1、XXXXXXXXXXXX管理人員績效考核表二一四年六月項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特大事故及時上報。（10分）項(xiàng)目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報，漏報扣8分；2服從公司安排，明確工程范圍，與各部門溝通協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目運(yùn)作及相關(guān)方案編制，施工過程中滿足業(yè)主監(jiān)理對工程的合理要求。（15分）未聽從公司安排扣3分，工程范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào)不夠，項(xiàng)目組織混亂扣2分，未達(dá)到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信譽(yù)受損扣8分。3現(xiàn)場文明施工管理到位，各項(xiàng)體系健全，組織機(jī)構(gòu)完善

2、，各部門及人員分工明確，合理。（10分）文明施工管理不到位扣2分；單項(xiàng)機(jī)構(gòu)或體系不健全扣1分；分工不明確不合理扣2分。4對工程項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃合理安排，及時簽訂各類合同及責(zé)任書。（5分）計(jì)劃安排不合理扣1分；個人原因使合同或責(zé)任書簽訂不及時扣1分5及時提出資金計(jì)劃、進(jìn)度或預(yù)付款申請。（5分）計(jì)劃或申請不及時扣1分；6配合班組結(jié)算工作。（5分）非班組原因影響結(jié)算扣1分。7遵守工作紀(jì)律及公司的規(guī)章制度，手機(jī)保持24h通暢。（5分）出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣2分，手機(jī)中斷聯(lián)系耽誤工作扣1分。8組織各項(xiàng)例會，并解決各分包之間的協(xié)調(diào)問題。（5分）未能組織例會并解決問題扣1分。9做好安全保證工作。（10分）出現(xiàn)一般

3、以下安全事故扣1分；出現(xiàn)重大安全事故扣5分，出現(xiàn)特大安全事故扣10分。10積極組織各項(xiàng)驗(yàn)收完成清算工作。（10分）未能組織驗(yàn)收及完成清算工作，單項(xiàng)扣2分。11完成對成本的監(jiān)督和控制，積極主動進(jìn)行工程款的收取。（10分）單項(xiàng)成本管理失控扣2分，工程款收取不積極扣4分。12確保施工范圍內(nèi)當(dāng)月無質(zhì)量事故。（5分）普通質(zhì)量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13負(fù)責(zé)對項(xiàng)目其它成員如實(shí)考核，杜絕項(xiàng)目內(nèi)部沖突，共建和諧項(xiàng)目。（5分）未能如實(shí)考核扣1分，項(xiàng)目內(nèi)部出現(xiàn)沖突未能及時制止扣2分。沖突惡化并嚴(yán)重印象項(xiàng)目正常運(yùn)作扣5分。總計(jì)100分生產(chǎn)副經(jīng)理月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣

4、分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受項(xiàng)目部的檢查監(jiān)督和考核。（10分）有一次不接受、不服從管理的，扣2分。2按施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理的施工組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的。（10分）工作安排、落實(shí)不到位，遇事隱瞞不與項(xiàng)目經(jīng)理溝通扣2分。3參與編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施的。（10分）工作不到位的，扣2分。4組織現(xiàn)場生產(chǎn)，及時開展班組的工程量抽查審核工作。（10分）不及時開展核算工作的扣2分。5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包工作，全過程參與項(xiàng)目分包管理，對分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。（10分）分包管理不到位而對工程進(jìn)度造成影響的扣3分。6采取措施建立安全、質(zhì)量保證體

5、系，督促安全和質(zhì)檢人員，確保工程質(zhì)量和人身安全的。（10分）檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而無書面整改通知的，扣2分；工傷休息超過3天的扣2分。7負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查分析并及時上報處理的，得（10分）。不參與調(diào)查分析的，扣1分；不及時上報處理的，扣2分。8按時填報生產(chǎn)例會報表，匯總各專業(yè)施工計(jì)劃。（10分）報表不及時扣1分。9負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場人力機(jī)具的統(tǒng)籌安排。（10分）。工作落實(shí)不及時、不到位的，影響施工進(jìn)度的，一次項(xiàng)扣2分。10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作。（10分）不進(jìn)行工作匯報的，不得分。合計(jì)100分預(yù)算員月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公

