1、車間現(xiàn)場管理系統(tǒng)一、目的：為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)操作人員的行為和各專業(yè)的生產(chǎn)流程，真正實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，結(jié)合我公司實際情況，建立正常的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理機制，特制定本制度。二、適用范圍：本系統(tǒng)適用于公司所有生產(chǎn)車間(班組)三。責(zé)任1、行政部門負責(zé)本制度的制定、修改、完善和解釋的宣傳工作；2.廠長負責(zé)審核和補充本制度；3.總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)本制度；4.車間每個負責(zé)人以人為本制度的具體實施和落實情況；5.廠長和行政部負責(zé)人應(yīng)相互配合，負責(zé)本制度的監(jiān)督、檢查和實施。一、早期會議制度1.員工必須在每天8點前到達車間參加早會，不得遲到或早退。2.每天，組長必須分別定期召開會議。

2、班組長應(yīng)在班前會報告表中明確并填寫前一天的工作情況，包括不良操作、質(zhì)量和出勤率，以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃和工作重點，并在班前會議上宣布，以便員工了解當(dāng)天的生產(chǎn)和其他情況。例會時間應(yīng)控制在10-15分鐘內(nèi)。3.組長在開早會時，大聲有力地講話，以激勵為主，調(diào)動員工的積極性(具體操作按培訓(xùn)內(nèi)容和程序進行)。第二，休假制度1.如有特殊情況必須親自處理，應(yīng)在上班前2小時以書面形式請假，請假需經(jīng)主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效。不應(yīng)該代表事件或在事件之后休假，否則將被視為曠工。2、結(jié)束非工作時間的事假或事假。3.員工每月請假不得超過兩次。4.員工必須先寫一份請假單(說明請假原因)，由組長簽字，報廠長批準(zhǔn)，并報行政部

3、備案后生效；未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守者將被視為曠工。如果你有什么急事，可以打電話請假，上班后填寫請假單，并出示鎮(zhèn)以上醫(yī)院的病歷。如果你不能提供相關(guān)證明，你將被視為曠工。三?，F(xiàn)場7s標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定1員工有責(zé)任整理工作場所的工具、設(shè)備和材料，對不同類別的物品進行分類，清楚地標(biāo)記并分開。設(shè)置，并刪除無用的項目。2.每天上崗前，操作人員必須清理機器、設(shè)備和工作場所，以確保車間工作環(huán)境的清潔和秩序。禁止在工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物、廢品和灰塵。3、下班或工作時，應(yīng)隨時清理工作臺面和地板，按規(guī)定做好設(shè)備維護和清潔工作，下班時關(guān)閉各自部門的門、窗和電源；做好防盜等事故的預(yù)防工作。如不按規(guī)定做好上述工作，造成損失的，將

4、追究當(dāng)事人及相關(guān)監(jiān)管人員的責(zé)任。4.各部門人員每天下班前5分鐘要全面清理生產(chǎn)現(xiàn)場，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。生產(chǎn)后，下腳料和廢料公共垃圾應(yīng)清理到指定地點。如果垃圾較多，應(yīng)將漏斗車推到車間外的垃圾堆放場或廚房柴火堆放場；5 .員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作；部門負責(zé)人應(yīng)對新員工進行上崗前的安全培訓(xùn)；否則，將由主管負責(zé)；6任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐、毒品等違禁物品1.在工作時間，所有員工都提倡普通話，嚴(yán)禁在工作和管理活動中區(qū)分地方觀念或行為。2.正常工作時間是每天8小時。如果你晚上臨時加班，我們會根據(jù)生產(chǎn)需要臨時通知你。如需夜間加班，每天加班后按規(guī)定填寫加班人員申請表，

5、每天9: 00前報廠長批準(zhǔn)，送行政部考勤。3.按時上下班(員工必須提前5分鐘到達崗位參加早會)，不得遲到、早退或曠工(如趕時間，上下班時間按車間安排執(zhí)行)，有事請假，上下班時排隊依次打卡。4.如相關(guān)人員因工作需要提前通知，必須在出發(fā)前到達工廠，如未能按時到達，所發(fā)生的租賃費用自行承擔(dān)。4.工作時間內(nèi)，除班組長以上的經(jīng)理因工作關(guān)系在車間走動外，其他人員不得擅自離崗。如果他們因工作需要離職，他們必須在離職前向團隊領(lǐng)導(dǎo)請假。5.嚴(yán)禁在車間內(nèi)聊天、玩游戲、打架、擅離崗位、逃離崗位。違者按員工手冊的規(guī)定處理。6.為確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，請勿在工作時間內(nèi)來訪和長時間接聽私人電話(接聽私人電話的時間不得超

