1、節(jié)事財(cái)務(wù)管理，第三節(jié)，節(jié)事財(cái)務(wù)管理的原則和實(shí)踐，第五節(jié)，展覽財(cái)務(wù)管理，會(huì)議財(cái)務(wù)管理，主要內(nèi)容，第三節(jié)，節(jié)事財(cái)務(wù)管理的原則，一、節(jié)事財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(一)節(jié)事組織者遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家計(jì)劃和政策，管理節(jié)事資金的籌集、使用和分配。建立健全節(jié)事財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。 如實(shí)反映節(jié)日財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算繳納國家稅收，確保投資者利益不受侵害。 (2)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)經(jīng)歷了三種不同的形式：總產(chǎn)出價(jià)值最大化的目標(biāo)；利潤最大化目標(biāo)；財(cái)富最大化的目標(biāo)。財(cái)富最大化的目標(biāo)是指企業(yè)采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮金錢的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的同時(shí)不斷增加財(cái)富，從而使企業(yè)的總價(jià)值最大化。(3)財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)

2、和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時(shí)，不斷降低資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投資管理目標(biāo)：認(rèn)真開展投資項(xiàng)目可行性研究，努力提高投資回報(bào)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營管理目標(biāo)：合理利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效果；利潤管理目標(biāo)：組織者明確的利潤，潛在的未來收入(投資狀況，贊助商的長期投資)。(4)節(jié)日活動(dòng)預(yù)算的功能和限制，1)使業(yè)務(wù)活動(dòng)具有可比性，2)為協(xié)調(diào)和控制企業(yè)活動(dòng)提供依據(jù)，3)促進(jìn)績效衡量，4)為糾正偏差奠定基礎(chǔ)，2)節(jié)日活動(dòng)財(cái)務(wù)管理原則，以及1)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中抽象出來的，并在實(shí)踐中被證明是正確的行為準(zhǔn)則。(2)五項(xiàng)原則，即系統(tǒng)原則

3、：資金籌集、資金投放、資金消耗、資金回收和資金分配是相互關(guān)聯(lián)的整體。平衡原則：努力使資金收支在數(shù)量和時(shí)間上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和平衡。靈活性原則：在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，現(xiàn)金和存貨有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，有制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的余地。比例原則：通過各種因素之間的比例關(guān)系，找出管理中存在的問題，并采取相應(yīng)措施，使相關(guān)比例合理化。優(yōu)化原則：多方案的最優(yōu)選擇、最優(yōu)總量和最優(yōu)比例關(guān)系。(3)原則的應(yīng)用：1 .系統(tǒng)原理和平衡原理的應(yīng)用：分級(jí)管理、目標(biāo)利潤管理、投資項(xiàng)目可行性分析、現(xiàn)金收支計(jì)劃、企業(yè)融資數(shù)量決策等。2.靈活原則的應(yīng)用節(jié)日活動(dòng)中有許多新的事件和情況，其中一些是不可預(yù)測(cè)的，必須留有余地。優(yōu)化原則的應(yīng)用在節(jié)慶財(cái)務(wù)管理過程中

4、，只有優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)，保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化過程，才能優(yōu)化節(jié)慶活動(dòng)的整體效果和效益。(4)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)；(一)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算；(1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容取決于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的對(duì)象、資本流動(dòng)的范圍和內(nèi)容，通常包括銷售預(yù)測(cè)、資本需求預(yù)測(cè)和利潤預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算：節(jié)事組織者對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)各種資源的來源和使用做出詳細(xì)的計(jì)劃，以數(shù)字的形式給出一定時(shí)期內(nèi)節(jié)事活動(dòng)運(yùn)行的總體表現(xiàn)。內(nèi)容：子項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、成本估算。(二)為救助活動(dòng)籌集資金的方式方法。1.籌資方式：國家財(cái)政資金、企業(yè)內(nèi)部資金、金融機(jī)構(gòu)資金、其他單位資金、職工和非政府組織資金、外資。2.融資方式吸收直接資金、金融機(jī)構(gòu)貸款、股票、債券、租賃、留存利潤

