1、.工程質(zhì)量保證體系及措施1.1 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程（SL176-2007）優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.2 工程質(zhì)量保證體系本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師任正、副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班長(zhǎng)組成，組織創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理體系組成人員：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：白慶祝， 項(xiàng)目經(jīng)理

2、： 陳玲玲， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧珺， 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：崔運(yùn)祥 安全保障部：宋曉琳 質(zhì)量檢查員： 李昕 送樣取樣員： 潘亦速 材料員： 李建明 預(yù)算員： 趙美茹 資料員： 聞靜 測(cè)量員： 吳志廣 設(shè)備安裝： 董向陽(yáng)1.3 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全質(zhì)量部，配4名專職質(zhì)量檢查工程師，在施工過程中按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查

3、組織機(jī)構(gòu)見圖1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見圖2。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理. 總工程師工程技術(shù)部物資設(shè)備部綜合辦公室各施工班組計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量監(jiān)察部質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組圖一、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量監(jiān)察部:質(zhì)量檢查管理工程技術(shù)部:施工技術(shù)管理質(zhì)量管理小組測(cè)量組：測(cè)量放線定位復(fù)測(cè)組織保證項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師監(jiān)測(cè)組：監(jiān)控、量測(cè)試驗(yàn)室:原材料檢查選擇施工隊(duì)伍及管理人員物資設(shè)備部:機(jī)械物資采購(gòu)管理編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備辦公室：教育和培訓(xùn)原材料預(yù)制件和半成品檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時(shí)工程、環(huán)境控制質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工階段保證施工保證工序交

4、接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查施工過程產(chǎn)品控制竣工階段分部工程質(zhì)量檢查竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書制度保證工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建缺陷責(zé)任期質(zhì)量目標(biāo)水工部分達(dá)到水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程（SL176-2007）優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，其他部分達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)“大禹杯”獎(jiǎng)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量、量測(cè)工程師質(zhì)量責(zé)任制班(組）長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理制度 工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度、 隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量定期檢查制

5、度、質(zhì)量報(bào)告制度、竣工質(zhì)量簽證制度、重點(diǎn)工程把關(guān)制度 圖2 質(zhì)量保證體系工程技術(shù)部綜合辦公室項(xiàng)目副經(jīng)：郭建法技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧珺 項(xiàng)目經(jīng)理部(質(zhì)量管理)項(xiàng)目經(jīng)理：陳玲玲測(cè)量組試驗(yàn)室其它項(xiàng)目質(zhì)檢員施工組技術(shù)組監(jiān)測(cè)組物資設(shè)備部質(zhì)量安全部計(jì)劃財(cái)務(wù)部地材檢查員鋼管質(zhì)檢員砼質(zhì)檢員 1.4 質(zhì)量控制程序 工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制必須從工程招投標(biāo)階段到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等進(jìn)行系統(tǒng)控制。1.5 質(zhì)量職責(zé)1.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣

6、負(fù)全面責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)比和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；3、認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾；4、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工機(jī)械等資源按時(shí)段進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工；5、組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，用好項(xiàng)目資金，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益；6、及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題不合格品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息；7、組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的

7、糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)；8、負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購(gòu)買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；9、組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。負(fù)責(zé)審批由項(xiàng)目總工程師策劃建立的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。1.5.2 副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭(zhēng)創(chuàng)最大效益；3、組織質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)同項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部進(jìn)行決策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部門協(xié)調(diào)解決；

8、4、審批物資采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)員按質(zhì)量要求購(gòu)買并滿足工程設(shè)計(jì)要求；5、主持對(duì)分供方的評(píng)選和評(píng)價(jià)，審批分供方的評(píng)審結(jié)果，確保分供方所提供的材料和半成品的質(zhì)量合格或優(yōu)良；6、審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備。同時(shí)對(duì)大型設(shè)備的申購(gòu)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；7、組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、測(cè)量試驗(yàn)室、物資設(shè)備部按相應(yīng)的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品；8、審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉(zhuǎn)入下一道工序；9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)決策處理。1.5.3 總工程師質(zhì)量職責(zé)1、組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做

9、好會(huì)審和交底記錄；2、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批；3、審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃；4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨、過程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)；5、組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的實(shí)施情況；6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能；7、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系進(jìn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)；8、定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁質(zhì)量爭(zhēng)議；9、負(fù)責(zé)

10、組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。1.5.4 工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；2、組織工程防護(hù)、交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)；3、組織提供采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃；4、對(duì)質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)；5、配合總工程師組織糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、 驗(yàn)證；6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的控制工作、原始資料的收集工作及技術(shù)資料的整理工作；7、根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)隊(duì)伍周施工計(jì)劃；8、負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底工作。9、負(fù)責(zé)測(cè)量交接樁，對(duì)

