1、. 精選 中國(guó)建設(shè)銀行 洋橋 B 座計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)樓工程 項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目管理策劃書 . 精選 審審 批批 表表 編號(hào)： 工程名稱 中國(guó)建設(shè)銀行洋橋 B 座計(jì)算 機(jī)業(yè)務(wù)樓 建筑面積 47500m2 建設(shè)單位中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司層數(shù)地下 4 層，地上 16 層 設(shè)計(jì)單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻 施工單位合同工期672 天 編制人編制時(shí)間2007 年 1 月 8 日 審核人審核時(shí)間 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間 . 精選 審批意見： . 精選 目目 錄錄 1 1 編制依據(jù)編制依據(jù).- - 1 1 - - 2 2 編制目的編制目的.- - 1 1 - - 3 3 項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理理念.- -

2、1 1 - - 4 4 工程概況及管理目標(biāo)工程概況及管理目標(biāo) .- - 1 1 - - 5 5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) .- - 2 2 - - 6 6 勞動(dòng)組織形式勞動(dòng)組織形式.- - 6 6 - - 7 7 范圍管理范圍管理.- - 8 8 - - 8 8 技術(shù)管理技術(shù)管理.- - 8 8 - - 9 9 質(zhì)量管理質(zhì)量管理.- - 1111 - - 1010 進(jìn)度管理進(jìn)度管理.- - 1212 - - 1111 成本管理成本管理.- - 1212 - - 1212 安全、環(huán)境管理安全、環(huán)境管理.- - 1212 - - 1313 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理.- - 14

3、14 - - 1414 CICI 管理管理.- - 1414 - - 1515 財(cái)務(wù)、資金管理財(cái)務(wù)、資金管理.- - 1414 - - 1616 采購(gòu)管理采購(gòu)管理.- - 1414 - - 1717 合同管理合同管理.- - 1515 - - 1818 溝通與信息管理溝通與信息管理.- - 1515 - - 1919 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理.- - 1515 - - 2020 竣工收尾管理竣工收尾管理.- - 1515 - - 2121 保修回訪保修回訪.- - 1515 - - 2222 黨、工、團(tuán)管理黨、工、團(tuán)管理.- - 1515 - - 2323 其他管理其他管理.- - 1616 - -

4、. 精選 1 1 編制依據(jù)編制依據(jù) 編制依據(jù)編制依據(jù) 名名 稱稱編編 號(hào)號(hào)備備 注注 施工合同京第 200613272006 年 12 月 6 日 施工組織設(shè)計(jì)標(biāo) 前 項(xiàng)目管理手冊(cè) 質(zhì)量管理手冊(cè) 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 項(xiàng)目管理規(guī)程中建總公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書華北公司 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2006 國(guó) 標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 GB/T50358-2005 國(guó) 標(biāo) 2 2 編制目的編制目的 本策劃書是作為項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)項(xiàng)目編制各項(xiàng)管理制度和方案，具有 以下目的： 1、完善“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃” 工作思路； 2、以項(xiàng)目策劃為龍頭，帶動(dòng)項(xiàng)目的全

5、面管理； 3、是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、成本、資金等資源進(jìn)行優(yōu)化配置； 4、對(duì)授權(quán)、毛利、現(xiàn)金流、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的策劃； 5、是實(shí)施項(xiàng)目管理的指南； 6、是項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)； 7、是項(xiàng)目管理量化考核的基礎(chǔ)。 3 3 項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理理念 項(xiàng)目部制定 “有序、精細(xì)、系統(tǒng)、協(xié)作有序、精細(xì)、系統(tǒng)、協(xié)作”的管理理念。項(xiàng)目管理理念作為項(xiàng)目管理 的總體思路，貫穿與整個(gè)項(xiàng)目管理工作中。 . 精選 4 4 工程概況及管理目標(biāo)工程概況及管理目標(biāo) 工程概況及管理目標(biāo)工程概況及管理目標(biāo) 項(xiàng)目名稱中國(guó)建銀洋橋 B 座計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)樓 建設(shè)單位中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司 設(shè)計(jì)單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院 投資性質(zhì)企

