1、對于重大安全事故，2016年10月9日，國務(wù)院安委會辦公室發(fā)布了關(guān)于落實遏制重特大事故工作指南，構(gòu)建安全風險分類管控和隱患排查治理雙重防范機制的意見。堅持風險預(yù)控向前推進，全面實施安全風險分類管理和控制，進一步加強隱患排查治理，盡快建立健全相關(guān)工作制度和規(guī)范。完善技術(shù)工程支撐、智能管控、第三方專業(yè)服務(wù)保障措施，實現(xiàn)企業(yè)安全風險自我控制和隱患自查自糾，形成政府強領(lǐng)導(dǎo)、部門有效監(jiān)管、企業(yè)責任落實、社會有序參與的工作格局，提高安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，夯實遏制重特大事故基礎(chǔ)。由于人體83%以上的信息是通過視覺獲得的，而視覺障礙者的視覺障礙導(dǎo)致他們通過其他感官渠道感知外部信息，因此視覺障礙者輔助產(chǎn)品的人機

2、工程學(xué)主要從皮膚感知、聽覺和肢體感知三個方面進行分析。您的內(nèi)容是在這里輸入的，還是通過復(fù)制您的文字，c，引入雙重預(yù)防機制、風險分類控制、隱患排查、隱患管理、風險分類控制和隱患排查管理是安全體系管理的兩個核心環(huán)節(jié)，對職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有明確的要求，并作為其基本關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在。其核心思想是利用PDCA模式和過程方法，系統(tǒng)地識別風險點，評估風險，確定控制措施，并為每個過程制定規(guī)則和原則，以控制過程，實現(xiàn)持續(xù)改進。引入雙重預(yù)防機制、引入雙重預(yù)防機制，制定風險識別和隱患排查過程中的控制措施(工程技術(shù)、管理、教育培訓(xùn)、個體防護、應(yīng)急響應(yīng))，并實行分級控制(工廠級、車間級、班組級和崗位級

3、)。風險管控實施后，企業(yè)調(diào)查人員應(yīng)根據(jù)風險因素對隱患進行調(diào)查和管理，并編制隱患調(diào)查檢查表。檢查出隱患后，提出整改措施。事故隱患管理流程包括：上報隱患信息、發(fā)布隱患整改通知、實施隱患管理、管理情況反饋、驗收等。應(yīng)采用適用的識別方法識別風險點存在的危害，識別應(yīng)涵蓋風險點的所有設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)活動，并充分考慮不同狀態(tài)和環(huán)境帶來的影響。識別整個過程中的風險點，形成風險點的名稱、位置、可能的事故類型和風險等級等基本信息。隱患排查后，將隱患名稱、存在位置、不符合狀態(tài)、隱患等級、處理期限和處理措施要求通知員工。風險分類控制和隱患排查治理工作計劃、雙系統(tǒng)建設(shè)工作流程、列表、數(shù)據(jù)收集完成，并根據(jù)數(shù)據(jù)做好準備。以

4、圖紙、工藝流程圖、設(shè)施設(shè)備、員工崗位清單為基本依據(jù)，以其他文件為輔助，進行初步單元劃分，識別材料中反映的風險點和風險因素，進行現(xiàn)場風險識別?，F(xiàn)場識別完成后，與風險控制小組人員一起進行清理，檢查有無漏洞并填補空白，確保全面識別風險點，無遺漏。如果存在遺漏或不確定性，應(yīng)再次識別它們，直到完全識別風險點。在確定風險點后，確定所有現(xiàn)有的風險因素。完成后，確定下一個風險點。識別完成后，與企業(yè)風險控制團隊的人員進行梳理，檢查是否存在漏洞并填補空白，確保風險公司級、車間級(部門級)、班組級、崗位級、控制措施：工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個人防護措施、應(yīng)急措施、雙防機制交付品、風險點、危害統(tǒng)計、風險

