1、.*項目工程管理實施計劃書參考模板。建立：中孚泰(集團)遼陽公司工序部時間：年月日目錄第一章：工程概況和項目總平面圖1.1項目概況11.2項目總平面圖21.3項目工程管理的特點和難點2第二章：項目的組織結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)任2.1全項目開發(fā)過程中各部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)42.2工序部的組織結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)任52.2.1工序部組織結(jié)構(gòu)52.2.2工程部的工作職責(zé)和崗位職責(zé)62.3監(jiān)理機構(gòu)和總承包機構(gòu)可能的框架和其他92.3.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖152.3.2總包組織結(jié)構(gòu)16第三章：項目的范圍劃分3.1項目的總平面圖173.2總承包商的施工范圍劃分173.3總承包商、承包商的工作范圍183.4甲方另行承包，甲方供給

2、材料的設(shè)備，指定品牌的材料設(shè)備18第四章：工程進度管理4.1項目總管理計劃224.2工程施工進度節(jié)點計劃224.3工程進度計劃的特征224.4工程進度控制措施224.4.1總包工程進度計劃審查224.4.2工程中的工程進度計劃審查234.4.3總包工程協(xié)調(diào)管理234.4.4獎懲機構(gòu)234.4.5甲方轉(zhuǎn)包工程的工程進度計劃管理244.4.6工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)244.4.7總包計劃控制24第五章：工程質(zhì)量和安全管理5.1工程質(zhì)量和安全管理目標(biāo)265.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)265.1.2安全文明施工管理目標(biāo)275.1.3工程質(zhì)量和安全管理依據(jù)275.1.4質(zhì)量和安全管理獎勵處罰措施275.2質(zhì)量和安

3、全管理指導(dǎo)思想275.2.1用監(jiān)理的力量控制質(zhì)量和安全275.2.2優(yōu)先小組消除多層轉(zhuǎn)包285.2.3加強過程監(jiān)視285.2.4交流和支持285.2.5分戶檢查掌握竣工檢查的最后防線295.3工程質(zhì)量管理措施295.3.1圖紙審查制度295.3.2施工單位質(zhì)量保證體系305.3.3設(shè)備材料的入場檢查制度305.3.4模板引導(dǎo)制度315.3.5項目質(zhì)量管理要點325.3.6技術(shù)方案先行制度325.3.7質(zhì)量通病處理335.3.8日常質(zhì)量管理345.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題345.3.10質(zhì)量事故處理345.3.11入住前的質(zhì)量檢查和維護345.3.11成品保護措施345.4.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)36

4、5.4.2施工過程管理39第六章：工程成本管理6.1項目成本管理目標(biāo)406.2項目成本管理措施406.2.1招標(biāo)和材料采購方式406.2.2圖紙審查416.2.3簽證管理的變更416.2.4進度款的支付47第七章：采購和招標(biāo)管理7.1監(jiān)理招標(biāo)497.1.1入選資格497.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查497.2總包招標(biāo)497.2.1入選資格497.3總包管理和甲方供給材料協(xié)調(diào)507.3.1總包管理工作包括： 507.3.2總包合作工作包括： 507.3.3甲方供應(yīng)、限價材料管理517.4輔助專業(yè)承包工程招標(biāo)51第八章：項目的溝通管理8.1入場許可會528.2周例會528.3工程月報528.4里程碑形

5、象的進度528.5文件的收發(fā)，傳閱528.6文件歸檔52第九章：項目風(fēng)險和對策9.1進度控制風(fēng)險和對策559.2質(zhì)量管理風(fēng)險和對策559.3成本管理風(fēng)險和對策559.4其他55第十章：項目的整體調(diào)整10.1站點條件5610.2施工場所計劃(略) 5610.3民擾狀況5610.4對外協(xié)調(diào)工作56精選第一章：工程概況和項目總平面圖1.1項目概況1.2項目整體平面圖1.3項目工程管理的特點和難點第二章：項目的組織結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)任2.1項目開發(fā)全過程中各部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和管理關(guān)系2.2工序部的組織結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)任2.2.1工序部組織結(jié)構(gòu)2.2.2工程部的工作職責(zé)和崗位職責(zé)2.2.2.1工程部的定位2.