6、過5分鐘)。7.非工作時間，員工不得擅自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域不得擅自進入。8.任何人不得將違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間；個人物品不得放在流水線上，違者按員工獎懲制度處理。9、各班組嚴(yán)格按照展覽工作計劃安排生產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員情況，認(rèn)真組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作沒有分工，每個生產(chǎn)團隊都必須完成該組計劃的生產(chǎn)任務(wù)并保證質(zhì)量。10、車間遇有原輔材料、配件等。不符合規(guī)定的，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并向上級報告。如果繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，車間各級負責(zé)人將對后果負責(zé)。11、員工必須通過倉庫管理員領(lǐng)取材料，未經(jīng)允許不得帶走。在生產(chǎn)過程中，各小組負責(zé)人應(yīng)有序地整理車間區(qū)域內(nèi)的物品和材料，并做好標(biāo)記。

7、嚴(yán)禁混合或放錯地方。12.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程操作，不得擅自改變工程生產(chǎn)工藝或施工操作方法。13.工作前仔細繪制操作圖。如果員工違反操作規(guī)程，無論是故意還是過失給公司造成損失，雙方都應(yīng)全額賠償(管理人員因管理疏忽也將受到共同處罰)。14.生產(chǎn)過程確定后，任何人都不能隨意改變。如果在操作過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止，并通知相關(guān)部門負責(zé)人共同討論，經(jīng)批準(zhǔn)簽字后更改。15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要，甲方員工臨時分配到乙方工作，員工應(yīng)服從車間領(lǐng)導(dǎo)以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門的管理，如有不符合，將上報公司處理。16、車間新員

8、工和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。17、維修工在維修過程中對好的和壞的材料必須清楚，必須清楚標(biāo)明，不能混用。設(shè)備維護人員和電工必須跟班工作，以保證設(shè)備的正常運行。18歲，就業(yè)21.加強現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場清潔，設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后，邊角廢料和公共垃圾必須清理到指定地點，當(dāng)天每組值班人員將協(xié)助清潔工一起將它們運出車間；不得留到第二天進行清理。22.未經(jīng)允許不得攜帶任何物品進入公司(特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外)。如有此類行為，經(jīng)查證屬實，將按盜竊處理，并予以開除，扣除當(dāng)月工資。情節(jié)嚴(yán)重的，送公安機關(guān)處理。24.惡意損壞公司財產(chǎn)或盜竊(無論是公共財產(chǎn)還是他人財產(chǎn))的，無論

9、其價值如何，均應(yīng)移交給公司行政管理部門。視情節(jié)輕重，給予辭退、雙倍賠償或送公安機關(guān)處理。25、員工必須互相監(jiān)督，對包庇和隱瞞不良行為一經(jīng)查處，嚴(yán)懲不貸。v.生產(chǎn)紀(jì)律管理規(guī)定1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照圖紙和客戶要求組織施工作業(yè)。2.所有生產(chǎn)車間都嚴(yán)禁吸煙。3、珍惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種配件，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。4.員工必須服從合理安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得故意刁難、忽視或拒絕班組長或上級的命令。不服從者將根據(jù)公司管理制度受到處罰。5.按要求工作時，穿戴整齊，穿戴必要的勞動保護用品。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向部門(班組)負責(zé)人請假。7.保持車間環(huán)境清潔，禁止在車間內(nèi)亂扔垃圾和隨地吐痰，下班

10、前清潔工作區(qū)域。8.當(dāng)生產(chǎn)和施工過程中出現(xiàn)不良情況時，立即停止工作并匯報，查明原因后再繼續(xù)工作。六.安全操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)加工設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書或設(shè)備使用安全操作規(guī)程)，設(shè)備操作人員嚴(yán)禁觸摸生產(chǎn)設(shè)備。2.生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的操作說明進行。嚴(yán)禁因時間倉促而影響產(chǎn)品質(zhì)量。如因時間倉促造成原材料浪費，應(yīng)按原價賠償。3.員工不得損壞材料、工具、設(shè)備等。在工藝操作過程中隨意使用，違者按原價賠償。4.新員工在調(diào)試培訓(xùn)期間必須在開發(fā)主管的指導(dǎo)下操作和使用設(shè)備，員工自行承擔(dān)因擅自操作設(shè)備或故意違章操作造成的損失。5.所有員工必須按照操作規(guī)程操作。如果有非法經(jīng)營者，將根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰。

