金，充分發(fā)揮資金效益，在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進行有效的控制，使工程項目的實際總投資不大于該項目的計劃投資。在監(jiān)理工作中認真做好以下幾點：2.2.1.1 嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。2.2.1.2 預防并處理好費用索賠。2.2.1.3 做好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。2.2.1.4 積極提出合理化建議，以節(jié)約投資，努力實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。2.2.2進度控制目標： 審查施工單位編制的施工進度計劃，施工方案并檢查其落實情況。做好工程進度動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)參與工程建設的各單位之間的關系，以保證工程順利進行。預防并處理好工期索

9、賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求，確保工程按時完成。2.2.3質(zhì)量控制目標： 質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程，通過對質(zhì)量目標進行分解，明確工程各工序的質(zhì)量目標，形成施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系和監(jiān)理抽檢的兩級質(zhì)量保證體系，采取各種手段和措施保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制為主，組織搞好設計交底和圖紙會審；做好對進場材料、設備的檢查工作，確保工程材料符合設計及有關規(guī)定的質(zhì)量要求；審查施工組織設計，做好施工過程的質(zhì)量控制，把好每一道工序質(zhì)量關口，使每道工序都符合有關規(guī)范和質(zhì)量標準。做好隱蔽工程的旁站監(jiān)理和檢查驗收工作；監(jiān)督處理工程質(zhì)量事故和事故處理方案的實施。2.2.4合同管理目

10、標：督促檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，執(zhí)行監(jiān)理委托合同；以合同各款為標準，以公平、公正的立場，協(xié)調(diào)各方關系，規(guī)范合同方的行為，齊心協(xié)力保證工程建設。2.2.5信息管理目標：采用動態(tài)管理，定期檢查承包單位實施進展情況；做好各種文件的記錄，按時填報各種報表、報告，保持與業(yè)主的聯(lián)系。及時做好各工序的質(zhì)量評定和資料的歸檔工作；用計算機處理全部信息，確保竣工資料的完整和準確性。2.2.6工程組織協(xié)調(diào)措施 監(jiān)理人員依據(jù)有關法律法規(guī)和參與建設各方簽訂的合同，協(xié)調(diào)參與項目建設有關各方的工作關系，統(tǒng)一認識，齊心協(xié)力，實現(xiàn)建設項目的總目標。 在四控兩管一協(xié)調(diào)中，要認真做好事前、事中、事后的全過程控制，要把監(jiān)理

11、工作的重點放在事前控制上，在制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則時，對工程建設中可能發(fā)生的問題必須有超前考慮和預測，制定相應投資、質(zhì)量、進度的預控措施，并積極主動的采用動態(tài)控制，做好事前有預測，事中有監(jiān)督控制，事后有補救的綜合管理措施。2.2.7安全控制目標：安全生產(chǎn)管理，應當根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹安全第一，預防為主的方針，依靠科學管理和技術進步，推動安全生產(chǎn)。做到文明施工，無責任傷亡事故。3、保修階段監(jiān)理目標： 在合同約定的保修期內(nèi)，堅持回訪制度，組織有關對工程質(zhì)量進行檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分清責任并進行處理。 第四章 監(jiān)理依據(jù)1、國家質(zhì)量技術監(jiān)督局、建設部發(fā)布的建設工程監(jiān)理規(guī)范。2、國家、山東

12、省和市現(xiàn)行的有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策。3、政府主管部門批準的建設計劃、規(guī)劃和其他設計文件。4、本工程項目設計施工圖紙、工程概（預）算書及其它有關文件。5、監(jiān)理合同及業(yè)主認可的有關監(jiān)理工作文件。6、工程測量規(guī)范（GB50026-93） 市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準（GJJ1-90） 中華人民共和國工程建設標準強制性條文（城市建設部分）7、中華人民共和國建筑法8、中華人民共和國合同法9、建筑工程質(zhì)量管理條例10、工程建設監(jiān)理規(guī)定11、市政工程建設監(jiān)理手冊12、市政工程施工監(jiān)理實用手冊13、公路工程施工監(jiān)理手冊14、市政工程質(zhì)量通病防治手冊15、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議

