1、簡(jiǎn)單的答案1、工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)流程是？1 )項(xiàng)目建議書(或立案報(bào)告書):業(yè)主向國(guó)家提交的建設(shè)某項(xiàng)目的建議書，在項(xiàng)目投資者廣泛調(diào)查后，明確了項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，粗略地估算了建議項(xiàng)目的投資估算、資金籌措和償還能力2 )可行性研究：在被認(rèn)可的項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面全面分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性、合理性，確認(rèn)該項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、財(cái)務(wù)上是否有利、市場(chǎng)前景廣闊3 )項(xiàng)目評(píng)價(jià)：基于對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，從企業(yè)和國(guó)家整體的角度，在項(xiàng)目建立日期進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目未來發(fā)展前景。4 )計(jì)劃任務(wù)書的制作：計(jì)劃任務(wù)書又稱設(shè)計(jì)任務(wù)書，是確定建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方案

2、的基本文件，是制作設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。5 )設(shè)計(jì)階段：對(duì)一般建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)部門可以在調(diào)查設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，然后對(duì)可以進(jìn)行設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)的技術(shù)復(fù)雜沒有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段完成后，增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，然后可以設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖6 )開工準(zhǔn)備：按照年度建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備工作，如工程招標(biāo)工作、簽訂施工承包合同，執(zhí)行建設(shè)用地，進(jìn)行“三方一平”等施工前準(zhǔn)備工作。 7 )組織施工：應(yīng)合同要求全面開展施工組織活動(dòng)。8 )生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：在全面施工的同時(shí)，業(yè)主要做各生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。9 )竣工驗(yàn)收、交付使用階段：項(xiàng)目竣工后，業(yè)主必須組織驗(yàn)收，認(rèn)真整理所有財(cái)產(chǎn)和物資，做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算。 竣工驗(yàn)收是工程建

3、設(shè)的最后工作，也是建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)運(yùn)行的標(biāo)志。10 )項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：項(xiàng)目竣工開始生產(chǎn)運(yùn)行后，系統(tǒng)地綜合分析項(xiàng)目立件決定、設(shè)計(jì)施工、竣工檢驗(yàn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，客觀地全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的利益和影響及其持續(xù)性。2、可行性研究的內(nèi)容是什么？a .在批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面全面分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性、合理性，確認(rèn)該項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、財(cái)務(wù)上是否有利、市場(chǎng)前景廣闊。3、工程建設(shè)的附加值包括什么方面？a、確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資成本管理有利于進(jìn)度管理4、工程的使用(運(yùn)行)附加值包括什么方面？a、確保工程安全有利于工程維護(hù)有利于環(huán)

4、境保護(hù)，有利于節(jié)能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本滿足最終用戶的使用功能5 .系統(tǒng)特征：a、建設(shè)項(xiàng)目都是一次，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期一般由決定階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段構(gòu)成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與和有關(guān)機(jī)構(gòu)也不同，其全壽命周期的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)通常由很多部門共同完成，它們的合作大多不是固定的合作關(guān)系，一些參加部門的利益不同，甚至是相對(duì)的。6 .管理水平與管理跨度的關(guān)系a、管理級(jí)別是指從公司的最高管理者到最低的實(shí)際員工的不同管理級(jí)別管理范圍是指管理者直接管理部下的人數(shù)一般來說，管理級(jí)別和管理級(jí)別不一致，管理級(jí)別過多的話，需要降低管理級(jí)別，同樣的管理級(jí)別會(huì)增加，

5、管理級(jí)別也會(huì)減少。7 .管理組織結(jié)構(gòu)決定的原則a、工作整體效率原則用戶原則權(quán)利、職務(wù)一致原則合作與分工統(tǒng)一的原則跨度和水平的合理原則具體靈活的原則8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)a、在矩陣型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門的負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作在項(xiàng)目工作期間要服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排。 人員不獨(dú)立于職能部門，以暫時(shí)的、半松弛的組織形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需要職能部門的指導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常向公司的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。9 .矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍a .適合同時(shí)承擔(dān)多個(gè)規(guī)模和復(fù)雜性不同的工程項(xiàng)目管理的企業(yè)十、基質(zhì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)a、小組的工作目標(biāo)和任務(wù)比較明確，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作隊(duì)員不用擔(dān)心。 項(xiàng)

6、目工作結(jié)束后，不必為未來的工作分心。各職能部門可以根據(jù)自己部門的資源和任務(wù)情況調(diào)整、安排資源力，提高資源利用率。提高工作效率和反應(yīng)速度，針對(duì)職能結(jié)構(gòu)，減少了工作水平和決策環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目性的組織結(jié)構(gòu)，在一定程度上可以避免資源的積蓄和浪費(fèi)。十一、基質(zhì)組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)a、項(xiàng)目管理權(quán)限很難平衡。 矩陣組織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目管理權(quán)限需要在項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門之間取得平衡，這種平衡在實(shí)際工作中很難實(shí)現(xiàn)。信息電路復(fù)雜。 在這種模式中，信息電路多，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，需要在適當(dāng)?shù)牟块T中進(jìn)行，需要在部門間進(jìn)行，因此容易缺乏溝通和交流。項(xiàng)目成員處于多頭指導(dǎo)狀態(tài)。 項(xiàng)目成員在正常情況下，必須接受至少兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)

