1、a，1，集團(深圳)有限公司企業(yè)文化建設(shè)思想，a，2，報告概述，一，前言2，企業(yè)文化的基本概念3，企業(yè)文化現(xiàn)狀4，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，原則5，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容6，企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行計劃，企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行計劃企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)模式、組織模式的轉(zhuǎn)換也將相互促進。一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就像散沙，沒有共同的東西，領(lǐng)導(dǎo)不知道員工要做什么嗎？職員們不知道領(lǐng)導(dǎo)人要做什么。企業(yè)通過建立企業(yè)文化，可以增進領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾和摩擦，加強企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)的對外交流中，優(yōu)秀的文化對社會產(chǎn)生了積極的影響，給企業(yè)行業(yè)帶來了良好的聲譽，可以聘用更優(yōu)秀的人才。

2、目前，我公司正面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的關(guān)口，通過企業(yè)文化建設(shè)的廣泛深入實施，促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。為此，行政人事部根據(jù)公司的現(xiàn)狀，提出了對整個企業(yè)文化的新想法。為了讓領(lǐng)導(dǎo)者們討論，首先以理解什么是企業(yè)文化為基礎(chǔ)，看一下公司的現(xiàn)狀。a，4，企業(yè)文化的基本概念，一，文化的意義，文化是人類特有的，有群眾的地方就有文化；文化不是大自然賦予的，而是人工創(chuàng)造的。文化是一個家庭，文化是一種心理契約。文化是遺傳的，不會因個人失蹤而消失。文化就是人們世代相傳的生活方式和行動方式，主要是指人們的共同價值和態(tài)度。文化反映了任何群體或民族的本質(zhì)特征，是一個群體與其他群體區(qū)別開來的表現(xiàn)。a，5，企業(yè)文化的基本概念，第二，在

3、反映企業(yè)文化內(nèi)涵的事業(yè)過程中，以企業(yè)價值取向和價值為核心的獨特文化管理模式，是為會員普遍認(rèn)可的組織價值體系，這種價值體系具有將一個組織與另一個組織區(qū)別開來的性質(zhì)。企業(yè)文化是解決企業(yè)如何在外部生存，如何在企業(yè)內(nèi)部一起生活的哲學(xué)集。社會文化和組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的名牌背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化的積累。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵和外延型發(fā)展的共同要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代經(jīng)營模式構(gòu)建的基本內(nèi)容。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生存和發(fā)展中為全體會員遵循的共同意識、價值、職業(yè)道德、行為規(guī)范和規(guī)范的總和；企業(yè)的文化理念，即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想，在企業(yè)活動做什么、禁

4、止什么、什么時候做什么、什么時候不做，走向這個方向都有想法，有大想法，有小想法，瞬間的想法很長，企業(yè)的一致性活動長期形成的更深的思想支配下進行，是不能盲目的。盲目行動也有一種文化理念的支配，不正確的文化思想是盲目文化，長期形成和深刻的那個思想就是企業(yè)文化。a，6，企業(yè)文化的基本概念，3，企業(yè)文化的基本要素，從不同的角度看，企業(yè)文化有不同的組成部分。在垂直的層面上，企業(yè)文化可以分為表層文化、中層文化、深層文化，即物質(zhì)層、制度層和精神層。在各個層次，根據(jù)企業(yè)的不同情況，還可以進一步劃分。企業(yè)文化可以用表現(xiàn)形式分為物質(zhì)文化、經(jīng)營文化、制度文化、生活文化、觀念文化。在組件中，企業(yè)文化由企業(yè)價值、企業(yè)哲

5、學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)和制度、組織行為、企業(yè)形象等組成，構(gòu)成了本質(zhì)上連接在一起的復(fù)合網(wǎng)絡(luò)圖，如下所示：a，7，企業(yè)文化的基本概念，結(jié)構(gòu)水平，企業(yè)價值，企業(yè)文化，精神水平，制度水平，物質(zhì)水平，概念文化企業(yè)愿景企業(yè)目的企業(yè)精神價值標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)倫理團體意識，1。制度文化規(guī)定組織2。管理文化管理機制管理風(fēng)格3。生活文化教育訓(xùn)練娛樂活動，物化文化企業(yè)徽標(biāo)工作場所建模布局外觀形象社區(qū)環(huán)境傳播網(wǎng)絡(luò)文化體育生活設(shè)施，表現(xiàn)形式，企業(yè)理念，企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營風(fēng)格，結(jié)構(gòu)體系，企業(yè)行為，企業(yè)形象等，組件，通過企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)，反映了企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)、事業(yè)風(fēng)格、審美感，是企業(yè)的外在環(huán)境文化。a，10，企業(yè)文

