1、零星工零星工程管理一、目的為規(guī)范零星工程的計(jì)價(jià)管理，既能機(jī)動(dòng)靈活地處理現(xiàn)場(chǎng)緊急或突發(fā)事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍適用范圍：各項(xiàng)目公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)管理部等所有零星工程的申報(bào)、建設(shè)、驗(yàn)收、結(jié)算、交付使用須按照本規(guī)定要求執(zhí)行。零星工程管理除執(zhí)行本規(guī)定外，并應(yīng)符合公司現(xiàn)行的有關(guān)制度和要求。本辦法適用于零星工程，產(chǎn)生的費(fèi)用只要能按變更（含設(shè)計(jì)變更、工程變更）、簽證歸類(lèi)的必須按變更、簽證出。產(chǎn)生的費(fèi)用只要能按變更（含設(shè)計(jì)變更、工程變更）、簽證歸類(lèi)的必須按變更、簽證出。本辦法的月度計(jì)劃審批表和月度實(shí)際費(fèi)用確認(rèn)單作為費(fèi)用過(guò)程控制的輔助手段，目的是提高零星工程

2、管理的計(jì)劃性、盡量減少零星工程。最終零星費(fèi)用要?dú)w入工程總成本中進(jìn)行目標(biāo)成本核算。 三、零星工程產(chǎn)生的主要原因 3.1 工程竣工后為完善、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷，需要對(duì)局部進(jìn)行調(diào)整，以滿足美觀、適用等功能所產(chǎn)生的工程項(xiàng)目； 費(fèi)用最終歸入各分部分項(xiàng)工程中核算。3.2 工程開(kāi)工前有關(guān)三通一平所產(chǎn)生的施工用水、用電、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路口、 安全屏障及拆遷、拆除等零星項(xiàng)目工程； 費(fèi)用最終歸入開(kāi)發(fā)成本臨建工程中單獨(dú)列明細(xì)項(xiàng)核算。3.3 因施工、安裝缺陷原承包方在保修期內(nèi)不及時(shí)履行保修義務(wù)而又急需對(duì)工程進(jìn)行返修， 需速另行委托施工單位進(jìn)行修復(fù)的維修工程；費(fèi)用調(diào)整最終歸入原承包方承包的工程內(nèi)列明細(xì)項(xiàng)核算。 3

3、.4 施工期間，在合同范圍內(nèi)，承包方由于某種原因?qū)贤秶鷥?nèi)的工程項(xiàng)目不予施工的，發(fā)包方需另行委托施工單位進(jìn)行施工的。費(fèi)用最終歸入工程明細(xì)項(xiàng)中列明細(xì)項(xiàng)核算。3.5 施工期間，在合同范圍內(nèi)，承包方不按甲方要求或指定價(jià)格對(duì)工程進(jìn)行局部調(diào)整的分部工程； 費(fèi)用最終歸入工程明細(xì)項(xiàng)中列明細(xì)項(xiàng)核算。3.6慶典、突擊檢查、參觀、突發(fā)事故等引起不可預(yù)見(jiàn)的工程項(xiàng)目調(diào)整工程；費(fèi)用最終歸入不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)中單獨(dú)列項(xiàng)核算。 四、 零星工程的確定及費(fèi)用管理 4.1 當(dāng)出現(xiàn)上述情況并需要發(fā)生費(fèi)用時(shí)，預(yù)計(jì)工程費(fèi)用在 5萬(wàn)元以內(nèi)，確定為零星工程；4.2 費(fèi)用管理： 4.2.1 當(dāng)零星工程產(chǎn)生的原因是屬于上述第三項(xiàng)中的 1、63.1或

4、3.6種類(lèi)型時(shí)，其費(fèi)用列入工程費(fèi)支出；此費(fèi)用各部門(mén)會(huì)簽同意后必須經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。 4.2.2 當(dāng)零星工程產(chǎn)生的原因是屬于上述第三項(xiàng)中的第3.2 2種類(lèi)型時(shí)，其費(fèi)用從相應(yīng)的項(xiàng)目工程費(fèi)用 中支付，其工程費(fèi)用列入開(kāi)發(fā)成本； 此費(fèi)用各部門(mén)會(huì)簽同意后必須經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。 4.2.3 當(dāng)零星工程產(chǎn)生的原因是屬于上述第三項(xiàng)中的第 3種類(lèi)型時(shí)，其費(fèi)用從相應(yīng)的工程保修金中支付， 在相關(guān)施工單位的保修款中扣除，不足部分向承包方進(jìn)行索賠。此費(fèi)用在保修金額度內(nèi)時(shí)，可由項(xiàng)目公司、成本部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部簽字會(huì)簽扣除；超出額度時(shí)，必須報(bào)總裁審批。4.2.4當(dāng)零星工程產(chǎn)生的原因是屬于第上述第三項(xiàng)中的3.4或3.5 4