13、及附件16、合同工程量清單及說明第五章 監(jiān)理組織機構(gòu)為滿足本工程監(jiān)理目標質(zhì)量控制要求，我們擬在現(xiàn)場設置由質(zhì)量優(yōu)良、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理部。監(jiān)理部設置道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣工程師、造價工程師、合同及資料管理專業(yè)人員、安全管理工程師。監(jiān)理人員分總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，三級管理，每個監(jiān)理專業(yè)均嚴格按有關規(guī)定以及業(yè)主要求進行配備，根據(jù)工程進展情況或業(yè)主在工程施工高峰，可適當增派監(jiān)理人員。 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)建立以總監(jiān)理工程師為核心的質(zhì)量控制體系，監(jiān)理機構(gòu)所有人員的專業(yè)資質(zhì)，滿足或高于業(yè)主招標文件和相關規(guī)定要求。監(jiān)理工程師全面熟悉并掌握監(jiān)理控制目

14、標的各個環(huán)節(jié)，并對各監(jiān)理控制目標實施有效分解。在業(yè)主支持下，監(jiān)理質(zhì)量控制體系與承包商的質(zhì)量保證體系密切結(jié)合，確保各監(jiān)理控制目標的實現(xiàn)。本項目監(jiān)理組織機構(gòu)設置如圖框所示：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃南昌灣里射擊中心市政配套工程，有下表所列人員組成項目監(jiān)理機構(gòu)序號姓 名 職 責 職 稱 備 注1 總監(jiān)理工程師2 道路負責人3 見證員1、監(jiān)理機構(gòu)的職責、權利和義務（建立在完全響應招標文件要求的基礎上），內(nèi)容如下： 1.1監(jiān)理機構(gòu)主要職責：1.1.1編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則。1.1.2審查承包商編制的施工組織設計和施工總進度計劃。1.1.3組織圖紙會審，參加設計交底

15、。1.1.4主持或參加有關會議，并協(xié)調(diào)各方面關系。1.1.5檢查、落實施工人員、施工機械、材料的進出場情況。1.1.6審查承包商的開工申請，簽署開工令。1.1.7對工程質(zhì)量嚴格把關，隨時檢查驗收進場的成品、半成品、構(gòu)配件材料質(zhì)量。1.1.8對隱蔽工程、分項或分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進行檢查驗收并確認，對分項工程質(zhì)量進行評定。1.1.9組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，確定事故責任方，協(xié)助制定和審查事故處理方案并監(jiān)督其實施。1.1.10審查因工程變更引起的工程量變化，隨時向業(yè)主報告。1.1.11定期對工程進度與計劃進度進行比較、分析、找出差距并協(xié)助制定調(diào)整進度計劃。1.1.12審核承包商的交工報告，組織竣

16、工初驗合格后，向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程質(zhì)量評估。1.1.13協(xié)助業(yè)主進行工程計量，審核工程款支付申請。工程竣工后協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算。1.1.14審核承包商在保修期內(nèi)對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理方案和實施情況。1.2監(jiān)理機構(gòu)具有的主要權利：1.2.1在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，對受監(jiān)理工程獨立進行監(jiān)理。1.2.2查閱受監(jiān)工程的有關文件。1.2.3參加業(yè)主和承包商召開的有關工程會議。1.2.4制止各個質(zhì)量與性能不合格建材、構(gòu)配件和設備進場。1.2.5對工程進度滯后于計劃進度時，要求承包商限期整改。1.2.6對質(zhì)量不合格的工程和未進行驗收的隱蔽工程拒絕進行計量。1.2.7對不符合要求的施工有權要求承包

17、商改正，情況嚴重時，報告業(yè)主同意后可下達停工指令，調(diào)整不稱職的施工人員，直至建議更換承包商。1.3監(jiān)理機構(gòu)具有的主要義務：1.3.1按有關規(guī)定配備足夠監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場。1.3.2更換總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員時應經(jīng)業(yè)主同意后更換。1.3.3定期向業(yè)主書面報告工程質(zhì)量、進度和投資等情況。1.3.4及時向承包商轉(zhuǎn)達業(yè)主提出指令和有關設計文件。1.3.5及時轉(zhuǎn)達承包商對業(yè)主提出的要求、建議和意見。1.3.6按合同文件規(guī)定及時辦理工程驗收、工程計量和支付等簽認手續(xù)。2、監(jiān)理人員的義務：2.1對監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向單位報告工作。2.2明確監(jiān)理機構(gòu)職能分工和崗位責任。2.3總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，

