1、施工項(xiàng)目管理名詞解釋1.項(xiàng)目：在一定約束條件下，通常指資源和時(shí)間的限制，具有明確目標(biāo)的一次性事業(yè)或任務(wù)。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)對象，既定的約束條件下為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃組織發(fā)揮和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。3.單項(xiàng)工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建立后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。4.單位工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，但建立后不能夠發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。5.部分工程：按單位工程的工程部位、設(shè)備安裝工程的種類或施工使用的材料和工種的不同來劃分的，是單位工程的進(jìn)一步分解。6.分項(xiàng)工程：是部分工程的組成部分

2、，一般是按主要工種、材料施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。7.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)工期的要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施并在實(shí)施過程中不斷檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和修改，通過對進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用安全質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。8.網(wǎng)絡(luò)圖：由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成，表示工作流程的有向有序網(wǎng)狀圖形。9.流水強(qiáng)度：某施工過程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。10.工作面：某專業(yè)工種的工人或施工機(jī)械在從事作業(yè)活動時(shí)，所必需具備的活動空間。11.施工段：為有效組織流水施工，

3、通常把擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成勞動量大相等的施工段落。12.施工層：在組織流水施工時(shí)，為了滿足專業(yè)工種對操作高度和施工工藝要求，將擬建工程項(xiàng)目在豎向上劃分為若干個(gè)操作層。13.流水節(jié)拍：在組織施工時(shí)，某一專業(yè)工作隊(duì)在施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需的工作延續(xù)時(shí)間。14.流水步距：在組織施工時(shí)，相鄰個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時(shí)間間隔。15.平行搭接時(shí)間：在組織流水施工時(shí)，為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成部分施工任務(wù)后，能提前為后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)提供一部分工作面，使后者提前進(jìn)入前一施工段，兩者則可在

4、同一施工段上平行搭接施工，這個(gè)搭界時(shí)間稱。16.技術(shù)間歇時(shí)間：在組織流水施工時(shí),除考慮相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距外，有時(shí)根據(jù)建筑材料或現(xiàn)澆構(gòu)件等工藝性質(zhì)，還要考慮合理的工藝等待間歇時(shí)間，這個(gè)等待時(shí)間稱。17.組織間歇時(shí)間：在流水施工的組織中，由于施工組織的原因造成的在流水步距以外增加的間歇時(shí)間，稱為組織間歇時(shí)間。14.流水工期：從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水施工開始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。18.線路：從網(wǎng)絡(luò)圖原始事件出發(fā)，順著箭頭方向到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束事件，中間經(jīng)過一系列事件和箭線所組成的通道。19.關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)圖中線路時(shí)間最長的線路，其線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算總工期，關(guān)鍵線路至少有一條，以粗線頭或雙箭頭表示。20.工程項(xiàng)目的策劃：把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動過程。21.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是在追求工程項(xiàng)目安全保障的目標(biāo)下，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)