5、、5種類(lèi)型時(shí)，其費(fèi)用向相關(guān)的承包方進(jìn)行索賠，發(fā)包方在承包方的工程結(jié)算款中扣除。此費(fèi)用可由項(xiàng)目公司、成本部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部簽字會(huì)簽扣除；4.2.5零星工程中人工以工日為報(bào)酬單位，單價(jià)執(zhí)行項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)相應(yīng)工種單價(jià)，單價(jià)包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、各種規(guī)費(fèi)、稅金。4.2.6零星工程中機(jī)械設(shè)備以臺(tái)時(shí)為報(bào)酬單位，單價(jià)執(zhí)行項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)相應(yīng)機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格。單價(jià)包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、各種規(guī)費(fèi)、稅金。4.3 零星工程的權(quán)責(zé)劃分確定為零星工程的4.3.1 預(yù)計(jì)費(fèi)用在2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）以下的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，報(bào)公司成本控制部備案，項(xiàng)目總簽批后即可組織施工；4.3.2 預(yù)計(jì)費(fèi)用在2萬(wàn)元-5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）的，由項(xiàng)目部提出施工方

6、案及意見(jiàn)，報(bào)公司成本控制部和工程技術(shù)部進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)總裁審批后方可組織施工；4.3.3 成本控制部和工程技術(shù)部要對(duì)2萬(wàn)元以下的零星工程進(jìn)行抽檢復(fù)查。 五、相關(guān)部門(mén)職責(zé)： 5.1 成本控制部、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)2萬(wàn)元以上零星工程進(jìn)行審查及鑒別、5.1.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督零星工程的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性效率，；5.1.2 對(duì)零星工程的方案費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算；5.1.3 ，組織成本部會(huì)同工程技術(shù)部與施工方進(jìn)行費(fèi)用洽商，并審核最終費(fèi)用；5.1.4 成本控制部統(tǒng)計(jì)公司審批過(guò)的零星工程報(bào)銷(xiāo)單，登入臺(tái)賬。5.2 項(xiàng)目公司：5.2.1 對(duì)2萬(wàn)元以上零星工程提出施工方案、做法；5.2.2 報(bào)成本部和工程技術(shù)部審核；5.2.3

7、將零星工程月度計(jì)劃報(bào)審、審批，參與成本部與施工方的費(fèi)用洽商；，5.2.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用工、機(jī)械安排、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)管，填寫(xiě)各類(lèi)工作量統(tǒng)計(jì)的表單，報(bào)成本控制部進(jìn)行費(fèi)用審核；5.2.5 組織對(duì)零星工程的驗(yàn)收。5.2.6 負(fù)責(zé)2萬(wàn)元以下零星工程在項(xiàng)目部?jī)?nèi)審查并執(zhí)行，報(bào)公司成本部及工程技術(shù)部備案、統(tǒng)計(jì)月度公司審批過(guò)的零星工程報(bào)銷(xiāo)單，附列明細(xì)，成本部、財(cái)務(wù)部核對(duì)后登入臺(tái)賬。5.3 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)2萬(wàn)元以上零星工程的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查5.3.1 優(yōu)化有關(guān)技術(shù)方案，或?qū)?xiàng)目部（或施工單位）申報(bào)的技術(shù)方案可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核確定；，5.3.2 優(yōu)化有關(guān)零星工程的技術(shù)方案；5.3.3 從

8、技術(shù)角度對(duì)方案及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，參與驗(yàn)收。 六、 作業(yè)內(nèi)容： 6.1 零星工程的分類(lèi) 6.1.1 零星工程分為緊急零星工程、一般零星工程及人工零星雜工、機(jī)械設(shè)備零星雜工。 6.1.2 緊急零星工程系指工地出現(xiàn)險(xiǎn)情等特殊情況或公司要求急辦的工程，其它均為一般零星工程。 6.1.3 一般零星工程，系指所完成的工作能夠形成實(shí)物工程量，且所完成的工作所形成的 實(shí)物工程量與平均功效能夠完成的工程量相差不大。6.1.4 零星雜工，系指所完成的工作無(wú)法形成實(shí)物工程量，或完成的工作所形成的實(shí)物工 程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離于平均功效能夠完成的工程量。（也指不好利用計(jì)算規(guī)則和定額進(jìn)行計(jì)價(jià)的造價(jià)相對(duì)較小的單項(xiàng)工程）6.1.5