6、業(yè)自籌 工程類別公建 工程地點(diǎn)北京市豐臺(tái)區(qū)馬家堡西里一號(hào) 建筑面積 47500 工程總造價(jià)22400 萬(wàn)元 承包方式總承包 項(xiàng) 目 概 況 合同工作內(nèi)容 合同工作內(nèi)容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水 及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程，外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二 次裝飾裝修工程、消防工程、鍋爐工程、柴油發(fā)電機(jī)房工程、 弱電系統(tǒng)工程、電梯工程為業(yè)主指定分包 質(zhì)量目標(biāo)北京市建筑“長(zhǎng)城杯”金質(zhì)獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 工期目標(biāo) 計(jì)劃工期為 672 個(gè)日歷天（含業(yè)主指定分包與直接發(fā)包項(xiàng)目） 計(jì)劃開工時(shí)間：2007 年 4 月 28 日 計(jì)劃竣工時(shí)間：2009 年 3 月 1 日 成本目標(biāo)全面完成與公司

7、簽署的成本目標(biāo)，成本降低率為 2% 職業(yè)健康與安全目標(biāo) 職工勞動(dòng)保護(hù)用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生 杜絕重傷和死亡事故，一般事故頻率控制在 2以內(nèi) 文明施工目標(biāo) 北京市文明安全工地 環(huán)境管理目標(biāo)中建總公司環(huán)境管理達(dá)標(biāo)工地 CI 目標(biāo)中建總公司 CI 金獎(jiǎng) 科技目標(biāo) 總公司科技示范工程 科技進(jìn)步效益率達(dá)到 2.0%。 信息管理目標(biāo)局信息化施工示范工地 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 省級(jí)以上青年文明號(hào) 總公司先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部 局級(jí)先進(jìn)黨支部 局級(jí)先進(jìn)基層工會(huì) 項(xiàng) 目 總 體 目 標(biāo) 服務(wù)目標(biāo) 投訴處理率 100% 維修及時(shí)率 98% . 精選 5 5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1 1）組織機(jī)

8、構(gòu)）組織機(jī)構(gòu) 公司根據(jù)局施工項(xiàng)目管理手冊(cè)，組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程 管理需要，項(xiàng)目部設(shè)置“六部一室” ，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部崗位職責(zé)。 經(jīng) 理 周 先 知 采 購(gòu) 員 袁 泉 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師總工程師商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 保 管 員 李 修 成 電 氣 工 長(zhǎng) 杜 磊 經(jīng) 理 李 三 勝 質(zhì) 檢 員 郭 建 東 經(jīng) 理 高 家 超 測(cè) 量 員 李 軍 主 任 張 緒 聰 經(jīng) 理 楊 建 軍 鋼 筋 工 長(zhǎng) 李 胡 昌 夫 鵬 木 工 工 長(zhǎng) 趙 剛 砼 工 長(zhǎng) 董 立 崇 試 驗(yàn) 員 宋 明 資 料 員 李 小 斌 預(yù) 算 員 楊 倩 經(jīng) 理 陶 征 淮 合 同 員

9、楊 影 經(jīng) 理 呂 中 澤 安 全 員 楊 清 嶺 工 程 技 術(shù) 部 綜 合 辦 公 室 機(jī) 電 安 裝 部 質(zhì) 量 檢 測(cè) 部 商 務(wù) 部 安 全 環(huán) 境 部 材 料 設(shè) 備 部 成 本 核 算 員 賀 開 武 環(huán) 境 員 楊 清 嶺 主 辦 王 毅 暖 通 工 長(zhǎng) 夏 王 軼 得 娉 督 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 . 精選 2 2）職責(zé)分工）職責(zé)分工 項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工 序序號(hào)號(hào)崗位崗位/ /部門部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人部門成員及分工部門成員及分工 1 項(xiàng)目經(jīng)理胡昌元全面負(fù)責(zé)。 2 總工程師李茂斌方案策劃、技術(shù)、質(zhì)量、貫標(biāo)、信息化。 3 生產(chǎn)經(jīng)理張光銀 進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保

10、護(hù)、保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 4 商務(wù)經(jīng)理陶征淮招投標(biāo)，索賠，預(yù)算/分包結(jié)算審核。 5 綜合辦公室張緒聰 賀開武財(cái)務(wù)管理、成本核算及外圍工作。 張緒聰辦公室主任工作，進(jìn)行日常辦公室管理工作， 員工考勤管理。 王 義協(xié)助主任管理日常工作，CI 策劃、管理。 6 工程技術(shù)部楊建軍 楊建軍負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃/專項(xiàng)技術(shù)方案編制及技術(shù)方案 的落實(shí)，協(xié)調(diào)部門工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作。 李昌福鋼筋工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)鋼筋料表編制，鋼筋管理工 作等。 胡 鵬鋼筋助理工長(zhǎng)，鋼筋技術(shù)交底、鋼筋隱蔽驗(yàn) 收、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理。 趙 剛木工工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)模板/腳手架交底、模板、腳 手架驗(yàn)收等。 董立崇混凝土工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)混凝土交底、隱蔽驗(yàn)收、 配合鋼筋工長(zhǎng)工作