5、和商業(yè)(3)計(jì)算和評(píng)估投資回報(bào)的方法：首先，評(píng)估人們對(duì)贊助產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知和態(tài)度的變化；二是評(píng)估贊助商產(chǎn)品和服務(wù)的銷售增長；第三，比較具有相似報(bào)道的媒體的廣告價(jià)格或成本。(1)營運(yùn)資本的概念和特征1。概念營運(yùn)資本是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債的余額。流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、證券、應(yīng)收賬款和存貨。流動(dòng)負(fù)債包括短期貸款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付費(fèi)用。節(jié)日活動(dòng)的營運(yùn)資金管理一般只涉及現(xiàn)金管理。原因如下：一是節(jié)慶活動(dòng)的營運(yùn)資金投入時(shí)間相對(duì)集中(日、周、月)；第二，節(jié)慶活動(dòng)的營運(yùn)資金投入相對(duì)較少；第三，節(jié)慶活動(dòng)的營運(yùn)資金投資形式相對(duì)簡單，現(xiàn)金投資是最合適的方式。(2)儲(chǔ)蓄現(xiàn)金管理，對(duì)于儲(chǔ)蓄活動(dòng)來說，也存在持有現(xiàn)金成

6、本的問題，因此有必要考慮最佳現(xiàn)金持有量?，F(xiàn)金收支管理包括現(xiàn)金收支項(xiàng)目、收支數(shù)量、收支比例等管理。收支項(xiàng)目表示例見P90。廣州亞運(yùn)會(huì)總投資超過1200億元，比20年前在北京舉辦亞運(yùn)會(huì)的成本高出49倍。開閉幕式(包括焰火)總費(fèi)用約為3.8億元人民幣。資金投入主要包括三個(gè)方面：一是亞運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)場(chǎng)館的建設(shè)和維護(hù)，預(yù)算63億元；第二，亞運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，預(yù)算73億元；第三，市容和環(huán)境得到改善，預(yù)算1090億元，包括地鐵建設(shè)、城市道路、橋梁和基礎(chǔ)設(shè)施、綜合環(huán)境改善和工業(yè)污水處理，其中綜合環(huán)境改善包括空氣環(huán)境、水環(huán)境、交通環(huán)境、生活環(huán)境和無障礙設(shè)施環(huán)境的綜合改善。上海世博會(huì)園區(qū)，投資超過100億元人民

7、幣每平方公里。三。節(jié)日活動(dòng)的利潤分配管理，(1)利潤及其構(gòu)成收入-支出=利潤(2)節(jié)日活動(dòng)利潤的形成，節(jié)日贊助資金，門票銷售收入，節(jié)日產(chǎn)品銷售和服務(wù)收入，員工費(fèi)用，節(jié)日活動(dòng)的日常費(fèi)用，促銷費(fèi)用等。(3)節(jié)慶活動(dòng)的收入分配原則是依法分配，兼顧各方，誰投資誰受益。節(jié)日活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析以會(huì)計(jì)、報(bào)表等相關(guān)信息為基礎(chǔ)，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在相關(guān)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的償債能力、盈利能力和經(jīng)營能力，并對(duì)企業(yè)的投資者、債券持有人、經(jīng)營者和其他相關(guān)方進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。節(jié)慶活動(dòng)財(cái)務(wù)管理工具的系統(tǒng)管理；報(bào)告管理；指數(shù)分析管理；資本結(jié)構(gòu)管理；財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)等。第五節(jié)展覽的財(cái)務(wù)管理。設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)1。賺錢

