1、目錄一、施工質量保證體系的建立和運行.二.施工人員的工程質量管理責任.3 .質量保證措施.5四.施工過程的質量保證措施75 .機械設備的質量保證措施96 .試驗、測量質量保證措施9施工質量管理系統(tǒng)建設工程施工質量管理是建設工程質量管理的重要任務之一，貫穿建設工程項目的決定階段和實施階段的全過程，涉及建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的事前管理、施工過程的質量管理和施工質量檢查各方面的工作。 要認真把握所有環(huán)節(jié)的質量量不嚴格控制它，就不能制造高質量高水平的工程。建設工程施工質量管理是工程質量管理的一部分，質量管理是在明確的質量方針和目標指導下，通過實現(xiàn)具體的工作技術和管理活動的計劃和

2、實施過程，著力于實現(xiàn)預期的質量目標，過程性、糾正性和關系的質量管理。 嚴格控制建設工程施工全過程，包括建立和運行施工質量保證體系，事先控制施工質量，嚴格檢查施工過程的質量控制和施工質量，才能實現(xiàn)建設工程的施工質量目標。1、施工質量保證體系的建立和運行1、施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(如施工項目經(jīng)理部)為主體，根據(jù)施工單位質量管理體系和業(yè)主或總承包人工程項目質量管理體系的有關規(guī)定和要求建立的。 施工質量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結合工程特點來構建，是其主要體系內容：現(xiàn)場施工質量管理的目標體系現(xiàn)場施工質量管理的業(yè)務功能(部門)分工現(xiàn)場施工質量管理的基本制度現(xiàn)場施工質量計劃或

3、施工組織設計文件現(xiàn)場施工質量管理要點及其控制措施施工質量保證體系是由以上內容形成的現(xiàn)場施工質量保證的制度性和可編程性文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入了質量管理的活力和機制。 施工質量保證體系具有以下特點：系統(tǒng)性、交互性、雙重性性，一次性。施工質量保證體系的運行，應該以質量計劃為龍頭，以過程管理為中心，根據(jù)PDCA的循環(huán)原理展開，明確計劃、目標，制定實現(xiàn)目標的行動計劃的實施(Do )，包括兩個環(huán)節(jié)， 根據(jù)計劃行動方案的提出和計劃規(guī)定的方法和要求開展施工作業(yè)技術活動的檢查(Check )，對計劃實施過程進行各種檢查的處理(Action )，對質量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進行原因分析，采取必要的措施進行

4、糾正。 施工質量保證系統(tǒng)的運行必須以事前、事件中、事后控制組合的模式依次展開。2 .施工質量的事前管理施工質量計劃的事先控制，以預防為主要指導思想，施工前通過制定施工質量計劃，確定合理的施工順序、施工技術和技術方法，并制定相關的技術、組織、經(jīng)濟和管理措施，指導施工過程的質量管理和控制。執(zhí)行各項工程準備，對控制工程過程的順利開展和有效的施工管理目標具有重要的現(xiàn)實意義。 施工準備根據(jù)其性質進行分類工程項目開工前的全面施工準備各部分工程施工前的施工準備冬季、雨季等季節(jié)性施工準備從施工質量管理的角度出發(fā)，施工準備狀態(tài)的事前管理的目的是切實掌握計劃的執(zhí)行，防止約定和行為、計劃和執(zhí)行不一致，把施工質量的預

5、防管理付諸于形式。施工生產(chǎn)要素通常指人、材料、機械、技術(或施工方法)、環(huán)境和資金。 基本資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定工期內完成質量合格的施工任務，獲得預期的施工經(jīng)營效益。二、施工人員的工程質量管理責任1 .項目經(jīng)理的質量責任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質量工作的組織者、領導，對負責的工程質量負責。2 .項目副社長的質量責任項目副總裁要與項目經(jīng)理合作，實現(xiàn)項目質量工作的組織、貫徹、執(zhí)行，確保項目經(jīng)理部質量目標的實現(xiàn)。 工程有組織、貫徹、執(zhí)行和檢查的責任。3 .項目經(jīng)理部的技術負責人、技術人員的質量責任認真執(zhí)行國家規(guī)章、規(guī)