6、化的基本概念，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系等于人的概念和行為的關(guān)系，人先有概念，對事物有初步或成熟的看法和認(rèn)識，然后根據(jù)理念的支持，行，行，行再影響人的概念。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的反映，有什么企業(yè)文化，就制定什么企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命，實現(xiàn)愿景。企業(yè)戰(zhàn)略反映了企業(yè)目的和核心價值，企業(yè)文化的烙印很深。油水企業(yè)文化往往引導(dǎo)有效企業(yè)戰(zhàn)略的形成，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的動力和重要支柱。相反，企業(yè)文化應(yīng)該是為企業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，也是動員企業(yè)全體勞動者實施戰(zhàn)略的保障和“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)

7、略目標(biāo)，必須具有優(yōu)秀的企業(yè)文化進行探索和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化建立企業(yè)信用，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提高企業(yè)競爭力。5、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，a，11、企業(yè)文化的基本概念，5、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略和文化的角度將企業(yè)文化分為三種不同的形式：一、戰(zhàn)略應(yīng)對企業(yè)文化。企業(yè)文化定位是與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的，企業(yè)員工的價值和行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，促進企業(yè)的快速發(fā)展。二是戰(zhàn)略約束型企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相沖突，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略變化的枷鎖或發(fā)展的桎梏。特別是企業(yè)實施新戰(zhàn)略時，企業(yè)文化往往成為實施新戰(zhàn)略的制約因素。在這方面，變化的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)企業(yè)文化，形成符合新戰(zhàn)略的企業(yè)文

8、化。第三，戰(zhàn)略非相關(guān)企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略沒有明顯影響的原因是(1)企業(yè)還沒有形成支配的文化氛圍。(2)企業(yè)缺乏溝通和交流的平臺，無法形成企業(yè)文化主流勢力的情況下，企業(yè)文化可以向戰(zhàn)略支持型及戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展?？梢钥闯?，以核心價值為核心的企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略后，企業(yè)文化一方必須全面完善地形成對企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，即戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。相反，企業(yè)文化必須保持創(chuàng)新的動力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延長和創(chuàng)新。，a，12，企業(yè)文化的基本概念，6，文化戰(zhàn)略成功的基本因素，文化的轉(zhuǎn)換是成功或失敗判斷的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)保障是文化成功的根本，中間管理者是文化的一線保證，良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是文化普及的重要渠道，領(lǐng)導(dǎo)

9、者的身體行為是文化振興的核心， 通過企業(yè)文化使員工潛在的教化，將公司員工自然融合成集團，起到輻射作用，通過公司職員感受到的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定影響，對企業(yè)的認(rèn)識和好感度，企業(yè)文化的基本概念，7，企業(yè)文化的功能作用，a，14，尚凱集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀，*集團的前身是*集團和*集團，合并合并后繼承了現(xiàn)有的企業(yè)精神，進行了一些有益的探索和實踐。但是轉(zhuǎn)換后企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生了很大變化，公司面臨的市場情況和管理現(xiàn)狀也與過去的情況大不相同。我們必須清楚客觀地認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)中公司的一些不足。1.企業(yè)發(fā)展史上的重要意義，典型現(xiàn)實，文化的提煉總結(jié)和傳播不足，目前公司的事業(yè)核心，企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略沒有明確，2 .

10、企業(yè)文化在實踐過程中缺乏手段和形式比較單一、豐富的載體，同時也不能正確反映企業(yè)文化的系統(tǒng)特性。3.企業(yè)文化參與建設(shè)的主體比較單一，到目前為止還沒有明確的經(jīng)營哲學(xué)，沒有完善的經(jīng)營模式，企業(yè)文化體系需要進一步完善和完善。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和經(jīng)濟全球化的深化，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭水平不斷提高。對于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的企業(yè)Cai集團，對行業(yè)市場、競爭對手和自身發(fā)展目標(biāo)的定位進行了細致的分析和總結(jié)，對持續(xù)思維促進、管理創(chuàng)新、項目創(chuàng)新、公司當(dāng)前資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行了廣泛的深入實施，顯得尤為重要。a，15、商業(yè)凱集團企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則，一、商業(yè)凱企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)精