7、理和所屬部門的負(fù)責(zé)人，容易引起命令矛盾和行動(dòng)不恰當(dāng)?shù)膯栴}。12 .并行承擔(dān)建設(shè)模式a、并行承包建設(shè)是指將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備購(gòu)買的任務(wù)分別分解為幾個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行訂貨，并分別與其簽訂合同。13 .并行承擔(dān)建設(shè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)回答，優(yōu)點(diǎn)(1)有利于縮短工期(2)有利于質(zhì)量管理(3)業(yè)主有利于選擇建設(shè)部門缺點(diǎn)(1)合同數(shù)量多的話，合同管理就變得困難(2)投資管理困難14 .設(shè)計(jì)或施工總承包模式a、設(shè)計(jì)或者施工總承包是指所有者向一個(gè)設(shè)計(jì)單位或者一個(gè)施工單位訂購(gòu)全部的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。十五、設(shè)計(jì)或施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)回答，優(yōu)點(diǎn)(一)有利于建設(shè)工程的組織管理(2)有利于投

8、資管理(3)有利于質(zhì)量管理(4)有利于工期控制缺點(diǎn)(1)建設(shè)周期長(zhǎng)(2)總估計(jì)可能很高16 .項(xiàng)目總承包模式(EPC )a、項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備購(gòu)買等工作全部訂貨給承包公司，從而進(jìn)行實(shí)質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工和購(gòu)買工作，最后把達(dá)到動(dòng)用條件的工程交給業(yè)主。 用這種模式建造的工程也被稱為“傳遞鑰匙的工程”。17 .項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)回答，優(yōu)點(diǎn)(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單(2)縮短建設(shè)周期(3)有利于投資管理缺點(diǎn)(1)合同建設(shè)工作困難(2)業(yè)主優(yōu)先選擇承包人的范圍很小(3)質(zhì)量管理困難18 .項(xiàng)目總承包管理模式a、項(xiàng)目總承包管理模式是指業(yè)主向從事項(xiàng)目組織管理的公司訂購(gòu)工程建設(shè)任務(wù)，并將

9、其轉(zhuǎn)包給幾個(gè)設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)公司，在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。19 .項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)回答，優(yōu)點(diǎn)(一)合同管理、組織協(xié)調(diào)有利(2)進(jìn)度控制也是有利的缺點(diǎn)項(xiàng)目總承包管理部門自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般較弱，負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，設(shè)計(jì)部門對(duì)采用這種承包建設(shè)模式應(yīng)該保持慎重的態(tài)度。20 .項(xiàng)目總承包模式和項(xiàng)目總承包管理模式的差異a、在項(xiàng)目總承包管理模式中組織管理的公司不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，沒有自己的設(shè)計(jì)和施工能力，承包了所有的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，他們專心于建設(shè)項(xiàng)目管理。21、EPC模式a、EPC總承包模式是主要的工程總承包模式，工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、購(gòu)買、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，

10、對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、制造成本全面負(fù)責(zé)，最終對(duì)業(yè)主滿足使用功能，提出具備使用條件的工程項(xiàng)目22、EPC模式的優(yōu)點(diǎn)a、1 .能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于總體方案的不斷優(yōu)化2、能有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的相互制約和矛盾，有利于設(shè)計(jì)、購(gòu)買、施工各階段工作的合理交叉，有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制，取得良好的投資效果。23 .施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容a、1 .工程概況2 .施工的配置和施工方案3 .工程進(jìn)度計(jì)劃4 .施工平面圖五.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)24 .施工組織設(shè)計(jì)的分類a .根據(jù)施工組織的設(shè)計(jì)制作的廣度、深度和作用的差異如下施工組織的總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)支部(部分)工

11、程施工組織設(shè)計(jì)(或支部部分工程作業(yè)設(shè)計(jì))。25、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾正措施包括哪些方面？回答，組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施26 .交流過程的五個(gè)要素：回答，交流主體，交流對(duì)象，交流代理，交流環(huán)境，交流渠道。的。的。27 .項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是(三控制二管一協(xié)調(diào))a .施工安全管理施工成本管理工程進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理工程合同管理工程信息管理工程的組織和調(diào)整。28 .建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型(一)組織風(fēng)險(xiǎn)(2)經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)29、進(jìn)度和工期的差異和聯(lián)系a，1 )兩者的不同：工期以時(shí)間概念為重點(diǎn)，工期的內(nèi)容可以包括工作的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間、允許的變動(dòng)馀