11、樁位復(fù)測(cè)及加密，對(duì)控制樁位的保護(hù)；負(fù)責(zé)施工過程中測(cè)量放樣、檢測(cè)復(fù)核及測(cè)量資料的編制整理工作；10、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)，試驗(yàn)資料填寫及整理。1.5.5 質(zhì)量部監(jiān)察質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告；2、組織對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付；3、主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；4、組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱藏工程的檢查驗(yàn)收；5、參加定期的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)存在問題及時(shí)提出整改措施，對(duì)不能自行解決的問題，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.5.6 物資設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)；2、對(duì)

12、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查；3、負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購(gòu)的不合格品的分析、處置工作；4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理；5、組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案；6、定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，作好維修檢查并記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好；7、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供合格品。1.5.7 計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)1、組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審及分承包方的評(píng)價(jià)工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的年、季、月施工計(jì)劃編制，按質(zhì)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。1.5.8 綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定各部門、單位對(duì)受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場(chǎng)所

13、得到受控文件的有效版本；2、負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；3、根據(jù)項(xiàng)目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)人員持證上崗；4、建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作。1.5.9 施工作業(yè)隊(duì)1、按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底要求組織工序規(guī)范化作業(yè)；2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場(chǎng)地有適宜的工作環(huán)境；3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（組班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)）及交接班制度；4、嚴(yán)格按混凝土施工規(guī)范澆筑混凝土，嚴(yán)格按給水管道施工規(guī)范焊接管道，確保工程質(zhì)量。1.6 工程質(zhì)量保證措施1.6.1 工程質(zhì)量管理措施為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)本工程實(shí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管

14、理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理中按質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我單位質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本標(biāo)段實(shí)際情況，在施工總體安排和各分類分項(xiàng)工程施工方案中，考慮的具體質(zhì)量措施有：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置測(cè)試中心，采用先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測(cè)量；對(duì)全標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。混凝土采用商品砼，輸送車運(yùn)輸，輸送泵送料入模。還將采取以下主要保證措施：1、質(zhì)量教育：增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一

15、、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。2、組織建設(shè) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度 ：工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工程把關(guān)制度。項(xiàng)目部每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)

16、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。3、計(jì)量工作：完善檢測(cè)手段配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測(cè)人員，積極使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗(yàn)人員要及時(shí)深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，以保證計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)定期對(duì)各種計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測(cè)精度。4、質(zhì)量管理保證制度 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報(bào)經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師復(fù)檢。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量

17、自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制

18、，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”，即：施工前，每個(gè)施工操作

19、人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。施工過程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。5、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量大檢查；各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次分部工程的質(zhì)量檢查；各施工班組負(fù)責(zé)其施工單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實(shí)和督促，隨時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。檢查評(píng)比項(xiàng)目經(jīng)理部通過定期質(zhì)量檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。對(duì)所有施工隊(duì)進(jìn)行名次排

20、定：前1名的單位，獎(jiǎng)勵(lì)本月工程造價(jià)的3%；后1名的單位，罰本月工程造價(jià)的3%；連續(xù)3次評(píng)比第一名，加獎(jiǎng)本季度工程造價(jià)的1%。對(duì)連續(xù)3次倒數(shù)第一名的單位，除對(duì)其追加罰款1%外，還要責(zé)令其停工整頓，查找原因，提出改進(jìn)方法，通過例會(huì)討論通過后，方準(zhǔn)重新開工。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。對(duì)一次驗(yàn)收合格率100%，按造價(jià)的95%進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；合格率達(dá)不到100%的不計(jì)價(jià)，責(zé)令其返工重作，并對(duì)其管理層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。優(yōu)良率達(dá)到95%以上的工程，按造價(jià)的100%驗(yàn)工計(jì)價(jià)。榮獲業(yè)主評(píng)定的先進(jìn)稱號(hào)的工程，按對(duì)管理層和施工隊(duì)實(shí)施重獎(jiǎng)。風(fēng)險(xiǎn)抵押對(duì)管理層人員實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對(duì)其責(zé)任

21、范圍內(nèi)，工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，全部返還抵押金。榮獲業(yè)主評(píng)定的先進(jìn)稱號(hào)的，按等級(jí)加倍返還抵押金。對(duì)一次驗(yàn)收合格率100%，但優(yōu)良率低于90%，其優(yōu)良率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，抵押金返還率降10%；對(duì)發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，不返還抵押金，同時(shí)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)處罰。日常質(zhì)量檢查處罰措施對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程實(shí)物等進(jìn)行經(jīng)常性質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定處罰1.6.2 施工技術(shù)保證措施1、配強(qiáng)技術(shù)人員按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過其它工程施工的人員組成，以充分利用豐富施工經(jīng)驗(yàn)組織施工。對(duì)關(guān)鍵及特殊工序