18、負責審批監(jiān)理實施細則。2.4審核承包商的施工組織設計。2.5組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)有關文件，下達有關部門指令文件。2.6審批承包商申報的有關申請報告和報審表。2.7組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、季報、半年報、年報。2.8組織審查承包商的交工申請和組織竣工前檢查。2.9組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。2.10組織整理工程竣工監(jiān)理資料，對工程項目的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制等進行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。3、監(jiān)理人員應履行主要職責：3.1項目總監(jiān)理工程的職權范圍3.1.1根據(jù)業(yè)主委托與授權負責和組織項目監(jiān)理工作。3.1.2根據(jù)監(jiān)理合同主持和制定監(jiān)理規(guī)劃并監(jiān)督監(jiān)理實施細則的實施。3.1

19、.3協(xié)助業(yè)主組織有關方對施工圖紙、施工圖概預算進行審定，監(jiān)督指導各專業(yè)監(jiān)理工程師進行。四控、兩管、一協(xié)調(diào)。3.1.4審查承包單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。3.1.5審查重大合理化建議的實施，并按取得的經(jīng)濟效益提出獎勵意見。3.1.6審查重大質(zhì)量事故、安全事故的處理。3.1.7主持處理合同執(zhí)行中重大爭議、糾紛，組織處理重大索賠。3.1.8做好有關方面的綜合協(xié)調(diào)工作。3.1.9審核簽署開工令、停工令、復工令。3.1.10審查工程結(jié)算書、審核簽署工程款支付申請。3.1.11審核并簽署竣工資料，組織初驗。3.1.12審核并簽署項目監(jiān)理檔案資料。3.1.13定期或不定

20、期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職權范圍3.2.1在總監(jiān)領導下，掌握項目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理特點和要求。3.2.2具體負責組織本專業(yè)的監(jiān)理工作。3.2.3做好各部門的協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)不在現(xiàn)場時主持定期或不定期協(xié)調(diào)會。3.2.4處理本專業(yè)有關問題并及時向總監(jiān)報告。3.2.5建立并逐日填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志。3.2.6審查本專業(yè)施工組織設計，單項工程開工申請和開工條件。3.2.7核簽工程設計變更和技術核定單。3.2.8監(jiān)視施工現(xiàn)場，對重要的關鍵工序要組織人員重點監(jiān)理，組織重要分項（部）單位工程的檢查驗收。3.2.9組織處理與本專業(yè)有關的一般性工程質(zhì)量事故，安全事故及責任事故，一般性索賠

21、。3.2.10核簽工程付款申請，參加工程結(jié)算資料的審核。3.2.11負責本專業(yè)工程進度、質(zhì)量、投資等的成文和簽發(fā)。3.2.12負責本專業(yè)對外通知、備忘錄、報表、報告等的成文和簽發(fā)。3.2.13負責整理本專業(yè)有關的竣工驗收資料，參加工程驗收。3.2.17定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作報告。3.3監(jiān)理員的職責范圍3.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下，熟悉項目情況，了解本專業(yè)（四控、兩管、一協(xié)調(diào)）的基本要求，參入具體工作。3.3.2按有關規(guī)定編制工程預算。3.3.3按工程進度或部位，對已完工程進行計量。3.3.4定期巡視檢查工程質(zhì)量、工程進度、隨時糾正質(zhì)量問題提出建議。3.3.5按專業(yè)監(jiān)理師安排，對重要部

22、位施工和關鍵工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)理。3.3.6按規(guī)定對進場的原材料、半成品、構(gòu)配件及設備進行開箱檢查和驗收。3.3.7按規(guī)定對進場整理和檢查工程施工技術資料的整理，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。3.3.8聽從專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，認真完成交辦的其他工作任務。 第六章 施工階段的質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制方案： 質(zhì)量控制主要抓好影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進行事前控制、事中控制、事后控制。監(jiān)理的中心任務是將本工程項目預定的質(zhì)量目標進行合理的規(guī)劃和分解，隨時定期對估計有可能影響各目標實現(xiàn)的諸多因素、風險進行分析、論證，及時向有關各方提出相應預防和保證措施，以使各目標實施