9、 人工以工日為報(bào)酬單位，每工日?qǐng)?bào)酬中已包含了全部的社會(huì)保險(xiǎn)和所有的稅費(fèi)在內(nèi)，勞務(wù)提供者應(yīng)履行繳納應(yīng)繳交的社會(huì)保險(xiǎn)和稅費(fèi)的義務(wù)。 6.1.6 機(jī)械設(shè)備以臺(tái)時(shí)為報(bào)酬單位，每臺(tái)時(shí)報(bào)酬中已包含了為完成臨時(shí)或特定工作所需的一切費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備提供者應(yīng)履行一切法定義務(wù)。 6.1.7 零星工程以法定計(jì)量單位為報(bào)酬單位，報(bào)酬中已包含了為完成零星工程所需的一切費(fèi)用，臨時(shí)工程施工者應(yīng)履行一切法定義務(wù)。 6.2 零星工程的管理流程： 6.2.1公司各項(xiàng)目部在每月月底根據(jù)工程進(jìn)度將下月計(jì)劃要發(fā)生的零星工程先填報(bào)零星工程月度計(jì)劃審批表；，6.2.1.1 分2萬(wàn)元以下（項(xiàng)目部確定、公司備案）及2萬(wàn)元以上兩部分分別統(tǒng)計(jì)；6.

10、2.1.2，將零星工程月度計(jì)劃審批表報(bào)公司工程技術(shù)部、成本部會(huì)審后，報(bào)總裁審批；6.2.2 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要委派零星施工前；6.2.2.1 2萬(wàn)元以下由項(xiàng)目部直接安排，相關(guān)流程表單由項(xiàng)目總簽批即可；6.2.2.2 2萬(wàn)元以上通過(guò)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式組織工程技術(shù)部、成本部到現(xiàn)場(chǎng)共同察看，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況； 6.2.3 2萬(wàn)元以上零星工程的管理6.2.3.1 工程技術(shù)部同時(shí)協(xié)調(diào)優(yōu)化簽發(fā)技術(shù)方案；6.2.3.2 成本部根據(jù)已招標(biāo)分判的工程合同所包括的工程內(nèi)容和合同涵蓋的范圍鑒別是否屬于零星工程，如鑒別結(jié)果屬已招標(biāo)分判的工程內(nèi)容，但已涵蓋在已招標(biāo)分判的工程合同范圍內(nèi)，則作為原合同的附加工程或變更工程；

11、6.2.3.3 若原承包商因各種原因?qū)δ撤猪?xiàng)工程不愿施工時(shí)，可委派零星工程施工；6.2.3.4 當(dāng)成本部鑒別結(jié)果不屬前述的工程內(nèi)容或合同涵蓋范圍時(shí)，零星工程方可成立。 6.2.3.5 當(dāng)各部門(mén)初步達(dá)成一致后，由項(xiàng)目部按規(guī)定的格式填報(bào)零星工程計(jì)劃審批表，內(nèi)容應(yīng)包括擬做零星施工的項(xiàng)目概況、并附圖、工程量估算、推薦施工單位等。6.2.3.6 項(xiàng)目部對(duì)零星工程的立項(xiàng)、范圍須充分予以考慮，不得將單項(xiàng)零星工程進(jìn)行拆分多次報(bào)審。6.2.3.7 如遇工期緊急及工程險(xiǎn)情等特殊情況，項(xiàng)目部可在緊急請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后先行進(jìn)行施工，但必須于三日內(nèi)補(bǔ)回零星工程計(jì)劃審批表或者做施工記錄簽證處理，但必須有相應(yīng)的施工單

