1、淺議建筑工程管理與創(chuàng)新摘要：建設(shè)工程企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新管理，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是建筑市場發(fā)展的需要。 施工企業(yè)要提高工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的認(rèn)識，積極研究工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展中的問題，制定科學(xué)、合理、詳細(xì)的管理制度，按照管理制度實(shí)施創(chuàng)新的管理戰(zhàn)略，提高施工項(xiàng)目的管理效率，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理，不斷深化施工管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。建筑項(xiàng)目管理的革新勢頭越來越大。 創(chuàng)新不僅是民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，只有不斷進(jìn)行管理理念、管理體制、管理方法的創(chuàng)新，才能改善建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性1、施工

2、管理創(chuàng)新有助于適應(yīng)市場需求市場在不斷變化，建筑工程的施工部門只有適應(yīng)市場的變化，才能獲得更多的利益。 利益不僅包括企業(yè)在某個項(xiàng)目中獲得的經(jīng)濟(jì)利益，還包括企業(yè)長期發(fā)展中的社會利益。 良好的社會利益有助于企業(yè)更好地開拓潛在市場。 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在施工中質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，進(jìn)度下降的情況下，對企業(yè)整體的不良影響很大，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。 工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 通過創(chuàng)新，把先進(jìn)的生產(chǎn)理念融合到企業(yè)的施工過程中，在減少各種工程事故發(fā)生的同時，對工程進(jìn)度也發(fā)揮良好的促進(jìn)作用，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。2、建筑工程施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要

3、施工企業(yè)創(chuàng)新施工管理。 企業(yè)生存發(fā)展必須依賴市場，依賴先進(jìn)的管理理念。 改革開放已經(jīng)實(shí)施了多年，人們的觀念和意識已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。 人們思想中的“等、依、要”等思想必須通過革新來消除。 作為建設(shè)工程的施工企業(yè)，施工中一定會面臨很多問題，這些問題的出現(xiàn)需要加強(qiáng)管理解決。 現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理理念，施工管理應(yīng)該不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新。 工人素質(zhì)提高，生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，機(jī)器重生，這些變化就需要根據(jù)建筑工程施工管理的革新來適應(yīng)。3、建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)文化和品牌效應(yīng)建設(shè)工程市場競爭越來越激烈，企業(yè)文化品牌對建設(shè)工程企業(yè)具有非常重要的意義。 通常，擁有良好文化品牌，在業(yè)界有良好形象的公司

4、，獲得了更好的發(fā)展機(jī)會。 要樹立好品牌，適應(yīng)市場發(fā)展變化是非常重要的一點(diǎn)。 在施工企業(yè)施工管創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化品牌當(dāng)然是很好的提高。二、建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則分析建筑工程施工管理創(chuàng)新是適應(yīng)建筑工程行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，但這并不意味著創(chuàng)新可以隨心所欲。 創(chuàng)新要根據(jù)科學(xué)理論，順應(yīng)社會發(fā)展的需要，適應(yīng)當(dāng)前建筑工程行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。 因此，建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須遵循以下原則1、建筑工程施工管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場需要。 市場經(jīng)濟(jì)的原則是有需求有市場，市場經(jīng)濟(jì)的特征是動態(tài)變化的，建筑工程施工企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為社會和企業(yè)自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這是建筑工程施工管理創(chuàng)新的“根”。2、建筑工程施

5、工管理創(chuàng)新應(yīng)通過提高企業(yè)核心競爭力，把創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融合到企業(yè)文化中，通過企業(yè)文化提高員工創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新成為“靈魂”。3 .在建筑工程施工管理創(chuàng)新中，要在項(xiàng)目實(shí)施過程中熟悉市場，根據(jù)市場變化調(diào)整管理方式，及時調(diào)整施工管理任務(wù)目標(biāo)，同時不斷充實(shí)各級管理層，努力提高各級管理層的綜合素養(yǎng)。三、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新之路1 .觀念創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是提高企業(yè)經(jīng)營者的重視、經(jīng)費(fèi)投入，增加人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新思維管理企業(yè)，即以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，深入認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、困難性和長期性2 .組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)過幾十年的歷史，給國家創(chuàng)造

6、了巨額財(cái)富，為國民經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。 但是，由于歷史原因，項(xiàng)目施工管理在將項(xiàng)目定義為合同簽訂后，將合同的明確范圍定義為項(xiàng)目，并對該項(xiàng)目進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而終止。 項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但其本身不是企業(yè)，不能承擔(dān)這個明確的有限責(zé)任。 項(xiàng)目部在工程施工中只考慮自己的局部利益，不能把項(xiàng)目部的運(yùn)營與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，給企業(yè)留下了潛在的風(fēng)險。 項(xiàng)目經(jīng)理有人、財(cái)、物的處置權(quán)，有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但沒有有效的制約。3 .技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新技術(shù)實(shí)施是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。 建設(shè)工程施工企業(yè)合理地采用新的施工設(shè)備、新技術(shù)、新的施工組織方

7、法，不斷利用創(chuàng)新提高施工效率、減少冗馀、減少損失，是工程施工中創(chuàng)造的利益最大化。 5、建立提倡建筑工程施工管理創(chuàng)新的激勵機(jī)制。 在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)良好的創(chuàng)新環(huán)境，將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融合到企業(yè)文化中，通過企業(yè)文化提高員工的創(chuàng)新意識，鼓勵施工者在實(shí)際施工過程中采用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法。4 .加強(qiáng)工程信息化管理隨著信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為各行業(yè)不可或缺的重要部分，并發(fā)揮著很大的作用。 建筑行業(yè)也是如此。 現(xiàn)代建筑工程采用信息化管理系統(tǒng)，不僅促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展，還提高了施工質(zhì)量和效率，在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，還要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的

8、特征來實(shí)現(xiàn)。 信息化管理系統(tǒng)的重要性需要工程管理者明確。 信息化管理系統(tǒng)可以為管理者的組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，提供企業(yè)施工管理所需的各種信息也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，可以及時、明確地理解工程進(jìn)展情況，這是工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本的分析和管理5 .優(yōu)化力量資源配置建筑工程是勞動力密集型生產(chǎn)過程，需要大量人才。 因此，優(yōu)化人才配置是降低建筑企業(yè)成本的重要方法。 只有優(yōu)化人才配置，減少人才浪費(fèi)，才能保證施工企業(yè)的健康發(fā)展。 管理者必須對各部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測和統(tǒng)計(jì)，掌握各部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時對部分員工實(shí)行合理的流動機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)更靈活的人員管理，合理利用人力資源的目的。如上所述，建筑技術(shù)管理對整個工程項(xiàng)目的開展有著重要的作用，從內(nèi)容上分析，技術(shù)管理內(nèi)容和項(xiàng)目其他方面的管理內(nèi)容需要相互調(diào)整，工程項(xiàng)目整體