23、過程中的各種干擾減輕至最小程度。1.1 質(zhì)量目標規(guī)劃與分解1.1.1 質(zhì)量目標規(guī)劃 本工程是為園區(qū)整體配套的項目，為了提升招商引資硬件配套工程的水平，樹立良好的對外形象，加大招商引資力度，建議將本工程建設成全優(yōu)工程、精品工程。1.1.2 質(zhì)量目標分解1.1.2.1工程項目質(zhì)量目標分解 根據(jù)質(zhì)量目標規(guī)劃，本工程項目質(zhì)量控制目標為優(yōu)良工程。要確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)，必須將工程質(zhì)量總目標進行分解，設置質(zhì)量控制點，嚴格控制施工中每道工序的質(zhì)量本工程主要包括道路、給排水等內(nèi)容。質(zhì)量總目標為優(yōu)良。1.1.2.2道路工程質(zhì)量目標分解 道路工程共分測量放線；路基；道路基層；道路面層；路側(cè)石、緣石；人行道；護

24、坡、護底、擋土墻；水井、支管八部分，其中測量放線質(zhì)量目標為合格，其他分項質(zhì)量目標為優(yōu)良。道路工程質(zhì)量目標分解（附表一）工程名稱質(zhì)量總目標工序質(zhì)量目標主控項目道路工程 優(yōu)測量放線合格高程控制點、平面控制點路基 優(yōu)路基填挖、調(diào)平整型穩(wěn)壓、找補整形碾壓成型道路基層 優(yōu)基層料及攤鋪調(diào)平整形穩(wěn)壓、找補整形、碾壓養(yǎng)生道路面層優(yōu)道路用材料質(zhì)量、混合料施工配合比檢測和試驗、施工質(zhì)量合格路側(cè)石、緣石優(yōu)順直度、縫寬、頂面標高人形道優(yōu)材料、基層壓實平整、縱橫縫順直護底、護坡?lián)跬翂?yōu)材料、測量放線、施工質(zhì)量水井及支管優(yōu)井口高程、井內(nèi)尺寸1.1.2.2管線工程質(zhì)量目標分解排水工程包括污水管道工程和雨水管道工程，共分測量

25、放線、管溝開挖、管基處理、管道安裝、管道接口、檢查井、試驗、基坑回填信部分，其中測量放線、管溝開挖質(zhì)量目標為合格，其余分項質(zhì)量目標為優(yōu)良。管線工程質(zhì)量目標分解（附表二）工程名稱質(zhì)量總目標工序質(zhì)量目標主控項目管道工程優(yōu)測量放線合格測量前準備測高程、測定管中線溝槽開挖優(yōu)溝槽斷面支撐形式管基處理優(yōu)地基處理、保護層挖除、地基壓實管道安裝優(yōu)管座混凝土施工、管材檢驗、下管方式、穩(wěn)管措施控制管中心線與高程管道接口優(yōu)驗測砂漿強度、管口清洗、分層抹灰檢查井優(yōu)混凝土、砂漿強度、井身、支管位置、井身高程、經(jīng)內(nèi)流槽、井框井蓋平穩(wěn)試驗、沖洗優(yōu)試驗分段、水壓試驗、滲水量測量、定管道沖洗消毒溝槽土回填優(yōu)分部位、分層回填夯實

26、回填的夯實度1.2質(zhì)量控制體系：為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，監(jiān)理工作必須做好事前控制、事中控制、事后控制工作。同時對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面有效地監(jiān)控。因此，建立健全有效的質(zhì)量控制體系是質(zhì)量控制的基礎和前提。質(zhì)量控制體系由質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制資源、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制過程四大基本要素組成。1.2.1 質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu) 為滿足本工程質(zhì)量控制的要求，我們擬在現(xiàn)場設置由服務質(zhì)量優(yōu)良、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)設置道橋?qū)I(yè)監(jiān)理組、給排水及監(jiān)理組、電氣工程師、造價專業(yè)監(jiān)理組、合同、安全專業(yè)監(jiān)理員三級管理，每個監(jiān)理均嚴格按照有關規(guī)定以及業(yè)主要求進行配