6、范、質量標準，確保質量目標的實現(xiàn)。 負責工程施工組織的設計、施工方案、技術措施、技術流程、操作方法和工程質量目標設計的編制。 與工長和班長進行詳細的技術交流，處理日常的技術問題，對工程負責質量技術監(jiān)督責任。4、工長(施工人員)的質量責任組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標準和技術基礎進行施工，對違反有關原則的班組和個人給予停止、重做的處罰。組織小組應開展自檢互檢交接活動，組織本專業(yè)項目的檢驗評定，及時處理操作中的質量問題。 控制本專業(yè)主要材料的使用，不得使用未經(jīng)驗證或試驗的材料，對使用不合格材料造成的工程質量事故直接負責。5、班長的質量責任班長是直接操作的領導，直接負責操作質量。 為用戶服務，確立對用

7、戶負責的思想，領導本組嚴格按照圖紙、技術基礎、施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。6、試驗員和測量員的質量責任試驗員：嚴格把材料放在現(xiàn)場質量上，及時收集材料許可證、合格證等材料證明資料。 發(fā)現(xiàn)材料不合格后，立即向領導報告。測量員：根據(jù)設計圖紙、技術的交叉尺寸，準確配置管道中心線、溝底高程和閥室尺寸，及時辦理檢查手續(xù)，收集并保存有關施工資料。7 .質檢員的質量責任嚴格按照施工圖紙、檢查規(guī)范、技術標準、質量評價和檢查標準的規(guī)定進行檢查評定和監(jiān)督檢查。 收集整理各部分部門、部門工程質量的原始檢驗評價記錄，編制有關質量登記表，及時填寫工程質量報告。堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，嚴格管理重點部位、重點工程，隨時掌握工程

8、質量動態(tài)，有權對粗制濫造者給予停止、重做、經(jīng)濟處罰。 參加隱蔽工程的檢查和檢查，交接工作和質量事故和質量問題的處理。8 .材料主管和現(xiàn)場材料員的質量責任根據(jù)工程項目中使用的設備、材料的質量要求，與物資功能部門合作購買、訂貨、運輸、保管供給合格的設備和材料。 驗證入場材料，立即將有關證明文件交給技術人員，檢查入場材料的外觀質量，并正確顯示。3 .質量保證措施1 .質量方針和質量目標質量是企業(yè)的生命，本工程的質量方針是質量第一、信用本、精心施工、優(yōu)質服務。 我部門對本工程的質量目標是確保省級市政金杯獎，競爭國家市政金杯獎。我們要建立科學可靠的質量保證體系，建立健全嚴格的質量管理制度，加強理論學習和

9、現(xiàn)場訓練工作，認真進行質量意識教育，對質量要求和標準，人人理解，由領導管理，自覺遵守。 施工中嚴格執(zhí)行ISO9001-2000質量保證體系，在施工過程中實施“四全”監(jiān)控(全員、全方位、全過程、全時間)，在施工各環(huán)節(jié)嚴格檢查質量，減少質量事故的發(fā)生。 采用先進科技成果，配備先進儀器設備，為提高質量提供技術保證。2、施工質量保證體系對于本標準工程，我公司成立了專業(yè)的項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部健全崗位責任制，各自負責，施工有序，努力圓滿完成工程任務。為了確保工程施工質量，以項目經(jīng)理為中心，成立由施工、技術、質量管理、測量、材料部門人員組成的質量團隊，與監(jiān)理人員密切合作，形成強有力的質量保證體系。 施工

