1、。土木工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)摘要本文主要介紹了土木工程施工項(xiàng)目管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，詳細(xì)分析了質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理的重要性，相輔相成，以及在管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)和控制。關(guān)鍵詞土建施工管理質(zhì)量，進(jìn)度和成本要點(diǎn)中國(guó)圖書(shū)館分類(lèi)號(hào)：F22文件標(biāo)識(shí)碼：a文號(hào)：1009-914X(2014)22-0105-01介紹項(xiàng)目管理的核心主要體現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度和成本上。作為企業(yè)的管理目的，它是相輔相成、不可分割的。作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，如何合理、出色地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的順利完成具有重要意義。1成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系1.1進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系施工進(jìn)度和質(zhì)量之間有一個(gè)近似的比例關(guān)系。如果工期充裕，施工質(zhì)量會(huì)相對(duì)較好。但是，如果施工周期過(guò)

2、長(zhǎng)，會(huì)造成設(shè)備、資金和人員的流失，工程成本也會(huì)增加。1.2成本與質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量要求越高，項(xiàng)目建設(shè)成本越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平并需要進(jìn)一步加強(qiáng)時(shí)，成本將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。但在實(shí)踐中，人們對(duì)質(zhì)量沒(méi)有無(wú)限的要求，而是在一定的范圍內(nèi)，在這個(gè)范圍內(nèi)質(zhì)量和成本大致成正比。1.3進(jìn)度與成本的關(guān)系施工進(jìn)度與施工成本之間存在一個(gè)凹形關(guān)系，即施工周期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)導(dǎo)致施工成本大幅增加。合理的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目成本非常重要，而進(jìn)度的滯后將不可避免地導(dǎo)致鋼鐵設(shè)備租賃成本和管理成本的增加，以及企業(yè)聲譽(yù)成本的增加。施工進(jìn)度過(guò)快可能導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題，浪費(fèi)企業(yè)原材料和大型設(shè)備，增加施工成本。在滿(mǎn)足最優(yōu)質(zhì)量控制和成本控制的基礎(chǔ)上，有必要

3、制定合理的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)縮短工期。2質(zhì)量控制質(zhì)量控制也是建設(shè)項(xiàng)目中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三大目標(biāo)中的中心目標(biāo)。施工不僅是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段合理完成的重要因素。因此，工程建設(shè)必須根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和相關(guān)合同文件，在工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程中，如可行性研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，有效控制影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素，從而預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，增加建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制是指根據(jù)合同和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取

4、的一系列測(cè)試和監(jiān)控措施。建筑工程施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，質(zhì)量控制受到許多因素的影響，如設(shè)計(jì)的合理性、材料的質(zhì)量、力學(xué)性能、外界干擾、施工方案的合理性、技術(shù)措施的可行性等。一般來(lái)說(shuō)，影響工程質(zhì)量的主要因素有五個(gè)：人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境，嚴(yán)格控制這五個(gè)方面是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2.1人的控制在用人問(wèn)題上，要從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮和控制。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從人的綜合素質(zhì)來(lái)用人。同時(shí)，嚴(yán)禁無(wú)技術(shù)資格證書(shū)的人員上崗，并盡可能杜絕違法行為。2.2材料控制合理優(yōu)化材料供應(yīng)商根據(jù)施工工藝和技術(shù)要求，應(yīng)重點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用和

5、操作要求；正確使用、管理和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。2.4施工方法控制施工方法應(yīng)符合工程實(shí)際，解決施工問(wèn)題，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低成本。同時(shí)，要加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工階段質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是過(guò)程質(zhì)量控制。過(guò)程質(zhì)量控制的目的是發(fā)現(xiàn)偏差，分析影響過(guò)程質(zhì)量的制約因素，消除這些制約因素，使過(guò)程質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以保證每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量。2.5施工環(huán)境控制根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況，采取有效措施，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，建立文明施工、文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料和工件堆放有序，保持道路暢通，保持作業(yè)場(chǎng)所整潔，保持施工程序，為施工創(chuàng)造良好條

6、件。2.6加強(qiáng)質(zhì)量管理在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。各級(jí)質(zhì)量自檢人員應(yīng)定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量自檢和管理，采取預(yù)防措施，消除質(zhì)量通病，使工程一次成型、合格，防止返工，避免因不必要的人力、財(cái)力、物力投入而增加工程成本。3進(jìn)度控制進(jìn)度控制是用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃，并進(jìn)行有效的控制，使項(xiàng)目的施工節(jié)奏、平衡、連續(xù)性和進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，最終按合同規(guī)定的工期交付項(xiàng)目，防止工期延誤。由于大型、復(fù)雜、周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多的特點(diǎn)，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多：人員、材料設(shè)備、技術(shù)、財(cái)力、社會(huì)因素等。進(jìn)度控制一般采取以下措施：3.1實(shí)施分段控制為了保證總工期，有必要實(shí)施

7、分段控制。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定月計(jì)劃和旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保持月計(jì)劃，用月計(jì)劃保持總計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，必須留出空間，以便在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3.2實(shí)施動(dòng)態(tài)控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)變更情況，在不影響總進(jìn)度的前提下，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。3.3及時(shí)支付進(jìn)度款為了按合同要求實(shí)施工程，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，確保工程進(jìn)度。作為施工單位，必須按照合同要求保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。3.4調(diào)動(dòng)積極性，提高工作效率提高工作效率可以在不增加成本的情況下加快項(xiàng)目進(jìn)度。因此，項(xiàng)目管理部應(yīng)采取合理的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，并對(duì)

8、提高工作效率的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4成本控制成本控制是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，從而將所有生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制主要通過(guò)控制人工成本、材料成本和機(jī)械成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。4.1人工成本控制人工成本占工程總成本的比例很大，一般在10%左右。因此，人工成本應(yīng)嚴(yán)格控制。有必要減少或縮短人工日通過(guò)合理的施工組織和機(jī)械配置，盡量減少施工過(guò)程中機(jī)械臺(tái)班的消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，降低大修、定期維修等費(fèi)用；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)閑置的機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械團(tuán)隊(duì)的價(jià)格。結(jié)論在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度和成本。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有抓住進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的重點(diǎn)，搞好成本控制