5、點、危害評價記錄、分級控制清單、風險分級控制管理體系、隱患排查與管理體系。隱患排查治理臺賬、隱患排查項目清單、記錄表、風險分級管控體系建設(shè)報告、隱患排查治理體系建設(shè)報告、兩個體系的結(jié)果、運行效果，每一輪危險源辨識和評價后，應(yīng)改進原有的控制措施或增加新的控制措施，以提高安全性和可靠性。根據(jù)改進后的風險控制措施，應(yīng)改進隱患排查項目清單，并有針對性地進行隱患排查和管理。完善重大風險場所和部位的警示標志，使員工更好地了解崗位風險，進一步提高安全技能和應(yīng)急能力。危險的存在意味著風險的存在。因此，危險是風險的來源。有風險，就要進行風險管理和控制。在風險管控過程中，由于工作環(huán)境、操作環(huán)境和設(shè)備設(shè)施條件、企業(yè)

6、內(nèi)部管理、人員素質(zhì)等原因，風險管控會失敗。這種失敗導(dǎo)致的缺陷或漏洞的形成過程或狀態(tài)是一種隱患。如果隱患積累或變化到一定程度，就會發(fā)生質(zhì)變。這種變化可能是通過設(shè)備或工作環(huán)境中的特定缺陷或漏洞或事件實現(xiàn)的，這是一種“隱患”。這種“隱患”存在于不同的風險管理和控制環(huán)節(jié)中?！半[患”越多，風險不可避免的可能性就越大，風險程度就越大，發(fā)生事故的可能性就越大。當一個隱患成為事故的觸發(fā)點，整個事故鏈被串連在一起時，風險就被認識到了。危害之間的關(guān)系，事故隱患，風險和事故，弗蘭克伯德的風險控制理論，在企業(yè)一級雙重系統(tǒng)的發(fā)展，以及第一和第二系統(tǒng)的準備工作，1。制定工作計劃(計劃)；(三頁)2:成立領(lǐng)導(dǎo)小組(企業(yè)負責

7、人為組長)(安全、辦公、企業(yè)管理、機電儀表、生產(chǎn)等。)3:以紅頭文件的形式成立工作組(包括車間內(nèi)的專業(yè)管理人員、班組長和操作人員)，4:培訓(xùn)(不同層次、不同時期)；拍照、簽到表)5:系統(tǒng)建設(shè)(業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)：如風險管理控制度、隱患排查系統(tǒng)等)；培訓(xùn)系統(tǒng)；獎懲制度等。)6:確定用于危險識別的方法；7.確定用于風險評估的方法(LEC)；2.風險分級管理和控制；1.實施風險分級管控體系的要點，包括劃分作業(yè)活動(JHA)、檢查設(shè)備設(shè)施(SCL)、識別風險、確定風險等級(LES)、確定風險控制措施、實施分級管控、風險公告預(yù)警；LEC，操作條件的風險分析方法。l(事故的可能性)、E(暴露)和C(后果)。對三

8、個因素的不同等級確定不同的分數(shù)，然后通過三個分數(shù)的乘積D(危險)來評估運行條件的危險，即：D=LEC。D值越大，表明該操作是危險和有風險的。事故可能性(l)標準、暴露于危險環(huán)境的頻率(e)標準、因事故偏差導(dǎo)致后果的嚴重程度(c)標準、一流情況的自我判斷：1。違反國家法律法規(guī)的；2.有人傷亡；3.有9人以上從事封閉作業(yè)的；4:沒有固定的高空作業(yè)施工平臺；隱患排查治理：4:風險公告預(yù)警，歸檔，公布企業(yè)的主要風險點、風險類別、風險等級、控制措施和應(yīng)急措施，讓每個員工都能了解風險點的基本情況和對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)置通知卡，注明主要危險因素、后果、事故預(yù)防和應(yīng)急措施、報告電話等。對于可能導(dǎo)致事故的工作場所和崗位，應(yīng)設(shè)置報警裝置，并配置現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和疏散通道。同時，將風險點的相關(guān)信息和應(yīng)急措施告知周邊企業(yè)。此外，應(yīng)公布職業(yè)健康危險點清單和職業(yè)病分類控制。最后，所有文件歸檔。檢查標準，省級安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查標準手