11、6.操作機器時，必須關(guān)閉機器，停止使用時及時切斷電源。七、生產(chǎn)工程施工質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.找出異常情況的原因，并及時消除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控的狀態(tài)。3.認(rèn)真落實“三檢”制度。經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)對其建設(shè)或者生產(chǎn)的項目或者產(chǎn)品進行自檢。通過檢查后，他們可以進入下一個工序。下一道工序應(yīng)檢查前一道工序的項目或產(chǎn)品。不合格的項目或產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，責(zé)任人不能查明，事故原因不能排除，預(yù)防措施不能制定。4.車間應(yīng)對所生產(chǎn)項目的質(zhì)量負責(zé)，確保不生產(chǎn)不合格材料，不建造不合格項目或產(chǎn)品。5.嚴(yán)格劃分“三產(chǎn)品”(合格產(chǎn)品、修理產(chǎn)品和廢品)的隔離區(qū)域，確保

12、作業(yè)安全1、車間設(shè)備指定人員管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.實施設(shè)備管理“三步法”，堅持每日清潔、每周維護、每月維護。每天上班后，檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、安全裝置和潤滑油管線，并按潤滑圖注油。油品質(zhì)量合格，供氣管道暢通。只有檢查后沒有問題，工作才能正式開始。4.特種人員應(yīng)對散裝設(shè)備負責(zé)。5.制定完善的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好維修保養(yǎng)記錄，做到及時、準(zhǔn)確、整潔。6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)(廠長)報告，并停止運行。7.設(shè)備維護需要四點：整潔、干凈、安全和潤滑。堅持“三好”、“四會”、“五項紀(jì)律”。好方法：管理好、使用好、維護好。四節(jié)課：使用、維護、檢查和故障排除

13、。五大紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油；管理工具和附件，不要丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機，并通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。8、操作人員從崗位停止，嚴(yán)禁空車設(shè)備運行。9、設(shè)備應(yīng)保持運行控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。十、生產(chǎn)訂單管理1.著裝整潔，去上班。不允許穿拖鞋、短褲、裸背或不整潔的衣服。穿戴所需的防護設(shè)備。2.上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順利進行。3.每道工序都必須接受車間質(zhì)量控制部門的檢查和監(jiān)督，不得敷衍塞責(zé)、虛報數(shù)量，不得與質(zhì)量檢查工作相抵觸。4、車間工作人員和班長、車間主任互相配合，不吵架，互相打罵。5.員工上班前嚴(yán)禁飲酒。如上班前飲酒過量，當(dāng)天不得上班，并按匡處

14、理。6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出時，必須經(jīng)班組長批準(zhǔn)后方可離開，按規(guī)定時間，每周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。8、工作時間不準(zhǔn)亂竄崗位。9.如果當(dāng)天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的團隊影響了公司的總體計劃，他們將會加班加點地獨立完成任務(wù)。10.不準(zhǔn)聊天、說笑、打電話、吃零食、睡覺、擅自離開生產(chǎn)崗位，或坐、躺、踩產(chǎn)品。11、嚴(yán)禁跨越或坐放任何機械部件，嚴(yán)禁隨意拆除、移動設(shè)備，各種新安裝的設(shè)備未經(jīng)檢測、試轉(zhuǎn)，不得擅自啟動。12、在工作中除查閱公司的圖紙和施工資料外，不得查閱與工作無關(guān)的任何其他報刊。13.下班前，你必須整理好你的產(chǎn)品、材料和工作臺面。14、每天下班后，各部門(班組)負責(zé)檢查

15、設(shè)備的斷電情況，清點好的工具，鎖好工具箱，并在狗塊和插銷卡住時打開大門。上述條款自發(fā)布之日起執(zhí)行。生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化運行管理系統(tǒng)一、目的：為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)操作人員的行為和各專業(yè)的生產(chǎn)流程，真正實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，結(jié)合我公司實際情況，建立正常的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理機制，特制定本制度。二、適用范圍：該系統(tǒng)適用于公司的所有生產(chǎn)團隊三。責(zé)任1、行政部門負責(zé)本制度的制定、修改、完善和解釋的宣傳工作；2.廠長負責(zé)審核和補充本制度；3.總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)本制度；4.具體實施2.員工應(yīng)自覺遵守公司的作息時間，按時上班，不得遲到、早退、曠工等。如因特殊原因需要提前或延遲上班，以公司領(lǐng)導(dǎo)通知的時間為準(zhǔn)(如外出展覽或施工時不能到達通知時間，由此產(chǎn)生的租賃費用由員工自行承擔(dān))。如果你不能按時到達，你將被視為遲到。3、上下班必須按規(guī)定打卡考勤，嚴(yán)禁帶人打卡考勤；如果你因工作原