1、集團財務部職能定位作為掌控集團公司戰(zhàn)略方向和重要資源的集團總部，其財務部職能的定位應當放在以下幾個方面： 一、投資決策中心 集團控制主要體現(xiàn)在三大權(quán)力控制，則資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)控制、人事任免權(quán)控制和投資決策權(quán)控制，作為決定集團未來發(fā)展方向的投資決策，是集團財務參與的主要職責之一。集團總部對其所屬企業(yè)投資擁有決策控制權(quán)，集團所有投資必須置于集團總部的掌控之中，只有這樣才能有效地保證集團能將有限資金投到集團戰(zhàn)略需求上，才能保證集團的發(fā)展方向附合集團戰(zhàn)略，集團總部財務全面掌握集團財務資源，是集團投資決策的主要參與者之一，成為集團的投資決策財務控制中心。 二、資源配置中心 按集團戰(zhàn)略需要，每年對內(nèi)部各單位下達

2、任務，集團總部掌握著集團內(nèi)人、財、物等方面資源配置權(quán)，要完成任務，接受任務的下屬企業(yè)就往往向總部要資源，人力、財務、物力資源需要在集團內(nèi)部進行有效配置，以保證集團內(nèi)各公司有足夠的條件來完成其預算，這個資源配置中心不能由集團各成員自行完成，也不能由市場來決定，需要集團總部根據(jù)集團戰(zhàn)略、集團資源保有量及各成員企業(yè)的具體情況，經(jīng)過綜合分析，決定集團資源如何在各成員企業(yè)間配置，集團總部是集團各企業(yè)的資源配置中心，作為掌管集團財務資源集團財務，是集團資金的配置中心。 三、信息中心 集團成員的各種信息都得按集團的規(guī)定定期匯集到集團總部，經(jīng)集團總部匯總篩選后向外發(fā)布，作為集團信息的重要組成部分的財務信息，是

3、由各集團成員將各自的財務信息匯集而來，集團成員各自的信息只能代表其自身的情況，無法反映集團的全貌，只有匯集好各成員的單個信息才能反映集團的全貌，集團財務部是集團的財務信息中心。 四、制度中心 對一個集團來說統(tǒng)一各項制度非常重要，特別是作為集團制度重要組成部分的統(tǒng)一財務制度，集團財務部負責制定與修訂集團內(nèi)部統(tǒng)一的財務規(guī)章與制度，并督促各集團成員執(zhí)行這些制度，統(tǒng)一制度是集團步調(diào)一至的根本保證，也是集團對各成員單位進行監(jiān)控與考評的依據(jù)，集團財務部是集團的財務制度中心。 五、監(jiān)控與考評中心 監(jiān)控與考評是集團對成員單位進行管理的有效手段之一，也是集團預算執(zhí)行保證手段之一，監(jiān)控與考評自然離不開財務，集團監(jiān)

4、控與考評大部分是通過財務數(shù)據(jù)來進行，財務承擔著集團大量的監(jiān)控與考評工作，是集團對成員單位的監(jiān)控考評中心。 集團所屬各企業(yè)，是集團經(jīng)營業(yè)務的基礎(chǔ)，集團的收入、成本、利潤主要來自下屬成員，戰(zhàn)略、制度主要由成員單來實施，因此集團分部主要為： 一、收入利潤中心 集團業(yè)務大都分散在集團各成員單之間，作為集團公司的各分部是集團公司的利潤源之所在，完成集團預算的收入和利潤計劃是各成員單位的主要任務，集團分部成為集團的收入利潤中心。 二、成本費用中心 作為集團分部的既是集團的利潤中心，當然也是集團的成本費用中心，收入、成本、利潤是企業(yè)不可分割的三要素，集團的大部分收入由各個分部實現(xiàn)，成本也由各個分部支出，自然成本費用中心與收入利潤中心一樣，都在各分部。 三、制度執(zhí)行中心 集團總部統(tǒng)一制定相關(guān)制度，但制度具體還是要由各分部實施，制度的執(zhí)行是貫穿于各項實務之中，因此分部在實際事務中，形成了制度的執(zhí)行中心。 四、信息反饋中心 企業(yè)集團是一個統(tǒng)一的整體，各種信息由集團統(tǒng)一匯集與向外發(fā)布，信息反映的各分部的實際工作的結(jié)果，