10、公司和人員的資質滿足有關規(guī)定的要求，項目經(jīng)理、施工人員、特殊作業(yè)人員必須持有證明書出港。施工質量標準和依據(jù)：與發(fā)包人簽訂的合同協(xié)定發(fā)包人監(jiān)理工程師提出的要求、通知、議事記錄等監(jiān)理工程師發(fā)行的設計圖發(fā)包人和監(jiān)理工程師要求使用的關系規(guī)范、規(guī)章等3 .質量保證的工作內容：3.1、施工計劃的保證：科學地合理安排工期、工程和季節(jié)施工的質量計劃目標設計的質量檢驗報告質量獎懲制度。3.2、施工技術保證：圖紙在審查和理解工程質量要求的設施組和技術交流中進行明確質量標準的測量、試驗、計量等技術探討。3.3、施工作業(yè)的保證：堅持“三檢”制度的模板工程的隱性檢查工程操作掛著招牌。 施工材料的保證：堅持“四檢三檢關制

11、”，四檢：檢驗規(guī)格、品種、品質、數(shù)量、三檢關：材料人員、技術品質人員、施工作業(yè)人員關。3.4、人員素質保證：培訓持證出港專業(yè)技術人員的技術人員比較穩(wěn)定。4 .施工過程的質量保證措施為了確保工程質量，我們在開工前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，在工程中嚴格執(zhí)行。 根據(jù)質量管理的需要，對某些工程環(huán)節(jié)和問題，制定質量管理實施細則。 具體內容如下：1、做好施工組織設計，采用先進、合理、成熟的施工技術和技術，保證工程質量目標的實現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文件要求的質量檢驗標準。2、加強施工中的技術管理工作，重點放在圖紙審查、測量復驗、計量檢測的“三大關口”，抓住放樣定位、材料選擇、測試

12、試驗、自我管理四個環(huán)節(jié)。3、開工前的技術交流制度開始前，業(yè)主在組織了整個工程的技術交流后，我們組織了施工階段的技術交流，使一級擔任一級，一級保證一級。 各項工程開始前，項目總技術人員應書面向全體施工人員提交，明確本項目工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，全體人員應在徹底明確施工對象的基礎上進入施工。4、“五不施工、三不交接、一不評價”制度的施工，嚴格施工中的質量管理，“五不施工、三不交接、一不評價”。 也就是說，如果沒有進行技術交易、圖紙和技術要求不清楚而沒有施工、測量樁點和資料沒有被檢查而沒有施工、材料沒有被檢查而沒有施工、隱藏工程沒

13、有實施監(jiān)理簽證的自我診斷記錄的話未經(jīng)專家檢查不接管，施工記錄全部不符合質量要求的項目全部不檢查。5、對工程實施嚴格的“三檢”制度“三檢”即自我診斷、相互檢查、交接檢查。 前一工序不合格，不得進入下一工序施工，確保各工序的施工質量。6、實施嚴格的隱蔽工程檢驗制度是隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部分階段性地進行自我診斷，通過自我診斷后，應向監(jiān)理工程師報告，發(fā)行隱蔽工程檢驗證書。7、實施測量資料在制度工程中研究測量是關鍵，測量資料應交換研究，最后應向項目總工程師審核并向監(jiān)理工程師提交批準。 現(xiàn)場的測量基準線、水準點及相關標志都要加強保護，定期重新測量。8、建立嚴格的原材料、成品、半成品的入場檢查

14、制度，嚴格檢查入場的原材料、成品、半成品，參加檢查的人員包括質量檢查、技術和材料人員。 檢查的內容如下8.1、到貨貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃8.2、廠家的合格證和檢查報告是否齊全8.3、對產(chǎn)品進行現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查記錄8.4、取樣進行試驗，發(fā)行試驗報告。 經(jīng)驗不合格的材料不能入場。 如果入場，馬上整理出場。9 .認真實行入場材料管理制度檢查合格，同意入場的原材料、成品、半成品，分類保管，設置標志和帳簿，按用途保管，發(fā)行，不可擁擠。 對容易受濕氣的物品做防止雨和濕氣的工作。10 .建立保證質量的獎懲制度對工程質量好的部門和個人應當獎勵，對工程質量差的部門應當實施重懲。5 .機械設備的質量保證措施1、本工程使用的工程設備入場前進行檢查，確認其能力，僅在滿足本項目的施工要求的情況下進行，準備易損件。2、在入場設備上做好總賬，做好標識，請工程師檢查，檢查合格后才能使用。3 .每次設備使用完畢，要擦干凈，按照設備使