8、2。贏得善意還是宣傳我國政府舉辦的世博會(huì)和亞運(yùn)會(huì)？其次，預(yù)算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的工具。預(yù)算編制過程，自下而上；自上而下，1970年大阪世博會(huì)總投資約1萬億日元，約805億元人民幣，其中配套基礎(chǔ)設(shè)施投資6500億日元，占65%。1992年塞維利亞世博會(huì)總投資100億美元，約700億元人民幣，配套基礎(chǔ)設(shè)施投資6億美元，占86%。2000年漢諾威世博會(huì)總投資102億馬克，約526億元人民幣，配套基礎(chǔ)設(shè)施投資70億馬克，占70%。2005年愛知世博會(huì)總投資1萬億日元，約805億元人民幣，配套基礎(chǔ)設(shè)施投資8100億日元，占81%。上海世博會(huì)：最初的預(yù)算僅涵蓋世博園區(qū)5.28平方公里，總投資僅為3美元上海世博

9、會(huì)資金分為建設(shè)資金和運(yùn)營資金兩部分，其中建設(shè)資金180億元，來自國家投資和債券發(fā)行；營運(yùn)資金為106元，主要通過市場(chǎng)開發(fā)籌集，包括門票收入、企業(yè)贊助和特許產(chǎn)品。在建設(shè)資金中，國家發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行總規(guī)模為80億元的世博會(huì)建設(shè)債券。新的預(yù)算計(jì)劃分為兩部分：公園內(nèi)和公園外?？傤A(yù)算高達(dá)3000-4000億元，其中三分之一將通過資本市場(chǎng)籌集。1.3年的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境失業(yè)率，通貨膨脹，消費(fèi)價(jià)格指數(shù)，新產(chǎn)業(yè)指數(shù)，政府投資指數(shù)3。收入構(gòu)成：廣告、優(yōu)惠銷售、捐贈(zèng)、柜臺(tái)租金、投資利息、商業(yè)銷售、注冊(cè)費(fèi)、贊助費(fèi)、運(yùn)營商傭金、預(yù)算編制考慮、上海世博會(huì)收入、上海世博會(huì)收入主要有三個(gè)渠道。二是上海世

10、博會(huì)的品牌贊助計(jì)劃和許可；第三，世博會(huì)場(chǎng)館的后續(xù)利用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從5月1日至10月31日，世博園區(qū)游客人數(shù)達(dá)到7308萬。其中，海外游客約占世博園游客總數(shù)的5.8%。據(jù)中國旅游研究院初步測(cè)算，世博會(huì)帶來的直接旅游收入將超過800億元人民幣，這將特別促進(jìn)長三角地區(qū)的旅游業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。世博會(huì)期間，江蘇、浙江、安徽的旅游收入同比增長20%以上，與此同時(shí)，公路、鐵路、航空客運(yùn)量、住宿、餐飲等旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)也增長了20%以上。世博會(huì)的直接旅游收入將超過800億元。4.展位費(fèi)、建筑和拆遷費(fèi)、特殊廣告禮品費(fèi)、交通費(fèi)、視聽設(shè)備費(fèi)、電費(fèi)、電話服務(wù)費(fèi)、輔助材料費(fèi)、人員費(fèi)用、廣告費(fèi)、機(jī)票費(fèi)和酒店住宿費(fèi)。即使實(shí)際收入

11、低于預(yù)期收入，行政管理費(fèi)的固定費(fèi)用也不會(huì)隨著活動(dòng)參與者的人數(shù)而變化。項(xiàng)目的營銷費(fèi)用、可變費(fèi)用和餐飲費(fèi)用根據(jù)參與人數(shù)或其他因素而變化。展覽費(fèi)用分為四類：設(shè)計(jì)和建造費(fèi)用、展覽交通費(fèi)用、宣傳和公共關(guān)系費(fèi)用以及行政后勤費(fèi)用。3.預(yù)算執(zhí)行和控制：1。會(huì)計(jì)方法：現(xiàn)金制：權(quán)責(zé)發(fā)生制/應(yīng)收應(yīng)付制。展會(huì)期間預(yù)算執(zhí)行控制成本(可變成本)3。降低成本：降低展覽成本。確?，F(xiàn)金流支付方式，條件5。按外匯匯率以美元結(jié)算。降低展覽成本和預(yù)算是一個(gè)兩難的選擇，可以從以下幾個(gè)方面來控制：1 .將禮物的成本降到最低。關(guān)鍵產(chǎn)品的展示和推廣成本是不可或缺的；高級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)聚會(huì)是不可或缺的。第六節(jié)會(huì)議財(cái)務(wù)管理，1。概述2。會(huì)議財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)3