6、司及項(xiàng)目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉項(xiàng)目合同及補(bǔ)充協(xié)議，及時與項(xiàng)目有關(guān)人員交底并建立預(yù)算臺賬。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立臺賬的，扣2分。3承接新增項(xiàng)目時，對各方面要求進(jìn)行論證、計(jì)算無失誤、并有一定的風(fēng)險預(yù)見。（10分）計(jì)算失誤造成利益損失扣3分。4及時、準(zhǔn)確為項(xiàng)目施工提供人工、材料預(yù)算計(jì)劃得，（5分） 5對項(xiàng)目上有關(guān)材料價差和過程簽證實(shí)時監(jiān)控及時對內(nèi)容填寫等方式提出異議。（10分）未及時監(jiān)控或提出異議，扣2分。6參與項(xiàng)目的材料管理，并在每月對實(shí)際使用的輔材同預(yù)算耗用輔材進(jìn)行對比。（10分）單專業(yè)未做對比，扣2分。7每月對項(xiàng)目進(jìn)行核算并對承包班組當(dāng)月完成的工作同時核算，逐

7、月做好項(xiàng)目成本指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的。（10分）未能及時對項(xiàng)目完成量進(jìn)行核算扣3分，未能對班組及時核算扣1分，當(dāng)月成本分析未做扣2分。8及時做好竣工預(yù)結(jié)算分析，并與財務(wù)保管進(jìn)行核對的。（10分）未進(jìn)行的不得分。9積極配合審計(jì)及核算工作，按規(guī)定及時向項(xiàng)目經(jīng)理提供變更及簽證和報表。（10分）不能按時完成，每拖1一天扣1分。10月報量按合同規(guī)定的時間向甲方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合計(jì)100分項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,當(dāng)好項(xiàng)目貫標(biāo)第一責(zé)任人, 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作，參與

8、項(xiàng)目制度貨幣計(jì)酬、項(xiàng)目承包的推進(jìn)工作，（10分）。有一項(xiàng)工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審，認(rèn)真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對圖紙會審提出的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。（10分）未及時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。深化設(shè)計(jì)工作沒有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求，扣3分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專用方案，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的。（10分）無標(biāo)化現(xiàn)場要求扣1分；無策劃方案扣2分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的（10分）無資料的扣2分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)作詳細(xì)的交底，對施工

9、中的軸線、標(biāo)高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件。（10分）對關(guān)鍵部位，特殊工序無專項(xiàng)措施進(jìn)行交底或復(fù)核扣2分6各類技術(shù)資料及過程簽證的審核和整理，并將經(jīng)濟(jì)簽證交預(yù)算部門納入決算的，（10分）。未審核及整理，每項(xiàng)次扣1分。7做好技術(shù)復(fù)檢測記錄、施工日志的填寫,并做好項(xiàng)目部各種會議記錄的，（5分）。缺一項(xiàng)扣0.5分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時提供周計(jì)劃及月度計(jì)劃的，（10分）。缺一項(xiàng)扣0.5分。9對分包當(dāng)月完成的項(xiàng)目要有平面圖和工作內(nèi)容說明，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員的。（

10、5分）手續(xù)不全的，每缺一項(xiàng)，扣1分。10負(fù)責(zé)對項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)，組織本項(xiàng)目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評定，對質(zhì)量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理的。（10分）檢查無評定手續(xù)的，每項(xiàng)扣1分，未進(jìn)行檢查的不得分。11組織現(xiàn)場各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。（5分）工作未落實(shí)到位扣1分。12提供各種對外報驗(yàn)送檢的原始依據(jù)，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。（5分）原始依據(jù)未提供扣1分，未配合工作扣1分。合計(jì)100分質(zhì)檢員月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。（10分）無項(xiàng)目

11、質(zhì)量計(jì)劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的。（10分）以交接驗(yàn)收資料為依據(jù)，缺一項(xiàng)扣1分。3把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，做好有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好各工序質(zhì)量關(guān)。（5分）有不合格材料進(jìn)場使用的，不得分。4對施工軸線標(biāo)高、層高、幾何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的。（10分）對下道工序造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合格的。（10分）各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)的，一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對新開工程面的施工策劃工作的。（5分）不參與策劃工作不得分。7按照制度規(guī)定要求，按施工任務(wù)

