1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _統(tǒng)計廳上半年工作摘要名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1頁(共7頁)統(tǒng)計廳上半年工作摘要統(tǒng)計廳上半年工作摘要(a)牢牢推進主要人口調查和調查任務1.經(jīng)濟普查工作正在穩(wěn)步實施。第一，設立普查領導機構和辦事處。對第三次經(jīng)濟普查準備情況向市常務會議報告，向市當局發(fā)行關于做好第三次全國經(jīng)濟普查工作的通知，設立商務部副

2、市長、x個市政府分管負責人的領導小組，市統(tǒng)計局負責人的三經(jīng)總辦事處。與此同時，在各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)設立領導班子，保證辦公室、資金等。目前，市廳通過臨時調度、招聘等工作，集中工作了8人，13個縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)、147個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道(工業(yè)園)都成立了領導小組，設立了普查辦公室，積極執(zhí)行經(jīng)費和事務長。二是準備普查資金預算。在各軍區(qū)、開發(fā)區(qū)編制普查經(jīng)費預算，指導普查工作正常進行。Xx年，市本級合同普查資金106萬元已經(jīng)全部到位；各軍區(qū)預算671萬韓元，第515萬韓元。第三，制定相關系統(tǒng)和學習計劃。建立定期大會制度，組織研究討論第三次全國經(jīng)濟普查基本框架，第三次全國經(jīng)濟普查方案（征求意見稿），充分聽取

3、基層統(tǒng)計人員的意見，結合地方政府的工作計劃和xx現(xiàn)實，制定城市工作初步計劃和工作流程，做好頂層設計。第四，開始宣傳活動。地方第三次全國經(jīng)濟普查內部和外部網(wǎng)站開放，普查電話鈴聲開放，內部信息工作網(wǎng)絡平臺建設，各縣之間的信息動態(tài)，工作經(jīng)驗交流，生產(chǎn)力提高等。調查工作已成功完成。第一，召開投入調查工作動員部署會，克服緊張的時間、繁重的工作、大量的單位、少量的人員等困難，制定投入調查實施方案和評價方法，組織了xx個調查單位880名專家進行6次工作培訓。同時，選拔專業(yè)人員，深入縣區(qū)幫助，建立“企業(yè)自檢、縣區(qū)一審、專業(yè)再審、最終審計”的上報程序，嚴格細致地確認好報告質量，規(guī)范和有效地完成投入產(chǎn)出調查工作。

4、二是評價城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、完成勞動力轉移、春耕準備情況、農村家庭綜合調查、企業(yè)經(jīng)濟狀況調查、產(chǎn)業(yè)成本成本費用調查、產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資需求問卷調查、企業(yè)就業(yè)情況調查、損失群體情況調查和大城市月度勞動力調查等。(b)加快服務統(tǒng)計建設一、加強分析研究決策，參與主要政策的實施。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)(投資)、房地產(chǎn)和綜合經(jīng)濟部門及主席團等定期分析和判斷機制的作用，對城市的主要會議提供明確、有目的的決策建議。參與合肥四大政策體系的制定和實施，制定城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展評價，主動服務“大湖區(qū)城市、長江流域”，及時反映宏觀經(jīng)濟政策的實施過程和效果。二是提供高質量、高效的統(tǒng)計服務。4、5日報告每月主

5、要指標預測、經(jīng)濟運行快報，及時準備每月、季度及每年11種資料，為負責人提供相關資料，全面反映合肥經(jīng)濟社會發(fā)展業(yè)績?！爸鲃诱{整變化，保持發(fā)展勢頭，爭先恐后地前進”，努力提高統(tǒng)計分析的深度和廣度。其中，有4部接受市領導指示的59部正在進行統(tǒng)計分析。及時發(fā)表了x市xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報、市xx年度人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報、xx年xx市高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報及各種統(tǒng)計xx篇，大大滿足了社會各界的要求。第三，擴大統(tǒng)計評價功能。參與了關于市82個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的科學評價、軍區(qū)、部門服務業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟、軍區(qū)、市直屬部門目標評價等審查工作，同時做好了現(xiàn)有經(jīng)濟、皖江城市帶、開發(fā)區(qū)站評價工作

6、。第四，統(tǒng)計交流更加深入。主辦中央地方首都經(jīng)濟狀況分析和統(tǒng)計研討會，先后接受了國家局人口部、能源部、xx市、xx市局、寧夏地方政府的地方調查會議交流。(c)基層基礎不斷鞏固和鞏固。1.加強單位目錄管理。及時動態(tài)更新維護目錄庫，優(yōu)化新單位、變更等單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護節(jié)點的維護工作流程，并在每月維護情況下通知。按照“高級庫、后數(shù)”原則標準化工作系統(tǒng)和流程，修訂xx市專業(yè)調查單位管理辦法，嚴格執(zhí)行“四中”企業(yè)調查單位的新、變更、退出審批流程。構建市政部門協(xié)作共享機制，及時提供有關單元添加、更改和注銷的目錄數(shù)據(jù)。上半年市新建“第四位”企業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)xx家中：280家產(chǎn)業(yè)，20家建筑業(yè)，x家貿易企業(yè)，