11、等，負(fù)責(zé)零星工程管理。 宋 明進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、試驗(yàn)等。 王聰聰資料員，負(fù)責(zé)工程資料收集、整理、指導(dǎo)及 圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、參考書籍等的管理。 李小斌總工助理，配合項(xiàng)目總工日常工作，收發(fā)文 管理，圖紙深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目文化建設(shè)策劃等。 . 精選 7 機(jī)電部李三勝 李三勝安裝總負(fù)責(zé)，配合商務(wù)部負(fù)責(zé)安裝預(yù)決算。 夏軼娉水暖通風(fēng)工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)水暖、通風(fēng)工程交底、 隱蔽驗(yàn)收、材料計(jì)劃/報(bào)驗(yàn)等。 杜 磊電氣工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)電氣工程交底、隱蔽驗(yàn)收、 材料計(jì)劃/報(bào)驗(yàn)等。 王得督水暖通風(fēng)助理工長(zhǎng)，協(xié)助水暖通風(fēng)工長(zhǎng)工作。 8 質(zhì)量檢測(cè)部高家超 高家超協(xié)調(diào)部門工作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總牽頭人，負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)測(cè)量工作。 郭建東質(zhì)檢員，

12、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、質(zhì)檢資料整理。 9 安全環(huán)境部呂中澤 呂中澤現(xiàn)場(chǎng)安全總牽頭人，負(fù)責(zé)安全管理、文明施 工管理保衛(wèi)管理及周邊居民的協(xié)調(diào)工作。 待 定負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全資料整理。 10 材料設(shè)備部周先知 周先知材料設(shè)備管理，材料/設(shè)備內(nèi)業(yè)資料，提供月 材料供應(yīng)量。 白賀喜材料采購(gòu)，與公司材料部門的協(xié)調(diào)。 袁 泉材料保管、收發(fā)，配合設(shè)備管理工作。 11 商務(wù)部陶征淮 楊 倩預(yù)算，合同管理，監(jiān)理月報(bào)，提供月工程完 成量。 楊 影預(yù)算（根據(jù)部門經(jīng)理安排） ，負(fù)責(zé)分包商資格 資料接收、預(yù)審，部門資料收集、整理、保 管。 3 3）其它管理機(jī)構(gòu)）其它管理機(jī)構(gòu) 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部成立以下管理

13、機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 相應(yīng)的管理工作，其它機(jī)構(gòu)設(shè)置見下表： 其它機(jī)構(gòu)設(shè)置一覽表其它機(jī)構(gòu)設(shè)置一覽表 序號(hào)序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱機(jī)構(gòu)名稱負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備備 注注 1 黨支部胡昌元日常事務(wù)由綜合辦公室負(fù)責(zé) 2 團(tuán)支部李小斌 . 精選 3 工會(huì)聯(lián)合會(huì)張緒聰 4 安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組胡昌元實(shí)施部門為安全環(huán)境部 5 消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組張光銀實(shí)施部門為安全環(huán)境部 6 環(huán)境管理小組張光銀實(shí)施部門為安全環(huán)境部 7 CI 領(lǐng)導(dǎo)小組胡昌元實(shí)施部門為綜合辦公室 8 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組李茂斌實(shí)施部門為質(zhì)量檢測(cè)部 9 辦公室管理小組胡昌元實(shí)施部門為綜合辦公室 10 創(chuàng)青年文明號(hào)領(lǐng)導(dǎo)小組胡昌元實(shí)施部門為項(xiàng)目團(tuán)支部 11 QC 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小

14、組李茂斌實(shí)施部門為工程技術(shù)部 12 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組胡昌元實(shí)施部門為商務(wù)部、材料設(shè)備部 13 索賠領(lǐng)導(dǎo)小組胡昌元實(shí)施部門為商務(wù)部 14 宣傳報(bào)道小組楊 倩 6 6 勞動(dòng)組織形式勞動(dòng)組織形式 根據(jù)施工合同承包內(nèi)容和合同規(guī)定的有關(guān)分包方式，由公司確定項(xiàng)目分包方式，制 定分包選擇方案 ，分包方案見下表： 分包選擇方案一覽表分包選擇方案一覽表 序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包選擇方式進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 土方工程 基坑支護(hù)及土方 開挖、土方回填 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2007.3.20 2 主體結(jié)構(gòu)工