12、位書(shū)面報(bào)價(jià)與相應(yīng)洽商記錄，以維護(hù)公司利益。 6.3.3 成本部進(jìn)一步測(cè)算工程量與造價(jià)，并與施工單位進(jìn)行洽商談判，零星工程原則上首先在原有配合良好施工單位中進(jìn)行選擇，原則上是先定價(jià)后施工，如在項(xiàng)目中已有通過(guò)招標(biāo)確定的相同單價(jià)，則按最低的相同單價(jià)執(zhí)行，如沒(méi)有相同工程項(xiàng)目單價(jià)，則應(yīng)向至少三家公司進(jìn)行詢價(jià)，原則上應(yīng)選擇合理低價(jià)中標(biāo)。 6.3.4 成本部編制完成預(yù)算同時(shí)明確施工單位確定方式（議標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判），由成本部將零星工程計(jì)劃審批表相關(guān)資料一并報(bào)總裁審批；6.3.5 零星工程計(jì)劃審批完成后，由成本部起草合同文本經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審并按公司規(guī)定流程簽署合同或協(xié)議，原則上雙方待合同簽署后，由項(xiàng)目部組織施工單位

13、開(kāi)工，鑒于零星工程的特點(diǎn)，如遇工期緊急經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后可與工程的施工同步進(jìn)行；6.3.6 施工單位開(kāi)工后，項(xiàng)目部對(duì)零星工程全過(guò)程跟蹤管理；6.3.7 零星工程完工后，項(xiàng)目部組織公司各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理交付手續(xù)；6.3.8 零星工程驗(yàn)收后，施工單位提供驗(yàn)收相關(guān)資料交由成本部辦理結(jié)算。6.4 零星工程合同的簽署 零星工程合同形式：有零星工程年度框架協(xié)議、零星工程合同等形式，應(yīng)根據(jù)不同的情況不同形式的零星工程合同文本。 6.5 零星工程的執(zhí)行管理 6.5.1 在零星工程的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度完成情況、質(zhì)量完成情況進(jìn)行全面管理。 6.5.2 所有零星工程及人工零星雜工、機(jī)

14、械設(shè)備零星雜工的安排，安排人要有詳細(xì)的記錄。6.5.3 零星用工安排人必須及時(shí)簽認(rèn)零星用工派工單及確認(rèn)單。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)負(fù)責(zé)確認(rèn)。6.5.4 零星用工安排人根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)由各專(zhuān)業(yè)工程師在安排零星工程施工之前，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意后 以驗(yàn)證零星工程的必要性，并尋求最佳施工方案和施工者。6.5.5 項(xiàng)目部管理人員在決定使用零工或設(shè)備前，應(yīng)充分了解工地情況及臨時(shí)工作的性質(zhì)，在安排時(shí)應(yīng)盡量做到合理，避免發(fā)生窩工或怠工的現(xiàn)象。6.5.6 對(duì)于使用機(jī)械臺(tái)班的零星工程，由項(xiàng)目部落實(shí)專(zhuān)人對(duì)機(jī)械臺(tái)班的使用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同時(shí)負(fù)責(zé)確認(rèn)。 6.5.5 在零星工程全面完成后，項(xiàng)目

15、部要組織進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。對(duì)工期、質(zhì)量、施工范圍（工程量）等進(jìn)行逐一落實(shí)，做好驗(yàn)收記錄。6.6 零工有效簽認(rèn)程序 6.6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)確有零星項(xiàng)目需要用零工及機(jī)械時(shí)，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)項(xiàng)目部零星用工/機(jī)械審批表（見(jiàn)附表 2） ，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批，在施工前填寫(xiě) 項(xiàng)目部零星用工/機(jī)械派工單（見(jiàn)附表 3），上述相關(guān)附表一式三份，一份給施工方，一份交成本部供結(jié)算，一分留項(xiàng)目部供公司備案。 6.6.2 在用工過(guò)程中項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)消極怠工等情況有權(quán)并且必須做出處罰；6.6.3 派工單內(nèi)的工作完成后，施工方要通知項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師及監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)工程師

16、及監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際完成的情況進(jìn)行詳細(xì)描述簽認(rèn)，并將 項(xiàng)目部零星用工確認(rèn)單/ 項(xiàng)目部施工機(jī)械臺(tái)班確認(rèn)單一式三份交項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查簽字（見(jiàn)附表 4、附表 5）； 6.6.4 項(xiàng)目部資料員將復(fù)查簽字后的零工/機(jī)械確認(rèn)單于二日內(nèi)送至成本部審核，逾期送達(dá)成本部將不予接收；6.6.5 施工方結(jié)算時(shí)必須將 用工確認(rèn)單/ 項(xiàng)目部零星用工/機(jī)械派工單和 項(xiàng)目部施工機(jī)械臺(tái)班確認(rèn)單原件一起上交項(xiàng)目部，否則不予結(jié)算。項(xiàng)目部將施工方報(bào)送的確認(rèn)單與項(xiàng)目部存檔的確認(rèn)單進(jìn)行比對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后轉(zhuǎn)成本部審核。6.6.8 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師要積極配合施工方的工作，做到認(rèn)真管理、有效控制、及時(shí)統(tǒng)計(jì)，切實(shí)做好零工管理工作。 7 零星工