27、備，根據(jù)工程進展情況或業(yè)主提出的要求，可在施工高峰或有關專業(yè)適當增派監(jiān)理人員。 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)以總監(jiān)理工程師為核心質(zhì)量控制體系，監(jiān)理機構(gòu)所有人員的專業(yè)資質(zhì)，滿足或高于業(yè)主招標文件和相關規(guī)定要求。監(jiān)理工程師全面熟悉并掌握質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，并對各分部、分項工程、專業(yè)工種的質(zhì)量進行有效控制。在業(yè)主支持下，監(jiān)理質(zhì)量控制體系與承包商的質(zhì)量保證體系密切結(jié)合，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.2.1.2 監(jiān)理機構(gòu)應具有的主要職責、權利、義務如下：1.2.1.2.1 編寫監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則。1.2.1.2.1.2 審查承包商編制的施工組織設計和施工總進度計劃。1.2.1.2.1.3 組織圖紙會審，參加

28、設計交底。1.2.1.2.1.4 主持或參加有關的會議，并協(xié)調(diào)各方面關系。1.2.1.2.1.5 檢查、落實施工人員、施工機械、材料的進場情況。1.2.1.2.1.6 審查承包商的開工申請，簽署開工令。1.2.1.2.1.7 對工程質(zhì)量嚴格把關，隨時檢查驗收進場的成品、半成品、構(gòu)配件材料質(zhì)量。1.2.1.2.1.8 對隱蔽工程、分項或分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進行檢查驗收并確認，對分項工程質(zhì)量進行評定。1.2.1.2.1.9 組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，確定事故的責任方，協(xié)助制定和審查事故處理方案并監(jiān)督其實施。1.2.1.2.1.10 審查因工程變更引起的工程量變化，并隨時向業(yè)主報告。1.2.1.

29、2.1.11 定期對工程進度與計劃進度進行比較、分析，找出差距并協(xié)助制定調(diào)整進度計劃。1.2.1.2.1.12 審核承包商的交工報告，組織竣工初驗合格后，向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程質(zhì)量評估報告。1.2.1.2.1.13 協(xié)助業(yè)主進行工程計量，審核工程款支付申請。工程竣工后協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算。1.2.1.2.1.14 審核承包商在保修期內(nèi)對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理方案和實施情況。1.2.1.2.1監(jiān)理機構(gòu)具有的主要權利：1.2.1.2.1.1在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，對受監(jiān)工程獨立進行監(jiān)理。1.2.1.2.1.2查閱受監(jiān)工程的有關文件。1.2.1.2.1.3參加業(yè)主和承包商召開的有關工程會議。1

30、.2.1.2.1.4制止各種質(zhì)量與性能不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備進場。1.2.1.2.1.5對質(zhì)量不合格的工程和未進行驗收的隱蔽工程拒絕進行計量。1.2.1.2.1.6當工程進度滯后于計劃進度時，要求承包商限期整改。1.2.1.2.1.7對不符合要強的施工有權要求承包商改正，情況嚴重時，報告業(yè)主同意后可下達停工指令，調(diào)不稱職的施工人員，直至建議更換承包商。1.2.1.2.2監(jiān)理機構(gòu)具有的主要義務：1.2.1.2.2.1按有關規(guī)定配備足夠監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場。1.2.1.2.2.2更換總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員進應經(jīng)業(yè)主同意后更換。1.2.1.2.2.3定期向業(yè)主書面報告有關工程質(zhì)量、進度和

31、工程投資等情況。1.2.1.2.2.4及時向承包商轉(zhuǎn)達業(yè)主提出指令和有關設計修改文件。1.2.1.2.2.5及時轉(zhuǎn)達承包商對業(yè)主提出的要求、建議和意見。1.2.1.2.2.6按合同文件規(guī)定及時辦理工程驗收、工程計量和支付等簽認手續(xù)。1.2.1.3監(jiān)理人員應履行的主要質(zhì)量職責如下：1.2.1.3.1總監(jiān)理工程師應履行以下職責：1.2.1.3.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的質(zhì)量控制分工和崗位質(zhì)量職責。1.2.1.3.1.2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，嚴格把關質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制措施，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常質(zhì)量控制工作。1.2.1.3.1.3嚴格審查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制體系，