15、 程 鋼筋、模板、砼 等結(jié)構(gòu)施工 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2007.5.24 3 預(yù)留預(yù)埋工 程 所有結(jié)構(gòu)施工期 間管線、洞口預(yù) 埋 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2007.6.10 4 防水工程 地下室、屋面、 衛(wèi)生間防水 包工包料 勞務(wù) 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 2007.7.2 . 精選 包工及部分材料 其他 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 5 二次結(jié)

16、構(gòu)工 程 砌筑工程、粗裝 修工程 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.3.5 6 電氣工程 圖紙范圍內(nèi)的電 氣系統(tǒng)安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.5.10 7 水暖安裝工 程 圖紙范圍內(nèi)的給 水、排水、暖氣 系統(tǒng)安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.4.10 8 通風(fēng)工程

17、圖紙范圍內(nèi)的通 風(fēng)系統(tǒng)安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.4.10 9 裝飾工程 圖紙范圍內(nèi)的室 內(nèi)精裝修 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.6.22 10 外立面裝飾 裝修工程 幕墻工程 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2007.12.5 11 室內(nèi)二次裝 飾裝修工程 衛(wèi)生間、電梯廳

18、、 餐廳裝飾 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.6.1 12 消防工程 圖紙范圍內(nèi)的消 防系統(tǒng)安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.2.10 13 鍋爐工程 鍋爐及其附屬設(shè) 施安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.3.5 15 柴油發(fā)電機(jī) 房工程 柴油發(fā)電機(jī)及其 附屬設(shè)施安裝

19、包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.3.5 16 弱電系統(tǒng)工 程 包工包料 勞務(wù) 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 2008.9.1 . 精選 包工及部分材料 其他 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 17 電梯工程電梯安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.5.5 18 室外工程 室外道路、綠化、 照明等 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定

20、業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.8.10 19 變配電工程 變配電室及其附 屬設(shè)施安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.6.20 20 燃?xì)夤こ倘細(xì)庀到y(tǒng)安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司/分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項(xiàng)目選定 業(yè)主指定 項(xiàng)目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 其他 2008.7.24 7 7 范圍管理范圍管理 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)部對(duì)合同條文和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行分析，根據(jù)合同 內(nèi)容和相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件編制項(xiàng)目承包范圍

21、明細(xì)表 ，并向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。 當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更后，應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目承包范圍明細(xì)更新表 。作為總包管理， 項(xiàng)目部應(yīng)明確總包管理范圍和權(quán)限。 8 8 技術(shù)管理技術(shù)管理 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目所有管理人員參與，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì) ， 報(bào)公司總工審批。 項(xiàng)目總工組織，由工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 ，制定項(xiàng) 目資料管理制度、技術(shù)交底制度、試驗(yàn)管理制度、工程洽商、圖紙管理制度。 由工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施，根據(jù)危 險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法 ，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)施工方 案必須組織專家論證審查，合格后方可實(shí)施

22、。專項(xiàng)方案編制計(jì)劃見下表： 專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃 序序 號(hào)號(hào) 施組、方案名稱施組、方案名稱責(zé)任部門責(zé)任部門主編制人主編制人審審 核核審審 批批截止日期截止日期 1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目總工李茂斌公司工程部公司總工2007 年 4 月 . 精選 2 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案質(zhì)量檢測(cè)部郭建冬項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理2007 年 4 月 3 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案 工程技術(shù)部宋 明楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 4 月 4 施工測(cè)量方案質(zhì)量檢測(cè)部李 軍高家超項(xiàng)目總工2007 年 04 月 5 基坑支護(hù)方案土方分包丁連印項(xiàng)目總工公司總工2007 年 01 月 6 土方回填施工方案工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工20

23、07 年 05 月 7 塔吊基礎(chǔ)施工方案工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 04 月 8 塔吊安裝方案工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 04 月 9 群塔施工方案工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 04 月 10 計(jì)量器具選用方案質(zhì)量檢測(cè)部郭建東高家超項(xiàng)目總工2007 年 04 月 11 基坑馬道施工方案工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 05 月 12 底板施工方案工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 05 月 13 地下室防水施工方案 工程技術(shù)部宋 明楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 07 月 14 消防水池防水施工方 案 工程技術(shù)部宋 明楊建軍項(xiàng)目總工2