12、地(總時(shí)差、自由時(shí)差)等。 進(jìn)展的內(nèi)容不僅包括時(shí)間，還包括工作量的達(dá)成度。2 )兩者的聯(lián)系：建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，進(jìn)度的延遲一定表現(xiàn)為工期的延遲。30、橫道圖a .是最直觀的工期計(jì)劃方法，在國(guó)外也被稱為甘特圖。 這是橫軸表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，與活動(dòng)對(duì)應(yīng)的橫軸的位置表示活動(dòng)的開始時(shí)間，橫軸的長(zhǎng)度表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)度。 這基本上是圖和表的結(jié)合形式。31、橫道圖的特征答案，(1)優(yōu)點(diǎn)1 .能明確表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，容易理解，能掌握和運(yùn)用各級(jí)人員(到戰(zhàn)略決策者為止，到基層工作人員為止)2 .使用方便，制作簡(jiǎn)單3 .不僅可以安排工期，還可以與勞動(dòng)

13、力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。(2)缺點(diǎn)1 .很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)前后的順序和重疊關(guān)系，及其相互影響。2 .無法表明活動(dòng)的重要性。 比如，哪個(gè)活動(dòng)重要，哪個(gè)活動(dòng)有延遲和延遲的馀地，以及馀地的大小。3 .可以用橫道圖表現(xiàn)的信息量很少。4 .無法用計(jì)算機(jī)處理，也就是說復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，不能優(yōu)化工期方案。32、橫道圖的應(yīng)用范圍a、1 .可以直接用于簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目。 活動(dòng)很少，可以直接用它制定工期計(jì)劃。2 .由于項(xiàng)目初期尚未進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，因此項(xiàng)目活動(dòng)之間的復(fù)雜邏輯關(guān)系尚未分析，一般人還在橫道圖上制定整體計(jì)劃。3 .上層管理者一般只理解整體計(jì)劃，因此用橫道圖表

14、示。4 .作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。 現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)分析程序都具有路線圖的輸出功能，并被廣泛使用。33 .施工成本計(jì)算的基本內(nèi)容如下a、1 .人事費(fèi)計(jì)算2 .材料費(fèi)計(jì)算3 .周轉(zhuǎn)材料費(fèi)計(jì)算4 .結(jié)構(gòu)材料費(fèi)的計(jì)算5 .機(jī)器使用費(fèi)的計(jì)算6 .措施費(fèi)計(jì)算7 .轉(zhuǎn)包工程的成本計(jì)算8 .間接費(fèi)用計(jì)算9 .編制項(xiàng)目月施工成本報(bào)告。34 .施工成本管理的措施a、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施35、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的差異a、1 .制作的根據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工定額比預(yù)算定額更詳細(xì)、具體，其中包含的內(nèi)容如質(zhì)量要求、施工方法及必要?jiǎng)趧?dòng)天數(shù)、材

15、料種類、規(guī)格型號(hào)等有詳細(xì)的規(guī)定和要求。2 .適用范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件，與建設(shè)部門沒有直接關(guān)系的施工圖預(yù)算同時(shí)適用于建設(shè)部門和施工部門。3 .發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、制定施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、發(fā)行任務(wù)書、評(píng)價(jià)工作效果、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算的依據(jù)，施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本、推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。36、有施工成本計(jì)劃的制定方式a .按施工成本編制為每個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成制定施工成本計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度制定工程成本計(jì)劃37、變更合同價(jià)款的確定方法a、1 )合同中有適合變更工程價(jià)格的價(jià)格，以合同現(xiàn)有價(jià)格變更合同價(jià)款2 )合同中只有類

16、似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款3 )未適用于合同或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或訂貨人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。38、綜合單價(jià)因工程量變更需要調(diào)整的，除合同另外有約定的，應(yīng)當(dāng)用以下方法確定a、1 .工程量清單項(xiàng)目泄漏或設(shè)計(jì)變更引起的新工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)由承包人提交，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2、工程量清單工程量錯(cuò)誤，或因設(shè)計(jì)變更而工程量增減，在合同約定寬度以內(nèi)的，除了必須執(zhí)行現(xiàn)有的綜合單價(jià)的合同約定寬度以外的，該增加的工程量或減少后的剩馀工程量的綜合單價(jià)由承包人提交，發(fā)包人確認(rèn)后結(jié)算的依據(jù)39 .承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算：即預(yù)付一部分工程價(jià)款，在工程中按月結(jié)算工程進(jìn)度價(jià)款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。竣工后的初級(jí)結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或者個(gè)別工程所有建筑安裝工程的建設(shè)期間在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的，工程款可以每月預(yù)付，實(shí)施竣工后的初級(jí)結(jié)