1、項目策劃,工程項目管理,第三章 項目策劃,1 項目策劃的基本概念 2 項目環(huán)境調(diào)查與分析 3 項目決策策劃 4 項目實施策劃,3.1項目策劃的基本概念項目策劃的定義,項目策劃是在充分占有信息的基礎上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的科學分析和論證。旨在為項目建設的決策和實施增值。,項目的增值體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)境保護和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設質(zhì)量、建設成本和經(jīng)營成本、社會效益和經(jīng)濟效益、建設周期等方面效果的改善。,3.1項目策劃的基本概念策劃的特點,充分占有信息： 重視雷同建設項目的經(jīng)驗和教訓的分析 堅持開放型的工作原則 策劃是一個知識管理的過程 策劃是一個創(chuàng)

2、新求增值的過程 策劃是一個動態(tài)過程,策劃的組織實質(zhì)上是人員的集成和組織，信息和知識的集成及組織,知識編,寫、組合,和整理,從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位,3.1項目策劃的基本概念策劃類型,項目決策的策劃在項目決策階段完成，為項目決策服務。項目決策的策劃要回答建設什么、為什么要建設的問題，又稱為項目決策評估； 項目實施策劃在項目實施階段的前期完成，為項目管理服務，主要確定怎么建，又稱為項目實施評估；兩者統(tǒng)稱項目策劃。,3.1項目策劃的基本概念決策策劃的任務,建設環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 項目建設目標論證與項目定義 項目功能分析與面積分配 與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃 與項目決策有關

3、的技術方面的論證與策劃 項目決策的風險分析,3.1項目策劃的基本概念實施策劃的任務,項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； 項目目標的分析和再論證； 項目實施的組織策劃； 項目實施的管理策劃； 項目實施的合同策劃； 項目實施的經(jīng)濟策劃； 項目實施的技術策劃； 項目實施的風險分析與策劃等。,2 項目環(huán)境調(diào)查與分析調(diào)查的工作內(nèi)容,項目周邊自然環(huán)境和條件； 項目開發(fā)時期的市場環(huán)境； 宏觀經(jīng)濟環(huán)境； 項目所在地政策環(huán)境； 建設條件環(huán)境（能源、基礎設施等）； 歷史、文化環(huán)境（包括風土人情等）； 建筑環(huán)境（風格、主色調(diào)等）； 其它相關問題。,2 項目環(huán)境調(diào)查與分析調(diào)查方法及成果,現(xiàn)場實地考察 相關部門走訪 有

4、關人員訪談 文獻調(diào)查與研究 問卷調(diào)查 成果包括：調(diào)查分析報告及有關附件,3 項目決策策劃,項目決策策劃的工作內(nèi)容 項目定義 項目功能分析與面積分配 項目經(jīng)濟策劃 項目組織與管理總體方案,項目定義,項目定義是指以書面形式描述項目目標系統(tǒng)，包括工程總體功能目標和工期、費用及完成方式，是項目目標設計的里程碑。 在項目構成及系統(tǒng)定界以后即可進行項目定義，是項目建議書的前導。,項目定義內(nèi)容,問題范圍說明和問題的定義； 提出問題，說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義； 項目構成和定界，確定項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素； 系統(tǒng)目標和最重要的子目標，近期、中期、遠期目標； 邊界條件，如市場診斷、情況分析、現(xiàn)場問題、財務、風險； 提出可能的解決方案和實施過程的建議； 價格水準，項目構成，總投資，運營費用等總體說明。,4