22、制定詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則及注意事項(xiàng)，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具體落實(shí)到各位負(fù)責(zé)人，使各工序都有具體的人員負(fù)責(zé)。定期、定時(shí)地對(duì)技術(shù)管理人員和工人進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。2、圖紙會(huì)審制度按規(guī)定分級(jí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核內(nèi)容及目的：熟悉設(shè)計(jì)文件，了解掌握設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)。核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，并與標(biāo)準(zhǔn)圖配套使用。發(fā)現(xiàn)問題，清除差錯(cuò)，提出改善設(shè)計(jì)建議。補(bǔ)充施工詳圖，對(duì)復(fù)雜工程部位繪制大樣圖、施工詳圖，供施工現(xiàn)場(chǎng)使用。做好審查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)各級(jí)部門審核后報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位研究處理。3、技術(shù)交底制度開工前技術(shù)部編制“施工手冊(cè)”，向管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底。施工階段

23、由技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底?，F(xiàn)場(chǎng)交底由各技術(shù)組技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)交底。實(shí)行書面技術(shù)交底，實(shí)行復(fù)核制、簽認(rèn)制，交底人保管制。4、施工測(cè)量保證措施堅(jiān)持測(cè)量雙檢制?，F(xiàn)場(chǎng)控制樁，由技術(shù)部門接收、使用、保管。交樁要逐點(diǎn)查看，并進(jìn)行簽認(rèn)之后測(cè)量復(fù)核，及時(shí)上報(bào)結(jié)果。施工中必須定期對(duì)控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，避免累計(jì)誤差。測(cè)量數(shù)據(jù)在測(cè)前、測(cè)中、測(cè)后分三次復(fù)核檢查，內(nèi)業(yè)資料二人獨(dú)立計(jì)算，相互核對(duì)。測(cè)量?jī)x器定期檢定。5、施工技術(shù)文件、資料管理技術(shù)資料管理專人負(fù)責(zé)，建立管理工作制度。建立檔案室，技術(shù)資料的收發(fā)、借還由專人建立臺(tái)帳進(jìn)行登記。指定專人填寫工程日志，要求內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、清晰。施工中資料

24、及時(shí)整理歸檔。工程完工，竣工文件編制完成。6、技術(shù)保證措施施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)控制措施參加本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。從事機(jī)械設(shè)備操作使用、維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)人員，要深入進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的技術(shù)培訓(xùn)，以便透徹地掌握設(shè)備的性能特點(diǎn)，操作正確、使用得當(dāng)、維護(hù)及時(shí)，特別是不斷提高故障分析和處理能力，提高設(shè)備的完好率和利用率。電工、電焊工、起重工、機(jī)械工和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員，要按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證，并進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，持證上崗。職工轉(zhuǎn)崗、改變工藝、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前也要進(jìn)行培訓(xùn)，未經(jīng)過培訓(xùn)者不準(zhǔn)上崗。施工技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、審核

25、施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。復(fù)測(cè)控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并制定測(cè)量方案和監(jiān)控量測(cè)方案。按監(jiān)理工程師要求，編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。針對(duì)本項(xiàng)目編制質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。進(jìn)一步復(fù)查完善工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周圍建筑物及地下管線等工作。配備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。安排好原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。辦理工程項(xiàng)目可能需要的各類政府主管部門許可證及申報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備確定施工范圍，按規(guī)定進(jìn)行圍擋，整理施工場(chǎng)地，落實(shí)地下管線的保護(hù)措施。按批準(zhǔn)的總平面圖布置生產(chǎn)、生活、臨時(shí)水電線路等臨時(shí)設(shè)施，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸路線。落實(shí)季節(jié)性施工措施

26、。做好防洪、防火的安全措施。制定文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。制定消防、保衛(wèi)、健康措施。1.6.3 物資、設(shè)備管理措施材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格證書等送交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再?gòu)?fù)檢，合格后進(jìn)廠使用。自行采購(gòu)鋼筋、防水板、止水帶、水泥等材料，按采購(gòu)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)前向監(jiān)理工程師報(bào)送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師的要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)場(chǎng)材料，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯，確保工程材料不被混用。所有進(jìn)場(chǎng)材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周圍設(shè)施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。施工組織安排的主要施工機(jī)械(包括備用機(jī)械)按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。1.6.4 原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購(gòu)做好市場(chǎng)調(diào)查,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，按采購(gòu)程序文件進(jìn)行評(píng)審，建立質(zhì)量檔案。從待定的供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送甲方認(rèn)可的具有相應(yīng)資格的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。建立供應(yīng)商檔案，隨