1、QC小組活動(dòng)成果一、 小組概況中煤三十一處鑫安項(xiàng)目部礦建31隊(duì)QC小組現(xiàn)有成員8名，小組成立至今，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)QC的基礎(chǔ)知識(shí)及工具的使用方法，平均接受QC教育48小時(shí)以上。小組充分發(fā)揮QC質(zhì)控作用，使我隊(duì)承建的1302下順槽工程，在工程質(zhì)量上、施工速度上不斷提高、改善，得到了礦方的首肯。QC小組成員一覽表姓名年齡職務(wù)組內(nèi)職務(wù)受訓(xùn)時(shí)間陳端迎33隊(duì)長(zhǎng)組長(zhǎng)56李建民45書記副組長(zhǎng)56梁濤29技術(shù)員副組長(zhǎng)56陳端國(guó)27副隊(duì)長(zhǎng)組員48袁井宏32班長(zhǎng)組員48王京亮38班長(zhǎng)組員48張尚軍39班長(zhǎng)組員48李盼元38班長(zhǎng)組員48制表：梁濤 2006年5月3日二、 工程概況由我礦建31隊(duì)施工的1302下順槽工程：

2、1302下順槽全長(zhǎng)550米，為梯形斷面，架設(shè)12#工字鋼棚，巷道凈高2.5米，荒斷面為10.07m21302下順槽主要沿3煤底板及3煤層掘進(jìn)，底板下為中細(xì)砂巖、粉沙巖后進(jìn)入3煤層。3煤層分3下煤與3上煤層，該巷道主要沿3下煤底板掘進(jìn)。3下煤頂板主要以粉細(xì)砂巖及中砂巖為主，局部3上煤與3下煤合層，3下煤底板為泥質(zhì)粉沙巖、粉沙巖及中細(xì)砂巖。該工作面地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育，施工中需穿越3條主要大斷層，且頂?shù)装迳皫r局部含裂隙水，造成巷道頂板淋水較大，給施工帶來(lái)一定的困難。三、 選題理由及工作目標(biāo)1、選題理由由于1302下順槽煤質(zhì)松軟、大（?。鄬恿至ⅲ业貕毫︶尫女惓?，造成冒頂、片幫、支架變形等諸多不利因素，給

3、施工工作造成被動(dòng)不利局面，施工質(zhì)量及人員安全無(wú)法保證。為調(diào)動(dòng)廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，我礦建31隊(duì)大力響應(yīng)公司、處、項(xiàng)目部號(hào)召，科學(xué)管理、嚴(yán)細(xì)施工，在施工中不斷摸索，拓寬新思路、探求新工藝，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)QC小組的努力最終探索出一套成功經(jīng)驗(yàn)，極大的改善了生產(chǎn)環(huán)境，良好的樹立了該隊(duì)不怕苦、不怕累、勇于探索、敢拼硬仗的工作作風(fēng)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的得力實(shí)施保了駕護(hù)了航，受到項(xiàng)目部、礦方的一致好評(píng)。2、工作目標(biāo)QC小組成員經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，仔細(xì)研究之后，制定了以下工作目標(biāo)。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)共10項(xiàng)，每項(xiàng)4分，月得分在36分以上，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。改變我隊(duì)在礦方的印象，為礦建3

4、1隊(duì)在質(zhì)量、安全、效益上打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、 QC小組活動(dòng)1、 制定活動(dòng)計(jì)劃為深入開展QC小組活動(dòng)，使架棚施工質(zhì)量始終處于質(zhì)控之下，嚴(yán)格按有關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，QC小組制定了“利用班前講、班后提、勤說(shuō)多講、親臨現(xiàn)場(chǎng)”等針對(duì)各個(gè)方面進(jìn)展情況，解決實(shí)際問(wèn)題的活動(dòng)計(jì)劃，在此期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)不同工種人員進(jìn)行再培訓(xùn)，使隊(duì)伍素質(zhì)有一個(gè)較大的提高。2、 實(shí)施過(guò)程在架棚施工過(guò)程中，采取理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，使架棚過(guò)程始終處于受控狀態(tài)之下，同時(shí)，根據(jù)圍巖（煤）松軟、破碎、頂板淋水、地壓力異常等影響架棚因素，小組內(nèi)控制平均循環(huán)進(jìn)尺為1.2米。每 項(xiàng) 月 評(píng) 分 表 名稱架棚距扎角迎山水平度支護(hù)材料其它

