1、企業(yè)戰(zhàn)略管理-0027 1. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 2. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 3. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 4. 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 5. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 6. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙

2、膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 7. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商 8. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 9. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請(qǐng)問長安商場的最主要競爭對(duì)手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 10. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 2. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里

3、的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 3. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）D 企業(yè)愿景 4. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 5. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 6. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車

4、市場 7. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C 資源優(yōu)勢 8. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 9. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。D 價(jià)值鏈 10. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況 1. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 2. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒

5、適為己任。 3. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 4. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 5. 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 6. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況 7. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計(jì)劃階段 8. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最

6、多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）D 企業(yè)愿景 9. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C 資源優(yōu)勢 10. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 1. 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 2. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 3. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）

7、A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 4. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商 5. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 6. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 7. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請(qǐng)問長安商場的最主要競爭對(duì)手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 8. “過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三

8、星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 10. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 4. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 5. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略

9、的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略 6. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D 公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 7. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 8. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 9. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂

10、“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 10. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 1. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 2. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 3. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 4. 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 5.

11、對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 6. 對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（ ）。A 中國聯(lián)通 7. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。D 價(jià)值鏈 8. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 9. “過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 10. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 1. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙

12、膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 2. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 3. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 4. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 5. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 6. 柯達(dá)公司的

13、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。C 信息記錄 7. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 8. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 9. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 10. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素1. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、

14、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 2. 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 3. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 4. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 5. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可

15、樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 7. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 8. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 9. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C 資源優(yōu)勢 10. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)

16、，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 2. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 5. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 6. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 7

17、. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 8. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況 9. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 10. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元

18、化戰(zhàn)略 3. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略 4. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 5. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）D 企業(yè)愿景 6. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 7. 對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（ ）。A 中國聯(lián)通 8. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商

19、場的作業(yè)。請(qǐng)問長安商場的最主要競爭對(duì)手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 9. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D 公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 10. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。C 信息記錄1. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 2. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。D 價(jià)值鏈 3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D

20、 公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 4. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 5. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請(qǐng)問長安商場的最主要競爭對(duì)手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 6. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計(jì)劃階段 7. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略 8. 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 9. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的

21、裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 10. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化1. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）

22、。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 3. 對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（ ）。A 中國聯(lián)通 4. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 5. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 6. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 7. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 8. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔

23、豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 9. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 10. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略1. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C 資源優(yōu)勢 3. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 4. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)

24、營哲學(xué) 5. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）D 企業(yè)愿景 6. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。C 信息記錄 7. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 8. 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 9. 銷售

25、渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商 10. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)1. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）D 企業(yè)愿景 2. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商 3. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 4. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況 5. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 6. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收

26、購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 7. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 8. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 9. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 10. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（

27、）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 3. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計(jì)劃階段 4. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況 5. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 7. 對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（ ）。A 中國聯(lián)通 8. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B

28、 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 10. “過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段1. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。D 價(jià)值鏈 2. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計(jì)劃階段 3. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 4. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 5. 中國

29、工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 6. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 7. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 8. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 9. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 10. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有

30、品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素1. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。D 價(jià)值鏈 2. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C 資源優(yōu)勢 3. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 4. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 5. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市

31、場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。C 信息記錄 6. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 7. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商 8. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 9. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場 10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 1. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 2. “過去長期計(jì)劃運(yùn)

32、用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 3. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 4. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D 公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 5. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請(qǐng)問長安商場的最主要競爭對(duì)手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 6. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問

33、這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 7. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 8. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 9. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 10. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與

34、市場領(lǐng)域 2. 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 3. 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 4. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 5. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況 6. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 7. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里

35、的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 8. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略 9. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 10. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商 1. 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 2. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系

36、的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 3. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 4. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 5. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 6. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 7. 1956年宜家開始試用平

37、板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 8. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請(qǐng)問長安商場的最主要競爭對(duì)手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 9. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長型戰(zhàn)略 10. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。D 公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 1. “過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 2. 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組

38、合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 3. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 4. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 5. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 6. 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。D 價(jià)值鏈 7. 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 8. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域

39、（）。C 信息記錄 9. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）D 企業(yè)愿景 10. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 1. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 2. 對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競爭對(duì)手是（ ）。A 中國聯(lián)通 3. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 4. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 5. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水