12、單負(fù)責(zé)，對工人工資進(jìn)行質(zhì)量考核。（10分）不及時進(jìn)行質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的。（10分）不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項(xiàng)扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制管理，在各項(xiàng)單據(jù)上公正無私簽字的。（10分）有1次未簽字扣1分。10有貫標(biāo)要求的項(xiàng)目認(rèn)真及時做好自己本職記錄資料的。（10分）缺一項(xiàng)扣1分。11每月對本項(xiàng)目進(jìn)行一次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的。（10分）缺一項(xiàng)資料，扣1分。合計(jì)100分資料員月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1

13、按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時收集整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全。（10分）不及時或缺一項(xiàng)的扣2分；資料未整理扣2分。2配合技術(shù)員做好隱蔽工程的資料、測量等工作及現(xiàn)場照片取證工作。（10分）工作不到位的，一次項(xiàng)扣1分； 3及時向相關(guān)專業(yè)工長提供資料填寫樣本和及時索要已完工序資料。（10分）有一項(xiàng)不及時的扣2分； 4積極參與各項(xiàng)驗(yàn)收。（10分）缺一次扣2分。5參加各例會并完成會議簽到和紀(jì)要。（10分）一次未做扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關(guān)部門的。（10分）每拖延1天扣1分。7及時協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的。（10分）有一項(xiàng)傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的

14、不得分。8做好文件、資料、圖紙、變更、簽證等收發(fā)記錄。（10分）每拖1天扣2分，缺一項(xiàng)扣2分。9配合各項(xiàng)檢查。（20分）不配合一次扣5分。合計(jì)100分材料員月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各工程的材料預(yù)算計(jì)劃，分項(xiàng)目制訂材料采購計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定。（10分）缺一項(xiàng)扣1分；不服從安排，無審定計(jì)劃表采購的不得分。2對采購材料進(jìn)行多方考察，摸價，不超計(jì)劃數(shù)進(jìn)貨，嚴(yán)格執(zhí)行未進(jìn)貨禁止先付款原則的。（10分）未考查簽字、摸價、超計(jì)劃采購及先付款的每項(xiàng)次扣1分。3對核價材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計(jì)劃數(shù)，根據(jù)工程進(jìn)度及時組織進(jìn)場。預(yù)算外的報

15、價材料必須有甲方的認(rèn)價手續(xù)后再采購。（10分）未提前報計(jì)劃，影響工程進(jìn)度的，每一次扣1分，違規(guī)一次扣2分。4對甲方進(jìn)場材料堅(jiān)持驗(yàn)收工作，向業(yè)主及時索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收后不合格產(chǎn)品及時負(fù)責(zé)退貨。（10分）進(jìn)場材料無合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項(xiàng)次扣1分。5對重要特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條款進(jìn)貨。（10分）未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進(jìn)貨的，該項(xiàng)不得分。6運(yùn)輸中對危險品材料要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實(shí)可行的防護(hù)措施，保證安全完整的運(yùn)到現(xiàn)場的。（10分）未辦理手續(xù)和未采取防護(hù)措施而造成損失的，該項(xiàng)不得分。7材料進(jìn)場卸貨要確

16、保安全，并主動協(xié)助保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收的。（10分）裝卸運(yùn)輸材料造成事故損失的或不驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅(jiān)持憑項(xiàng)目申購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購。（10分）未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。9按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及時做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作并配合庫管員做好文明施工。（10分）缺一項(xiàng)不做的扣1分。10單位工程所進(jìn)的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項(xiàng)目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作。（8分）不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項(xiàng)次扣1分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計(jì)100分庫管員月度考核細(xì)則單位： 姓名

17、： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對進(jìn)場材料，按現(xiàn)場文明施工要求堆放，并做標(biāo)識的。（10分）不按平面要求做的，扣2分。2進(jìn)庫物資對易燃、易爆物要單獨(dú)存放，對有害人體或有放射性的物資做好標(biāo)識嚴(yán)防遺漏的。（10分）不按要求存放的，一項(xiàng)扣2分。3進(jìn)、出庫材料單有單價、總額，進(jìn)庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的。（10分）無單價、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標(biāo)識不全的，一項(xiàng)扣1分。4進(jìn)場材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進(jìn)庫物資必須有材料合格證、準(zhǔn)用證等證件手續(xù)的。（10分）簽字手續(xù)不全的，無合格證進(jìn)庫的，一項(xiàng)扣1分。5進(jìn)庫材料憑計(jì)劃單驗(yàn)收，出庫材料憑工長和班組專人領(lǐng)用