11、神文化和價值觀念，創(chuàng)造企業(yè)文化的力量，鑄造企業(yè)的靈魂。弘揚團隊精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)人文化，形成人和趨勢。改善制度和行為文化建設(shè)，鍛煉企業(yè)的身體，奠定企業(yè)成長的基礎(chǔ)。構(gòu)建品牌文化和視覺文化，提高企業(yè)文化價值，塑造企業(yè)形象。開發(fā)全員共同構(gòu)建的支持系統(tǒng)，刺激企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。a，16，堅持尚凱集團企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則、以人為本的原則。以人為起點和終點，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷為客戶創(chuàng)造價值，得到廣大消費者的信賴和支持。不斷開發(fā)員工的技能和潛力，以滿足自己的發(fā)展需要，提高和實現(xiàn)自己的價值，結(jié)果不斷推進企業(yè)的經(jīng)營效率提高。堅持歷史和傳統(tǒng)的延續(xù)。細化企業(yè)文化建設(shè)過程中已經(jīng)

12、形成的工作思想，充分發(fā)揮已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，帶來企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性。繼承和創(chuàng)新的結(jié)合堅持引進先進合適的企業(yè)文化，古代使用現(xiàn)在，西方使用。堅持以正確的企業(yè)價值為核心的經(jīng)營機制原則。根據(jù)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三種不同文化水平的內(nèi)在聯(lián)系，形成最好的綜合力量，實現(xiàn)管理工作中能源的整體優(yōu)化。第二，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的原則，a，17，|，集團目前的管理狀況，*集團企業(yè)文化分為三個層次：制度、制度、制度和物質(zhì)階層，*集團企業(yè)文化的表面和明顯的部分，*集團的管理思想、管理哲學(xué)、工作風(fēng)格和審美意識的反映。*集團管理層和員工共同遵守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德和精神風(fēng)格、精神層是*集團企業(yè)文化的核心和靈魂，

13、是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。到集團企業(yè)文化的中間水平，*到集團企業(yè)文化的中間水平，健全企業(yè)各種管理體系，確保公司員工的行為規(guī)范、約束，對公司一切工作的正常秩序和集團企業(yè)文化的支持和保護作用。精神層，尚凱集團企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，制度層，* a，18，尚凱集團企業(yè)文化的作用機制，*集團規(guī)章制度，*集團員工行為習(xí)慣，*集團員工行為，*企業(yè)形象，*經(jīng)營成果，*業(yè)務(wù)效率，客戶優(yōu)化辦公室生活環(huán)境，建立良好的文化溝通網(wǎng)絡(luò)，建立完善的文化體育設(shè)施等，建立科學(xué)的經(jīng)營體系，完善積極的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)習(xí)俗、員工行為規(guī)范，形成獨特的經(jīng)營模式，相互作用，相互作用，根據(jù)集團企業(yè)文化的三個層次，同時建立*集團的企業(yè)文化。，a

14、，20，企業(yè)文化核心精神階層建設(shè)的主要內(nèi)容，*戰(zhàn)略愿景，*核心價值，*企業(yè)使命，*集團企業(yè)文化精神階層內(nèi)容，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)理念，企業(yè)精神，企業(yè)目的，企業(yè)氛圍，企業(yè)倫理， 反復(fù)和相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)*綜合反映集團員工的思想風(fēng)格、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工和員工、部門、員工和團隊、員工和社會、員工和社會的關(guān)系的行為準(zhǔn)則，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的風(fēng)格基本指導(dǎo)思想和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式、政策水平、科學(xué)質(zhì)量、工作方式和性格等。 公司存在的價值和對社會的承諾，保證了公司自身的生存和發(fā)展，通過對員工的基本生活保障和持續(xù)改善，幫助員工實現(xiàn)生活價值，為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足

15、消費者需求，滿足管理過程項目開發(fā)過程財務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)其他管理系統(tǒng)，*集團企業(yè)文化系統(tǒng)層次建設(shè)的主要內(nèi)容，一般管理規(guī)則，企業(yè)慣例，特色規(guī)則和規(guī)定，特別制度組織結(jié)構(gòu)補償系統(tǒng)評價激勵制度匯總表文化活動文化和娛樂體育活動獨特的習(xí)俗節(jié)日活動，員工行為準(zhǔn)則員工手冊晉升制度多種責(zé)任制度，*集團企業(yè)文化體系階層，a，22，*集團企業(yè)文化物質(zhì)階層建設(shè)的主要內(nèi)容，*企業(yè)Cai集團企業(yè)文化物質(zhì)階層，*集團標(biāo)志，標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)詞語和標(biāo)準(zhǔn)顏色， 包括部門旗幟和部門歌曲等，*集團的文化體育活動設(shè)施，*集團企業(yè)文化的傳播網(wǎng)，報紙，出版物，計算機網(wǎng)絡(luò)，小冊子，廣告牌，出版畫等，a，23，一些著名企業(yè)文化核心概念的例子，*金迪房地產(chǎn)愿景：質(zhì)量投資房地產(chǎn)企業(yè)愿景