5、合計(jì)得分312332032制表；梁濤 2005年5月4日五、 實(shí)施過(guò)程第一次PDCA循環(huán)（活動(dòng)時(shí)間2006年5月3日2006年5月9日）（一）、計(jì)劃階段1、 統(tǒng)計(jì)分析QC小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)影響架棚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的各因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作排列圖，找出造成不達(dá)標(biāo)的主要原因，見下表：文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)影響因素統(tǒng)計(jì)分析表 序號(hào)影響因素頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1棚扎角1951.451.42迎山角1325.777.13水平度1118.695.74棚 距53.198.85支護(hù)材料21.2100合計(jì)50100制表；梁濤 2006年5月4日 排列圖一 制圖：梁濤 2006年5月4日結(jié)論：由排列圖一可知，棚扎角未按規(guī)

6、定架設(shè)是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因。2、 原因分析由排列圖一可以看出，棚扎角未按規(guī)定架設(shè)是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因，為此利用因果分析圖，從人員、運(yùn)輸、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境四個(gè)方面分析。3、 要因確認(rèn)主要因素確認(rèn)表 巷道內(nèi)雜物、淤泥積水多主要因素因素名稱1、 積水性不高；2、責(zé)任心差；3、班組配合不好；4、新工人多；5、地壓力大造成支護(hù)變形；6、斷層多；7、淋水大、煤質(zhì)松軟；8、運(yùn)輸溜子易壞；9、運(yùn)輸皮帶跑偏；10、未采取行之有效的加固方式；11、斷層多；12、未按規(guī)定架設(shè)工字鋼棚。注：上述原因是全體成員認(rèn)真討論研究確定。4、制定對(duì)策提高架棚質(zhì)量對(duì)策 序號(hào)存在問(wèn)題對(duì)應(yīng)措施負(fù)責(zé)人期限人員積極性不高，責(zé)任心差加

7、強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)梁濤立刻設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，加強(qiáng)素質(zhì)教育李建民立刻機(jī)具運(yùn)輸溜子易壞、運(yùn)輸皮帶跑偏加強(qiáng)維修，減少故障周志輝全過(guò)程購(gòu)買新配件孫紹和立刻環(huán)境地壓力大支護(hù)變形積極與礦方聯(lián)系以便取得及時(shí)、有效的解決方案梁濤全過(guò)程斷層多、煤質(zhì)軟方法未按規(guī)定架棚加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，老工人帶新工人王京亮全過(guò)程制表；梁濤 2006年5月5日（二）、實(shí)行階段實(shí)施一：1、 5月3日，隊(duì)里召開班長(zhǎng)、驗(yàn)收員及隊(duì)干會(huì)議，制定有關(guān)措施，設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，并在當(dāng)天向全體職工宣布，以提高工人生產(chǎn)積極性。 2、 5月3日，對(duì)新工人進(jìn)行集中培訓(xùn)，并鼓勵(lì)老工人培養(yǎng)新人。實(shí)施二：1、 5月4日，指定隊(duì)材料員負(fù)責(zé)溜子、皮帶配件購(gòu)置，保證正常運(yùn)輸。2、 5月4日，機(jī)修

8、人員下井全面檢修運(yùn)輸設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。實(shí)施三：1、5月7日，跟班驗(yàn)收員及班長(zhǎng)及時(shí)檢查巷道架棚質(zhì)量。2、5月8日，技術(shù)員跟班下井現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、復(fù)查架棚施工質(zhì)量。（三）、效果檢查針對(duì)棚扎角過(guò)大或過(guò)小所采取的一系列措施，5月3日起，小組人員對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（四）、總結(jié)根據(jù)第一輪PDCA循環(huán)活動(dòng)調(diào)查結(jié)果，可知棚扎角過(guò)大或過(guò)小問(wèn)題已基本解決，但是總的架棚質(zhì)量還沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，小組決定繼續(xù)活動(dòng)，找出主要原因。第二輪PDCA循環(huán)（活動(dòng)時(shí)間5月12日5月21日）（一）、計(jì)劃階段1、 統(tǒng)計(jì)階段根據(jù)第一輪循環(huán)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作排列圖架棚質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表 序號(hào)工序名稱頻數(shù)頻率（%