12、。會(huì)議預(yù)算編制4。會(huì)議基金管理5。會(huì)議成本控制6。會(huì)議贊助1。概述、收集、應(yīng)用和分發(fā)1。財(cái)務(wù)目標(biāo)大多數(shù)非營利企業(yè)與公司的目標(biāo)一致，收支平衡。會(huì)議財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)年終慶祝會(huì)議可以感謝員工的辛勤工作，以提高他們的良好聲譽(yù)。1.會(huì)議資金(會(huì)議啟動(dòng)資金)的籌集、使用和分配渠道(來源)向公共機(jī)構(gòu)借款；專業(yè)會(huì)議組織墊付資金；公司贊助資金啟動(dòng)期間的啟動(dòng)資金消耗-會(huì)議籌備費(fèi)用會(huì)前會(huì)議的主要資金收入(注冊(cè)費(fèi)、贊助費(fèi))是在會(huì)議期間資本支出結(jié)束后剩余資金的分配。一、概述，2。會(huì)議資金管理原則確保關(guān)鍵點(diǎn)的總體安排(會(huì)議秘書長)。保存和保留專項(xiàng)資金。3.財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃召開財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議，分析會(huì)計(jì)經(jīng)理的會(huì)計(jì)工作。二、會(huì)議財(cái)務(wù)預(yù)

13、測(cè)的主要內(nèi)容，會(huì)議規(guī)模的預(yù)測(cè)，與會(huì)人數(shù)(預(yù)算編制的依據(jù))會(huì)議固定支出的預(yù)測(cè)，印刷和郵寄籌備費(fèi)保證數(shù)的預(yù)測(cè)=會(huì)議固定支出/(登記費(fèi)-人均可變支出)會(huì)議收入登記費(fèi)(旅游收入贊助)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測(cè)期長(匯率、通貨膨脹)，1。會(huì)議預(yù)算收支構(gòu)成(可變和固定)編制方法：預(yù)算清單2。固定支出和可變支出收入?yún)R總3。會(huì)議固定支出初步投標(biāo)費(fèi)用、營銷費(fèi)用、與檢查活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用、場(chǎng)地和設(shè)備租金、基本辦公費(fèi)用、人工費(fèi)用、參與費(fèi)用等。3。準(zhǔn)備會(huì)議預(yù)算、餐飲費(fèi)用、印刷費(fèi)用、郵寄費(fèi)用、代表用品費(fèi)用、移動(dòng)同聲傳譯和接待設(shè)備費(fèi)用(每天)、支付的服務(wù)費(fèi)等。4。會(huì)議可變費(fèi)用，5。會(huì)議收入會(huì)議注冊(cè)費(fèi)甲、代表乙、會(huì)員丙、特邀記者丁、學(xué)生戊

14、、隨行人員己、國內(nèi)代表贊助費(fèi)、企業(yè)、基金、政府、(。6.預(yù)算摘要7。高預(yù)算調(diào)整的時(shí)機(jī)，會(huì)議預(yù)算的具體內(nèi)容，1。交通費(fèi)用2，會(huì)議室/大廳費(fèi)用3，住宿費(fèi)用4，餐飲費(fèi)用5，視聽設(shè)備6，其他雜項(xiàng)費(fèi)用，會(huì)議費(fèi)用預(yù)算明細(xì)，1。酒店費(fèi)用、房費(fèi)、餐費(fèi)、會(huì)議室布、會(huì)議休息時(shí)間等。2.會(huì)議費(fèi)用、提貨費(fèi)用、送貨費(fèi)用、數(shù)據(jù)袋、筆、筆記本、團(tuán)體照片、復(fù)印件、禮物、水果、鮮花、盆栽植物等。3.檢查費(fèi)用、機(jī)票、風(fēng)味餐、當(dāng)?shù)亟煌ā⒌V泉水等。4.貴賓接待室費(fèi)用、車費(fèi)、餐費(fèi)等。會(huì)議啟動(dòng)資金注冊(cè)費(fèi)收入1。籌集會(huì)議啟動(dòng)資金的原則一、滿足籌備工作的需要：時(shí)間、若干資金二、選擇低成本渠道三、法律渠道一、行政費(fèi)用二、專業(yè)會(huì)議管理機(jī)構(gòu)預(yù)付資

