1、倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)(2012年),匯報(bào)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù),主要內(nèi)容,歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),一、 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)情況匯總,二、 計(jì)劃完成情況,三、 日常工作總結(jié),四、 2013年工作方向,主要內(nèi)容,歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),一、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)情況匯總,一、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)情況匯總,歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),1.原材料倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)情況,2.成品倉(cāng)庫(kù)出入情況,3 刻碼準(zhǔn)確情況,1,1,1、物料出入庫(kù)情況,歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),（1）原材料倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)情況,原材料倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)對(duì)比,歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),載體庫(kù)存有所減少；409鋼管已搬至碳罐車間 箔帶庫(kù)存增加近1噸； 炭罐原料已搬至碳罐車間。,2、成品倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)情況,歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),

2、（1）成品倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)情況,成品倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)對(duì)比,歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),觸媒的入庫(kù)量略大于出庫(kù)量，庫(kù)存相對(duì)有所增加，炭罐基本保持不變?？傮w變化不大。,2012原材料倉(cāng)庫(kù)載體出入庫(kù)月對(duì)比,2012成品倉(cāng)庫(kù)觸媒出入庫(kù)月對(duì)比,3 、2012年度各月刻碼準(zhǔn)確情況：,Page 11,刻碼準(zhǔn)確率未完成100%原因分析及改善,原因分析： 1、11月刻碼工人員更換，新員工熟悉操作過(guò)程中。對(duì)操作流程掌握度不夠，造成刻碼及做首檢記錄出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。11月份二次刻碼，出現(xiàn)刻碼錯(cuò)誤情況，導(dǎo)致拉低刻碼準(zhǔn)確率。 2、刻碼人員在刻碼時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)較急時(shí)?？檀a任務(wù)單過(guò)多，刻碼字幕要求復(fù)雜， 導(dǎo)至人員慌亂和疏忽。而且會(huì)有錯(cuò)刻，漏刻現(xiàn)象。

3、 改善措施： 1、加緊對(duì)刻碼人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)流程認(rèn)識(shí)度逐漸掌握。對(duì)系統(tǒng)操作逐漸熟練，再增加一道首檢環(huán)節(jié)，針對(duì)首檢記錄末檢記錄的核對(duì)。在12月份以后均能熟練掌握刻碼操作流程。 2、對(duì)所有刻碼人員，現(xiàn)要求刻碼做到三原則：仔細(xì)讀單，認(rèn)真對(duì)碼，不驗(yàn)不刻?？檀a人員也己做到。,Page 12,主要內(nèi)容,歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),二、計(jì)劃完成情況,二、計(jì)劃完成情況,歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),本月計(jì)劃5項(xiàng)，子計(jì)劃為15項(xiàng)，均按時(shí)完成。 本年計(jì)劃完成率=100%,主要內(nèi)容,歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),三、日常工作總結(jié),三、日常工作總結(jié),歐信環(huán)保生產(chǎn)部-倉(cāng)庫(kù),1、對(duì)一線員工的績(jī)效考核工作持續(xù)進(jìn)行，問(wèn)題點(diǎn)在目標(biāo)值以內(nèi)。,3、

4、人員情況：目前共有10人，比原來(lái)計(jì)劃減少1人。計(jì)劃需求還差1人：1名刻碼工。1人即將離職。,2、對(duì)ERP試運(yùn)行的這一階段以來(lái)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決，并擴(kuò)大了操作員的隊(duì)伍，目前操作者有34名。,4、從4月份開(kāi)始實(shí)施的送檢開(kāi)始至今，主要問(wèn)題點(diǎn)表現(xiàn)在部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)不及時(shí)。導(dǎo)致檢驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)。,5.成品倉(cāng)庫(kù)成品入庫(kù)流程需要改善，如：涂覆完成 通知檢驗(yàn) 驗(yàn)收檢驗(yàn)完成 通知成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。這樣有利于質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)的反饋，減少中間的繁瑣程序。,2013年管理方向：,日常工作管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,服務(wù)意識(shí)管理,Page 17,倉(cāng)庫(kù)管理三規(guī)范,無(wú)單不入/出庫(kù),數(shù)量不清不入/出庫(kù),不良不入庫(kù),Page 18,

5、保證帳物卡一致,1,堅(jiān)持先進(jìn)先出,2,優(yōu)化物料定區(qū)定位,3,Page 19,倉(cāng)庫(kù)管理原則:,保證帳 物 卡相符率98%,1,收發(fā)料準(zhǔn)確率100%,2,呆料處理與節(jié)約99%,3,2013年目標(biāo)值如下：,Page 20,Page 21,日常工作管理：,1、依倉(cāng)庫(kù)管理原則，倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理工作。 2、設(shè)置日常輔助材料安全庫(kù)存報(bào)警機(jī)制，主要針對(duì)常用之五金，勞保，辦公用品等輔助性材料。 3、ERP系統(tǒng)帳務(wù)處理，做帳準(zhǔn)確。成本領(lǐng)料無(wú)差錯(cuò)，做到帳.物100%相符。,Page 22,團(tuán)隊(duì)建設(shè)/服務(wù)意識(shí)管理-提高服務(wù)水平,1、以人為本，推行“快樂(lè)工作法”，提高倉(cāng)庫(kù)人員的服務(wù)水平，提高其它部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的滿意度。 2、推行主動(dòng)工作，來(lái)料及時(shí)通知質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷售部做到了工作的積極、主動(dòng)。 3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)是服務(wù)部門(mén)而非職能部門(mén)的意識(shí)進(jìn)行宣貫，做好服務(wù)部門(mén)份內(nèi)工作。 4、提高內(nèi)部信息溝通質(zhì)量，確保安全庫(kù)存的穩(wěn)定性。,Page 23,總結(jié),倉(cāng)庫(kù)管理不僅保證生產(chǎn)可持續(xù)有序進(jìn)行，而且是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所有產(chǎn)品核算成本準(zhǔn)確之依據(jù)。2012年度，倉(cāng)庫(kù)全體人員一直堅(jiān)持不