17、程的支付管理 7.1在零星工程實(shí)施過(guò)程中，由于零星工程的靈活且突發(fā)性，項(xiàng)目部可根據(jù)零星工程發(fā)生的季度（或月度)費(fèi)用與施工單位簽訂一暫定金額的零星工程施工合同，由施工單位每月月末視完成情況申請(qǐng)?jiān)逻M(jìn)度工程款，項(xiàng)目部對(duì)已完成的零星工程給予確認(rèn)，成本部根據(jù)合同付款條款審核產(chǎn)值。 7.2 當(dāng)零星工程完成驗(yàn)收并經(jīng)成本部審核，雙方達(dá)成最終結(jié)算金額，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)編制結(jié)算書(shū)，并按公司規(guī)定完成審核流程后交財(cái)務(wù)管理部辦理。7.2.1 2萬(wàn)元以下零星工程的審批：項(xiàng)目部工程師項(xiàng)目總 財(cái)務(wù)審核總裁審批7.2.2 2萬(wàn)元以上零星工程的審批：項(xiàng)目部工程師項(xiàng)目總公司成本控制部、工程技術(shù)部會(huì)簽財(cái)務(wù)審核總裁審批七、本制度由成本

18、控制部起草/編制 負(fù)責(zé)解釋。八、 本流程所需要的所有表單 附表 1：零星工程月度計(jì)劃審批表附表 2：項(xiàng)目部零星用工/機(jī)械派工單附表 3：項(xiàng)目部零星用工確認(rèn)單附表 4：項(xiàng)目部施工機(jī)械臺(tái)班確認(rèn)單 附表5：零星物資采購(gòu)審批表附表6：零星物資采購(gòu)確認(rèn)匯總表附表1： 零星工程月度計(jì)劃審批表 年 月 日申請(qǐng)項(xiàng)目部部門(mén)： 截止到 年 月 累計(jì)已完成零星工程費(fèi)用： 萬(wàn)元工程名稱(chēng)：工程內(nèi)容：（對(duì)月度擬做零星工程列項(xiàng)，估算工程量、估價(jià)并作說(shuō)明）1，2，項(xiàng)目部意見(jiàn)：工程技術(shù)部意見(jiàn)：成本控制部意見(jiàn)：項(xiàng)目管理中心總裁意見(jiàn)：總裁意見(jiàn)：注：本單在每月 25 日申報(bào)，必要時(shí)可補(bǔ)充附件； 2萬(wàn)元以下項(xiàng)目部出統(tǒng)計(jì)匯總表報(bào)成本部、

19、工程技術(shù)部備案；2萬(wàn)元以上填寫(xiě)上表，報(bào)公司各部門(mén)會(huì)簽。附表2 項(xiàng)目部零星用工/機(jī)械派工單 年 月 日申請(qǐng)部門(mén)： 申請(qǐng)人：工程名稱(chēng)：序號(hào)用工（機(jī)械）部位預(yù)計(jì)工程量實(shí)際工程量專(zhuān)業(yè)工程師簽字備注說(shuō)明：項(xiàng)目部總經(jīng)理意見(jiàn)：注：派工單內(nèi)容與審批表對(duì)應(yīng)一致，不得出現(xiàn)超審批范圍。附表 3 項(xiàng)目部零星用工確認(rèn)單 年 月 日項(xiàng)目及分項(xiàng)工程名稱(chēng)零星用工部位零星用工原因工作內(nèi)容計(jì)時(shí)工/工程量施工方負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師：項(xiàng)目部總經(jīng)理：工程技術(shù)部：成本控制部意見(jiàn)：總裁意見(jiàn)：注：本單一項(xiàng)工作一單，待派工單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成后與零星用工派工單統(tǒng)一結(jié)算；2萬(wàn)元以下項(xiàng)目部出統(tǒng)計(jì)匯總表報(bào)成本部、工程技術(shù)部備案；2萬(wàn)元以上填寫(xiě)上表，報(bào)公司各部門(mén)會(huì)簽。附表 4 項(xiàng)目部施工機(jī)械臺(tái)班確認(rèn)單 年 月 日項(xiàng)目及分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工機(jī)械名稱(chēng)及型號(hào)作業(yè)區(qū)域及