1、（項(xiàng)目名稱(chēng)）結(jié)項(xiàng)報(bào)告0.項(xiàng)目總結(jié)表1項(xiàng)目概覽項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理最終客戶(hù)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間1.項(xiàng)目完成的主要工作，以及事件處理情況描述2.項(xiàng)目按項(xiàng)目計(jì)劃完成情況描述項(xiàng)目計(jì)劃中工作任務(wù)，以及主要里程碑，并且說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行階段里程碑狀態(tài)項(xiàng)目里程碑里程碑名稱(chēng)里程碑描述計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間4.資源需求的達(dá)成情況4.1最終項(xiàng)目組織構(gòu)架圖此處繪制項(xiàng)目的組織構(gòu)架圖。4.2項(xiàng)目人力資源的到位情況和職業(yè)技能滿(mǎn)足情況描述4.3備品備件備機(jī)消耗備品備件備機(jī)計(jì)劃及實(shí)際消耗情況備品備件備機(jī)名稱(chēng)品名型號(hào)數(shù)量產(chǎn)品號(hào)序列號(hào)計(jì)劃情況消耗情況5.項(xiàng)目溝通情況總結(jié)5.1各階段會(huì)議情況總結(jié)說(shuō)明召開(kāi)的會(huì)議，達(dá)成的主要目標(biāo)。狀態(tài)會(huì)議情況會(huì)

2、議時(shí)間會(huì)議主題參與人員達(dá)成結(jié)論5.3狀態(tài)報(bào)告情況總結(jié)描述項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的情況。狀態(tài)報(bào)告情況報(bào)告時(shí)間報(bào)告類(lèi)型主要內(nèi)容提供方式提供方接收方6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況總結(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況總結(jié)。7.項(xiàng)目控制管理情況總結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制、過(guò)程控制、變更管理、用戶(hù)接收過(guò)程情況總結(jié)。8.項(xiàng)目成本管理核算項(xiàng)目成本分析。（項(xiàng)目名稱(chēng)）成本（損益）分析周期：開(kāi)始時(shí)間_結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目管理成本所需人力預(yù)計(jì)成本數(shù)量時(shí)間總計(jì)項(xiàng)目主管/經(jīng)理 - 管理成本合計(jì) - - - 、項(xiàng)目實(shí)施成本服務(wù)類(lèi)別人員預(yù)計(jì)成本數(shù)量時(shí)間合計(jì)駐場(chǎng)服務(wù)高級(jí)工程師工程師小計(jì) - - - 服務(wù)類(lèi)別城市設(shè)備量年故障率(%)年服務(wù)量總成本計(jì)次服務(wù)小計(jì)實(shí)施成本合計(jì) - 3、備件成本硬件類(lèi)別名稱(chēng)估價(jià)數(shù)量小計(jì)合計(jì)備機(jī)備件合計(jì)4、項(xiàng)目損益測(cè)算成本項(xiàng)目管理成本項(xiàng)目實(shí)施成本備件成本成本合計(jì)收入技術(shù)服務(wù)收入備機(jī)備件銷(xiāo)售收入合計(jì)預(yù)算毛利預(yù)算毛利率注釋?zhuān)喉?xiàng)目人員成本包括工程師工資福利、固定費(fèi)用、績(jī)效獎(jiǎng)、差旅住宿成本、出差補(bǔ)貼、交通費(fèi)用及加班費(fèi)用