24、007 年 07 月 15 衛(wèi)生間防水施工方案 工程技術(shù)部宋 明楊建軍項(xiàng)目總工2008 年 03 月 16 底板大體積混凝土施 工方案 工程技術(shù)部宋 明楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 05 月 17 高強(qiáng)混凝土施工方案 工程技術(shù)部董立崇楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 05 月 18 地下模板施工方案工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 06 月 19 地下鋼筋施工方案工程技術(shù)部胡 鵬楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 06 月 20 地下混凝土施工方案 工程技術(shù)部董立崇楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 05 月 21 地下超高墻、柱模板 施工方案 工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 06 月 22 地

25、上模板施工方案工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 07 月 23 地上鋼筋施工方案工程技術(shù)部胡 鵬楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 07 月 24 地上混凝土施工方案 工程技術(shù)部董立崇楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 07 月 25 斜屋面結(jié)構(gòu)施工方案 工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 11 月 26 卸料平臺(tái)施工方案安全環(huán)境部胡棚呂中澤項(xiàng)目總工2007 年 09 月 27 二次結(jié)構(gòu)施工方案工程技術(shù)部宋 明楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 0 月 . 精選 28 冬期施工方案工程技術(shù)部楊建軍楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 11 月 29 雨期施工方案工程技術(shù)部楊建軍楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 05

26、 月 30 屋面施工方案工程技術(shù)部胡 鵬楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 10 月 31 衛(wèi)生間防水施工方案 工程技術(shù)部胡 鵬楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 10 月 32 幕墻施工方案專業(yè)分包專業(yè)分包楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 10 月 33 圖紙深化設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目總工李小斌項(xiàng)目總工公司總工2007 年 07 月 34 室內(nèi)裝修裝飾施工方 案 工程技術(shù)部何 強(qiáng)楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 10 月 35 室外工程施工方案專業(yè)分包專業(yè)分包 楊建軍/李 三勝 項(xiàng)目總工2007 年 10 月 36 預(yù)留、預(yù)埋施工方案 機(jī)電安裝部杜 磊李三勝項(xiàng)目總工2007 年 05 月 37 暖通工程施工方案機(jī)電安裝部夏軼聘李

27、三勝項(xiàng)目總工2007 年 09 月 38 電氣工程施工方案機(jī)電安裝部杜 磊李三勝項(xiàng)目總工2007 年 09 月 39 燃?xì)夤こ淌┕し桨笇I(yè)分包專業(yè)分包李三勝項(xiàng)目總工2008 年 3 月 40 電梯工程施工方案專業(yè)分包專業(yè)分包李三勝項(xiàng)目總工2008 年 3 月 41 成品保護(hù)方案工程技術(shù)部郭建東高家超項(xiàng)目總工2007 年 06 月 42 施工資料編制方案工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 05 月 43 項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃工程技術(shù)部宋 明楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 05 月 44 安全管理方案安全環(huán)境部胡 鵬呂中澤項(xiàng)目總工2007 年 04 月 45 安全防護(hù)方案安全環(huán)境部胡 鵬呂中澤項(xiàng)目總工

28、2007 年 04 月 46 臨時(shí)用電施工方案機(jī)電安裝部杜 磊李三勝項(xiàng)目總工2007 年 04 月 47 臨時(shí)用水施工方案機(jī)電安裝部夏軼聘李三勝項(xiàng)目總工2007 年 04 月 48 外架施工方案工程技術(shù)部趙 剛楊建軍項(xiàng)目總工2007 年 05 月 49 電動(dòng)吊籃施工方案專業(yè)分包專業(yè)分包呂中澤項(xiàng)目總工2007 年 10 月 50 現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)方案機(jī)電安裝部杜 磊李三勝項(xiàng)目總工2007 年 10 月 51 材料管理方案材料設(shè)備部白賀喜周先知項(xiàng)目總工2007 年 05 月 52 設(shè)備管理方案材料設(shè)備部白賀喜周先知項(xiàng)目總工2007 年 05 月 53 環(huán)境保護(hù)管理方案安全環(huán)境部胡 鵬呂中澤項(xiàng)目總工20

