1、.現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 開課信息: 課程編號(hào)：KC7334 開課日期（天數(shù)）上課地區(qū)費(fèi)用 2014/9/19-20天津2980 更多:無(wú) 招生對(duì)象 生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。【主辦單位】中 國(guó) 電 子 標(biāo) 準(zhǔn) 協(xié) 會(huì) 培 訓(xùn) 中 心 w w w. W a y s. O r g. C n【協(xié)辦單位】深 圳 市 威 碩 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司課程內(nèi)容 課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間

2、管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多，安全意識(shí)缺乏同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉員工缺乏問題意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題熟視無(wú)睹對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)用人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決工作任務(wù)重，員工管理難度大缺少有效的管理工具，員工缺乏積極性如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？如何有效的開展現(xiàn)

3、場(chǎng)改善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效率提升？2天的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法。課程對(duì)象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。培訓(xùn)目標(biāo)了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的企業(yè)地位和工作內(nèi)容，明確自身崗位職責(zé)，以及角色分工, 掌握如何管人管事的權(quán)變管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)管理方面協(xié)調(diào)能力，同時(shí)提高執(zhí)行能力。掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的基本技能,和現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法,以及目標(biāo)、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)如何開展, 提高現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理，硬件管理，規(guī)范管理，質(zhì)量成本控制意識(shí)，最終提升TEAM/group的整體績(jī)效.提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理技巧，通過如何用人，溝通交流，激勵(lì)，以及自我成長(zhǎng)規(guī)劃管理，

4、做好人員的管理工作課程內(nèi)容第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理概要現(xiàn)場(chǎng)與管理現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法美國(guó)式創(chuàng)新和日本式改善改善-KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商改善的五個(gè)基本要素改善的三大基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具第三章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系品質(zhì)管理與預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)第四章 5S和目視管理什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？先整理再整頓；從清掃到清潔員工素養(yǎng)-一切管理的基礎(chǔ)目視管理的作

5、用與作法優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）推行5S 必須經(jīng)歷的三個(gè)階段如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)第五章 現(xiàn)場(chǎng)效率管理與TPM人員依賴型企業(yè)的效率管理設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理追求卓越的生產(chǎn)綜合效率如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理第六章 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善如何識(shí)別7種浪費(fèi)？管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)什么是IE，IE 的目的如何通過IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本IE改善的4原則和改善實(shí)例動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則如何消除動(dòng)作浪費(fèi)SMED快速換型和換線第七章 現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決大部分現(xiàn)場(chǎng)問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題持續(xù)問為什么？尋

6、找根本原因用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對(duì)策和措施對(duì)策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？問題分析和解決方法與工具問題分析和解決案例討論講師介紹 邵忠華老師教育及資格認(rèn)證：中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)5S、IE高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S、精益生產(chǎn)、PDS（產(chǎn)品交付）體系，（特別是來(lái)自于Shingijutsu Moro San的親身教誨）；曾接受美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶大師的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程；曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：曾服務(wù)于世

7、界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職；曾服務(wù)于世界汽車排氣系統(tǒng)專家阿文美馳公司，任職生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理；曾服務(wù)于康明斯公司，熟悉康明斯運(yùn)作系統(tǒng) （COS）。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐積累，熟悉企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)體系，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設(shè)備等部門的管理和協(xié)調(diào)，尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及IE改善工具的實(shí)踐運(yùn)用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對(duì)不同行業(yè)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠、阿?，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團(tuán)、克虜伯電梯、時(shí)代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達(dá)等。邵老師具有豐富的授課