7、x家房地產(chǎn)企業(yè)，xx家重點服務業(yè)企業(yè)。2.改進數(shù)據(jù)評估系統(tǒng)。為了全面準確地反映城市和各縣的經(jīng)濟發(fā)展狀況，制定專門的月度數(shù)據(jù)評估制度。投資以1億元以上項目投資為主，綜合評價新開工情況、更新項目情況、房地產(chǎn)開架投資等。產(chǎn)業(yè)主要在生產(chǎn)數(shù)據(jù)評價指標體系中進一步加強統(tǒng)計之間的一致性和連續(xù)性關系克服了企業(yè)數(shù)據(jù)對縣域城市產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的影響程度與此同時，各專家要求加強對企業(yè)報告數(shù)據(jù)的監(jiān)視，集中對大型下落、集團交易、大型增長企業(yè)的書面和現(xiàn)場查詢，以及上報數(shù)據(jù)的即時版和即時檢查，提高了統(tǒng)計的權威性和可信性。做好統(tǒng)計常規(guī)工作。市政府主導舉行GDp會計工作聯(lián)席會議，進一步規(guī)范縣級GDp會計制度，完成非公開經(jīng)濟增加值測

8、算。編制城市和各縣區(qū)能源消費資產(chǎn)負債表，建立子產(chǎn)業(yè)、子產(chǎn)業(yè)、子區(qū)域能源統(tǒng)計分類帳；繼續(xù)推進貿易企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)存檔系統(tǒng)。進行巢湖生態(tài)示范區(qū)建設統(tǒng)計監(jiān)測，做好保障性住房項目統(tǒng)計。實施文化產(chǎn)業(yè)投資統(tǒng)計監(jiān)控，驗證文化產(chǎn)業(yè)名錄。深化科技自主創(chuàng)新監(jiān)控，完善兩階段監(jiān)控指標體系，xx年第二階段監(jiān)控。4、加強繼續(xù)教育和培訓。組織市、縣統(tǒng)計工作骨干參加全國統(tǒng)計系統(tǒng)專業(yè)知識培訓課程。結合企業(yè)統(tǒng)計人員資格實際情況的對照史、統(tǒng)計執(zhí)法特別檢查，提高統(tǒng)計資格考試宣傳和支持力的申請者突破了1900人?？偨Y果，除了科學技術文化、服務業(yè)、勞動教熱能源培訓外，還對市鄉(xiāng)鎮(zhèn)進水席統(tǒng)計學者150人、產(chǎn)業(yè)企業(yè)和新任統(tǒng)計人員561人、新定額以

9、上、商業(yè)企業(yè)及新任統(tǒng)計人員250人、軍鄉(xiāng)2級統(tǒng)計執(zhí)法人員160人進行了教育，大幅提高了基礎統(tǒng)計人員的工作水平，鞏固了統(tǒng)計來源。嚴格執(zhí)行一系列表系統(tǒng)。根據(jù)網(wǎng)絡直報的要求，規(guī)范統(tǒng)計網(wǎng)站的建設，進行了一系列表軟件應用培訓，并與行業(yè)主管部門一道，敦促企業(yè)具備統(tǒng)計專用計算機設備和網(wǎng)絡環(huán)境，努力提高企業(yè)的統(tǒng)計信息應用能力和統(tǒng)計工作能力。建立Ip地址動態(tài)監(jiān)控和及時檢查系統(tǒng)，直接報告，擴大直接檢查系統(tǒng)，標準化表工作流程集，遵守“4條紅線”，確保獨立的實際上報數(shù)據(jù)。6、進行“5”普通法中期檢查，以多種形式宣傳統(tǒng)計法“6進”活動，進一步加強執(zhí)法審查。上半年市政府共發(fā)放了83個機關統(tǒng)計法律知識常識 6000份，進一步明確了企業(yè)、統(tǒng)計人員對遵守統(tǒng)計法、履行統(tǒng)計義務等的責任。(d)統(tǒng)計小組不斷運動和晉升第一，堅持以人為本的原則，重視干部隊伍建設和作風建設。市委從領導班子中選拔了一名成員，晉升為巢湖市，提拔了一名中間干部為總統(tǒng)計學者，聘用了4名公務員交流尹剛，通過公開招標演講選拔了2名科技級干部，發(fā)揮了人才潛力。進一步改善工作作風實施意見，有效改善文風，加強監(jiān)督工作，為統(tǒng)計工作的改革