1、. 精選 課程屬性【精益設(shè)備管理類】 2011新版課程 設(shè)備管理及設(shè)備管理及TPMTPM實戰(zhàn)實戰(zhàn) 背景背景: : 本課程根據(jù)客戶需求定制開發(fā) 范圍范圍: : 適用于企業(yè)設(shè)備管理精益及開展有效的TPM活動 設(shè)計思路設(shè)計思路: : 根據(jù)客戶培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)客戶受眾特點，結(jié)合8年日企工作經(jīng)歷及10 年咨詢經(jīng)驗，主要講透以下三個內(nèi)容：、 A. 概念厘清：TPM是什么？TPM與設(shè)備管理及5S的關(guān)系？TPM包括哪些 內(nèi)容？ B. 業(yè)務(wù)實操 根據(jù)需求需求界定為2個主要內(nèi)容： 1自主保全- 涉及現(xiàn)場設(shè)備點檢的分工，點檢部位，點檢頻次及OPL方法等，主要 講解自主保養(yǎng)的組織及運行，包括設(shè)備清掃、鎖緊、潤滑等基

2、本內(nèi)容 ； 2 專業(yè)保全- 圍繞設(shè)備管理2個專業(yè)目標(biāo)MTTR、MTBF，講解設(shè)備專業(yè)管理及其故 障預(yù)防，包括關(guān)鍵設(shè)備的選擇、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備初期管理、備 品備件的整備，做到精準(zhǔn)預(yù)測，故障預(yù)防。 C. 全員改善TPM的靈魂，主要講解焦點改善的流程、工具及方法。 課程大綱課程大綱: : 第一部分 引言 第一章 精益設(shè)備管理理念 1管理定位不同 ，結(jié)果不同 . 精選 2如何理解價值 3精益的來源及核心思想 第二章 TPM 1. 精益生產(chǎn)方式與TPM的關(guān)系 2. TPM與5S的關(guān)系 3. 5S是管理基石 -現(xiàn)場定位錯，結(jié)果錯 -現(xiàn)場工具定位錯，結(jié)果錯 -5S結(jié)合現(xiàn)場管理的3個基礎(chǔ)工具才有效 -5S

3、應(yīng)做成什么樣子，形似：4要點 -5S應(yīng)做成什么樣子，神似：2要點 第二部分 TPM實操 第三章 設(shè)備管理與TPM 1.如何有利可圖-從企業(yè)投入產(chǎn)出看管理 2.從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營立體體系看設(shè)備管理 3.6大指標(biāo)與5M概念圖 4.故障分類與損失結(jié)構(gòu) 5.TPM活動是什么？ 6.TPM活動的目的 7.企業(yè)是否需要TPM 8.TPM的發(fā)展進(jìn)程 9.TPM活動的巨大成果 10. 什么是TPM？ 11. TPM的“四全”“五步” 12. TPM的3大思想 13. TPM活動的體系：8大支柱 14. TPM活動推進(jìn)的組織保障 15. 開展TPM的12步驟 第四章 自主保全 . 精選 1.故障的新解釋 2.導(dǎo)致設(shè)

4、備故障的缺陷是如何成長的？ 3.如何正確看待小缺陷？ 4.通常引起設(shè)備故障的原因 5.設(shè)備微缺陷的數(shù)字邏輯 6.什么是自主保全 7.自主保全的5個范圍 8.操作者愿意自主保全嗎？ 9.自主保全和專業(yè)保全 10. 自主保全的目的 11. 自主保全的7個步驟 12. 自主保全體系展開例 13. 有效開展自主保全的項目運作細(xì)則及評價標(biāo)準(zhǔn) 14. 自主管理4原則 第五章 專業(yè)保全 1. TPM在設(shè)備維護(hù)體系中的定位 2. 何謂專業(yè)保全 3. 專業(yè)保全的基本概念體系 4. 全方位設(shè)備保全的觀念 5. 專業(yè)保全的原則3要點 6. 建立專業(yè)保全的基本框架 7. 建立專業(yè)保全體制的重點工作 8. 設(shè)置專門的保

5、全部門 9. 正確處理專業(yè)保全和自主保全的關(guān)系 10. 專業(yè)保全運行流程 11. 日常專業(yè)保全的5大形式 12. 設(shè)備專業(yè)保全的具體內(nèi)容 13. 專業(yè)保全展開7步驟 14. 設(shè)備運行管理的6大工具 15. 設(shè)備潤滑管理組織形式 . 精選 16. 設(shè)備潤滑管理的8大任務(wù) 17. 設(shè)備潤滑的5定管理 18. 3位1體點檢制及5層防護(hù)線 19. 點檢周期與業(yè)務(wù)分類 20. 設(shè)備點檢制的8定 21. 設(shè)備點檢制的6大要求 22. 如何開展TPM設(shè)備專業(yè)點檢 23. 如何進(jìn)行設(shè)備日常巡檢 24. 強(qiáng)化設(shè)備管理的3種狀態(tài) 第三部分 全員改善 第六章 創(chuàng)意改善 1.改善是什么？ 2.人的本性是否需要“改善”

6、？ 3.我們真的做的很好不需要改善嗎？ 4.全員改善容易忽視的2個重點 5.創(chuàng)意改善6步驟 6.創(chuàng)意構(gòu)想12法則 7.尋找好的創(chuàng)意的唯一秘訣 8.效率提問法 9.改善的10項基本原則 第七章 個別改善 1.個別改善的進(jìn)行方法 2.生產(chǎn)活動16大損失與個別改善 3.小團(tuán)隊個別改善活動的10步驟 . 精選 講師講師: : 李鐵華 清華大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授 清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家 曾任：中國管理研究院精益研究所所長曾任：中國管理研究院精益研究所所長 管理課程管理課程: : 【精益現(xiàn)場與改善】【精益實戰(zhàn)】【精益品質(zhì)管理】【精益物流改善】 【精益人力資源與組織】【精益產(chǎn)品開發(fā)體系】【精益培訓(xùn)法】【TPM 全面生產(chǎn)保全】 聯(lián)系人聯(lián)系人