15、金三、企業(yè)自籌資金：客戶協(xié)會(huì)、產(chǎn)品介紹費(fèi)、技術(shù)討論費(fèi)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4.會(huì)議基金管理，2。收入管理收入A、注冊(cè)費(fèi)B、贊助費(fèi)C、其他收入、旅游收入、展覽收入及其他收入管理會(huì)議秘書處A、收入確認(rèn)權(quán)責(zé)發(fā)生制B、異常情況處理、高級(jí)設(shè)計(jì)與制造工程國際學(xué)術(shù)會(huì)議會(huì)議注冊(cè)費(fèi)，中方參會(huì)人員：全額費(fèi)用：2100元；學(xué)生：1500元人民幣(注冊(cè)費(fèi)必須提交給學(xué)生。對(duì)于提交多篇文章的作者，第一篇文章的會(huì)議記錄的頁面費(fèi)包含在注冊(cè)費(fèi)中，其他文章需支付500元的頁面費(fèi)。如果論文是由會(huì)議推薦并由相應(yīng)的期刊和雜志聘請(qǐng)的，稿費(fèi)由作者承擔(dān)。1.會(huì)議費(fèi)用內(nèi)容活動(dòng)費(fèi)用：籌備期間的論文收集和代表登記、開幕式、招待、宴會(huì)和其他會(huì)議活動(dòng)以及會(huì)議期

16、間的其他學(xué)術(shù)報(bào)告費(fèi)用。折舊費(fèi)用：計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等的損耗價(jià)值。勞動(dòng)力成本：兼職工人的會(huì)議補(bǔ)貼：會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公用品等。5.會(huì)議成本控制；2.控制方法的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置(定額法)；建立成本控制信息系統(tǒng)；基于責(zé)任成本制度的監(jiān)督檢查；3.控制內(nèi)容的準(zhǔn)備期(固定成本)；持有期(可變成本)；餐飲費(fèi)用：接待、閉幕宴會(huì)、茶點(diǎn)、午餐；b .場(chǎng)地和設(shè)備；c .工作人員費(fèi)用：減少工作人員剩余資金的分配；6.會(huì)議贊助；主體：可以從幾個(gè)方面贊助國際會(huì)議。1.企業(yè)主辦的國際會(huì)議的贊助主要來自企業(yè)，特別是那些實(shí)用性很強(qiáng)的國際科技會(huì)議，一些會(huì)議企業(yè)甚至成為其主要資金來源。海爾為北京奧運(yùn)會(huì)投入了7億多元。2.基金會(huì)還將贊助重大國際會(huì)議。中國國家自然科學(xué)基金已經(jīng)設(shè)立了專項(xiàng)基金來贊助國際會(huì)議。海外基金會(huì)也贊助國際會(huì)議。由中國政府主辦的大型國際會(huì)議有時(shí)可以由政府機(jī)構(gòu)主辦，如科技部、衛(wèi)生部和中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)。地方各級(jí)政府有時(shí)主辦國際會(huì)議，以激活區(qū)域國際交流活動(dòng)。4.許多國際組織也將主辦國際會(huì)議，如工發(fā)組織、糧農(nóng)組織和聯(lián)合國教科文組織。會(huì)議組織者需要盡快聯(lián)系這些潛在的贊助商，并根據(jù)需要向相關(guān)部門提供申請(qǐng)材料。5.個(gè)人贊助個(gè)人也可以贊助國際會(huì)議。例如，著名數(shù)學(xué)家陳省身教授曾經(jīng)向國際數(shù)學(xué)家大會(huì)提供了30萬元的個(gè)人贊助費(fèi)。企