1、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型實戰(zhàn)版,主講人：孫軍正,個人簡介,孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師 銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人（見著作領導執(zhí)行智慧） 國務院軍轉辦特聘講師（2012年） 中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選） 最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家、著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家 北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授 中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問 國內30多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師,個人經歷,因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績 增長的研究與 應用，在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團 隊執(zhí)行力方

2、面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、 制度到獎懲；能夠做 到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內 訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他首創(chuàng)的“銀行 業(yè)績倍增系統(tǒng)”已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、 震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場訓練， 現(xiàn)場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。,2020/6/28,4,2020/6/28,5,課程背景,中國商業(yè)銀行從專業(yè)銀行起步，向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉化的過程中仍然不完善、不徹底，傳 統(tǒng)的、與現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理要求不相稱的一些體制性因素仍然存在，并還在繼續(xù)影 響著中國商業(yè)銀行的發(fā)展。當前的中國商業(yè)銀行無疑是規(guī)模大而能力較弱。在外資銀行 競

3、爭威脅日益加劇、金融安全日益關乎國計民生的今天，我們更應該關注什么是銀行業(yè) 的能力和競爭的本質，以及中國商業(yè)銀行該怎樣進行戰(zhàn)略轉型或結構調整，才能真正實 現(xiàn)大而強的目標。中國商業(yè)銀行經營環(huán)境的變化已經動搖了商業(yè)銀行原有的業(yè)務經營基 礎,因此,不得不從經營管理的形態(tài)上進行全面的、戰(zhàn)略性轉變,即所謂“戰(zhàn)略轉型”。 本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、 中國執(zhí)行力十強講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主 講的品牌課程銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)之一，核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書總 裁戰(zhàn)略智慧領導執(zhí)行智慧解放軍執(zhí)行力等，在社會上產生了極大的

4、反響。,中國商業(yè)銀行體系的建設,中國商業(yè)銀行的改革歷程,中國銀行業(yè)對外開放歷程,Part1,Part2,Part3,模塊1：中國商業(yè)銀行的成長歷程回顧,第一節(jié)：中國商業(yè)銀行體系的建設,一、銀行系統(tǒng)的恢復和重建(19791983) 二、股份制商業(yè)銀行逐步建立(1984-1993) 三、中國銀行業(yè)的基本框架和分業(yè)監(jiān)管體系的形成(19942003) 四、多層次的銀行體系形成(2004至今),第二節(jié)：中國商業(yè)銀行的改革歷程,一、中國商業(yè)銀行改革的四個階段 二、中國商業(yè)銀行改革的重點突破 三、中國銀行業(yè)改革的主要成就 四、中國銀行業(yè)改革的主要特點 五、中國商業(yè)銀行改革的路徑分析,第三節(jié)：中國銀行業(yè)對外開

5、放歷程,一、中國銀行業(yè)對外開放的幾個階段 二、中國銀行業(yè)對外開放的現(xiàn)狀,中國商業(yè)銀行的生存狀態(tài),中國商業(yè)銀行的比較優(yōu)勢分析,中國商業(yè)銀行的商業(yè)模式分析,Part1,Part2,Part3,模塊2：中國商業(yè)銀行生存狀態(tài)分析,第一節(jié)：中國商業(yè)銀行的生存狀態(tài),一、中國銀行業(yè)機構的構成及其總體經營狀況 二、各類商業(yè)銀行的基本狀況,第二節(jié)：中國商業(yè)銀行的比較優(yōu)勢分析,一、中國商業(yè)銀行的優(yōu)勢 二、中國商業(yè)銀行的劣勢,第三節(jié)：中國商業(yè)銀行的商業(yè)模式分析,一、商業(yè)銀行的商業(yè)模式及構成要素 二、中國商業(yè)銀行的現(xiàn)行商業(yè)模式 三、中國商業(yè)銀行現(xiàn)行商業(yè)模式評價,外資銀行的市場進入,外資銀行的比較優(yōu)勢,外資銀行的經營“

6、軟肋”,Part1,Part2,Part3,模塊3：外資銀行的生存狀態(tài)分析,第一節(jié)：外資銀行的市場進入,一、外資銀行市場進入的幾個階段 二、外資銀行的市場進入模式 三、外資銀行的市場進入特點 四、外資銀行的市場進入策略,第二節(jié)：外資銀行的比較優(yōu)勢,一、外資銀行的競爭優(yōu)勢 二、外資銀行的經營理念 三、外資銀行的業(yè)務策略,第三節(jié)：外資銀行的經營“軟肋”,一、網(wǎng)點“軟肋” 二、成本“軟肋” 三、效率“軟肋” 四、需求“軟肋”,01,02,03,04,中國商業(yè)銀行的經營環(huán)境分析,中國商業(yè)銀行面臨的外在挑戰(zhàn),中國商業(yè)銀行面臨的內在壓力,中國商業(yè)銀行的出路,目 錄 / contents,模塊4：中國商業(yè)銀

7、行面臨的經營環(huán)境與挑戰(zhàn),第一節(jié)：中國商業(yè)銀行的經營環(huán)境分析,一、監(jiān)管環(huán)境 二、市場環(huán)境 三、客戶需求環(huán)境 四、法律環(huán)境 五、金融生態(tài)環(huán)境,第二節(jié)：中國商業(yè)銀行面臨的外在挑戰(zhàn),一、監(jiān)管約束的國際化挑戰(zhàn) 二、金融競爭的國際化挑戰(zhàn) 三、金融市場化的挑戰(zhàn) 四、銀行經營模式綜合化的挑戰(zhàn) 五、股東投資回報標準的國際化挑戰(zhàn) 六、客戶需求的個性化和綜合化挑戰(zhàn),第三節(jié)：中國商業(yè)銀行面臨的內在壓力,一、資本實力的壓力 二、經營效益的壓力 三、資產質量和風險管理的壓力 四、公司治理結構的壓力 五、經營機制和管理體制的壓力 六、信息技術水平的壓力,第四節(jié)：中國商業(yè)銀行的出路。,01,02,03,商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的基本

8、界定,中國商業(yè)銀行的轉型初探及其評價,中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的方向,目 錄 / contents,模塊5：中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的方向選擇,第一節(jié)：商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的基本界定,一、轉型的概念 二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的實質 三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的特征 四、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的功能 五、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的環(huán)節(jié) 與主要工作 六、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的時機選擇,第二節(jié)：中國商業(yè)銀行的轉型初探及其評價,一、從呼聲到行動 二、國內關于銀行轉型的幾種主張 三、中國商業(yè)銀行轉型的性質,第三節(jié)：中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的方向,一、戰(zhàn)略轉型的方向識別 二、中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的主要方向,01,02,中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的商業(yè)模式選擇,中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的步驟與路徑,目 錄 / contents,模塊6：中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的模式與路徑選擇,第一