18、，發(fā)放的數(shù)量必須按分項(xiàng)分工種的計(jì)劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，負(fù)責(zé)將每天進(jìn)出庫材料的入庫單等收據(jù)準(zhǔn)確地錄入到帳套中的。（10分）有一項(xiàng)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，扣1分。不及時填寫出庫單的，每次扣2分。整批整發(fā)的，每次扣2分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的，扣2分。6進(jìn)庫材料分品種、類別、規(guī)格進(jìn)行計(jì)入賬冊，數(shù)量、單位具體準(zhǔn)確，每月25日前編制好材料耗用匯總表，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后及時交會計(jì)據(jù)此做賬的。（10分）不按標(biāo)準(zhǔn)做的，每項(xiàng)次扣1分。7每月進(jìn)行盤點(diǎn)，并與材料明細(xì)賬進(jìn)行核對，并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的。（10分）不盤點(diǎn)、無對比表、材料短缺的，每項(xiàng)扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防

19、霉、防雨、防潮工作，做到檢查、落實(shí)到位，防止造成損失。（10分）由于檢查不到位造成損失的，扣1分。9進(jìn)庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細(xì)賬相符，保存好原始記錄單據(jù)，在工程竣工時做好材料盤點(diǎn)并及時上報報表。(10分)每一項(xiàng)賬物不符的，扣1分。報表上報不及時扣2分。10有貫標(biāo)要求的，保管員要及時正確的做好各項(xiàng)資料的記錄，超成本制造計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。（8分）每項(xiàng)次不合格、不及時做、不批準(zhǔn)的，扣1分。合計(jì)100分安全員月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行全過程三級安全教育，卡片、教育名冊齊全并做好進(jìn)出場登記。（5分）發(fā)現(xiàn)1人次不教育

20、或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項(xiàng)扣0.5分。2按公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作，做好臨時用工合同的統(tǒng)計(jì)、核查、造冊，并且手續(xù)齊全。（5分）發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣0.5分。未統(tǒng)計(jì)、核查的不得分。3按西安市建委標(biāo)準(zhǔn)及時做齊各項(xiàng)安全基礎(chǔ)資料并分類裝置。（5分）缺一項(xiàng)扣0.5分，未分類裝置的，扣1分。每一項(xiàng)記載不及時或后補(bǔ)的扣1分。4堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動做好文明標(biāo)化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作。（5分）文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣0.5分。5按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場的安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語，配合項(xiàng)目部布置好現(xiàn)場辦公室。（5分）未按標(biāo)化布置或布置不全的扣

21、1分。6按制度進(jìn)行定期或不定期檢查和進(jìn)行分工種、分部分項(xiàng)、承包班組交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底，并及時做好簽字歸檔工作。（10分）無制度也沒有進(jìn)行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項(xiàng)扣0.5分，無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的。（5分）資料每缺一項(xiàng)扣1分。8堅(jiān)持召開安全例會，并有會議記錄的。（5分）每少1次或無記錄的扣0.5分，不開例會的不得分。9組織安排好班組、工種、值班電工、承包班組、大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查。（5分）未組織落實(shí)核查的或不正常記載的，缺一項(xiàng)扣0.5分。10堅(jiān)持作業(yè)中各崗位檢

22、查、落實(shí)“三寶”及個人防護(hù)用品的使用，強(qiáng)化個人安全意識的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為。（5分）每一起嚴(yán)重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機(jī)械、臨時施工用電的驗(yàn)收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗(yàn)收資料。（5分）每缺一項(xiàng)扣0.5分。12及時做好安全防護(hù)，確保施工正常進(jìn)行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機(jī)械等），（5分）缺一項(xiàng)或不合規(guī)范要求的，扣1分。13正常進(jìn)行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進(jìn)行糾正并及時復(fù)查。（5分）有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項(xiàng)扣1分；通知單手續(xù)不全，一份扣0.5分；不限期整改和及時復(fù)查的扣1分。14各項(xiàng)安全檢查合格。（10分）低于