32、并提出審查意見。1.2.1.3.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的質(zhì)量控制工作，根據(jù)工作項目的進展情況進行人員調(diào)配。1.2.1.3.1.5主持監(jiān)理會議和質(zhì)量專題會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的重要質(zhì)量文件和指令。1.2.1.3.1.6審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。重點審查質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證措施。1.2.1.3.1.7審查和處理工程變更。1.2.1.3.1.8主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。1.2.1.3.1.9組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、季報、年報、監(jiān)理工作階段報告、質(zhì)量專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)等。1.2.1.3.1.10調(diào)節(jié)業(yè)主與承包商之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。1

33、.2.1.3.1.11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。重大質(zhì)量問題必須由總監(jiān)理工程師親自處理，有權簽發(fā)工程暫停令。1.2.1.3.1.12審核簽署承包商提交的工程進度撥款和竣工結(jié)算。1.2.1.3.1.13主持整理工程項目的竣工資料。1.2.1.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：1.2.1.3.2.1負責編制本專業(yè)的質(zhì)量控制監(jiān)理實施細則。1.2.1.3.2.2負責本專業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)理工作的具體實施。1.2.1.3.2.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的質(zhì)量控制工作。1.2.1.3.2.4

34、審查承包商提交的涉及本專業(yè)質(zhì)量控制的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。1.2.1.3.2.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。1.2.1.3.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)理工作情況報告，對重大質(zhì)量問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。1.2.1.3.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。1.2.1.3.2.8負責本專業(yè)質(zhì)量控制方面監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、季報、年報和質(zhì)量專題報告。1.2.1.3.2.9核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，

35、合格時予以簽認。1.2.1.3.2.10負責每日進行施工質(zhì)量巡查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。1.2.1.3.3監(jiān)理員應履行以下職責：1.2.1.3.3.1在專業(yè)監(jiān)理師的指導下開展現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。1.2.1.3.3.2檢查承包商投入工程項目的材料質(zhì)量、主要設備質(zhì)量及施工操作質(zhì)量，并做好檢查記錄復核，從施工現(xiàn)場直接獲取有關質(zhì)量數(shù)據(jù)并簽署原始質(zhì)量憑證。1.2.1.3.3.3按設計圖及有關標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。1.2.1.3.3.4擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。1.2.1.3.3.5做好監(jiān)

36、理日記和有關的質(zhì)量控制監(jiān)理記錄。1.2.1.3.3.6完成總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理師交辦的其他工作。1.2.2質(zhì)量控制資源質(zhì)量控制資源由工程監(jiān)理質(zhì)量控制人員配備、質(zhì)量檢測設備配備等資源組成。質(zhì)量控制人員配備：根據(jù)本工程情況，我公司按照道橋、給排水、造價、安全、合同管理不同專業(yè)調(diào)協(xié)質(zhì)量控制人員，保證能夠圓滿完成建設單位交的建設任務，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量檢測設備配備：根據(jù)本工程實際情況，我公司擬配備以下質(zhì)量檢測設備。名 稱型號規(guī)格數(shù) 量備 注全站儀SET2C1經(jīng)緯儀J23水準儀DS33直尺3M1鋼尺50M、30M、5M11.2.3 質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量監(jiān)理與單純的質(zhì)量驗收不同，它不是僅對最終產(chǎn)品的檢查或

37、驗收，而是對產(chǎn)品施工生產(chǎn)進行全方位、全過程的監(jiān)督與控制。1.2.4 質(zhì)量控制過程監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的過程，按工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，可分為：施工準備階段質(zhì)量控制、施工過程中質(zhì)量控制、竣工驗收階段質(zhì)量控制、保修階段質(zhì)量控制。1.3質(zhì)量控制措施：施工階段質(zhì)量控制是工程項目過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作的主要任務是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系不確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標，為確保這一目標，應采取以下措施實施施工階段的監(jiān)理工作。1.3.1 建立健全質(zhì)量控制的組織機構(gòu)和控制體系 公司嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系運行，實行項目總監(jiān)全面負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別負責本專業(yè)工程