6、2.2.2工程部的工作內(nèi)容2.2.2.3工程部的工作責(zé)任2.2.2.4工序部分擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任2.2.2.5工程部管理領(lǐng)導(dǎo)的工作權(quán)限2.2.2.6工序部副社長的職責(zé)2.2.2.7工程部副社長的工作權(quán)限2.2.2.8工序部經(jīng)理助理的工作責(zé)任2.2.2.9專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)2.2.2.9.1土建負(fù)責(zé)人：2.2.2.9.2土建現(xiàn)場工程師：2.2.2.9.3給排水技術(shù)人員的給排水：2.2.2.9.4暖通技術(shù)人員：2.2.2.9.5電氣技術(shù)人員(強電):2.2.2.9.6電氣技術(shù)人員(弱電):2.2.2.9.7景觀工程師：2.2.2.9.8機電材料工程師：2.2.2.9.9土建材料工程師：2.2.2.9.10

7、資料情報員的職場責(zé)任2.3監(jiān)理機構(gòu)和總承包機構(gòu)可行的框架和其他2.3.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖2.3.2總包組織結(jié)構(gòu)第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖(分期)3.2總承包商施工范圍的劃分3.3.1區(qū)分原則3.3.1劃分方案3.3總承包商、承包商的工作范圍3.4獨立承包工程、指定承包工程、指定供給材料設(shè)備、指定乙供給材料第四章：工程進度管理4.1項目總控制計劃(項目軟件圖)4.2工程施工進度節(jié)點計劃4.3工程進度計劃的特征4.4工程進度控制措施4.4.1總包工程進度計劃審查4.4.2施工中施工進度計劃的審查4.4.3總包工程協(xié)調(diào)管理4.4.4獎懲機制4.4.5甲方轉(zhuǎn)包工程的工程進度計劃管理4.4.

8、6公司內(nèi)部計劃的調(diào)整4.4.7總包計劃控制第五章：工程質(zhì)量和安全管理5.1工程質(zhì)量和安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)5.1.2安全文明的施工管理目標(biāo)5.1.3工程質(zhì)量和安全管理的依據(jù)5.1.3.1有關(guān)目前國家的規(guī)章、規(guī)范：5.1.3.2有關(guān)現(xiàn)行市的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定5.1.3.3本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)5.1.4質(zhì)量和安全管理獎勵處罰措施5.1.4.1質(zhì)量目標(biāo)獎勵處罰措施5.1.4.2文明工程的目標(biāo)處罰措施5.2質(zhì)量和安全管理指導(dǎo)思想5.2.1用監(jiān)理的力量控制質(zhì)量和安全5.2.2優(yōu)先小組消除多層轉(zhuǎn)包5.2.3加強過程監(jiān)視5.2.4交流和支持5.2.5分戶檢查掌握竣工檢查的最后防線5.3工程質(zhì)量控制措施5.3

9、.1圖紙審查制度和要點專業(yè)審查設(shè)計圖中容易忽略、容易出錯的地方5.3.2施工單位的質(zhì)量保證體系5.3.3設(shè)備材料的入場檢查制度5.3.4模板引導(dǎo)制度5.3.5項目質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程項目的設(shè)計特征，結(jié)合工程管理要求，將以下工程部位作為本工程的管理要點，在工程中加強管理5.3.6技術(shù)方案先行制度5.3.7質(zhì)量通病處理5.3.8日常質(zhì)量管理5.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題5.3.10質(zhì)量事故處理5.3.11入住前的質(zhì)量檢查和維護5.3.11成品的保護措施5.3.11.1鋁合金窗框：5.3.11.2進入戶口：5.3.11.3防水層5.3.11.4涂料和油漆5.3.11.5地坪5.3.11.6地板磚5.3.1

10、1.7電梯5.4安全文明的施工管理5.4.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)5.4.1.1施工主入口玄關(guān)5.4.1.2施工主入口形象要求5.4.1.3臨時圍欄設(shè)計5.4.1.4項目部銘牌設(shè)計5.4.1.5工程部的墻壁資料要求5.4.1.6工序部工作人員的配置要求5.4.1.7公司CI標(biāo)志5.4.1.8現(xiàn)場道路5.4.1.9廁所的雙曲馀弦值。5.4.2施工過程管理第六章：工程成本管理6.1項目成本管理目標(biāo)項目成本管理目標(biāo)：設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證控制在合同總價格的%以內(nèi)。6.2項目成本管理措施6.2.1招標(biāo)和材料采購方式6.2.1.1總包工程制作文件的流程：6.2.1.2分包工程和甲采購材料招標(biāo)6.2.1.3甲方指定品牌的設(shè)備材料6.2.2圖紙審查要點：(包括擴張圖、正式施工圖)6.2.3簽證管理的變更6.2.3.1所有變更簽證均按業(yè)主命令分發(fā)，相關(guān)表如下比如說工程業(yè)主指令工程添加和修改圖紙目錄工程設(shè)計變更通知工程工程量確認(rèn)書工程變更申請6.2.3.2有關(guān)業(yè)主指令的要求：6.2.4進度款的支付第七章：采購和招標(biāo)管理7.3分包管理和甲方供應(yīng)材料的協(xié)調(diào)7.3.1總包管理工作如下：7.3.2總包合作工作如下：7.3.3甲方提供材料管理7.4輔助專業(yè)承包工程招標(biāo)第八章：項目的溝通管理8.1入場會見8.2周例會8.3工程月報8.4里程碑形象的進度8.5文件的收發(fā)、傳閱8.6文件歸檔第九章：