23、合格分的，每減少1分扣1分。15安全文明施工，沒有被甲方、監(jiān)理處以罰款。（5分）每1000元罰款扣0.5分。16加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為。（5分）有外部罰款每1000元，扣0.5分；如有一起打架鬧事行為，扣1分；如有一起治安刑事案件該項(xiàng)不得分。17施工宿舍用電沒有私拉亂接現(xiàn)象的，無燒水烏龜、無超40W燈泡。（5分）發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分18完善現(xiàn)場建模資料。（5分）一項(xiàng)未完成扣1分合計(jì)應(yīng)得分：100工長月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、技術(shù)及質(zhì)量管理，根據(jù)合同和圖紙要求參與編寫施工組

24、織設(shè)計(jì)、施工方案、各階段本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（15分）對本專業(yè)施工、技術(shù)和質(zhì)量管理不負(fù)責(zé)，不服從項(xiàng)目安排，給項(xiàng)目造成損失，扣3-10分；未按求及時編寫方案與計(jì)劃，扣1-3分；2對新進(jìn)班組或新作業(yè)面進(jìn)行專項(xiàng)安全交底及施工技術(shù)交底。（10分）技術(shù)交底不及時，扣1分；安全交底不及時扣2分；3人工機(jī)具安排得當(dāng)，材料計(jì)劃及時。（10分）安排失誤、計(jì)劃不及時，造成資源浪費(fèi)或人員誤工扣1分；4輔材計(jì)劃準(zhǔn)確。（5分）造成材料浪費(fèi)扣1分；5做好施工日志，對設(shè)計(jì)變更及材料替換及時完成相應(yīng)簽證，施工過程資料同步。（10分）資料滯后或未做，每項(xiàng)扣1分；6負(fù)責(zé)成品保護(hù)，造成損失及時上報或通知相關(guān)專業(yè)。（5分）隱瞞或拒不整改

25、、推卸監(jiān)管責(zé)任扣1分；7與項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，以及與分包單位之間或業(yè)主同本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)。（10分）未與相關(guān)專業(yè)及人員進(jìn)行及時溝通，或?qū)⒈韭毠ぷ魍平o他人，造成誤工或返工扣2分；8配合質(zhì)安員進(jìn)行質(zhì)量安全的整改、隱患的排除及文明施工。（10分）以各類理由不配合或忽視隱患，每項(xiàng)扣1分；9負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場的限額領(lǐng)料，配合庫管做好易耗品材料的以舊換新和材料的節(jié)約工作和及時完善各項(xiàng)手續(xù)。（5分）班組領(lǐng)料手續(xù)不及時，以各類理由不配合，每項(xiàng)扣1分；10及時對班組下達(dá)短期任務(wù)書，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。（10分）作業(yè)任務(wù)書不及時或未下達(dá)，質(zhì)量問題處理不及時，每項(xiàng)扣1分；11保證工期節(jié)點(diǎn)要求。（3分）造成本專業(yè)

26、工期延后扣3分；12每月24日完成本專業(yè)月進(jìn)度完成量，月底編制本專業(yè)下月的進(jìn)度及材料計(jì)劃，每周五完成本專業(yè)本周完成量及下周工作計(jì)劃和需協(xié)調(diào)事宜。(5分)編制計(jì)劃或完成量延后，每項(xiàng)扣1分；13每月20日聯(lián)系業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)工程量的現(xiàn)場審核工作以及對班組完成量的審核統(tǒng)計(jì)。（2分）審核不及時每項(xiàng)扣1分；合計(jì)應(yīng)得分：100分包單位月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定和要求全面管理好本分包的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)人員的素質(zhì)、技術(shù)教育，根據(jù)單位工程需要確保各工種不少于規(guī)定的最少人數(shù)，（8分）。不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，每次扣2分。管理不力的，各工種按規(guī)定人數(shù)每少5人扣1分。2本分包當(dāng)月完成量達(dá)到項(xiàng)目部下達(dá)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的，（8分）。每降低10%的，扣1分。3服從項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃安排，調(diào)配好勞動力，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施