38、質(zhì)量現(xiàn)場控制人員的管理，將質(zhì)量監(jiān)督的責任分解落實到監(jiān)理項目部的每一個人。明確總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的全面負責。重大的質(zhì)量問題必須經(jīng)總監(jiān)理工程師處理，總監(jiān)理工程師負責分部及竣工驗收的質(zhì)量等級評定和簽證，支持專業(yè)監(jiān)理師的質(zhì)量控制方面的工作。各專業(yè)監(jiān)理師負責各自工程質(zhì)量控制，負責分項工程的質(zhì)量和解決。負責每日的工程施工質(zhì)量巡查，且做好記錄。接受總監(jiān)理工程師領導，現(xiàn)場重大質(zhì)量問題及時向總監(jiān)匯報。1.3.2 通過招標選擇信得過的承包商。 承包商是項目的具體實施者，其質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)對工程質(zhì)量優(yōu)劣起到至關重要作用。在選擇投標入圍施工企業(yè)上，嚴格篩選，無類似工程施工經(jīng)驗、信譽不良的承包商，一定要排除在

39、投標入圍企業(yè)外，評標時將有類似工程施工經(jīng)驗和信譽的打分適當提高，以保證有施工經(jīng)驗、信譽優(yōu)秀的承包商中標。1.3.3采取質(zhì)量預控措施。施工階段工程質(zhì)量控制中需要對人、機、料、法、環(huán)五個因素實施控制。即：確實保證施工各層次主要人員的素質(zhì)；機械設備匹配、技術性能滿足施工需要；材料、構(gòu)件符合有關技術標準；施工方法符合施工規(guī)范及操作規(guī)程要求。如果以上五個因素都得到嚴格控制，實際上就控制住了工程質(zhì)量的主要部分。1.3.4加大施工組織設計審查力度。 認真審查施工企業(yè)的施工組織設計是否具備科學性和可行性，主要從以下幾個方面進行考察：1.3.4.1編制依據(jù)是否科學。1.3.4.2施工程序安排是否科學可行。1.3

40、.4.3流水段劃分是否科學可行。1.3.4.4施工機械的選擇是否科學匹配。1.3.4.5施工的主要方法是否科學可行。1.3.4.6技術組織措施是否科學。 監(jiān)理工程師認為有必要的工序，應要注承包商作出詳細技術質(zhì)量措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可實施。1.3.5建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。確定工程總監(jiān)理工程對工程質(zhì)量的監(jiān)管總負責；各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管負責；將質(zhì)量兼管責任分解落實到監(jiān)理班子的每一個人。1.3.6協(xié)助、督促承包商建立一套能夠確保工程正常運轉(zhuǎn)的施工質(zhì)量保證體系。承包商是項目的具體實施者，其質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)對工程質(zhì)量優(yōu)劣起到至關重要的作用。因此要嚴格審查該體系

41、的運行程序和組成人員的職責、素質(zhì)，落實該體系質(zhì)檢人員是否擁有質(zhì)量否決權，人員數(shù)量是否能夠保證正常跟班工作。該體系得到監(jiān)理工程師批準后,工程方可正式開工。該體系專職質(zhì)檢人員應服從監(jiān)理工程師領導，在工作中發(fā)現(xiàn)不稱職或有弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理工程師將向承包商提出糾正，直至撤換。1.3.7設置質(zhì)量控制點，預控工程質(zhì)量。 所謂的質(zhì)量控制點，是針對質(zhì)量特征影響和危害程度較大的關鍵部位或簿弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。選擇質(zhì)量控制點應按照施工過程中的關鍵工序、加關鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)等原則設置質(zhì)量控制點，加以重點控制。1.3.7.1道路工程項目主要質(zhì)量控制點設置如下：1.3.7.1.1測量放線。1.3.7.

