1、零庫(kù)存是企業(yè)最理想的庫(kù)存管理方法【前言】:存貨是指生產(chǎn)過(guò)程中為銷售或消費(fèi)而保留的各種資產(chǎn)。庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。它不僅占用大量資金，而且種類繁多。因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存管理，確保資產(chǎn)安全。目前，企業(yè)最理想的庫(kù)存管理方法是實(shí)行零庫(kù)存。零庫(kù)存管理是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在。這是準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理的基本要求。零庫(kù)存管理概念的產(chǎn)生和發(fā)展零庫(kù)存管理的概念是基于JIT庫(kù)存管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展。JIT理論最早是由重生的豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)50年代實(shí)施的，最后在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家得到了

2、廣泛應(yīng)用。JIT的基本內(nèi)容是“只有在需要的時(shí)候，才根據(jù)需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”它要求企業(yè)的生產(chǎn)以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等技術(shù)和方法實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)，從而最大限度地減少成品，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。JIT理論在中國(guó)還是一個(gè)新理論。零庫(kù)存管理理論是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下庫(kù)存管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)在這方面取得進(jìn)步的方向。企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理的必要性(一)、企業(yè)持有的存貨會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，當(dāng)企業(yè)持有大量的存貨時(shí)，相應(yīng)的流動(dòng)資金也會(huì)被占用，直到產(chǎn)品被售出才能周轉(zhuǎn)。如果一個(gè)企業(yè)能夠大幅度降低庫(kù)存，甚至是零庫(kù)存，并將這部分資金運(yùn)用到其他方面，就可以實(shí)現(xiàn)投資效益。(二)，企業(yè)持有庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生大量的

3、存儲(chǔ)成本，大量庫(kù)存的存在必然會(huì)占用大量的存儲(chǔ)空間，并且會(huì)耗費(fèi)企業(yè)的人工管理，這將產(chǎn)生大量的存儲(chǔ)成本，增加企業(yè)的存儲(chǔ)成本。此外，庫(kù)存本身在儲(chǔ)存過(guò)程中可能會(huì)損耗。實(shí)施零庫(kù)存管理將減少這些不必要的存儲(chǔ)成本。(3)企業(yè)持有庫(kù)存會(huì)掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，掩蓋生產(chǎn)效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。實(shí)施零庫(kù)存管理可以避免這些問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)制的庫(kù)存觀準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與庫(kù)存管理的關(guān)系最為直接，庫(kù)存管理受到更多的關(guān)注。準(zhǔn)時(shí)制要求企業(yè)根據(jù)各種模型制定的計(jì)劃引入庫(kù)存，而不是引入庫(kù)存。在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)體系下，企業(yè)應(yīng)該不懈努力，實(shí)現(xiàn)少庫(kù)存，以降低成本。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理法的最終目標(biāo)是消除庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)最低成本。企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管

4、理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理有兩層含義：一是消費(fèi)與生產(chǎn)平衡，供需基本一致；第二，實(shí)際生產(chǎn)量小，造成供不應(yīng)求的局面，即企業(yè)通過(guò)調(diào)查分析對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從而制定出符合需求的生產(chǎn)計(jì)劃，避免不必要的資源浪費(fèi)或產(chǎn)品積壓。實(shí)施零庫(kù)存管理過(guò)程中存在三個(gè)主要問(wèn)題。1.滿足客戶需求。在零庫(kù)存管理下解決這個(gè)問(wèn)題的方法不是建立庫(kù)存，而是大大減少?gòu)慕邮沼唵蔚浇回浀臅r(shí)間。具體措施包括發(fā)展柔性生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、建立生產(chǎn)單位和提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.停止工作。大部分停機(jī)時(shí)間是由以下原因造成的：機(jī)器故障、材料缺陷或材料未到達(dá)。零庫(kù)存認(rèn)為庫(kù)存沒(méi)有真正解決這些公關(guān)3.折扣和價(jià)格上漲。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理認(rèn)為應(yīng)該持有庫(kù)存以獲得

5、折扣并防止未來(lái)價(jià)格上漲，目的是降低庫(kù)存成本。零庫(kù)存管理認(rèn)為即使沒(méi)有庫(kù)存，同樣的目標(biāo)也可以實(shí)現(xiàn)。解決方案是與生產(chǎn)地點(diǎn)盡可能靠近的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，這將有助于降低訂購(gòu)成本，大大提高采購(gòu)零件的質(zhì)量，并降低與質(zhì)量相關(guān)的成本。實(shí)施零庫(kù)存應(yīng)注意的問(wèn)題從本質(zhì)上說(shuō)，零庫(kù)存是一個(gè)想法，而不是一個(gè)定量模型。企業(yè)應(yīng)在準(zhǔn)時(shí)制下學(xué)習(xí)減少庫(kù)存、提高質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)的精髓，并將這種先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。忽視企業(yè)的管理水平和外部環(huán)境，死記硬背零庫(kù)存是非常危險(xiǎn)的。實(shí)際上，這取決于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理水平。雖然及時(shí)的生產(chǎn)者和實(shí)施者已經(jīng)設(shè)計(jì)了各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，但在現(xiàn)實(shí)中，零庫(kù)存幾乎是不

6、可能的。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，庫(kù)存無(wú)處不在，不可避免。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，要徹底消除庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，必須平衡各環(huán)節(jié)的能力，絕對(duì)協(xié)調(diào)；社會(huì)中沒(méi)有孤立存在的企業(yè)，企業(yè)系統(tǒng)的物流不是自成體系的，而是整個(gè)社會(huì)物流網(wǎng)絡(luò)的一部分。因此，要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)需要持續(xù)均衡的運(yùn)作，即在全社會(huì)各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)。從理論上講，庫(kù)存的存在是對(duì)資源的浪費(fèi)；在現(xiàn)實(shí)中，庫(kù)存的存在是不可避免的，甚至有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。因此，一方面，人們應(yīng)該改善自己的管理，爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；另一方面，我們應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)，最大限度地減少浪費(fèi)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。零庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的有益影響零庫(kù)存消除了原材料的庫(kù)存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、儲(chǔ)存和接收費(fèi)用，以及原材料庫(kù)存的確認(rèn)和定價(jià)費(fèi)用；企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，產(chǎn)品成本不受初始庫(kù)存成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算，而且由于當(dāng)前產(chǎn)品成本沒(méi)有摻雜以前成本的因素，有助于正確評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理可以大大提高資金的流動(dòng)性，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，最終提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。參考：1郭，庫(kù)存決