29、07 年 09 月 54 現(xiàn)場(chǎng) CI 策劃方案綜合辦公室張緒聰李茂斌項(xiàng)目經(jīng)理2007 年 05 月 55 施工計(jì)劃編制方案工程技術(shù)部宋 明張光銀項(xiàng)目經(jīng)理7007 年 04 月 . 精選 由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)收發(fā)、更新。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、技術(shù)準(zhǔn)備 工作，負(fù)責(zé)科技示范工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備，新工藝的編制和申報(bào)，QC 活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，負(fù)責(zé) “四新”技術(shù)的推廣工作，項(xiàng)目“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用見下表。 “四新四新“技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃表技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃表 序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱使用部位使用部位用量用量完成時(shí)間完成時(shí)間 1 深基坑支護(hù)技術(shù) 土釘

30、墻、護(hù)坡樁及 預(yù)應(yīng)力錨桿支護(hù)技 術(shù) 基坑四周2007 年 6 月 預(yù)拌混凝土全部結(jié)構(gòu)2008 年 4 月 2 高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù) 高性能混凝土全部結(jié)構(gòu)2008 年 4 月 3 大體積混凝土施工技術(shù)主樓底板2007 年 8 月 4 泵送混凝土施工技術(shù)全部結(jié)構(gòu)2008 年 4 月 5 高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝 土技術(shù) 熱軋帶肋級(jí)鋼筋全部結(jié)構(gòu)2008 年 4 月 6 粗直徑鋼筋連接技術(shù)直螺紋連接 底板、柱、墻、 梁 2008 年 4 月 多層板模板梁、樓板結(jié)構(gòu)2007 年 10 月 全鋼大模板 地下室、核心筒 墻體 2008 年 1 月 鋼框木模板體系柱2008 年 1 月 7 新型模板和腳手架應(yīng)用

31、技術(shù) 電動(dòng)吊籃外墻裝修2008 年 09 月 50 厚硬泡聚氨酯外墻2008 年 09 月 60 厚硬泡聚氨酯防 水保溫一體化材料 屋面2008 年 04 月 鋁合金門窗門窗2008 年 10 月 GFZ 聚乙烯丙綸防 水卷材 地下室外墻、屋 面、衛(wèi)生間 2008 年 04 月 8 建筑節(jié)能和新型防水材 料應(yīng)用技術(shù) 滲透結(jié)晶剛性防水 地下室外墻、屋 面 2008 年 09 月 9 計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)施工管理全過程2008 年 12 月 10 管線布置綜合平衡技術(shù)安裝工程2008 年 08 月 11 智能建筑系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)2008 年 11 月 . 精選 9 9 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 根據(jù)局質(zhì)量管理

32、手冊(cè) ，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，各職能部門 管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊(duì)具體操作的項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系。 項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)部主持制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制 ，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng) 罰制度、樣板制度、三檢制度、工程測(cè)量管理制度，制定測(cè)量器具管理辦法和施 工測(cè)量方案 。 項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門參加，項(xiàng)目總工組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組 織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)明細(xì)表 ，工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)編制實(shí)施方案， 質(zhì)量檢測(cè)部負(fù)責(zé)過程控制和分析，并負(fù)責(zé)改進(jìn)工作。 質(zhì)量檢測(cè)部組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 ，工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部和質(zhì)量檢測(cè)部 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施過程的控制，問題分析和改

33、進(jìn)。 成立項(xiàng)目總工為主的項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目總工組織開展 QC 活動(dòng)，分階段成立 QC 活動(dòng)小組，各 QC 小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的開 展、總結(jié)工作。 1010 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門參加編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。建立跟蹤、檢查、報(bào)告的施 工進(jìn)度管理機(jī)制，對(duì)業(yè)主指定分包人和直接發(fā)包人，簽訂進(jìn)度管理協(xié)議，監(jiān)督其進(jìn)度執(zhí) 行情況，保證與總施工進(jìn)度相一致。 生產(chǎn)經(jīng)理組織，工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部配合，由計(jì)劃員根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制 季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和周施工進(jìn)度計(jì)劃。 制定施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)控制，日施工進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)制度。各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)周施工進(jìn) 度計(jì)劃執(zhí)行、檢查日施工進(jìn)度情況，并做好分析工作，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度情 況。生產(chǎn)部門根據(jù)日施工進(jìn)度情況制定相應(yīng)措施，保證周施工進(jìn)度。 計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃分析報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度 偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，采取有效的糾正和預(yù)防措施。 施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，做好記錄。 1111 成本管理成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理組織商務(wù)部、項(xiàng)目成本核算員分析合同文件、施工圖紙和招標(biāo)文件中的工 程量清單，以及施工圖預(yù)算，由商務(wù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 、 項(xiàng)目成本管理方案 。 商務(wù)部負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)計(jì)