42、1.2路基。1.3.7.1.3道路基層。1.3.7.1.4道路面層。1.3.7.1.5路側(cè)石、緣石。1.3.7.1.6人行道。1.3.7.1.7護底、護坡、擋土墻。1.3.7.1.8水井、支管。1.3.7.2管道工程主要質(zhì)量控制點設置如下。1.3.7.2.1測量放線。1.3.7.2.2管溝開挖。1.3.7.2.3管基處理。1.3.7.2.4管道安裝。1.3.7.2.5管道接口。1.3.7.2.6檢查井。1.3.7.2.7試驗、沖洗。1.3.7.2.8基坑回填。質(zhì)量控制點是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的重點。應督促承包商將工程總的質(zhì)量目標分解至各分部、分項工程，審核該質(zhì)量目標的分解方案并根據(jù)工程實

43、際情況提出修正意見，以各分項工程的質(zhì)量目標作為工程質(zhì)量的控制點。在施工過程的檢查中，凡達不到質(zhì)量控制點質(zhì)量目標的，即應無條件進行整改或返工，直至達到質(zhì)量目標方得進行下一道工序的施工。以小目標的落實來確保整個工程質(zhì)量大目標的實現(xiàn)。1.3.8嚴格技術交底制度。 為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)工程師有責任對施工單位的項目技術部門進行施工前技術交底，并督促承包商的項目技術部門對施工人員做好技術交底工作，做到交底在前，施工在后。1.3.9抓好圖紙會審，做好事前控制 認真審核圖紙，超前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或工程部位，提前采取措施，提前解決，做到防患于未然。圖紙會審應注意：1.3.9.1施工圖紙審批手續(xù)是否齊全

44、，是否符合有關規(guī)定。1.3.9.2設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。1.3.9.3基礎設計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。1.3.9.4施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。1.3.10做好與各方之間技術聯(lián)系工作。 施工技術管理工作是影響工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)好與各方之間的技術聯(lián)系，對加強工程質(zhì)量控制、嚴把工程質(zhì)量關起到至關重要的作用。1.3.11嚴格控制設計變更。 對于各方提出的設計變更，均必須經(jīng)承包商同意且由原設計單位出具變更圖紙或方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，發(fā)出書面通知交承包商執(zhí)行。承包商必須嚴格按照設計圖紙紙施工，不得擅自修改工程設計。1.3.12加強對材

45、料、構(gòu)配件、設備等的采購、進場管理。 對進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品、構(gòu)配件的合格證、備案證和實際質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定應復驗的和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有疑問的立卻取樣復驗。復驗后仍有懷疑的由總監(jiān)理工程師派員監(jiān)督試驗過程。嚴格控制不合格材料不得進入工程現(xiàn)場，進入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題的，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商或材料供應單位立即運離現(xiàn)場，對于存放條件不符合規(guī)定的材料，監(jiān)理工程師將不予確認。 質(zhì)量合格的材料、設備等進場后，在未使用或安裝前，應妥善保管，否則可能導致質(zhì)量狀況惡化，如損傷、破壞等。因此監(jiān)理工程師應對存放、保管條件及時間進行監(jiān)控，根據(jù)材料、設備的特點，以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕等，以及對溫度、濕度等方面的不同

46、要求，安排適宜的存放地點，以保證其存放質(zhì)量。1.3.13嚴格旁站監(jiān)理制度。 監(jiān)理工程師將隨時對工程關鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督整個工序施工的全過程，以保證工程關鍵部位的質(zhì)量絕對符合要求。現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。以便及時進行有效的質(zhì)量控制。1.3.14嚴格隱蔽驗收制度。 隱蔽工程檢查是指某些將被其他后續(xù)的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收確認質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。由于隱蔽工程在施工中一旦完成隱蔽，很難再對其進行質(zhì)量檢查，因此必須在隱蔽前進行檢查驗收。隱蔽工程驗收的主要項目及內(nèi)容如下：序號項目內(nèi)容1基礎工程地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸、位置、數(shù)量2道路基層道路基層材料及施工質(zhì)量3管道工程管道位置、管道及安裝質(zhì)量4回填土回填土土質(zhì)及回填質(zhì)量1.3.15嚴格實行樣板領路制度。按照質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定，監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況認為有必要的分項工程，監(jiān)理工程師將要求承包商制作樣板。樣板經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站派員檢查，達到該分項工程質(zhì)量目標后，方允許承包商進行大面積施工。1.3.16嚴格定位、放線復核制度。 為確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生質(zhì)量事故，我們對各分部分項工程的位置、軸線、標高的位置和尺寸、管線的坡度進行復核，無誤后進行下道工序的施工。需復核主要項目及內(nèi)容如下：序號項目內(nèi)容1管線工程定位放線復核標高