9、）累計(jì)頻率（%）1支護(hù)材料接頂、背幫3056.956.92迎山角2528.885.73水平度1014.31004棚 距005棚扎角006其他00合計(jì)65100制表；梁濤 2006年5月12日排列圖五 制表：梁濤 2006年5月12日結(jié)論：支護(hù)材料未接頂背幫是架棚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因。2、 原因分析由分析圖找出架棚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因。 制圖：梁濤 2006年5月13日3、 要因確認(rèn)主 要 因 素 確 認(rèn) 表 架棚巷道質(zhì)量不達(dá)標(biāo)主要因素因素名稱1、積極性不高；2、技術(shù)不熟練；3、班組配合密切；4、地壓力異常；5、釬頭鈍化；6、接頂背幫不實(shí)。注：上述原因是全體成員認(rèn)真討論研究確定，其中非主要因素在

10、實(shí)施中也采取了相應(yīng)措施處理。4、 制定對(duì)策架棚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對(duì)策序號(hào)存在問(wèn)題對(duì)應(yīng)措施負(fù)責(zé)人期限1技術(shù)不熟練加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)梁濤全過(guò)程2接頂背幫不實(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)梁濤立刻陳端迎立刻3地壓力異常及時(shí)采取工字鋼梁、槽鋼梁聯(lián)合支護(hù)陳端國(guó)全過(guò)程王京亮全過(guò)程 制表：梁濤 2006年5月15日（二）、執(zhí)行階段實(shí)施一：1、 5月14日，班后會(huì)、學(xué)習(xí)周對(duì)新工人進(jìn)行技術(shù)教育。2、 5月15日，技術(shù)員下井現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)架棚質(zhì)量要求。3、 計(jì)劃巷道加固材料，器材科進(jìn)材料。（三）、檢查階段對(duì)架棚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)采取以上措施后，經(jīng)過(guò)跟蹤統(tǒng)計(jì)，整個(gè)架棚質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)值。第 二 循 環(huán) 效 果 檢 查 表 名稱接頂背幫棚扎角迎山角水平度其它合

11、計(jì)得分34432438制表：梁濤 2006年5月20日架棚質(zhì)量達(dá)標(biāo)分由原來(lái)的32分提高到38分，提高了巷道掘進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，大大樹立了我隊(duì)的施工形象。為加快施工速度，提高施工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）、總結(jié)、鞏固階段經(jīng)過(guò)兩次PDCA循環(huán)，基本解決了影響架棚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要因素，施工過(guò)程中，小組繼續(xù)對(duì)各工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，認(rèn)真抓好巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)要求，同時(shí)還制定如下措施：1、 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)輪流聯(lián)合值班，最大限度提高職工生產(chǎn)積極性。2、 技術(shù)人員定期下井檢查，暴露出來(lái)問(wèn)題及時(shí)解決。3、 發(fā)動(dòng)廣大干群的聰明才智，總結(jié)交流施工經(jīng)驗(yàn)，提高架棚巷道施工質(zhì)量。七、活動(dòng)效果通過(guò)開展QC小組活動(dòng)

12、，我隊(duì)基本解決了在順槽施工中（架棚）暴露出來(lái)的主要問(wèn)題，為以后順槽巷道質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月份架棚標(biāo)準(zhǔn)共10項(xiàng)，每項(xiàng)4分，每項(xiàng)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，見步步高圖：圖八 步步高圖 制表；梁濤 2006年5月27日八、下一步設(shè)想1、將QC施工方法進(jìn)一步推廣到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，用QC方法控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使所有施工人員都能夠認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的重大作用，體會(huì)到科學(xué)技術(shù)的巨大效益，自動(dòng)投入到學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)作技術(shù)能手的科技大比武中來(lái)。2、解放思想，將質(zhì)量控制與成本、效益的相互關(guān)聯(lián)進(jìn)一步深化，徹底解決圖功冒進(jìn)，無(wú)視材料節(jié)約、效率提高的生產(chǎn)方式，使廣大職工能夠自己進(jìn)行成本倒算，從而充分發(fā)揮主人翁精神風(fēng)貌，使整個(gè)生產(chǎn)集體有一個(gè)很大的面貌改觀，興起一種健康向上的企業(yè)文化制度，增強(qiáng)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，使之在時(shí)常經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地